经营部工作总结和2019年工作计划.doc

经营部工作总结和2019年工作计划 2018年，在的领导下，在总经理的带领下，在各部门的大力支持和密切配合下，经营部认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的各项任务。 部门在职员工名，其中名。建立了分工明确、责任到人的部门组织机制。根据公司发展和需要，经营部承担公司的、企划、经营各资产管理等职能。 1.经营部按集团和公司的发展思路，全面跟踪对接招商工作。 2.负责公司的投、融资工作。 3.承接公司资产管理工作。 4.严格按照公司的要求，对投资项目文件进行接收、传阅，通过互联网和项目相关书籍，对项目包含的各方面新知识进行学习。 5.在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。 6.共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种投资项目可行性报告。 7.按要求对投资项目进行督导，建立项目沟通和协调机制，定人定岗专员联系和沟通，保持信息交流通畅。 8.配合综合业务部完成公司日常管理工作。 9.配合财务部做好各种财务投、融统计工作，按要求完成各种报表。 10.完成的建设，并投入运行，做好企业文化宣传活动及品牌推广活动，做好网站信息的维护和更新。 目前，完成情况如下： 1.经营部缺少专业的人才，整体业务能力不强，包括对医疗健康行业不能准确把握，未能深入了解医疗行业的动态及高精尖医疗技术的分布位置，招商方面缺乏精准性。 2.对招商政策领悟不深，在实际招商过程中捉襟见肘，无法准确回复客商所要了解的政策。 3.缺乏投、融资知识，项目投资可行性报告有赖于第三方来完成，融资的瓶颈总是不能突破，金融知识有待进一步提升。 1.进一步完善部门职能建设，规范部门办事流程，提高办事效率。 2.加强业务知识学习，“先天不足，后天补”，充分发挥“参谋”职能。 3.“走出去、引进来”，主动走出去，导入一批国内一流、国际先进的高端专科医疗技术、健康产业制造业。 4.与实力强大的医院在业务上进行强强联合，资源优势互补，同时提高的知名度。 5.加强与金融、证券机构对接，想方设法为投资开发提供强有力资金保障。 2019年，生产经营部将按照“运转有序、协调有力、督导有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 （一）加强学习，弥补工作经验上的不足，从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 （二）继续加强和改进协调工作方式，充分发挥生产经营部协调职能，从改进工作方式入手，首先安排好既有投资项目的有效开展，同时做好新项目前期调研准备，有序协调新老项目在资金需求环节的安排，使得各投资项目平稳有序的得以进行。 （三）落实好公司经营方针，控制各投资项目资金有效利用，依照各投资项目分解，制定的计划，严格控制各环节，使得投资项目的成本得到有效控制。 （四）拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给