国有企业人力资源管理战略研究.doc

国有企业人力资源管理战略研究 关键词：国有企业人力资源管理战略研究 工业革命给世界带来了进步，随着世界的不断发展，全球化进程的加快，我国市场竞争越来越激烈。作为我国经济的中流砥柱国有企业的发展已经越来越受到国家的重视。就目前来看国有企业在整体经济中是一股新新力量，它们在我国经济结构中拥有着充沛的活力和潜力，是我国经济结构最重要的组成部分。对于国企来说都缺乏专业的行政管理人才。在企业中能够真正重视人力资源管理人才的单位寥寥无几。所以要想促进国企发展就应该对目前的人力资源管理的现状进行分析，从根源上对问题进行解决。 一、我国石化企业人力资源管理的背景 就目前来看国企的发展，较发达国家来说都相对较晚，绝大部分国企都存在许多的问题和弊端。据xx年五月一份国家对报告来看，整个福建省至少一半的企业面临员工管理的问题，只有小部分迅速发展的企业公司管理模式较好。而每年有百分之八十以上的企业公司进行过管理人员的变动，管理团队几乎不变的国企近乎为零。这则数据表明福建省国企未来发展道路十分的坎坷。我国目前国企招聘人才存在着十分困难的情况。所以加强培养人力资源管理人才已成为我国迫在眉睫的问题。 二、石化企业人力资源管理中存在的问题 国企管理方面有着诸多的问题，拿石化企业做例子，管理制度漏洞大，企业高层人员素质低等等。国企发展在全球化的今天要求是越来越高，而企业发展远远跟不上社会的发展，将会出现很多的问题。如果企业不对管理人员过程中碰到的问题及时进行解决，就会使得企业无法正常的经营下去。以下是石化企业工作人员人力资源管理中会遇到的一些问题： 1.对于人力资源管理人才招聘渠道问题 目前的国企大部分招聘中层管理人员都是通过在网络上进行宣传投递简历，举办招聘会然后进行招聘。但领导却忽视了自己本身企业的内部招聘。许多公司的员工辛辛苦苦干了几年甚至十几年都没有得到很好的晋升，又有几个人能继续好好的做事情呢。石化企业对自己单位的员工不闻不问，在升迁任用上都是使用面试而来的新员工，而这些新进的人员，即使有很强的人力资源管理能力，但是对公司情况不了解，也没有服众的能力。 2.缺乏专业的人力资源管理人才 我国国企发展的时间较短，一般对于企业的人力资源管理部门重视程度不够，对于中低层的领导岗位人员极度缺乏，所以导致许多事情都需要一人多职的去完成，所以石化企业要想发展必须加快对中低层管理人员的培养。 3.对于人力资源管理人才只重学历不重能力 由于现在社会是个知识社会，石化用人单位对文凭的要求都设置的非常高，这样的门槛设置就导致一些有很强工作经验学历有所欠缺的人才没有办法进入到管理层中去，发挥自己真正的能力。说到底是国有企业人力资源管理思想达到高度不够所造成的，这是国企目前普遍存在的状况，通常企业只会安排本科及以上的人员任职为中高层领导。许许多多的领导岗位只需要有丰富阅历工作经验，中专学历的人都能胜任，但却非要对低学历人设置门槛，这样既给企业加大了员工的成本开支又给许多在职员工造成了诸多麻烦。这造成了的一种极大浪费，对家庭和就业的成本造成了极大增加。 三、对解决石化企业人力资源管理问题的解决办法 面对石化企业人力资源管理所存在的问题，要想解决这些问题需要各单位的共同努力，一起改善才能真正的得到解决。接下来本章就对如何解决国企人力资源管理问题提出一些自己的看法。 1.拓宽人力资源管理人才招聘渠道 对于招聘人力资源管理人才，不仅仅要面向社会进行招聘，因为招收的新管理人员往往对石化单位的情况不够了解，与自身管理岗位不够磨合。像石化这样专业性强的中层管理人员更多的应当是面对本公司基层人员，而不是在网络或者招聘会上进行人才招聘，员工对组织目标明确。这样一来节省了一部分企业的开支，更为重要的是提高了员工的工作积极性，使得他们每个人都有能够上升的机会，也可以使有能力的人得到重用。能够在国企最大程度的发挥他们自身的价值，能够很好的减少企业基层员工进行跳槽而导致员工流失这种现象的发生。 2.聘请或培养专业的人力资源管理人员 虽然国企发展时间短，但只要加强对人力资源管理人员或者部门的重视度，加强对人力资源管理人员的培养，加强专业人员的胜任力，不再由一些能力较差或不从事相关专业的人来担任相关职务。招收正式的人力资源专业人员从事人力资源管理工作。从而加强企业中层领导的决策能力。只有企业的中高层领导团队是专业的，才能让公司企业拥有一个对未来如何发展的管理理念，才能较为有效的解决石化企业目前对人力资源管理遇到的问题。 3.对人力资源管理人员不应只重学历更应德才兼备 从企业特别是国有企业的现状看，当下许多的国企用人单位对人力资源管理人员的学历要求都需要本科研究生毕业才可以，大专生根本连晋升的机会都没有，更不要说那些中职生了。我个人觉得，其实这样做是毫无道理的，很多本科刚刚毕业或者研究生刚刚毕业的人，甚至都不如一些中职生高职生等等。因为中职高职生主要锻炼的都是动手操作的能力。从根本上来说企业中层领导最接地气，与基层员工整日呆在一起，那么势必有时候需要自己亲自动手，那么这些动手能力强实践丰富岂不是更符合企业的要求，反而被拒之门外又有什么道理呢？追根究底这其实是企业的人才管理思想高度达不到所造成的，明明大专学历工作几年也能够完美胜任领导职位，却一定要高出特别多的本科研究生才能担任。说句公道话，我们父辈那一代的人不论理论工作经验都是十分丰富的，但是他们的文凭却很低，却比本科研究生会的知识多的多，这是因为他们在用时间实践去进行学习，而他们知道的人情世故也远非当下的青年。那么企业放着这样好的管理人员不用，非要录用一些远超工作水平的本科生，这岂不是多此一举。 就我国目前的发展情况而言，国企人力资源管理人员都存在着这样或那样的问题。总而言之，不论是石化企业想要发展壮大，还是想要盈利赚钱，都需要对管理人员进行重视。领导应当提升自身素质，改善对基层员工管理方式，在进行企业未来决策时候，绝对不能盲目的依靠以往的经验进行判断。只要做到以上几点，国企也就能够快速的发展壮大，人力资源管理的作用也能真正的体现出来。 参考文献 1赵曙明,覃友茂,翟俊生,黄胜端.中国三资企业人力资源管理战略研究(上)J.外国经济与管理,1998,(09):3-6. 2张昊宇,房宏君.21世纪我国人力资源研究的基本情况、主题热点及其演进历程基于中国人力资源开发的文献计量与可视分析J.中国人力资源开发,xx,(05):23-32. 3韦英明,黄新华,谢勇.浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策J.中国锰业，xx,(04):60-61. 4苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策J.江苏商论,xx(4):208-209. 5程英非.国有企业员工激励方案研究J.中国管理信息化,xx,19(07):127-128. 6赵盛.国有企业人力资源管理的创新发展策略研究J.东方企业文化,xx,(24):144. 7何晓晨.国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究J.经营管理者,