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管理制度参考范本设备检查切忌走过场 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_搞好设备检查工作是企业及时了解一线设备运转情况、发现设备隐患、及时预防设备事故发生的有力措施。通过定期或不定期的检查，有利于调动职工搞好日常设备维护保养的积极性，从而提高设备的完好率和系统开车率，降低产品的生产成本，但有些企业在进行设备检查时不认真，搞形式，走过场，其主要表现在以下三个方面：1、检查线路变“短”了有些企业在进行检查时，往往是由设备部牵头，组织各车间设备主任、技术员一大群，只是到现场转一转，最近的岗位看一看，或由陪检人员安排到设备保养维护好的岗位查一查，最后因没有发现什么问题也就过关了。如此“窥一斑而见全豹”、“以点代面”，实际上是走了设备检查的“短路”。2、检查内容变“浅”了随着企业管理的深入，尤其是有的企业层层签了设备管理目标责任书后，有些单位的设备部门便认为设备管理的重点已转向了基层，检查的内容不必太细，许多内容可以删去，有时只须听听基层的专、兼职设备员的汇报也就可以了，无须再到生产一线检查。这样一来，基层车间就很容易产生麻痹侥幸心理，认为只要准备好汇报材料，就可以蒙混过关了。3、查处态度变“软”了有些检查组对在设备检查中发现的设备隐患，经几个能言善辩的陪检人员巧妙解释，也就睁只眼、闭只眼地放过了。或者，再给检查人员送点“小意思”，共同吃顿饭，检查人员认为反正搞好设备维护保养主要责任在一线，也就不愿查处了。待检查组走后，车间设备一切照旧，管理上的问题和设备事故隐患依然存在。搞好设备检查是减少设备事故发生、保证系统正常生产的重要措施，应引起企业的高度重视，不应把设备检查变成“走过场”。为此，可通过以下几方面来强化设备检查工作。1、提高认识，注重实效设备检查的目的是为了查处设备隐患，提高设备完好率，从而提高劳动生产率，保障生产安全。因此在进行设备检查时，不要仅为了图声势，搞形式主义，而应注重实效，通过检查来及时发现问题、解决问题，让基层的设备管理工作前进一步，保证体系正常生产。2、全面检查，不留死角在进行检查时，不要图省事，走“短路”，而应在突出重点的基础上深入到企业生产的全过程，注意到每一个环节的设备，不放过任何一个死角。这们，每一次检查才会真正促动职工搞好设备维护保养，而不是听到检查马上紧、检查结束立即松，或者只重视大设备保养，小设备就无人管了。3、突击检查，争取主动有些主管部门对下属单位进行设备检查时，为求“面上开花”，总是人马未动，“通知”先行。被检查单位为了应付检查，便做表面文章，使检查组到来时根本查不出真实情况，皆大欢喜。因此，建议主管部门检查时，应多搞突击检查，这样才
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