工程部职责

1 工 程 部 职 责 一、招标工作 1、负责工程投标单位的资质审查工作。 2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理 1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。 3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。 5、负责工程质 量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合 2 做好财务结算和工程决算工作。 9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。 10、按部颁安全施工管理规定负责现场安全、文明施工管理。 11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工 作。 三、技术管理 1、负责组织技 术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。 2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。 3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。 4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。 5、负责施工图会审工作，认可设备清单。 6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。 7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。 8、完成领导临时交办的其他工作。 四、工程量审核及工程款支付 1、负责工程进度款的支付 2、在工程结算、决算前进行工程量审核。 五、部门协调： 1、与开发预算部的协调工作： 3 参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见； 对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考； 配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备； 配合开发部进行竣工验收备案工作； 配合开发部进行竣工决算工作。 2、与财务部的协调工作： 每月初向财务部提出资金使用计划； 月末与财务部对工程款的支付进行核对； 根据公司的资金状 况掌握对施工单位的付款。 3、与物业部的协调工作 ： 工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。 住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。 工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。 4、与销售部的协调工作： 为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。 协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。 六 、完成领导布置的其他工作。 4 工程部主管工程师工作职责： 一、工程管理： 1、 参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。 2、 熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。 3、 审核监理规划、监理细则，并提出意见。 4、 核定隐蔽工程签证， 做好设计变更的签证工作。 5、 定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。 6、 及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报 工程部经理。 7、 协同 监理、施工单位 做好材料质量的把关。 8、 对涉及投资的设计变更提出处理意见，按规定程序办理。 9、 参加监理例会， 参与 工程阶段验收。 10、 督促监理公司对施工单位的工程 预 算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。 11、 按照竣工验收备案制度，协助 主管领导 组织工程建设竣工验收。 12、 完成 部门经理交办 的其它工作。 二、技术管理： 1、 参与开发前期整体方案的确定，技术资料整理收集工作。 2、 对可行性研究和初步设计进行技术审查，并提出意见供领导决策。 3、参加甲供材料、设备订货合同的签订，并负责相关技术条款的审 5 查。 4、参加施工图会审工作。 5、负责与勘察、设计单位的联系工作。 6、负责对 设计变更提供相关专业的技术方案。 7、参加相关专业的检查、验收工作。 8、完成领导交办的其他工作。 部门经理工作职责： 1、 参与工程项目招投标工作，组织落实工程开工前准备工作。 2、做好 甲方代表工作，及时处理 监理、施工单位 提出的意见和建议。 3、 协调工程建设各有关单位的关系，及时解决工程建设中遇到的问题。 4、 审查工程形象进度和工程款拨付， 审核设计变更的签证工作。 5、 组织工程建设的竣工验收备案工作。 6、负责材料、设备选型和技术方案的确定。 7、负责对可行性研究和初