监理公司考察资料.doc

.附录A （资料性附录）工程监理考察评价表编号：G0S30920-2013表01 填表日期： 一、公司情况序号项目具体内容备注1供方名称青岛建设监理研究有限公司2公司地址青岛市市南区香港中路56号3法定代表人及联系电话薛 军 850636094单位联系人及联系电话王永斌 861017265资质综合资质6业务范围工程监理7注册资金及资金实力注册资金：1200万元8所获奖项国家级奖项：中创大厦项目省级项目：红岛中心小学项目9所受处罚无 10与绿城合作的项目无11企业文化与绿城文化的符合性高度认同12公司领导层对项目的支持根据现场需求提供必要的人员、检测设备、技术等支持二、拟派工程总监理工程师情况姓名性别籍贯学历专业工作年限现居住地所获奖项奖项一：山东省优质结构奖奖项二：资质、职称注册监理工程师、高级工程师与该公司关系员工 挂靠 项目考察情况已考察 项目简述所服务的在建或已交付项目规模、类型、所获奖项或处罚，项目质量、进度、安全文明情况等。履约过程的配合程度建设方、合作方等评价能力测评能力领域序具体描述请从具体描述中挑选出同你最符合的描述（不超过3个）请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分（10分制）个人诚信1成功的职业纪录2易与他人建立相互信任的关系3言诺必守4与关键客户关系融洽5表现出高度的正直6不带偏见的评论管理能力1有清晰的管理思路，有远见2逐步培养员工自信心，善于团队建设3关注重要问题，明确工作的轻重缓急4能有效激发他人的创造力5对问题有洞察力，抓住问题的本质6把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力7识别成功业务的核心要素学习能力1在组织中与他人分享知识2把所期望的文化理念转化为具体行为的能力3总结经验并持续改进工作的能力4挑战现状5适当地冒险沟通能力1进行有效的口头或书面交流2易与他人建立良好的合作关系3以有效的方式来表达复杂的想法4将清晰而一致的信息传达给同事5清晰有效理解别人意图并忠实执行经营知识1懂得人力资源管理基本知识2理解财税统筹和成本控制3懂得市场营销和销售4懂得计算机信息系统主要工程经验起止时间项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人请填写五年内的项目1 何时何地曾获得过公司何种奖励2 你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励3 你认为做好一个精品工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？4 你的团队是否固定？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？5 你认为本项目最容易出现哪些较大的问题？应该如何避免？6 请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？7 与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？（如总分包单位、材料供应商等）8 你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？9 你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？（要求从业主的要求、施工单位的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）10 你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？（要求至少列举三个项目的名称和地址）11 你认为蓝城是一家怎样的公司？（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）12 蓝城集团相关系统里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法）郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。总监理工程师签名： 监理单位盖章： 日期： 年 月 日三、拟派工程总监代表情况姓名刘瑞理性别男籍贯山东即墨学历本科专业工作年限20年现居住地青岛四方所获奖项无资质、职称注册监理工程师高级工程师与该公司关系员工 挂靠 项目考察情况（2014.6-2017.6）凯丰国际广场城市微客厅项目，监理工程58000平方米，项目总监代表，项目质量、进度、安全文明施工得到建设单位认可。履约过程的配合程度能够为建设单位提出合理化建议并提供必要的专业技术支持。能力测评能力领域序具体描述请从具体描述中挑选出同你最符合的描述（不超过3个）请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分（10分制）个人诚信1成功的职业纪录2、易与他人建立相互信任的关系6、不带偏见的评论 9分2易与他人建立相互信任的关系3言诺必守4与关键客户关系融洽5表现出高度的正直6不带偏见的评论管理能力1有清晰的管理思路，有远见2、逐步培养员工自信心，善于团队建设5、对问题有洞察力，抓住问题的本质9分2逐步培养员工自信心，善于团队建设3关注重要问题，明确工作的轻重缓急4能有效激发他人的创造力5对问题有洞察力，抓住问题的本质6把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力7识别成功业务的核心要素学习能力1在组织中与他人分享知识1、在组织中与他人分享知识3、总结经验并持续改进工作的能力9分2把所期望的文化理念转化为具体行为的能力3总结经验并持续改进工作的能力4挑战现状5适当地冒险沟通能力1进行有效的口头或书面交流1、进行有效的口头或书面交流2、易与他人建立良好的合作关系4、将清晰而一致的信息传达给同事8分2易与他人建立良好的合作关系3以有效的方式来表达复杂的想法4将清晰而一致的信息传达给同事5清晰有效理解别人意图并忠实执行经营知识1懂得人力资源管理基本知识4、懂得计算机信息系统7分2理解财税统筹和成本控制3懂得市场营销和销售4懂得计算机信息系统主要工程经验起止时间项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人2014、62017、6凯丰国际广场城市微客厅项目，工程规模58000平方米姜德永斌139697470031 何时何地曾获得过公司何种奖励无2 你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励无3 你认为做好一个精品工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？1）、我认为做好一个精品工程在施工管理中最应该做好过程控制。2）、施工、监理单位要组建执行力较强的团队，并制定明确的质量目标，严格执行。4 你的团队是否固定？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？1）、殷家安置房建设项目监理部人员固定。2）、对于本项目，我的优势：有丰富的现场施工管理经验；有较强的团队协作及团队管理经验，专业技术较高。3）、对于本项目，公司的优势：综合性的服务，集团化的管理；公司汇聚了具有扎实的理论基础和丰富实践经验的专业技术和管理人员队伍；公司积累了类似工程项目的丰富经验5 你认为本项目最容易出现哪些较大的问题？应该如何避免？1、本项目规模较大，分包队伍较多，现场管理协调任务繁重。 采取措施：严格按规范审查分包队伍资质，加强现场分包队伍的管理，积极协助总包单位编制分包队伍管控预案。6 请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？一、进度控制必须遵循动态控制原理，其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。进度控制对工程项目建设各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。二、对于本项目采取的主要进度控制手段：1、技术措施：认真审查施工单位进度计划，使其能在合理的状态下施工；编织进度控制工作细则，指导项目监理人员实施进度控制2、经济措施：建议建设方对工期提前给予奖励，对工程延误进行处罚。 7 与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？一、与总包单位的配合应注意：1）、严格按照监理规划及监理实施细则控制施工现场质量；2）、坚持科学制度和实事求是的原则；3）、认真审批上报的施工方案，严格按照施工方案监督、指导施工；二、工程管理中确保良好配合可以提高团队工作效率，保证工程顺利开展，可以避免因配合不好造成工作效率低下，影响工程质量和进度。8 你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？无 9 你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？（2014、6-2017.6）青岛高新区凯丰国际城市微客厅项目，监理工程58000平方米，担任总监代表。建设单位为坤升置业有限公司，虽然是一家刚成立的房地产开发商，但管理完善，运作成熟；对施工现场进度、质量、安全文明要求很高。监理项目部根据监理合同及相关监理规范要求配备专业水平高、现场管理经验丰富的监理人员，对项目质量、安全、进度进行了严格的过程控制，项目获得山东省优质结构奖，得到建设单位的一致好评。对施工总承包单位的管理：根据项目特点及建设单位要求，要求总包单位建立完善的质量、安全管理体系，配备足已胜任施工现场各项工作的管理人员；严格审查总承包选择的专业分包队伍，资质、业绩不符合要求的队伍严禁进场；对主要材料、构配件进场严格审查，不符合要求不准使用。项目建设过程中质量、安全得到有效控制，无任何质量、安全事故发生。项目要想取得良好建设效果，必须有一个强有力的管理团队，监理项目部重视团队建设，加强内部沟通，同时重视外部协调，营造良好的工作氛围，坚持科学和公平的原则，极大的提升了工作效率，得到建设单位好评。10 你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？一汽-大众（青岛）华生生产基地职工单身公寓项目，项目地址：青岛即墨市。青岛即墨市南关棚户区改造项目一期工程，项目地址：青岛即墨市。山东省德州市德城区池口家园一期工程，项目地址：山东省德州市德城区。11 你认为蓝城是一家怎样的公司？蓝城工程部现场工程师对建设项目管理严格、细致、专业，责任心强，同时不乏灵活性，能尊重现场参建各方管理人员。蓝城集团为了让参建各方了解蓝城的管控制度和管控体系，积极组织召开工程管控汇报会和每道工序施工前的交底会，让参建各方对蓝城的工程系统规程和工艺工法节点标准有了更深入的了解，从而在施工现场的管理中更加有的放矢，重点突出。通过这些会议，真正让参建各方认识到如何对项目施工全过程进行控制，并在已经进行的工序施工中收到了良好的效果。12 蓝城集团相关系统里有你认识的人么？无郑重