（化学工程专业论文）赢得值技术在大峪口尾矿库改造项目中的应用.pdf

at h e s i ss u b m i t t e di nf u l f i l l m e n to ft h er e q u i r e m e n t s f o rt h ed e g r e eo fm a s t e ro f e n g i n e e r i n g p 匕arn e dv aiu et e c n n o10 9 yu s e ain d a y u k o uw a s t em in or e n o v a tio np r o j e c t m a j o r ：e n t e r p r i s em a n a g e m e n t c a n d i d a t e ：l i ux i f e n g s u p e r v i s o r ：1 、w a n g z u s h a n 2 、s u nj i n g s h a n w u h a ni n s t i t u t eo f t e c h n o l o g y w u h a n ，h u b e i4 3 0 0 7 4 ，p r c h i n a m a y , 2 0 1 0 63 脚8 胁7乃 脚1肿y 摘要 摘要 现代工程项目管理首先确定四大控制目标，其中重点足进度和费用 控制，也是项目成功的关键，但如何有效结合项目费用和进度控制，确 保在项目实施过程中进度和费用的匹配，本文引入了“赢得值”概念， 应用于湖北大峪口尾矿库改造项目上，主要是通过测量和计算己完成工 作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有 关计划与实际进展的进度、费用偏差，从而达到掌握项目成本和进度计 划执行情况的目的。 该项目涉及到尾矿库安全，且在2 0 1 0 年雨季到来之前必须完成该项 目，因此大峪口公司于2 0 0 8 年底以正式文件上报中海石油化学股份有限 公司批准实施该项目，项目上报后，得到了上级公司的大力支持，批复 同意建设该项目，并要求尽实施该项目。从项目资源看，进度紧张，费 用概算固定，因此运用“赢得值 管理手段进行管理显得尤为重要。 本文从整个项目实施第一手资料进行分析，从实际出发，搜集整理 项目实施过程中的各种数据，运用现代项目管理技术和管理软件，有效 结合在一起，总结了赢得值项目管理的特点和方法，并对存在的问题进 行了系统分析，给接下来的项目管理提供了思路。 关键词：赢得值尾矿库项目费用进度控制 武汉i ：科人学l ：程硕 研究生硕： = 学位论文 i i a b s t r a ( 了r a b s t r a c t f i r s to fa 1 1 m o d e mp r o j e c tm a n a g e m e n ti st oe n s u r ef o u rc o n t r o lo b j e c t s ， w h i c hf o c u so nt h ep r o g r e s sa n dc o s tc o n t r o la n di ti sa l s ot h ek e yo ft h e p r o j e c ts u c c e s s b u th o w t oe f f e c t i v e l yi n t e g r a t et h ep r o j e c tc o s ta n dp r o g r e s s c o n t r o lt oe n s u r em a t c h i n gp r o g r e s sa n dc o s ti np r o j e c t ，t h ep a p e ri n t r o d u c e s e a r n e dv a l u e ”c o n c e p t i o nu s i n gi nd a y u k o uw a s t em i n er e n o v a t i o np r o j e c t i ti sm a i n l yb ym e a s u r i n ga n dc a l c u l a t i n gt h ee s t i m a t e dc o s to ft h ew o r k w h i c hh a sb e e nc o m p l e t e da n dt h ea c t u a lc o s to ft h ew o r kw h i c hh a sb e e n c o m p l e t e da n dt h ee s t i m a t e dc o s to ft h es c h e m e ，o b t a i n i n gt h ea c t u a lp r o g r e s s s c h e d u l e ，c o s td e v i a t i o n ，s oa st oa c h i e v et h ea i mo fc o n t r o l l i n gt h ep r o j e c t c o s ta n dt h ec o n d i t i o n so fs c h e d u l ep e r f o r m a n c e t h ep r o j e c ti n v o l v e so ft h ew a s t em i n es a f e t y b e c a u s et h ep r o j e c tm u s tb e c o m p l e t e db e f o r ea r r i v a lo ft h er a i n ys e a s o ni n2 0 10 d a y u k o uc o m p a n y s u b m i t t e do 伍c i a ld o c u m e n tt oc n o o cc h e m i c a lc o l t di nt h ee n do f2 0 0 8 i no r d e rt og e ta p p r o v a lo ft h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ep r o j e c t a f t e rs u b m i t t i n g t h ep r o je c tr e p o r t ，d a y u k o uo b t a i n e ds u p p o r to fh i sp a r e n tc o m p a n ya n dg o t a g r e e m e n tt ob u i l dt h ep r o j e c ta n do p e r a t e dd a y u k o ut h ep r o j e c ta s a p f r o m t h ep r o je c tr e s o u r c e s ，b e c a u s eo fs c h e d u l et i g h t ，f i x e dc o s te s t i m a t e s ，t h eu s i n g o f ”e a r n e dv a l u e ”m a n a g e m e n tm e t h o di sp a r t i c u l a r l yi m p o r t a n t t h i sp a p e rm a k e sa n a l y s i sf r o mt h ef i r s t h a n di n f o r m a t i o no ft h ee n t i r e p r o j e c t ，a n dp r a c t i c a l l yc o l l e c t st h ev a r i o u sd a t ao ft h ep r o j e c ti m p l e m e n t a t i o n ， a c c o r d i n g t o u s i n g t h em o d e mp r o j e c tm a n a g e m e n t t e c h n o l o g y a n d m a n a g e m e n ts o f t w a r e ， a n d e f f e c t i v e l y c o m b i n e d i ts u m m a r i z e st h e c h a r a c t e r i s t i e sa n dm e t h o d so fe a r n e dv a l u ep r o je c tm a n a g e m e n t ，a n dw h o l l y a n a l y z e st h ep r o b l e m s ，a n di tp r o v i d e sag u i d e l i n ef o rt h ef u t u r ep r o j e c t m a n a g e m e n tt oc e r t a i ne x t e n t k e yw o r d s ：e a r n e dv a l u e ，w a s t em i n er e n o v a t i o np r o je c t ， c o s t p r o je c t ，p r o g r e s s ，c o n t r o l i i i 武汉j ：稃人学j ：程硕十研究生硕士学位论文 ” 目录 目录 第1 章引言1 1 1 选题的背景及意义1 1 2 文献综述：2 1 3 研究思路与研究内容5 第2 章工程项目进度控制7 2 1 进度控制程序7 2 2 工程项目控制目标7 2 3 施工进度控制7 2 4 公司项目控制现状9 第3 章尾矿库改造项目概况13 3 1 尾矿库项目简介13 3 2 工程特点1 4 3 3 项目建设主要参与单位。15 3 4 项目组织机构16 3 5 项目各项管理目标17 3 6 筑坝控制体系18 第4 章赢得值技术在尾矿库改造项目中应用2 5 4 1赢得值法在尾矿库改造项目成本进度控制的应用步骤2 5 4 2 前期工作及目标确立3 1 4 3 赢得值法在尾矿库项目中应用与效果评价3 9 第5 章结论与展望4 7 5 1尾矿库施工项目中引入赢得值管理的思想4 7 5 2 强化组织管理，合理确定项目组的组织结构。4 7 5 3 总结。4 7 5 4 展望4 8 v 武汉i ：科人学l ：科硕 ：研究生硕十学位论文 表目录 表3 1 参加单位1 8 表3 2 组织结构特点1 9 表4 一l 尾矿库改造项目工程量表3 3 表4 2 尾矿库改造项目w b s 表3 6 表4 3 各月目标成本b c w s 4 3 表4 4 各月完成工程预算成本b c w p 4 3 表4 5 各月完成工程实际成本a c w p 4 4 表4 6 各月数据汇总表4 4 表4 7 各月累计数据汇总表4 4 v i 目录 图目录 图3 一l 组织结构1 8 图4 1p 3 软件中赢得值曲线2 9 图4 2 赢得值曲线图3 0 图4 3 总体进度计划3 7 图4 4 “s ”曲线4 5 v i i 武汉i ：程人学l 任1 1 硕+ 研究生硕十学位论文 v i i i 第一章引占 1 1 选题的背景及意义 第1 章引言 2 0 0 8 年9 月8 日，襄汾县新塔矿业公司尾矿库发生特大溃坝事故，倾 泄出来的共2 6 8 万立方米的带矿渣的泥水波及下游5 0 0 米处的矿区办公 室、集贸市场与民宅等，淹没面积达n 3 5 9 公顷，造成2 7 6 人死亡，直接 经济损失达至1 j 9 6 1 9 万元。襄汾溃坝事故是我国近年来死亡人数最多的一 起特大责任事故。 为此中国海洋石油总公司及湖北省各级政府加大了尾矿库安全监管 力度，对大峪口公司尾矿库安全运行提出了多项严格的整改防范措施， 要求我公司必须立即做好尾矿坝改造及加高筑坝等工作，在现有基础上 提高尾矿坝的安全等级，确保尾矿库安全运行。鉴于此，湖北大峪口化工 有限责任公司成立了尾矿库整改项目组，并请原该尾矿库设计单位中蓝 连海设计研究院的专家现场进行了诊断，计划将2 # 粘土坝改造为安全性 更高的堆石坝，彻底根除库区隐患。 该项目涉及到尾矿库安全，且在2 0 1 0 年雨季到来之前必须完成该项 目，因此大峪口公司于2 0 0 8 年底以正式文件上报中海石油化学股份有限 公司批准实施该项目，项目上报后，得到了上级公司的大力支持，批复 同意建设该项目，并要求尽实施该项目。 由于该项目属于安全建设项目，涉及到尾矿库安全运行，项目建设 质量必须保证，且时间紧迫，在2 0 1 0 年雨季来临之前必须完成项目施工， 确保尾矿库安全，因而使得该工程项目的管理显得尤为重要。如何采取 科学的现代项目管理办法，在确保项目安全和质量的前提下，按批复的 初步设计概算，保证工程按规定时间( 此项目完工时间不允许延后) 完 成是项目实施的关键。为了确保整个工程顺利完成，必须对每个分项工 程实施严格的进度控制，赢得值项目管理技术就是对项目质量、费用、 进度和风险进行综合控制的手段，因此笔者认为此项目采用赢得值项目 管理技术对顺利完成此项目有着重要的作用和意义。 武汉1 ：程人学i ：程硕十研究生硕+ 。学位论文 1 2 文献综述 1 2 1 赢得值技术发展 作为项目管理的重要技术，赢得值项目管理技术是在1 9 世纪晚期， 由美国工厂的现场工程师率先提出。当时人们以“计划标准 ( p l a n n e d s t a n d a r d s ) 为检测的基准，进行项目执行的绩效检测，然后根据“实际 发生费用 ( a c t u a l l ye x p e n s e s ) 来检测“挣得标准 ( e a r n e ds t a n d a r d s ) ， 然后进行绩效评估，这个阶段是赢得值技术最原始的形态。 第一阶段：赢得值技术的过度阶段。在1 9 5 8 年美国海军开始使用计 划网络评审技术p e r e 成本进行计划和风险管理( t h ep r o g r a m e v a l u a t i o nr e v i e wt e c h n i q u e ，p e r t ) 。在计划网络评审技术的使用中， 项目承包人需要提交1 1 种不同的绩效报告，其中一种就是拿已经完成的 和计划完成的进行比较，即“已经消耗的实际成本一计划完成的绩效值， 以便检测现在完成的是否已经超出计划 。 第二阶段：赢得值技术的标准化阶段。1 9 6 5 年美国空军( u s a f ) 在 上述的技术基础上有重新建立了一套标准，主要是对项目的绩效进行有 效监控，1 9 6 7 年1 2 月，美国国防部把赢得值概念融入到了3 5 项标准中， 并要求所有承包单位都要遵循这些标准，并正式发布了简称c s c s c 的“成 本进度控制体系标准 ( c o s ts c h e d u l ec o n t r o ls y s t e m sc r i t e r i a ) 。 第三阶段：赢得值技术推广阶段，成为了一种切实可行的最佳管理 实践阶段。a n s i e i a 中的赢得值管理，这使得赢得值方法变得更易于使 用，也更大众化，此阶段的赢得值管理系统并不只是从用词上进行了改 进，也不是把3 5 项标准简单进行压缩，最主要的是新版的政治管理系统 改变了使用者对他的态度。 1 2 2 赢得值技术在我国的发展动态 6 0 年代初，华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法， 我们现在通常称为网络计划技术。 2 第一章引言 从8 0 年代开始引入 1 9 9 2 年我国推出国标g b t1 3 4 0 0 1 1 3 4 0 0 3 9 2 ，“网络计划技术 。 国内大学的项目管理教育与研究 政府对项目管理的重视 目前，项目管理已厂。泛应用于建筑、1 程、电子、通讯、计算机、 金融、投资、制造、咨询、服务、国防等诸多行业以及政府机构、社会 团体等许多领域。 1 2 3 赢得值技术在相关领域的应用 冉华兵在基于赢得值法的学仕桥变电站的土建项目成本管理研究 中，引入赢得值法对其成本进度实施联动控制；就项目成本管理存在的 问题进行深层次的探讨，应用赢得值法管理思想，得出相应的解决方案 及实施保障；王国林在挣值法在火电建设工程项目中的应用研究中， 文章从火电建设工程特点入手，介绍了挣值法的原理，并重点描述在实 施过程中的情况，最后得出了结论。使项目在保证质量的前提下，达到 成本进度的最优化。因此在石化、电力、物业等都有所应用。 1 2 4 赢得值技术原理 p m b o k2 0 0 8 美项目管理协会 1 、赢得值管理( e v m ) 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形 式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目组检测和评估项 目绩效，确保在一定的项目范围下，达到费用和进度的综合控制。 2 、完工尚需绩效指数( t c p i ) 费用控制工程师应按月对项目费用进行全面分析，预测发展趋势， 发现可能存在的问题，寻求最佳解决方法。项目费用完成百分数计算方 法如下： 项目费用完成百分数= 已支付费用预计完工费用x1 0 0 3 、偏差分析 要求承包商( 供应商) 使用规定的电脑软件编制并按时和按规定的 武汉1 ：程人学i ：程硕十研究生硕1 ：学位论文 格式内容报送周报、月报、年报。 收到报送周报、月报、年报后，对照项目费用控制计划系统进行统 计、比较、分析和预测。 费用统计要始终如一地对每个合同和每项变更所完成的实际工作 量、实际工作进度和实际发生与支出的费用进行统计，分期提出进度和 费用报告，作为衡量工程项目进度和费用综合控制成效的依据。 以费用统计为基础，着重把已制造、安装的设备数量和需要制造、 安装的设备总量相比较，把已经采办的设备材料费以及已经承诺的设备 材料费用与计划采办和承诺的费用相对比；把已完成工程量的预算费用、 实际发生的费用与计划工作量的预算费用相对比。通过分析比较，找出 差异，分析其中原因，及时编制出费用执行情况报告。 在分析对比的基础上，对项目未来发展趋势进行预测，对已经出现 和可能出现的偏差，提出纠正不利差异的措施，以达到控制费用的目的。 在费用控制中，坚持费用月度、季度、年度和紧急报告制度，按时编 制和报送费用控制月、季、年度报告，如发生紧急情况，及时报告。 4 、项目管理软件 项目管理软件常用于监n p v ，e v 和a c 这3 个e v m 指标，目前国内 常用的项目管理软件有p 3 e c 、p r o j e c t 、梦龙等，通过软件画出趋势图， 并预测最终项目结果的可能区间，这样利用软件来达到项目管理的目的。 p 3 e c 软件应用规范 为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、 动态管理”，更好地使p 3 e c 软件服务于本工程，以提高各参建单位的工 作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，特制定本 应用规范。 整个工程分为四级进度计划 一级进度计划一( w b s 第三层) 一业主控制性计划( 里程碑进度计划) 二级进度计划( w b s 第四层) 业主与总监理工程师控制性计划 三级进度计划一( w b s 第五层) 承包商编制的分标段详细施工总进 度计划 4 第一章引言 四级进度计划一( w b s 第六层) 一承包商执行性月n 计划 详细的施工计划至少应包括( 但不局限于) 时标横道图、网络图和 行列报告，以全面地反映计划的施工顺序。详细施工计划应考虑并反映 了场地的限制、移交、以及人力、材料、机具的现实储备及计划强度的 吻合性。施工单位的现场作业应以详细的施工计划为准绳进行施工准备、 协调、实施。 构成逻辑顺序的基本因素： 在开工某一工序之前，哪个工序必须先完工? ( 采用f s 关系) 在开工某一工序同时，哪个工序可以同时进行? ( 采用s s 关系) 在完工某一工序之前，哪个工序必须先开工? ( 采用s f 关系) 在完工某一工序之前，哪个工序必须先完工? ( 采用f f 关系) 除工艺本身的逻辑顺序外，需要什么设备、图纸、资料、人力可作 为外因的逻辑顺序放入网络计划。 1 3 研究思路与研究内容 1 3 1 研究思路 本文研究的基本思路是基于项目成本管理在湖北大峪口公司尾矿库 改造项目工程施工中的具体应用，赢得值技术在尾矿库项目成本控制和 进度控制的应用和研究，通过分析研究国内外在项目管理方面的最新研 究成果及实践，得出适合我公司在此项目上的管理方法，提高项目管理 水平，也为下一步公司项目管理找到控制方法。 1 3 2 研究内容 本文以尾矿库改造项目为分析对象，以美国p m i 项目管理知识体系相 关方法( p m b o k2 0 0 8 ) 为指南，从项目整个生命期、项目干系人、项目 范围已经质量、安全、费用、进度为对象，全面阐述“赢得值技术”的 应用意义，解决项目质量、费用和进度三维之间的关系，确保按总公司 项目批复要求完成，通过论证在尾矿库改造项目中引入赢得值法对进度 5 武汉一i ：程人学i - 。it 硕卜研究乍硕十学位论文 和费用综合控制的町行性从而使项目四大控制处于受控状态。 6 第2 章r ：程琢目进度控制 第2 章工程项目进度控制 在p m b o k2 0 0 8 中，美国p m i 协会对项目管理及控制的概念又有了新的 划分，过程组由原来的4 4 个减少至1 j 4 2 个，重点调整对项目的四大控制过 程组。 2 1 进度控制程序 根据建筑工程施工合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确 定工程项目施工进度目标。 目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止 时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进 度计戈0 。 组织实施施工进度计划。 2 2 工程项目控制目标 运用先进的项目进度控制与管理技术，对项目的设计、采办、施工 安装、调试直至投产等工作中所有影响工程建设进度的活动的进度进行 连续的、全过程的监控、测量、分析和预测，正确把握好项目进度、费 用、质量不 i h s e 四大控制之间的对立统一关系，保证项目建设进度优质、 高效、正点到达，在保证项目质量控制、费用控制和h s e 管理目标实现的 前提下，确保项目管理进度控制目标实现，保证项目按化学公司批准的 项目总进度计划完工。 2 3 施工进度控制 2 3 1 进度事前控制 7 武汉i ：祥人学i ：科硕 研究生硕t ：学位论文 进度事前控制的主要措施是： 审核承包商提交的施工详细进度计划。审核施工详细进度计划是否 符合总工期目标控制的要求，详细施工进度计划与施： 方案的协调性和 合理性； 按期完成施工现场的“三通一平( 通水、通电、通路、平整场地) ， 及时向承包商移交施工现场； 协调督促项目组有关部门按合同规定及时向承包商提交设计图纸及 设计文件； 监督承包商按合同要求及早提交设备材料需求计划，为设备材料按 计戈l j - n 场创造条件； 制定由业主供应材料、设备的采办计划、交货计划，协调、督促项 目组有关部门按计划供应设备材料； 配合施工详细进度计划，制定邀请设备供应商技术人员进行现场服 务的工作计划；提前通知采办部做好邀请技术服务人员的准备； 按合同规定及时向承包商提交设计图纸及设计文件； 按合同规定及时向承包商支付预付款。 2 3 2 进度事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方 面是及时进行工程计量，为支付进度款提供依据。其主要工作有： 建立工程进度状况日志。逐日如实记载形象进度及实物工作量； 工程进度检查。审核周、月工程进度报告； 工程进度的动态管理。处理索赔问题，提出调整措施和方案，批准 调整相应的施工、采办进度、资源和资金配置计划； 为支付进度款签署进度、计量方面确认意见； 组织现场进度协调会； 定期向项目主管部门报告有关工程进度情况。 第2 章l ：稃项目进度控制 2 3 3 进度的事后控制 当实际进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上采取以f 措施： 找出影响进度的关键问题； 制定计划被突破后的补救措施； 制定赶工对策。包括技术措施如缩短工艺时间、实行平行流水立体 交叉作业等；组织措施如增加作业人数、增加工作班次；经济措施如实 行奖金包干、提高计件单价、提高奖金水平等； 调整相应的施工计划、采办计划等，在新的条件下组织新的协调平 衡。 2 4 公司项目控制现状 2 4 1 进度控制 l 、建立项目工作分解结构 项目工作细分结构是按照项目管理要求和发包策略所规定的合同执 行方式，把项目分解成若干层次和若干可控制的工作单元。本项目工作 细分结构分为三级：一是以基本工程采办包为基础；二是以施工为基础； 三是以施工中可控工作单元为基础。具体的项目分解结构方案由监理公 司负责编制。工作细分结构可以根据项目实施的具体情况进行调整。 2 、建立进度控制计划系统 项目进度控制计划系统由项目总进度计划( 一级) 、项目控制进度 计划( 二级) 和项目详细进度计划( 三级) 三级计划组成，三级进度计 划按照工作层次互相联系，二级计划是三级计划的汇总，一级计划是二 级计划的汇总。 项目控制进度计划以关键设施的建造和每一项长交货期设备的制造 为基础，反映这些建造活动之间的工作顺序和逻辑联系。控制进度计划 用c p m 技术编制，标明每项活动的控制编码，明确每项活动的计划开始时 间和完成时间，计算每项活动的实际进展情况，进行必要的调整，及时 9 武汉l ：氍人学i ：群硕十研究生硕十学位论文 反映关键线路和关键活动的转移以及各项建设活动和项目总浮动时间的 变化。 3 、建立进度控制衡量系统 进度衡量系统以工作细分结构为基础，编制各个层次的进度“s ”曲 线时，对各项活动的权数确定应综合考虑以下方法来确定： 以预算为基础的加权方法； 以工时为基础的加权方法； 以工作重要程度的加权方法； 以预算和工作重要程度综合考虑的加权方法； 以活动的不确定性为基础的综合方法。 项目进度衡量系统应考虑每项可控工作单元的开始和完成时间，参 照各专业工作常规的工作进度要求，并且结合承包商提交的进度计划进 行编制。项目进度衡量系统一经确定，在项目执行过程中，除非工作范 围出现重大变更，一般不应修改。 4 、进度控制措施 建立进度控制组织体系，明确工程监理专职进度控制人员；建立进 度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核及实施检查分析制 度。 从设计和采办入手，设计要按采办订货和现场施工的需要分批提供 图纸，采办的设备材料要及时到货。特别是在设计与采办交叉阶段，要 缩短采办合同签订前的技术澄清工作时间，在基本设计阶段就应邀请有 关设备厂商分别进行技术交流，以保证设备技术规格书的适用性和合理 性，避免规格书要求与实际新产品的过大差异。 利用计算机实现进度计划的编制、优化、检查、分析和调整等动态 控制，提高项目进度控制综合效率。 要科学合理地规定合同工期，做好各合同的合同工期与进度计划的 协调；同时，在合同中应严格规定承包商延误工期应承担的责任。 2 4 2 费用控制 l o 一 第2 章l ：程项目进度控制 1 、编制费用控制计划 根据项目组内部控制项目预算的管理需要，在“项目工作分解结构” 的基础上，建立费用控制的矩阵署n i - t ：码，并按项目费用结构和基建会计 要求的结构进行总费用分解并编制各级代码，作为项目执行过程中费用 控制的最小单元，也足各分部分项工程费用管理和控制的基础。 2 、项目费用控制工作程序 项目费用控制从制定费用控制基准和控制目标，实施对执行情况的 跟踪、监督、对比、分析，对原定工程计划和预计费用进行变更调整， 到重新制定新的控制基准和目标，重新开始新的一轮费用控制，是一个 不断循环的过程。 在合同签订后和合同执行过程中，要以事前控制为重点，切实控制 好设计变更、现场签证、合同变更和合同价格变更。 3 、项目费用分析、预测与费用报告 1 ) 费用控制工程师应按月对项目费用进行全面分析，预测发展趋势， 发现可能存在的问题，寻求最佳解决方法。项目费用完成百分数计算方 法如下： 项目费用完成百分数= 已支付费用预计完工费用1 0 0 2 ) 建立完整的费用控制文件系统，追踪项目进展过程中费用状况、 费用追加与节支情况，分析费用发展趋势，以便随时调整和修改其各项 费用计划。费用控制文件系统应包括以下的文件和图表：如费用“s ”曲 线一项目费用进度对比图等等。 2 4 3 公司现有控制方法的不足 大峪口公司控制的方法不足之处在于未将进度和费用综合在一起进 行分析，而是两个单独起来进行分析，无法满足现代项目管理需要，通 过工作分解结构( w b s ) 、权重分配表、重大里程碑点、总体进度计划、 项目进度控制体系( 如进度的计算、跟踪、报告等) 、项目费用控制体 系( 如预算的编制依据、费用跟踪、报告、不可预见费等) 、变更控制 堡坚：! ：型叁堂：! ：型堕里! 塑竺堡主堂篁堕塞 一一 等。工作分解结构( w b s ) 始终贯穿于进度与费用的控制，应使用表格的 方式来描述，如通过计划编制软件( 女n p 3 ) 直接形成的格式也可以附上。 项目进度控制体系是指项目组如何进行本项目的计划与进度控制，也是 项目组的进度控制流程，可以描述如何统计、计算、进度落后的警戒线、 赶工计划的编制与实施等。项目费用控制体系是指项目组如何进行本项 目的费用控制，也是项目组的费用控制流程，可以描述如何分解、计算、 预算的实施、年度预算计划完成比例、费用支出计划、不可预见费的使 用程序等。因此笔者认为在此引进“赢得值 技术，是有着非常现实的 意义。 1 2 第3 章尾矿库改造项口概况 第3 章尾矿库改造项目概况 3 1 尾矿库项目简介 龙会冲尾矿库是由1 # 坝和2 # 坝两个坝组成的山谷型尾矿库。l # 坝位 于杨鞍山与虎山之间的龙会冲水库内，一2 # 坝位于虎山以西张家湾一带。 l # 坝和2 # 坝的施工图修改设计是由原冶金部长沙有色设计研究院于1 9 8 4 年9 月完成的。l # 初期坝为堆石透水坝，2 # 初期坝为土坝。 自尾矿库建成，一直处于半停半运行状态。2 0 0 5 年1 2 月，大峪口选 矿厂重新恢复生产，但生产规模很小，王集选矿厂一直停产至2 0 0 7 年1 2 月，两厂设计规模均为年处理原矿1 5 0 万吨，但在近1 3 年的生产期间，两 选矿厂均远未达到设计生产能力，截至2 0 0 9 年3 月共排入尾矿量约2 1 5 万 m 3 ，坝前沉积滩项堆存标高约为1 3 3 4 m 。2 # 初期坝坝项标高1 3 5 o m ，坝 前尾矿滩顶离坝顶不至l j 2 m 高，应立即展开2 # 坝体加高工作。原2 # 后期坝 采用下游及中线法尾矿粗渣充填筑坝，尾矿粗渣是由旋流器分级而来。 前四阶段采用沉砂下游法筑坝，第一阶段筑至l j l 4 8 m 高，二阶段筑至l j l 5 7 m ， 三阶段1 6 5 m ，四阶段至u 1 7 4 m ，第五阶段采用中线法堆积到1 8 3 m 标高。 2 # 后期坝筑坝不再采用尾砂充填筑坝主要是因为：一、原旋流分级 设备已经老化报废，再采购设备还要增加投入。原旋流器分级投资3 1 6 万， 现再采购的话，考虑设备费用增长即新建厂房等因素，估算增加投资约 8 0 0 万。二、由于选矿工艺的改进，产能逐步提高，尾矿颗粒也越来越细， 能满足分级的尾矿( 能满足尾矿白堆坝的尾矿颗粒粒径d o 0 7 4 m m 占整 个尾矿的7 0 以上) 越来越少，增加了运行成本。三、大峪口矿剥离的废 石量很大，且堆积需占用较大面积的土地，为此，可考虑用此废石筑坝， 既提高了坝体安全性，也节约了占用土地成本，而且非常环保。 基于以上各种原因，设计院认为用大峪口矿剥离的废石加高2 # 后期 坝既利用了采矿废石、坝体安全可靠又节约投资而且非常环保。 尾矿库的等别根据选矿厂尾矿设施设计规范( z b j l - - 9 0 ) 第2 o 4 1 3 武汉l ：程人学一l ：程硕+ 研究生硕十学位论文 条的规定，尾矿库2 # 初期坝坝顶标高为1 3 5 o m ，坝高1 2 0 m ，全库容3 4 5 7 万m 3 ，按坝高为五等库，按库容为四等库；尾矿库1 # 初期坝坝项标高为 1 3 9 o m ，坝高2 9 o m ，全库容5 2 3 8 万m 3 ，按坝高为五等库，按库容为四 等库；综上可知，尾矿库初期为四等尾矿库。 当尾矿库坝顶标高为1 5 0 o m 时，全库容1 2 4 6 7 万m 3 ，为三等库。 当尾矿库坝顶标高为1 6 0 o m 时，全库容2 1 3 6 1 万m 3 ，为三等库。 当尾矿库坝顶标高为1 7 0 o m 时，全库容3 2 0 0 o 万m 3 ，为三等库。 当尾矿库坝项标高为1 8 0 o m 时，l # 坝总坝高7 0 o m ，2 # 坝总坝高 5 7 o m ，全库容4 6 5 0 o 万m 3 ，按坝高和库容均为三等库。 2 # 初期坝为粘土坝，加高后期坝均为使用采矿废石的碾压石坝。后 期一期坝顶标高1 5 0 o m ，二期1 6 0 o m ，三期1 7 0 o m ，四期1 8 0 o m n 最终 坝顶标高，2 # 坝最终高度5 7 o m 。坝体经渗流分析和稳定性分析，设计断 面满足各种工况下的规范要求的最小安全系数的要求。 排洪系统采用现浇钢筋混凝土框架溢流井一隧洞的方式，框架溢流井 三座，1 # 井d = 2 5 m ，高h = 1 7 1 m ；2 # 井d = 2 5 m ，高h = 2 0 5 m ；井d = 2 5 m ， 高h = 1 8 o m ；隧洞断面为直墙圆拱性，底宽2 o m ，圆弧半径r = 1 o m ，坡度 为0 0 1 ，共分四段，总长约9 1 3 8 5 m 。经调洪验算，在采用1 1 0 1 2 0 万m 3 的调洪库容时，框架溢流并、隧洞断面能满足5 0 0 a 一遇下的洪水安全泄 流。 坝前干滩长度应不小于3 5 m ，一期调洪高度1 5 m ，二期调洪高度1 3 m ， 三期调洪高度1 2 m ，四期调洪高度0 8 7 m 。 3 2 工程特点 针对此项目，经分析有如下特点： 1 、进度时间已经定死，必须在2 0 1 0 年雨季来临之前完成，否则就会 影响生产或产生重大安全隐患。 2 、费用控制严格按上级公司审批的初步设计概算执行。 3 、项目涉及到尾矿库安全，且项目分为四期建设，第一期建设质量 1 4 第3 章尾矿库改造项日概况 直接涉及到坝的整体质量，因此项目质量控制必须达到设计要求。项目 不容许出现质量问题，因为任何一个微小的质量问题都会带来尾矿库运 行的安全问题，一旦出现质量问题，将会产生很大的安全隐患。 4 、过程的开放性。尾矿坝施工项目在开放的环境条件下进行，作业 条件全部足露天的。因此，易受环境、天气等因素的干扰影响，不确定 的影响因素多，也给施工带来很大难度。 5 、生产的规范性。根据尾矿库安全监督管理规定要求 ( 1 ) 业主负责组织建立，健全尾矿库安全生产责任制，制定完备的安 全生产规章制度和操作规程，实施安全管理。 ( 2 ) 业主应当针对垮坝、漫项等安全生产事故和重大险情制定应急救 援预案，并进行预案演练。 ( 3 ) 业主应当建立尾矿库工程档案，特别是隐蔽工程的档案，并长期 保管。 ( 4 ) 尾矿库放矿、筑坝、排洪和排渗设施操作的专职工作人员必须取 得特种作业人员操作资格证书，方可上岗作业。 ( 5 ) 尾矿库的勘察、设计、安全评价、施工及施工监理等，业主应当 委托具有相应资质的单位承担。 ( 6 ) 尾矿库建设项目应当进行安全设施设计并经审查合格，方可施 工。无安全设施设计或者安全设施设计未通过审查，不得施工。 ( 7 ) 施工中需要对设计进行局部修改的，应当经原设计单位认可；对 涉及尾矿库库址、等别、尾矿坝坝型、排洪方式等重大设计方案变更时， 应当由原设计单位重新设计，并报尾矿库建设项目安全设施的原审批部 门审批。 3 3 项目建设主要参与单位 尾矿库安全改造项目是湖北大峪口公司2 0 0 9 2 0 1 0 年度重点安全整 改项目，也是资本性支出项目中投资最大的项目，因此从中国海洋石油 总公司、中海石油化学股份有限公司、湖北省安监局、荆门市安监局以 武汉l ：程人学f ：样硕卜研究牛硕十学位论文 及湖北人峪口化t 有限责任公司都非常重视，因此选取参与项目的单位 也非常慎重，从设计、物资采购以及施工单位的选择、监理单位的选择 上采取直接议标和邀请招标手段，确保项目顺利实施。经过议标和要求 招标，参与本项日的单位如下： 表3 1 ：参加单位 序号参加单位单位性质备注 1 湖北大峪口化工有限责任公司建设单位负责采购土工布 2中蓝连海设计研究院勘察设计 负责勘察设计 3荆门市政公司筑坝单位负责筑坝施工 4 荆门众吴公司运输单位负责石材运输 5山东正大监理公司监理单位负责监理 3 4 项目组织机构 项目组织机构的描述包括项目组组织机构图及其它相关的组织机构 图，各方( 如承包商、供应商、专利商、监理等) 的工作范围工作界面、 工作关系等。 根据中国海洋石油总公司规定，资本性支出项目需要单独成立项目 组，根据项目投资大小确定项目组织机构，因此我公司根据项目特点， 结合公司人力资源情况成立项目组。 根据项目管理需要，我公司成立项目组采取的是矩阵结构，也就是 说，项目组的成员基本都是个职能部门职员，即从事职能部门日常工作， 也从事项目工作。 这是一个典型的若矩阵式组织，每种项目组织结构形式特点如下： 1 6 第3 章尾矿库改造项目概况 表3 2 组织结构特点 图3 1 组织结构 组织结构 矩阵型 项目型 职能型 特点 弱矩阵平衡矩阵强矩阵 项目经理权力很小或没有有限小中等中等高高到全权 资源可利用率很小或没有有限小中等中等高高到全权 谁控制项目预算职能经理职能经理混合项目经理项目经理 促进者协调促进者协谓 项目经理的头衔项目经理项目经理项目经理 者者 项目管理资源投 兼职兼职兼职全职全职 入 3 5 项目各项管理目标 根据项目管理要求，各项目管理目标如下： 项目质量控制：重大质量事故为零，项目质量合格率1 0 0 。 项目进度控制：确保2 0 0 9 年1 2 月1 日开工，2 0 1 0 年5 月3 1 日竣工。 项目费用控制：项目批准的初步设计概算项目总投资概算为9 6 0 万 元，项目组应将项目建设投资控制在批准的项目初步设计概算内。 项目h s e 管理：监督项目设计工作严格执行国家、地方、行业相关的 h s e 法律、法规、标准规范和有关本项目h s e 的批复文件的规定，确保所 有设计符合国家或地方政府、相关行业标准规范和有关本项目h s e 批复文 件的规定并通过审查；严格监督现场施工作业承包商，严格实施项目h s e 1 7 。 武汉i ：程人学l ：程硕十研究生硕+ 学位论文 管理，杜绝违章野蛮作业，杜绝重大恶性事故发乍。负伤频率控制在4 以内，力争实现零事故。 3 6 筑坝控制体系 3 6 1 筑坝材料控制 l 规划料场的实际可开采总量时，应考虑料场的勘察精度、土料天 然重度与坝体压实重度的差值以及开挖、运输、雨后坝面清理、坝面返 工、削坡等损失。可开采总量与坝体填筑量之比宜为：土料1 5 2 ；砂砾 料1 2 1 5 ；石料1 3 1 5 ；砂、砾反滤料根据筛选有效方量确定，但不 宜小于2 0 2 砂、砾反滤料由业主提供。其颗粒级配应符合设计要求，否则应进 行筛选配制。 3 当粘性土料的天然含水量大于施工含水量的上限值时，应采取措 施降低其含水量；小于施工含水量的下限值时，则应进行加水处理。 3 6 2 坝体填筑 1 坝体填筑应在坝基处理及隐蔽工程验收合格后进行。 2 坝体填筑前，应根据设计要求的压实干重度和施工采用的压实机 具进行碾压实验，确定施工最优含水量、最佳铺土厚度和碾压遍数等压 实参数。施工中应严格控制压实参数，压实机具的类型、规格不得随意 再改，铺土不得超厚。 3 坝体填筑不应在填筑断面之内的岸坡上卸料。做好岸坡和卸料场 地的清理。 4 坝体各部位的填筑应按设计断面进行。上坝坝料种类、级配、含 水量、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均应符合设计规定。 不合格的坝料严禁上坝。 5 坝体碾压应沿平行坝轴线方向进行，不得垂直坝轴线方向碾压。 第3 章尾矿库改造项日概况 分段碾压时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾压方向搭接长度不 应小于o 3 、0 5 米；垂直碾压方向搭接宽度应为1 、1 5 。分段填筑时，各 段土层之间应设立标志