基于挣值法的软件研发项目进度控制与预测本科毕业设计(论文)开题报告

-1- 本科毕业设计（论文）开题报告本科毕业设计（论文）开题报告 系系所：所： 专专业业： 班班级：级： 姓姓名名： 学学号：号： 开题日期：2014 年12月 15日 大连东软信息学院 -1- 论文论文 题目题目 基于挣值法的软件研发项目进度控制与预测 选选 题题 的的 背背 景景 、 目目 的的 和和 意意 义义 随着软件系统规模和复杂度的不断增大，软件的开发成本和周期不断膨胀。 为了能够按期的开发出高质量的产品，出现了许多的软件设计开发方法、技术及 工具。这些方法和工具对软件开发提供了许多帮助，但众多软件企业还是存在进 度延误，费用剧增的共性问题。要解决这个共性问题，人们认识到仅靠这些软件 开发技术和开发工具无法获得巨大的突破，必须要有更科学的管理方法来对软件 项目进行有效的管理。 挣值法是现代项目管理中非常重要的一个项目监控方法， 起源于 19 世纪与 20 世纪之交的工业工程， 是在 1967 年美国国防部制定的费用越度控制系统的准则的 基础上发展的管理方法。它通过综合分析项目的进度、成本的度量值，确保项目 管理者在项目出现偏差时能够尽快采取有效的纠正措施，为项目的成本和进度的 联合监控提供了依据。目前，挣值法在传统行业如工业和建筑行业的应用已经很 成熟，软件行业则是采用软件过程能力成熟度模型 CMM 标准实现对软件项目的管 理，在高成熟度级别中注重度量和优化，但却没有制定对项目成本和进度定量管 理的具体技术。本文以某软件项目开发过程为例，在软件项目开发过程中运用挣 值法对软件项目的进度、成本进行联合监控，达到了预期的目标。 应应 用用 原原 理理 和和 理理 论论 依依 据据 使用挣值方法比较项目中的差异要合理得多。挣值方法中充分考虑到了这样 的要求。项目管理界在多年以前引入了一个中间指标挣值（Earned Value， EV） ， 表示实际完成的工作所对应的预算成本， 在计划和实际之间建立了一个桥梁。 其核心思想有这样几点： 1、 用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资 源、成本、复杂度等多方面因素的影响。 2、 在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成 本差异。换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为 这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出 资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。 3、 在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比 较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的 大连东软信息学院 -2- 时间进度。 对应上述思想，用指标、公式表示就是： 1、 指标：BCWS 表示计划的任务对应的预算成本；ACWP 表示实际完成的任务 对应的实际成本；BCWP 表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV） 。 2、 成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际 成本之差。 3、 进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划 中应完成的任务。 4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实 际成本。 5、 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS， 就是已完工程预算成本/计划完成工作预算 成本。 利用上述指标，还可以根据造成偏差的性质，对项目中剩余任务的进度和成 本进行大致的预测。 方方 案案 论论 证证 分分 析析 （1）课题难点：以挣值法为基础，测量工程进度、费用，全面衡量和反映工 程进展状况的项目管理的整体技术方法。 （2）拟解决的关键问题：软件项目与工业工程项目的区别主要在于它的工作 过程要求开发人员密切合作和交流， 还处于以人为核心的不稳定的开发过程阶段， 并且大型软件项目周期长，资金投入大，更需对其过程严格监控采用在项目的全 生命周期内分阶段的对项目过程进行监控，对挣值数据进行分析，确保项目顺利 完成。 （3）拟采取的研究方法：(1)成本偏差分析与控制。 (2)进度偏差分析与控。 通过挣值分析准确及时掌握了该项目成本和进度的运行状况，在项目进度滞后， 偏离计划的情况下及时分析了其产生的原因并采取具体的措施进行纠正，实现了 对项目成本和进度的良好控制和管理，使得项目按预期的目的运行。 （4）可行性分析；挣值法是项目成本和进度综合度量和监控的有效方法，通 过对计划投资额、实际投资额和完成投资额三个关键变量以及进度偏差、成本偏 差、成本偏差率、进度偏差率四个评价指标及时监控分析，就能准确的掌握项目 的成本进度状况和趋势。挣值法在软件项目中的应用，为软件项目成本和进度 大连东软信息学院 -3- 的联合监控提供了判断的依据，使得项目管理工作目标清晰，过程控制高效有序。 为了达到监控的有效性，同时建议做到确保预算的准确性和项目数据的及时有效 性。 选选 题题 特特 色色 和和 预预 期期 成成 果果 （1）选题特色：挣值方法主要是支持项目绩效管理的，最核心的目地就是比 较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质 量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任 务进行预测和调整。我们在项目中有时会遇到这种情况： 一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的 只是因为减少了项目范围；一些项目都有延迟，有的项目前紧后松，前期完成了 主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余 工作压力很大，风险很大，两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成 绩也应该是不同的；一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高 工作效率达到的，而有的项目则是因为项目范围缩小（实际效率并不高）达到的。 如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目 成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必 须要看实际完成工作的效果。只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的 差异才有可比性。在我们平时的项目管理中，通过项目计划都可以得到计划中各 个任务的计划时间和预算成本，通过对项目过程的跟踪可以得到项目计划中各个 任务的实际时间和实际成本，但如果仅使用这两组数据直接进行比较，就会出现 前面所提到的问题，以此来评价项目绩效就可能有失公平。 （2）预期成果：通过长时间的需求分析以及统筹策划综合分析项目的进度、 成本的度量值， 确保项目管理者在项目出现偏差时能够尽快采取有效的纠正措施， 为项目的成本和进度的联合监控提供了依据。 大连东软信息学院 -4- 工工 作作 进进 度度 计计 划划 2014 年 12 月: 完成开题报告,以及论文翻译。 2015 年 01 月-2013 年 03 月:收集相关资料。 2015 年 04 月：毕业设计中期检查。 2015 年 03 月-2013 年 5 月：论文写作阶段 2015 年 06 月：论文答辩 主主 要要 参参 考考 文文 献献 1宿为民， 等 支持过程度量的软件过程度量建模方法J， 软件学报， 19998(10)： 843849 2王颜春对 IT 项目成本控制的研究D合肥工业大学，2004 3AL-Jibouri Sead HMonitoring systems and their effectiveness forproject cost control in constructionJInternational Journat ofProject Management，2003(21)： 145154 4舒森，方竹根项目管理M安徽人民出版社，2002 5王宗忠，陈庆新，毛宁，等基于产品协同商贸的模具协作制造过程监视台 J模具工业，2004，(9)：1418 6罗新星，苗维华挣值法的理论基础和实践应用J中南大学学报：(社会科 学版)，2003，9(3)：369372 7崩澍溃，徐今勇优化项目管理J企业管理，2003，(12)：30 一 33 8张杰建筑项目的成本监测系统研究J建筑经济，2004，(3)：8890 9孙旺浅谈项目费用控制J山西建筑，2004，30(10)：107108 10雷剑文，陈振冲，李明树CMM：软件过程的管理与改进M清华大学出版 社，2002 11王珍芳，刘宇IT 企业管理职能部门成熟度研究J技术经济与管理研究， 2005(1)：3435 大连东软信息学院 -5- 指导教指导教 师评语师评语 及改进及改进 意见意见 该生论文选题主题清晰，目的意义明确，能够结合所学项目管理相关知识， 结合企业、行业实际情况进行调研分析，有利于企业或行业通过优化管理提高工 作效率，研究原理与方法得当，进度安排合理，预期成果可行。 同意开题同