学校园林工程施工组织设计.doc

.目 录第一章 编制依据及规范第二章 工程概况第三章 施工部署及项目管理机构配备第一节 施工准备第二节 项目管理机构配备第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第二节 植物栽植第五章 植物管护期措施第六章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 工程质量控制措施第七章 安全和文明施工管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产管理措施第三节 生产安全事故的应急救援和调查处理第四节 夜间施工安全措施第五节 文明施工管理措施第八章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护措施第九章 工程进度计划与措施第一节 工程进度概况第二节 总体措施第三节 进度计划控制的过程第四节 工程施工进度计划保证与优化措施第十章 资源配备计划第一节 人力资源安排计划第二节 主要材料进场计划第三节 工程投入的主要施工机械设备情况第十一章 雨季施工技术措施第一节 雨季的施工安排第二节 雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表六：临时用地表第一章 编制依据及规范一、编制依据1、电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程招标文件及工程量清单； 2、电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09001：2008质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范1、 城市绿化工程施工及验收规范；2、 四川省城市园林绿化技术操作规程；3、 城市绿化规划与设计规范；4、 园林基本术语标准；5、 城市绿地设计规范；6、 风景园林图例图示标准；7、 城市绿地设计规范；8、 园林工程质量检验评定标准；9、 园林植物栽植技术规程；10、 大树移植技术规程；11、 园林植物养护管理技术规程；12、 施工现场临时用电安全技术规范；13、 工程测量规范；14、 地基与基础工程施工及验收规范；15、 建筑地面工程施工及验收规范；16、 混凝土质量控制标准；17、 砌体工程施工及验收规范；18、 城市道路和建筑无障碍设计规范；19、 民用建筑设计通则；20、 混凝土结构设计规范；21、 建筑机械使用安全技术规程；22、 建设工程工程量清单计价规范；23、 防雷及接地安装工艺标准；24、 金属线槽配线安装工艺标准；25、 钢管敷设工艺标准；26、 安全防范工程程序要求；27、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准；28、 建筑装饰地面铺装工程施工与验收规；29、 建筑装饰工程施工及验收规范；30、 电气照明装置施工及验收规范；第二章 工程概况一、工程名称：电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程 二、建设单位：电子科技大学三、建设地点：成都市高新区西源大道电子科技大学清水河校区及成华区建设北路沙河校区四、工程概况：电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程主要施工内容有：1、铲除原草坪、栽植麦冬、混播草籽、栽植红枫、栽植樱花、种植土回填、局部树木调整、青石汀步安装等。五、计划工期：自开工之日起40个日历天。第三章 施工部署及项目管理机构配备第一节 施工准备为了确保本工程优质、高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科、安全文明科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目施工技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 第二节 项目管理机构配备一、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、安全、工期等各方面达到目标要求。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质检员、造价员组成；施工作业层由土建班、栽植班、养护班组成。项目部全面负责对甲方的合同履约，负责工程的经济管理，包括：合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工、环境保护情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目管理组织机构设置图：各专业作业班组材料员机管员质安员内业技术员造价员各分项施工工长养护工长后勤组长施工机具负责人工程总监总工程师预算科技术科质安科设备处劳资科材料科项目经理施工工长技术负责人2、项目部主要人员职责：(1)项目经理：项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责，对项目的文明施工、环境保护全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本项目部人员的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。(2)技术负责人：认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查；建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作；制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，提高技术管理水平；负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。(3)施工员：施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底；按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全；每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志；组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。(4)资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。(5)质量员：负责项目的质量管理、现场文明施工、环境保护。坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助施工技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录。（6）材料员：熟悉施工工艺，编制材料计划，按计划组织材料进场。遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型(质)措施。对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。现场材料损耗情况及时统计上报。保证零库存，对积压材料合理应用。建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层。(7)造价员：协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习；负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐；负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同；协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关；负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付；负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总；负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数；负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本；负责预算外费用的审核。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司将合理供应现场需要的各种机具、材料，在吊车、洒水车、搅拌机、切割机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、项目管理机构的运行机制1、建立健全质量管理体制为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目施工技术负责人为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，施工技术负责人为质量直接负责人，并将各项工作具体落实到人头。2、制定岗位责任制项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。现场建立健全各项质量管理制度，具体有：（1）项目各职能人员岗位责任制度。（2）技术交底制度。（3）材料进场检验制度。（4）施工挂牌制度。（5）过程三检制度。（6）质量否决制度。（7）成品保护制度.（8）质量文件记录制度。（9）工程质量等级评定、核定制度。（10）竣工服务承诺制度。（11）培训上岗制度。（12）工程质量事故报告及调查制度。五、人员到位周期、方法1、组织机构网络图中所列各职能人员，各工种高、中级技术工人，均为本公司在职人员。接到中标通知书4日内，对上述人员完成进场动员、工前学习等工作。其间，后勤人员先期赶赴现场，落实生活场所和办工、施工等场所。在总监理工程师签发开工令的前1日，上述人员全部到达现场，安顿下来，第2日进技术交底和安全学习，第3日正式开工。2、工程所用普工，就近聘用当地劳务市场务工人员，严格工前各项专业培训和安全文明施工教育。进行培训考核合格制度，通过培训考核的人员投入工程使用。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量该工程属于综合园林景观工程，施工面及管线分布复杂,测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 1测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，红外线全站仪1台。 2设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。第二节 植物栽植一、场地清理本工程含部分原有乔木、草坪需要清除。1、对于原有不需要移植的乔木需要采用人工从乔地径处进行砍伐，需要移植的乔木进行原地起挖，迅速移植到指定点位，如全时间目标移植点位场地未就位，因就近假植。2、树兜可以用小型挖掘机掘除，人工配合清除垃圾，原有草坪则采取人工清除，并与专业的绿化垃圾处理单位签订相关合同，由专业单位处理绿化垃圾。二、绿化用地土壤整理（一）土壤整理l、土壤沉降：在土壤处理前，进行土壤沉降。2、土壤处理：（1）土壤应疏松湿润，排水良好，PH值为5-7，含有机质的肥沃土壤。（2）杀菌、灭虫、除草：种植前必须进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，必须进行除草处理。（3）土壤施肥：施足基肥，其用量为每1000m不少于1000kg，基肥采用发酵鸡粪或腐殖有机肥。种植前需对土壤进行改良，银杏按每株50kg泥炭土，桂花等按每株30kg泥炭土对土壤进行改良。（4）地表要平整，在表土深20cm内应嵌细，土壤颗粒2cm。（5）红枫、樱花栽植时要对土壤铺设1520cm排水滤层。 （6）回填土要为栽植土，其中无砖头、瓦砾等杂物。（二）客土、施肥1、乔木、灌木、地被栽植区回填种植土的厚度应满足植物成活的最低要求。2、回填种植土中掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，一般可掺入1/5或1/4的腐植土。三、绿化用地地面平整与找坡1、场地平整绿化地的平整、构筑与清理：按城市园林绿化规范规定在10CM以上，30CM以内平整绿化地面至设计坡度要求,平面绿化地平整坡度控制在2.5-3%，清理杂物和碎石。挖、填工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在2cm以内。保证场地内各处地面平整都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。2、找坡道路横坡：坡向路沿，坡度1%种植区：坡向排水方向，坡度2%。四、种植土造型1、标高测设仪测现状地形高程，并对比设计地形高程，计算绿地平衡结果及绘制土方调配图，同时，仪器现场布设设计高程。施工高程桩点采用沿等高线走向布设，即每圈等高线以一种颜色彩旗竹秆（以适当密度分布）做标记，等高线走向曲率大可密些。在控制精度的同时，还要求方便施工。不同高程等高线可采用不同颜色的旗子，操作上更具直观性。同时，对坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点、线，也同样以施工高程桩加标志物进行控制。随着作业进展，对临时施工高程桩进行动态布设和对地形进行跟踪复测，及时调整。2、土方平衡根据土方调配图，在施工点附近落实取土点，在指挥部指定地点弃土。土方施工在装点和卸点均按排挖机，由自卸土方车装运。地形施工先以1.2立方米挖机按施工高程进行土方平衡和地形粗造形，不反复碾压已堆砌土方以免破坏土壤团粒结构。随后用小型挖机或锹耙作标高精细调整和进一步造型，要求做到坡面曲线自然流畅，符合设计要求，地形饱满排水顺畅。施工过程中，应适当抬高10至20cm预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”情况。土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待土表7至8成干后，用带旋耕犁的拖拉机进行表土翻耕，以切碎土壤颗粒，平整地形。大型乔灌木种植后，小灌木、地被植物种种植前，人工进一步切碎土块和细平整。3、土质改良种植土由于机械施工造成土壤被反复碾压，土壤板结，必须采取一定的改良措施后才能进行绿化种植。在翻耕平整后均匀薄撒酸性营养土，在土层表面中和土壤酸碱性和疏松土壤。在种植大规格乔木群处，除在低矮植物处均撒酸性营养土中和土壤酸碱性和疏松土壤外，在乔木种植穴内分别在底部、泥球周围和表面施营养土，改善树木根部的生存小环境，促使须根早日萌发和生长。五、乔灌木栽植一、苗木的起掘包扎、原有苗木的起挖1、起苗准备起苗前7天，充分浇水，以防苗木脱水。对于表土板结的，由于浇水难渗到深层，应先在苗木根部周围土壤打几个小洞，让所浇的水渗透到植株的各个根群，补足水分，以避免起苗后苗木过早脱水而影响成活率。起苗前，喷施“陪嫁肥”，以提高苗木抗逆性和适应性，一般用磷酸二氢钾、多元叶面肥、光合微肥等的混合液喷施。2、起掘苗木时，常绿木本植物必须带土，落叶木本植物宜在最为有利于成活的3-5月移栽。一般情况乔木根盘的大小为树木地径的8-10倍；灌木根盘的大小为树木高度的三分之一。3、起掘带土乔灌木，普通乔木（大灌木）土球直径为胸径7倍以上，大乔土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍，土球厚度应是高度的2/3，土球底部直径为上部直径的1/3。小灌木土球直径为冠幅的60%，高为冠幅的40%。当土壤十分干燥时，在起掘前2-3天应充分灌水。树木起掘前后须进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。常绿树须剪去部分嫩枝或叶片。修剪分两次进行，第一次在起掘前后，剪去修剪量的三分之一，以减少水分的蒸发；第二次在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理树姿。4、起掘裸根苗，应按根盘规格挖掘，挖够深度（宽度的三分之二）后再向内淘底断根，自然倒树，不得强力摇倒拉倒。倒树后用铁锄尖头疏去土坨。起掘时，不得将树根用锄劈裂后用锄拉断，直径3厘米的以上的粗根用剪刀切断，切口必须平滑。裸根起掘，根部切忌暴晒若气候特别干燥、运距又较远，则根部必须侵灌泥浆，小苗根须用稻草包扎。5、起掘带土树苗，须正对树干下锄开挖，当用花撬按土球规格切断第一层根籇后才能横向挖沟，随土球，同时削去表面浮土，沟的深度以便于操作为准，上下一致。土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好，一般不应大于土球直径的三分之一。土球深度一般为宽度的二分之一，形状应撬成“缸子”形。6、乔木树冠超过3米，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。捆扎一般用麻绳或棕绳，收拉不能过紧，以免折断树枝。7、胸径超过6厘米的乔木起掘前须在树干离地0.6-1米内，用草绳卷干一层；土球直径在30厘米以下时，须用草绳包扎；土球在30-40厘米时，可在坑外包扎；土球在40厘米以上时，须在坑外包扎。土球直径在40米以下的用单股单轴，40米以上的用单股双轴。土球直径在60厘米以上是还要在围腰箍，腰箍须自上而下缠绕在土球中部，宽度一般为6-10道，腰箍上下须用草绳斜向将纵横草绳联结在一起，不使腰箍脱落。二、苗木的装运1装车前，押运人员应按所有苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核实后才能装运。2装运裸根苗，应树根向前，树梢向后，顺次码放整齐。后车厢板应垫草袋，以免擦伤树皮。树梢不能拖地，超过后车厢的部分要用绳索整体捆扎。装车高度不能超过驾驶室高度，宽度不能超过车身宽度，并用绳索将树苗和车厢捆绑联结，联结处应衬垫软质材料。3装运带土球的苗木，植株在2米以下的可立放，2米以上的应斜放，土球向前、树梢朝后，放平、塞稳、挤严。土球的码放层数不能过多。30厘米以下的土球苗最多不超过三层；30-40厘米的，最多不超过二层；40厘米以上的，放单层。后车厢要垫草垫，树干与车厢要贴紧，树梢应整体捆扎。4.人工装卸苗木，应轻拿、轻放、轻提不得弄破土球，擦伤碰断树根、树枝、树皮。装卸车时不能只提树干，须有人提拉土球配合用力。卸车要从上往下一次搬运，不能乱抽，乱搬，更不得整车往下推卸。三、定点放线1定点放线准备工具：a)有关图纸；b）皮尺、水平板仪、经纬仪；c)装红漆和石灰的容器。2行道树定点，一般以路肩或道路中心线为基准，按设计规定的株行距定出栽植位置，用红漆在路肩边缘标点，乔木用“X”表示、灌木用“0”表示。3自然式栽植的定点，放线应保持圆滑，体现出美感，不得等距或排成直线。主要景观树要用木桩标出中心位置。木桩上应标明栽植的树种和树坑的规格。4树丛的定点，可先用白灰划出树丛的范围线，用木桩标出主体树、配置植树的位置，用铁镐或白灰打点，作为树坑的中心位置。5定点放线过程请现场质量监理监督、核实。6.青石汀步按照设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。四、挖坑1挖坑或挖沟槽，须严格按照定点放线所标定的位置及尺寸操作。栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。应根据根幅或土球大小、土质情况确定坑径大小，一般均应比土球直径放大3040厘米，土球厚度加深20厘米左右，高度加深2030厘米左右。裸根树的根幅放大1/3，高度加深2030厘米。最小尺寸为：乔木树坑道1m1m0.8m；球形树坑0.6m0.6m0.6m；要求坑壁基本垂直，上下口相等，坑底要平，不可出现锅底形，在虚方土上挖树坑时，要考虑到土壤的下沉度。2挖坑或挖沟槽时，应把表土与底土、好土与坏土分别堆放，遇有直径3厘米以上石块、砖瓦、石灰渣及其他建筑材料和草根等杂物时，应予以清除。坑壁直上直下，形成“包子形”，不得挖成“锅底形”。挖绿篱沟槽，沟槽规格一般单行栽植沟宽30厘米、深20厘米，双行栽植沟宽40厘米、深25厘米，三行栽植沟宽50厘米、深30厘米。3保证种植土深度80cm,土壤造坡高度要达到设计要求，地形起伏自然，不得有坑洼处，要求排水良好。土表低于路沿石上沿5cm。五、苗木栽植1栽植前应检查坑的大小，深度是否达到标准，若不符要求时立即改正。2栽植前应先将坑边的栽植土块碎细，拣去砖头、石块，将表土回填坑底成“包子形”。3栽植前要进行散苗。散前应按设计位置放置在坑边，要轻拿轻放注意保护根系、树梢、土球不受损伤。行道树散苗要要顺道路方向放置，不得横放路上影响交通。散苗的时间在栽植时间前1-2小时进行。4栽植前，对裸根的根群要进行修剪，剪去断根、破根、腐烂根，剪口要平滑。随后将捆扎树冠的绳索解除或剪断，整理好树冠。入坑定位时应将丰满完整的方向正对重要景观线。带土球的苗在解除草绳后也应同样的要求进行剪根。5裸根苗下坑，应提抓树干轻放坑中扶正，土球苗下坑应由两人手捧抬扛或手提草绳放下扶正，切忌推、滚下坑。入坑后，应有一人扶干另一人回土捣实。栽树要上下垂直，不得歪斜（特殊设计除外），当树干弯曲时以树冠端正为准，行道树的树弯方向应与道路平行。回土后要将树干轻提两下，使根、土密接，扶正后要分层填土并用锄把在坑壁捣实，切忌捣伤树根。栽植深度应低于地面510厘米。6栽植土球苗，应先摆正位置，底部用土填实，再解除包扎草绳，若草绳压底难以解除，可剪断草绳取尽断节，再回填土。土球表面应低于地面3厘米。7栽植孤植树，要照顾四方的观赏面，栽植树丛、树群切忌等距排列，苗木高低要错落有致。 8栽植绿篱板块图案，株行距要均匀，一般株距20厘米，行距25厘米，高矮大小要搭配均匀，丰满的一面向外，栽植时边安扶苗木边填土，苗木四周须用锄把捣实并刨平沟面。 六、草坪建植1.场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成后，地形和土壤条件很难再进行改变。要得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理，土壤改良及做好排灌系统。首先根据设计要求构筑地形，在土质较差，建筑垃圾比较多，不适合草皮的生长的地方，必须深翻土壤25-30，清除其中的建筑垃圾和其他杂物，必要时还需换土和改量土质以保证土层厚度不低于30、土壤适合草坪生长。深翻后，将一些大的土块敲碎，使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于4，然后平整场地，使其平整度和坡度符合设计要求。2施肥：在播种区域内薄施一层腐熟的有机肥、复合肥等为底肥，每平方施肥易控制在50g左右，再用钉耙耙一遍，使肥料均匀分布于场地内。3土壤消毒与杀虫：在植物种植期的十天以前，对种植土进行一次彻底的土壤消毒处理。根据土壤结构和理化性质，采用相应的消毒杀菌措施。用45%代森铵200-400倍液或50%多菌灵200-400倍液，原药3kg/亩进行土壤消毒处理。杀虫：主要指灭杀寄生在地下的地下害虫。采用呋喃丹加粗沙的办法（4kg/亩），既可杀虫又可改良土壤结构。4精平与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件，步骤是：（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂0.20.4ml/m2 (成分量)，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场外。瓦砾等杂物多的土层应用10mm10mm的网筛过一遍，以确保杂物除净。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物根系发育，也便于播种或裁草。（3）更换杂土与最后平整。在翻耕过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，虽然换土的工作量大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。（4）为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利于最后平整加以调整。5排水及灌溉系统草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题，不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与水池相联，理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。6.铺植草坪 （1）铺草皮时，应先清除所有的土块，并确保土壤绝对平坦。建植草皮后，就很难再修整土块和洞穴了。展开草皮条并将它们铺好。不要拉伸或重叠草皮条，应像拼图一样将它们拼在一起。也可以用铁铲或刀切割不规则的草皮块。铺好后用草坪滚压器滚压新草皮，以确保草根接触到土壤。用表层土壤填补表面能看到的所有接缝，使接缝表面的最终高度低于嫩苗高度2.5厘米。滚压新草坪，以确保草根与土壤之间紧密接触。新草皮需要经常浇水，直到它们完全扎根不能再提起草皮块为止。（2）草种撒播前，对整理好的种植区域的土壤进行处理，用监理工程师认可的厂家生产的基肥，按45公斤/1000平方米对表土进行施肥，并用800-1000公斤缓效性有机肥（发酵鸡粪）每亩与土壤和匀（具体施用量根据土壤肥效分析确定）。用呋喃丹按6公斤/1000平方米混入泥沙，均匀地撒在种植区域，并与土壤充分混合，以消灭地下害虫。再用500倍代森锌和500倍福尔马林按3公斤/100平方米喷撒场地，预防三叶草等病害。（3）、麦冬栽植采用短叶麦冬为地被植物，丛距8-10cm，每丛3-4株。（4）浇水：定植后的草要视土壤水分含量多少决定浇水次数，注意植株定植后的浇3次透水（即栽植后第1次，第2-3d进行第二次，现过5-7d进行第3次浇水），然后的养护管理就可以正常进行。早春若遇干旱时节，注意连续浇几次透水，以利植株返青出苗。浇水最好的时间是无风或微风的早晨，每次浇水要浇透，一般使土壤湿润到20cm为宜。生长期应适当控制浇水量，防止叶片徒长。若发生叶部徒长，可喷施矮壮素或多效唑，控制长势。七、青石汀步施工青石板汀步施工1、材料准备青石板、水泥、砂、水泥砂浆等。2、施工准备（1）材料准备准备施工机具、铺设材料、以及施工中需要的其它辅材；清理施工现场。（2）场地测量放线按照设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。3、铺设施工按设计尺寸加工青石板，施工时铺设10cm左右的砂垫层，然后按设计的排列方式挂线打样，铺砌条石板，条石必须铺砌平整稳固，铺砌完条石后将缝隙填上种植土以备植草。八、绿化养护管理方案1、浇水（1）浇水原则：根据不同植物生物学特性（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。（2）浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。（3）浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次，花卉草坪应按生长要求适时浇水。各种植物年浇透水次数不得少于：乔木6次、灌木8次、草坪地被36次。（4）浇水时间集中在春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。（5）无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好，最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难于渗透时，应先松土，草坪打孔后再浇。（6）雨季应注意防涝排洪，清除积水。（7）浇水时应注意安全事项。2、施肥（1）施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。（2）施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应少量多次，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。（3）施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或花卉应增加施肥次数。（4）新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪修剪一周后才能施肥。（5）施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。（6）施肥应结合松土、浇水进行。3、病虫害防治（1）植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好该项工作。（2）病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。（3）掌握植物病虫害发生、发展规律，以防为主，以治为辅，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。(4)正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。(5)防治及时，不拖不等。(6)农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。4、植物的修剪（1）修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。（2）修剪包括剥芽、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截。（3）修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。（4）修剪次数：乔木不能少于一次/年，造型灌木不能少于4次/年；绿篱植物不能少于8次/年，色块灌木不能少于34 次/年。（6）色块灌木：按要求高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。（7）修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。5、松土、除草（1）松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次。（2）除草：掌握“除早、除小、除了”原则，绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度。除草应尽量连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。6、补栽（1）补栽应按设计要求，使用同品种，同规格的苗木。补栽的苗木与已成形的苗木乔木胸径相差不能超过0.5cm，灌木高度相差不能超过5cm，色块灌木高度相差不得超过10cm。（2）补栽须及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。（3）补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。7、支柱、扶正（1）为避免树木倾斜和倒伏，扶正和支柱非常重要。（2）支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜为准。（3）扶正支柱须及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，如有伤害应及时拆除捆扎材料，另想他法。8、绿地清洁卫生（1）随时保持绿地清洁、美观。（2）及时清除死树、枯枝。（3）及时清除垃圾、砖头、瓦块等（4）及时清运剪下的草坪草。（5）清理出来的废弃物堆在绿地现场不得超过两天。第三节 与各方协调配合措施本工程施工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合协调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而努力。 一、与业主、监理及地方政府的协调 1、与业主的协调 （1） 项目经理外部协调中，最主要的是处理好与业主的联系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心。（2） 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，及时请业主和监理书面认可。 （3） 为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，会想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 （4） 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 2、项目部与监理工程师的协调 （1） 在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。 （2） 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。 （3） 施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购使用。现场采购送检时有监理工程师见证，变更用材时事前征求监理工程师的意见，不同意者不进行变更。 （4） 隐蔽工程完成，在自己检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。 （5） 若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工程师将会给予积极配合，并提供方便。 （6） 及时向监理工程师报送分部分项质量自检资料和混凝土强度报告。 （7） 若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，严格按照共同商定的施工方案进行处理。 （8） 工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 （9） 在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理工程师审查。 3、与政府部门之间的协调 （1） 政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机构、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门和劳动局。 （2） 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策、掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 （3） 一切项目管理活动都遵纪守法。 （4） 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。 （5） 主动向工商税务部门依法纳税。 （6） 主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 （7） 主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。 （8） 主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程量和施工安全的指导与认可。 4、处理好与当地社区的关系 （1） 在施工现场，和当地社区政府搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，报工程的性质、概况和建设意见，以求得周围村民的支持与谅解。 （2） 对受施工的噪音、强光、灰尘影响的村民采取必要的防护措施。同时也积极采预防措施减少这些危害，尽可能减少对周围村民们的干扰，使其免受施工的危害。 （3） 通过赞助与参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。 5、与设计单位的合作关系 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套急措施或方案。遇到有设计变更时，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、备、材料和资金的用量。 二、与交警部门的联系 1、施工前编制合理的交通疏导方案，并提交给交警部门审核，以取得他们的支持。2、施工期间积极配合交通部门实施交通疏导实施，确保交通顺畅。 三、与材料供应厂家的协调 （1）施工前将材料的需求计划详细地提供材料供应商，以保证材料能按时供货，工过程如计划有变，立即通知材料供应商，使其调整计划。 （2）及时提供材料堆放场地。 （3）保护好到场的材料，不得破坏成品。 四、与相邻标段单位的联系 （1）重视与相邻标段的施工协调与合作，对于工程交接段的施工顺序提前向业主监理提交方案，经过磋商和协调解决。 （2）相互核实中线和高程控制点，搞好分界点的衔接工作，保证整个工程的质量。 五、对各施工队总体协调配合 对施工队的配合和管理工作是尤为重要。这样才能使所有各施工队在总体施工部署的指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从建设方的利益出发，从整个工程的利益出发。 六、总体协调配合措施 （1）编制工程总体进度网络计划，按该计划对各施工队进行总监控，并将工程进度总计划提交各施工队。 （2）以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各施工队人员进场计划等）。 （3）每周定期与各施工队召开一次协调会议并定期组织有关人员巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各施工队每周工作的完成情况及布置下周施工生产任务。 （4）项目部管理人员与各施工队管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题。 （5）施工过程中各类业务联络均以书面形式及发给各施工队。 （6）做好工程半成品和成品的保护工作，对相互插入的工序，项目部和各施工队，按规定办好书面交底工作。 第五章 植物管护期措施一、绿化养护管理方案1、浇水（1）浇水原则：根据不同植物生物学特性（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。（2）浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除