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文档简介

.员工绩效考核与薪酬分配管理办法（暂行）为达成公司可持续发展、公司利益最大化，推行全员负责制、部门负责制、项目负责制，调动全体员工的积极性，使全体员工的收入能够与公司经营绩效挂钩，把公司短期收益、中期收益与长期收益和全体员工的收益有效结合起来，特制定本办法。一、 目的：通过客观评价年员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、 原则：以提高公司整体绩效和员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核；按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。三、 用途：薪酬分配；岗位调动；员工培训。四、 依据：个人或部门贡献、能力和责任；月度考核评价、项目终结考核评价、年终公司效益相结合的方法。六、实施步骤：1、成立考核评价组：组长：公司董事长担任，常务副组长：总经理、总工；成员部门：办公室、经营部、成本部、质安部、财务部、工会及各项目部。2、分设考核体系：（1）公司本部考核体系：考评内容：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等考核人：直接上级80% +同级10% +上级抽查10%薪酬结构：基本工资+绩效工资（公司绩效奖金）+调整工资+超额奖励注：超额奖励是指公司超额完成目标后，从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分。（2）项目部考核体系：考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度、考勤考级等考核人：直接上级70% +公司职能上级20% +上级抽查10%薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资（项目绩效奖金）+调整工资3、方法、时间（1）每月一次直接领导根据月度计划完成、考勤考级、同级评价结合上级巡查等情况，对员工进行考核。按比例确定员工绩效系数（0.8,0.9,1.0,1.1,1.2），并交由办公室收集汇总得出各员工当月绩效工资；经董事长审批后交财务部备案，作为工资和年终分配的依据。（2）每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，考核组对公司全体员工进行考核，评估结果
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