人事管理工作规划.doc

人事管理工作规划今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规划及企业发展方向如何规划和建设本公司人事管理工作，显得尤为重要。因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。一、完善公司组织架构二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度三、人员招聘与配置四、员工培训与开发五、绩效考核体系的建立与运行六、建立和完善员工福利与激励机制 七、企业文化建设一、完善公司组织架构公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度公司组织架构基本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人事管理制度。其中包括招聘管理制度、培训管理制度、异动管理制度、考核管理制度、薪资管理制度、考勤管理制度、休假制度、奖惩制度、合同管理制度等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都做到有章可循。用规范和制度去协调人与人、人与事的关系，寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才，才尽其用，人事相宜的状态，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。三、人员招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是随着项目的启动，工程的开工，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动项目的快速进展。新项目的启动对人员需求仅仅靠总部调配是远远不够的，在本地利用本地资源，进行人员招聘是必然的。根据公司的发展完成的人员招聘配置工作，是在保证公司日常招聘与配置基础上，基于公司的不同发展阶段需及时做好人员储备和补充工作。人员的招聘与配置，不单是参加几场招聘会。要按照既定组织架构和各部门职位工作分析来招聘人才以满足公司运营需求，应尽可能的节约人力成本、尽可能使人尽其才，确保证公司高效运转。计划采取的招聘方式：以现场招聘和网络招聘为主，报刊、中介、熟人推荐、猎头等。其中现场招聘主要考虑：大型综合性、专业性的招聘会。网络招聘主要是一些地方性的招聘网站、大型综合性招聘网站和专业性的网络招聘平台。报刊、中介、熟人推荐和猎头视具体情况确定。从新项目人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是专业技术人员与基层管理人员。现阶段招聘岗位主要有：岗位职责人数（根据项目进度调整）工程主管施工现场管理1人工程预算人员合约部主管造价管理合同管理1人土建主管土建管理1人开发部主管工程师开发管理1人规划设计师规划设计1人出纳现金管理1人小车司机驾驶小车1人四、员工培训与开发员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。采用的培训形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学DVD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；带教管理培训；员工自我培训（自学、工作总结等方式）；聘请外部讲师到公司授课等。根据公司的发展阶段和项目的进展情况，必要时选择一种或几种形式，对员工进行培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达。将培训后的考评组织和工作绩效观察结果，存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。五、绩效考核体系的建立与运行公司要实现高效运转、优胜劣汰，离不开绩效考核，目前公司这方面体系还没有建立和运行，随着公司的发展将逐步建立绩效考核体系。通过建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。随着公司的发展，要进行绩效评价体系的建立和完善。明确考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面操作流程与标准，以保证绩效考核工作的良性运行。绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。六、建立和完善员工福利与激励机制 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，完善内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人事管理工作中必须做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。员工福利和激励是相辅相承的关系，福利工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。从公司的长远利益出发，做好员工福利与激励工作。七、企业文化建设随着公司的发展，不断积累沉淀优秀的企业文化。企