2016年公司党支部工作总结.doc

2016年公司党支部工作总结 在2016年，公司党委在集团公司党委的领导下，继续深入贯彻党的十七大精神和控股集团2016年工作会议要求，以科学发展观为指导，统领加速构建和谐企业，围绕公司年度任务目标，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行”为公司党务工作指导方针；以落实集团党委“六个机制”为重点；以“深入开展创先争优活动”、“创建学习型党组织”为有效载体；以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，在创新载体、融入经济工作上用力，为确保公司各项任务指标实现发挥重要作用。党委主要做了以下工作： 一、抓好学习、转好观念、搞好活动。 我们以“创建学习型党组织”为载体，以“转观念、提素质、拓思路”为原则，在形式上以“学习生活化，生活学习化”为目标，在“三个抓好抓实”上用力，从而有效的促进“两个转变”，即：思维方式和行为方式的转变。 1、抓好抓实领导班子中心组学习。坚持每月组织1次中心组的集中学习，并做到集中学习与自学相结合；开展了领导班子成员每月读一本书活动，使全体班子成员观念得到了转变，能够密切结合公司的指标任务和实际问题开展专题学习研讨，克服困难、拓展市场的信心进一步增强，聘请专家为班子成员授课，使班子在选人用人的能力上有了更加客观科学的依据，在保障公司资产安全上有了更加可靠的法律依据和有效措施，通过学习讨论使每个班子成员注重创新工作招法，并取得了一定的实际效果；班子成员间能够积极开展批评与自我批评，沟通思想，找准不足，增强战胜各种不利因素坚持发展不动摇的决心；为进一步提升了班子的整体素质，积极组织班子成员参加不同形式的学习培训，达到6人以上目标。 2、抓好抓实中层干部队伍的学习培训。在中层干部中开展了每季度读一本书活动，力求转变观念，增强执行力。今年，我们还开展两次对中层干部的集中学习和培训（1月26日集中宣贯集团年度会议精神，3月28日集中进行廉政准则的学习，5月24日进行专业法律知识培训，8月23日到泵业集团进行交流学习）使公司中层干部的创新工作能力和执行力得到了增强和提高。同时，我们还积极支持中层干部参加外出专业培训，截止目前，已有16名中层干部参加外部专业培训，使他们能够不断开阔视野、拓展工作思路，增强公司治理能力和全面贯彻工作部署的执行力，更加敢于创新开展工作，提升公司中层干部队伍的整体水平。 3、抓好抓实党员学习，开展有效活动，打造过硬队伍。我们坚持以支部为单位，每月组织党员进行一次集中的学习，依据党委年度工作计划在全体党员职工中开展了读一本书活动（至少每年第一本书，书籍已有公司党委甄选并下发到每一个支部），要求学习中注重“三个结合”，即学习内容与解决自身不足相结合；学习内容与本岗工作需求相结合；学习要与公司现实发展形势相结合。并实行党委部门对各支部的学习情况进行定期和不定期检查的方法，确保学习的执行和取得实际效果。通过学习达到振奋精神、鼓舞干劲，能够更好的将十七大精神落实在自己的岗位上和行动中，同时还要定期组织党员结合岗位开展工作技能培训活动，不断增强他们为企业做贡献的本领，自觉以高昂的热情和斗志全身心投入岗位工作中。为使每个党员都能起到骨干带头作用、当好员工的表率，我们在全体党员中实行了佩戴党徽上岗制度。这项制度的执行，使党员们的言行得到有效规范，先锋模范作用得到很好的发挥。为了保证公司按期完成东移搬迁工作，党委组织了百名党员公休日义务劳动，清理现场，使公司实现按期搬迁目标，并节约开支约5000元，同时使党员们深深的认识、感受到辛勤智慧的有效劳动是创造价值的唯一途径，也培养了党员们配合工作、互相支持的团队精神。尤其在“创先争优”活动中，党委为使党员的模范带头作用能够得到更充分的释放，全年组织了各种攻关活动6次，做到了实实在在的融入，也收到了实实在在的效果。在活动中，党员们将为员工、为企业、为邻里、为社会做好事、做实事、贯穿到工作、生活之中，他们从点滴做起，从工作上的相互帮促，到生活上对员工的关心，截至目前，初步统计共做好事418件之多，提合理化建议6大类共22条，公司全部采纳，节支约10万元，压库存300余万元，降采购成本约80万元，技术创新、技术改造、小改小革创效约70万元，收到可喜实效。 二、抓领导班子建设，筑团结有力指挥团队。 以集团党委2016年对公司“四好班子”考察意见为依据，从抓实创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子上入手，建设一支坚强有力的领导班子。积极采取有效措施，使班子的整体能力得到了提高。 1、坚持党委议事规则和党政联席会制度，做到民主决策、各司其职、分头落实。坚持领导班子成员间谈心制度，全年班子成员间谈心56次，从而达到成员间思想、工作及时沟通交流，相互支持配合。形成瞄准公司发展和年度任务目标，大家心往一处想、劲往一处使，班子成员间互相理解、互相协作、团结奋进的作风。 2、进一步加强班子自身廉政建设。每季度利用一个中心组学习日进行廉政学习教育（目前已进行2次：即廉政行为准则、经纬线案例教育剖析和法律知识培训），使班子成员牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉落实在各自的实际工作中。班子成员坚持经常深入基层，全年人均下基层调研、倾听员工群众的意见和建议达15次之多，主动依据员工诉求为员工办实事6件（为员工安装了直饮机，加大困难员工帮扶力度，全年帮扶困难员工320人次，其中党员82人次，党政主要领导带队入户慰问困难老同志、困难员工6人次，增建浴室面积解决一线员工洗澡问题，员工解决班车分线等），树立起关心员工的良好形象，用团队的力量凝聚全体党员员工一起，共谋企业发展大业。 三、加强支部建设。 以控股集团党委提出的创建班子好、队伍好、制度好、作风好、业绩好“五好”要求入手，进一步加强公司基层支部建设。使公司各支部真正成为实现年度任务目标的战斗团队，充分发挥战斗堡垒作用。 1、进一步加强支部班子建设，推动基层支部工作上水平。一是全年组织支部书记集中培训4次；二是以支部班子“知识化、年轻化、专业化”为标准，结合公司东移后布局，今年，依据公司整体布局变化完成对4个党支部的整合，重新调整了支部书记，适时的对公司5个党支部的班子成员进行了调整，使支部的班子素质和工作水平得到了进一步的提升；三是加大对各支部工作的考核力度，党群工作部建立考核记录档案，坚持定期检查及时指导，打分归档，严格要求，并积极下到支部予以工作指导；四是坚持支部考核和评比活动的开展，年内要使20%以上支部达到“五好”党支部标准。 2、积极指导各支部能够主动围绕企业经济工作开展活动，在融入中用力，使各支部能够成为保证经济指标和工作目标的战斗堡垒。结合各系统和部门工作重点开展好新管理、新技术、新工艺、新产品、新服务的“五新”项目创一流活动。围绕公司任务目标，为提高工作效率和工作、产品质量，3月份组织本部8个支部结合本系统部门的实际开展了提建议、搞攻关、小改小革提效率、严格管理降成本、优化设计上水平活动等主要内容的活动。结合创先争优活动已于6月份完成204名在岗党员“岗位承诺书”的签订工作，结合公司的生产、技术、公司的进展情况，各支部分别组织党员开展攻关活动12次之多，收到实实在在的经济效果，有效的将活动内容与公司经济任务相融合，使支部的战斗堡垒作用得到了发挥。 3、按照公司“双培养”工程的总体部署，各支部在已制定本支部今年骨干培养计划的基础上，形成责任落实机制。把“双培养”工作计划的落实情况作为公司党委考核支部年度工作的重要内容。今年，通过各支部工作的开展，完成将非党员骨干培养成党员10名，达到发展把34%的骨干发展为党员的阶段性目标，完成将党员培养成为各项工作的骨干6名，达到把3%党员培养成为骨干，使公司党员中骨干占80%以上。 四、推进企业文化建设，打造企业软实力。 我们以打造新厂区文化氛围为契机，将企业文化建设纳入公司党委年度工作重要内容。着力培育具有天起特色的企业文化，打造企业的软实力，使企业文化成为激励、凝聚全体员工共同努力奋进的精神支柱和动力支持。 1、把企业文化建设与公司的宣传工作密切结合起来，全年通过“天起专刊”的形式（目前已撰写刊登48期）对公司的先进人物和先进事迹的宣传，为达到广泛宣传群众、建立了厂区、办公楼、食堂、2大车间宣传栏，将公司年度工作指导思想、任务目标、工作方针、工作理念、安全提示等及时宣传到位，以便在全员中推行，并制作了近60块宣传标语，用于车间宣传新的理念和工作、安全要求。形成了一定的文化氛围，初步达到了用文化力凝聚员工为企业的发展自觉爱岗敬业，全身心投入岗位工作中的效果。为落实总经理关于“对外全力支持经营”的工作要求，充分利用社会上的报刊、媒体加大了对公司产品的宣传力度，为拓宽新的市场领域起到了一定作用。(中国工业报) 2、把企业文化工作与党委工作相结合。今年，我们以支部为单位在公司全体党员、员工中开展教育培训活动，使公司广大党员、职工对公司的使命、发展愿景等内容了解知悉，并结合各自岗位的不同树立经营管理理念、发展理念、设计理念、管理理念、人才理念。初步达到用文化激励自我，把理念落实在自己的岗位上和行动上的想法。 五、加强干部管理，强化人才队伍建设，提升整体素质。 1、充分发挥好党委对中层干部的管理职能，提升执行力。党群工作部建立中层干部考察档案，平时做好记载，年度集中考察，考察结果及时报告党政主要领导；建立谈话制度，对工作不到位或失误的中层干部，公司领导及时与其谈话限期改正，不改正的坚决调整。全年针对6名中层干部的工作进行了调整，聘任6名业绩好、能力强的青年干部担任了中层管理人员，有效地改善了中层干部的结构。我们还加大对中层干部专业知识和综合素质的考察，并与相关部门密切配合外请专业公司对36名中层干部进行了综合素质的专业测试（目前已完成测试并反馈了结果报告），使我们对公司中层干部队伍的整体素质情况有了一个全面的了解。10月份，以公开招聘的方式，对新组建市场部的中层干部进行公开竞聘，采取个人撰写竞聘报告、公开竞聘演讲专家评审并提出综合素质考评结果、依据岗位需求科学组合的办法于11月份组建的新的市场部班子，为中层干部聘任开辟了一个更加科学的新途径。为今后在提升中层干部队伍素质方面开展工作提供了重要依据。 2、结合企业东移后长远发展的需要，积极配合相关部门对技术工人我们采取专业技术理论培训，指导公司工会会同职能部门，组织党员职工开展了岗位技能培训，采取内部培训和外部交流相结合的方法，截止目前已有78名一线职工参加了各种岗位技能的专业培训。对各级管理人员，我们分层次开展培训，对中层管理人员培训，我们注重他们在企业管理、专业知识和自身文化素质的提高，采取“请进来、走出去”的方法，全年我们组织全体中层干部就控股集团年度工作会议内容进行了一次集中培训，已有26名中层干部参加了集团、国资委及专业机构组织的外部培训，确保年度85%以上中层人员成为想干事、干成事、不坏事的公司中坚力量；对一般管理人员培训，主要以重点岗位为主，从管理的弱点、难点入手，进行管理知识、基础知识培训，截止目前，已有16名一般管理干部参加了各种外部专业培训，使他们适应岗位管理工作和管理标准，提升公司综合管理水平。 六、加强对公司工会、共青团工作的指导，构建和谐企业。 1、建立党工团联席会制度，党委定期听取他们的工作汇报（每季度1次），帮助他们协调解决一些工作中的困难，并及时提出指导意见和要求。在公司党委的指导下，今年10月份，完成了公司工会换届改选工作，组建了公司第十八届工会委员会、经费审查委员会，成立了维权生活组、安全生产组、组织教育组、文体活动组、女工权益组5个工作机构，进一步保证了工会组织的机构健全，为更好的发挥好工会组织的桥梁纽带作用奠定了基础；10月份，重新对公司共青团班子进行了调整，提拔任用年纪轻、学历高、能力强的年轻同志充实到共青团班子，使共青团能够更好的发挥党的助手作用。 2、指导工会、共青团组织结合自身特点，充分发挥自身优势有针对性开展特色活动，紧紧围绕公司经济发展这个中心，配合党政组织做好员工的思想工作，做好困补工作、做好调解工作、搞好小家建设，加强班组建设，保持员工队伍的稳定。今年，指导公司工会加大了对困难职工的帮扶力度；为确实维护职工权益、打造和谐环境，对公司加班加点制度及带薪年休假制度在职工中进行了讨论并予以重新修订；公司党委与工会联手在职工中开展了“五一随想有奖征文”活动，职工踊跃参加，对获奖职工进行了奖励；指导工会开展好小型多样的员工文娱、文体活动，丰富员工业余生活，并通过不同形式、渠道听取员工的建议和要求，起好桥梁作用。指导、支持共青团组织，以清理厂区卫生死角，搞好攻关、关心青年成长为主要内容，组织青年、团员进行了3次义务奉献劳动和1次联谊活动，大大激发了他们热爱天起、主动奉献的工作激情。 七、认真指导、抓好职能工作，在发挥保障上用力。 1、我们认真做好离休老干部工作，解决好离休老干部历史遗留问题1件（9月份为离休干部解决住房补贴万元），指导职能部门积极组织好离休老干部的政治学习，全年组织集中学习6次；利用活动日传达有关文件精神，通报公司发展情况并听取他们的建议和要求，使“两个待遇“落到实处，同时做好慰问工作，在“元旦”、“春节”重大节日党政主要领导亲自带队慰问老干部达16人次；按照市老干部局和控股集团老干部处要求，做好老干部各项服务工作。 2、加强对公司保密工作的领导，根据实际工作需要，党委已于2月底以前完成对保密委员会成员的调整，明确各成员的职责。