坚决打好经营管理攻坚战.doc

认清形势 正视困难 强化管理 深挖内潜坚决打好经营管理攻坚战受外部环境影响，当前集团公司经营形势日益严峻，近5年来新年开局首次出现产量、销售收入双下降，原煤成本快速上升，总成本同比增加2.59亿元。为增强抵御风险能力，集团公司重新调整了战略部署，制定出台了专门文件，对现有生产矿井不同程度的加大了产量及成本考核，按照上台阶考核办法进行考核。相对于我矿来说，具体为：一步台阶产量完成246万吨，成本吨煤下降6.41元；二步台阶产量完成252万吨，成本吨煤下降12.82元。完成一步台阶产量和成本计划任何一项，岗绩工资挂钩浮动分别增加20元；完成二步台阶产量和成本计划任何一项，岗绩工资挂钩浮动分别增加50元。两项指标单独考核，累加计算。本次集团公司的政策变化主要有三个特点：一是严格：严格考核，严格问责，考核结果与各单位的绩效工资挂钩。二是全面，在集团公司资金出现极度困难时，将启动工资延付预案，按领导人员、管技人员、地面工人、井下工人顺序执行。三是联动：集团公司经营指标完不成，即使我矿完成相应指标，每个岗位的绩效工资也将下调100元。新政策将经营管理工作与全体干部职工紧密联系在一起，人人都有压力和责任，对此，全矿干部职工务必要提高认识，切实增强大局意识，真正把思想和行动统一到集团公司安排部署上来，确保我矿及集团公司各项经营指标完成。从当前我矿实际情况来看，今年以来我们通过建章立制抓落实、加强内控堵漏洞，经营管理工作取得了较为明显的成效，一季度实现利润7361.5万元，增利1461.5万元；成本完成377.55元/吨，吨煤降低16.74元，各项工作逐步趋于正规、趋于稳定，上半年完成集团公司新的工作要求是有较大把握的。但我们也必须清醒的认识到，在经营管理工作中，我们仍然存在着很多问题和不足。一是形势与任务宣传力度不够，一些单位大手大脚、铺张浪费的现象还时有发生，“人人关心成本，人人注重节约”的氛围还未形成；二是管理制度还不完善，工作中还有很多漏洞没有堵塞，三是挖潜力度不够，物资的回收复用，材料、设备的现场管理，综采、综掘维修库的作用发挥，水、电、汽的供用管理等等都还大有文章可做；四是干部作风还有待改进，干部责任心还有待加强。面对这些问题和不足，虽然一季度我矿经营管理成效明显，但我们没有丝毫可以骄傲的理由，更不能有自满松懈的情绪，必须客观地评价成绩，清醒的认识问题，紧紧围绕年初制定的“12578”总体目标及调整后的生产经营指标，切切实实创新举措，革除工作中的弊端，不断推动经营管理工作再上新水平。一是要坚持安全发展不动摇。安全是最大的效益，安全抓不好，一切都是空谈。一季度，如果没有1.12事故的影响，我们的经济效益完全可以进入集团公司上游水平，职工获得的实惠也会更多。在当前安全管理基础仍很脆弱的情况下，我们必须始终不渝的把安全放在一切工作的首要位置来抓。要以现场管理、隐患排查、严肃纪律、狠反“三违”为重点，进一步加强“手指口述”安全确认工作，打好质量标准化建设翻身仗，确保到年底实现安全生产。要以安全生产体系建设统领各项工作，找准体系建设与日常安全工作的结合点和切入点，解决文件制订和现场实际“两张皮”的问题，真正把体系建设落到实处，努力构建安全生产长效机制。二是要坚持集约高效生产。近几年来，我们提高产量的主要方法一方面是靠大力发展采掘机械化，另一方面是靠增加工作面的个数与长度来广种薄收，对如何在同等条件下提高生产效率这一环节往往重视不够。从当前井下采场情况来看，上半年我们要完成产量目标的困难不大，前景看好，但要进一步提升效益空间，实现经济效益最大化，就必须要进一步提高生产效率。对此，各单位务必要提高认识，紧紧围绕调整的产量目标，加强劳动组织和队伍管理，加强设备管理和维护，加强生产过程控制，在发挥综采、综掘装备效能上狠下功夫，切实提高单产单进水平，保证生产接替正常。同时，要向煤质管理要效益，把煤质管理作为经营工作的关键点、挖潜点，严格落实煤质管理各项措施，不断提高产品质量，以质量求生存，向质量要效益。三是要坚持成本管理不放松。一季度，我矿产量完成并不高，超产幅度也不大，但取得的经济效益却很明显，原因就在于我们强化了成本管理，采取了多种措施挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营。在当前困难情况下，我们必须进一步增强成本管理意识，牢固树立过紧日子的思想，以深挖内潜、节支降耗为主线，继续开展“向管理要效益”、“向修旧利废、回收复用要效益”等主题活动，加强宣传、完善制度、严格考核，严肃问责，从紧、从严、从细、从俭推进降本增效。要充分发挥技术重要作用，优化布局，优化设计，收缩战场、简化系统，减少无效投入、重复投入、超标准投入造成的浪费，实现最有效的成本控制。要突出抓好一体化论证，对涉及重大成本投入的，切实做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理。安全生产技术部门、经营部门、党群部门、基层各单位、全体干部职工，都要围绕经济效益这一中心，创造性的开展工作，努力营造成本管理齐抓共管的浓厚氛围。四是要坚持干部带头不懈怠。越是形势严峻，越要干部带头。面对日益严峻的经济形势，各级管理干部都要把降本增效，提升效益作为当前最重要的工作任务，增强成本意识，明晰管理思路，抓住管理重点，学算账、会算账、算好帐，强化管理，深挖内潜，全力以赴抓好各项工作落实。要以身作则，做好表率，加强对职工的教育和激励，引导职工从小做起，从节约一克煤、一度电、一张纸做起，坚决反对铺张浪费、大手大脚，尽最大可能降低一切消耗，努力形成万众一心、共