计划管理工作简介

计划管理流程管理简介,总经理办公室【运营管理】,公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍,目录,发展历程碑,2004,2006,2008,2007,2005,2004年9月，获取澜溪镇项目开发权，公司成立合肥公司是华润置地在中国内地设立的继北京、上海、成都、武汉后的第五个地区公司,2005年9月，华润置地（合肥）物业管理有限公司注册成立2005年底，澜溪镇一期花园洋房开盘销售,2006年澜溪镇二期小高层销售,2007年3月，公司取得望江路（幸福里）项目开发权2007年，澜溪镇三期电梯洋房组团销售,2008年，澜溪镇三期高层组团销售2008年8月，幸福里项目首次公开发售取得成功,2009年4月，合肥市紫云府项目获取，并启动幸福里B2区洋房组团，7月底成功发售2009年12月，紫云府项目一期开盘,2009,2010年3月，合肥市华润中心项目获取，并启动,2010,2010年10月，幸福里B3区交付，幸福里住宅全面交付,2011年1月，合肥市建材一厂项目获取，并启动,2011,幸福里,澜溪镇,紫云府,橡树湾,华源纺织厂,合肥项目地图,华润中心,第一部分公司现状,住宅澜溪镇、幸福里住宅已全面交付紫云府2011年底交付凯旋门、橡树湾在建，2011年开盘,商业蜀山1号在建，计划2012年5月开业五彩城即将开工，计划2012年12月开业万象城即将开工，计划2013年12月开业,第一部分公司现状,公司组织架构,目前公司有设计管理部、营销管理部、项目部等22个部门（包含6个项目部、4个项目营销部、物业公司）截止4月底，开发公司正式员工人250人（含置业顾问24人，实习生30人）,第一部分公司现状,公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍,目录,计划管理体系,年度商业计划（公司五年发展规划）,经营线,项目线,经营计划线,关键节点计划,总控计划,专项计划,项目计划线,计划线,=,+,公司年度经营计划,部门年度工作计划,自下而上实现,自上而下分解,公司战略目标,部门目标,公司KPI,部门KPI,员工目标,职位KPI,商业计划书,业绩合同,合肥公司年度经营计划,部门年度工作计划,部门月度工作计划,部门周工作计划,个人周工作计划,项目关键节点计划,项目总控计划,项目专项计划,月计划与周计划作业指引,关于绩效管理,绩效管理部门及部门负责人,绩效管理普通员工,绩效沟通,绩效指标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈,公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍,目录,公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍,目录,季度会议总经理办公会运营例会部门例会项目例会,公司会议,季度会议,定期召开每季度开一次，进行季度工作总结，订立下季度工作计划，及时进行最佳成果分享。,会议制度介绍,第一、三季度会议汇报内容,主要内容：第一部分：关键节点完成情况比对第二部分：工作完成情况及调整计划（对照年度工作计划）第三部分：下季度主要工作与部门提升重点,半年、全年季度会议汇报内容,主要内容：第一部分：部门年度工作计划与KPI指标回顾第二部分：工作成果总结汇报第三部分：尚存在的不足与缺陷的相关思考第四部分：下半年（明年）主要工作与部门提升重点,总经理办公会,定期召开每月10日左右，召开总经理办公会，重点讨论近期重大决策汇报内容汇报公司运营月报，从财务、销售、成本、工程、客户关系、人力资源等多维度反映上月公司各项工作运营情况,会议制度介绍,公司运营例会,定期召开每周一晚，召开运营例会，重点汇报项目进展情况及周重点工作汇报内容整理各部门提报周计划与月计划，进行有重点汇报，及时信息共享，听取领导指示,会议制度介绍,项目例会,定期召开每周一次，目的在于快速推进项目进展汇报内容项目线各部门与项目部共同推进工作,