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文档简介

学习型组织的六大变革,1,学习型组织是创造性的组织；是可持续发展的组织。只要企业存在，始终存在两对基本矛盾：其一为：企业如何适应外部环境变化的矛盾；其二为：企业如何协调内部关系的矛盾。,2,解决这两对基本矛盾的方法就是企业需要“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力。而要达到企业的“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力，企业的变革就成为必要的了。,3,一、观念变革与现代管理相关的“观念链”是很长的，它的特点是：开放、进取、创新。如,4,全球观念、未来观念、立体观念、系统观念、唯实观念、多维观念、定量观念、模糊观念、结构观念、比较观念、优化观念、求知观念、自立观念、时间观念、效率观念、风险观念、创业观念、选择观念、生态观念、资源观念、人才观念。,5,必须认清我国的四大文化背景：封建主义的残余的影响；左倾思潮仍然存在；小农经济汪洋大海；计划经济的负面影响。,6,二、结构变革按“学习型组织”理论，企业如何跳出“生命周期率”，如何规避风险，就需要不断的“与时俱进”、“与世俱进”，实施结构变革。,7,企业在市场竞争中会有哪些风险？1.投资风险2.融筹资风险3.多元经营风险4.企业扩张风险5.用人不当风险6.产品失去市场风险7.文化风险8.防欺诈风险9.政策风险10.自然灾害风险,8,三、组织变革学习型组织要求企业组织结构扁平化，这个“扁平化”的组织结构应是动态的，它必须在这些原则的基础上不断变革。,9,1、系统性原则2、结构发展追随战略的原则3、依功能发展变革的原则4、以市场竞争取胜为宗旨的原则5、企业组织边界有效性原则,10,6、产权经营层次幅度合理化原则7、有控制的分权原则8、合作与竞争并存的原则9、权变原则10、顾及历史、现实和发展的原则,11,四、制度变革学习型组织理论要求现代企业具有极强的应变能力，在知识经济时代来临的今天，企业的各种制度也必须随之进行变革。,12,与工业经济时代相比较，知识经济将出现以下变化：1、发展动力和经济技术体系的变化2、产业、就业结构的变化3、生产力要素的变化4、生产方式、内容和效率、标准的变化,13,5、经济周期的变化6、劳动结构和阶级结构变化7、分配方式和收入分配的变化8、赖以存在的基础变化9、政策的变化10、国际竞争力的变化,14,五、管理变革作为知识经济时代来临的现代管理理论“学习型组织”，要求企业的管理从刚性转向柔性，通过管理变革的适应知识经济对管理带来的影响。,15,那么，知识经济对管理将会产生哪些影响呢？1、经济和交易内容的影响2、经济和交易方式的影响3、管理重点转移的影响4、对企业经营管理和结构的影响,16,5、对产权和资本结构的影响6、对产品结构的影响7、对企业活动空间的影响8、“学习型组织”成为当代企业管理的最新理论,17,六、形象变革企业形象主要指企业在社会公众（包括企业员工）心目中留下的整体印象和综合评价。“学习
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