人力资源市场分析前言.ppt

人力资源管理HumanResourceManagement,坦诚做人认真做事,李晓婷,lxt,管理与坦诚(做人),美国的富翁们几乎都相信，他们的成功,首要的一条，就是坦诚做人。他们也都认可，几乎在大学时代，就学会了对人的正确判断_自然，这也是跟做人相关的。托马斯斯坦利百万富翁的智慧,2000年,2010福布斯富豪榜,卡洛斯斯利姆赫鲁535亿美元墨西哥电信比尔盖茨530亿美元沃伦巴菲特470亿美元,管理与坦诚,每天都有新问题，所有问题都可以归结为怎么才能赢。当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长，对成功企业的员工来说，他们在市场上有更多的工作机会和创业机会，他们对未来充满自信，有钱送自己的孩子上大学，得到更好的医疗服务，买得起度假别墅，退休生活有了更好的保障。而且有机会回报社会，除了纳税，还可以把更多的时间和资金奉献给慈善机构。赢是伟大的，赢的结果可以惠及周围所有的人让世界变得更美好！,缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。我这里所说的“缺乏坦诚”，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献自己的所有才华。它简直是一个杀手。坦诚通过如下三条途径引导企业走向成功：首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中；其次，坦诚可以推动速度加快；最后，坦诚可以节约成本，而且是节约大量成本。,管理与坦诚,管理与坦诚,但是，缺乏坦诚的行为却渗透到了商业生活的每一个领域。坦诚会使人感到紧张。但是当你探索坦诚的含义时，你实际上是在设法了解人类的本质。实际情况就是如此。从儿童时代起，我们每个人就开始学得世故起来了，我们要知道任何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场面目前装得若无其事。对你会认识到人们之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来更多的方便。但是，缺乏坦诚其实是最糟糕的得罪人的做法。如果为了拍别人的马屁而不坦诚做人，那将毁灭彼此的诚信，而且将由此把整个社会都腐蚀掉。没有了坦诚之后，人人都可以保住面子，公司则笨拙地向前发展。,管理与坦诚,坦诚精神虽然是取胜的关键因素，但要给任何一个组织灌输这种精神，无论该组织的规模如何，都是一项艰难而费时的工作。说艰难，是因为你要同人类的本性做斗争，同公司里最根深蒂固的传统做斗争；说费时，是因为需要年复一年地坚持下去。我的老板们经常告诉我不要过分直率。我被归入粗暴无理的类型，总有人警告我，坦诚直率很快就会妨碍自己的事业。现在，我在GE的生涯结束了，但要告诉你，是坦诚精神帮助GE获得了巨大的成功。是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了GE的事业中来。是的，我们都要承认，坦诚精神与人的本性存在冲突。但日常管理准则哪一条又都是完全顺应人性的呢？,管理与认真(做事),什么叫做不简单？能够把简单的事天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。海尔CEO张瑞敏,杜拉拉升职记,对于大部分人来说，杜拉拉的故事比比尔盖茨的更值得参考！小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR,见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。用你的大脑思考，主动接受挑战，主动选择逃避！,世界500强,新上榜12家公司,东风汽车公司（第182位）中国兵器工业集团公司（第348位）神华集团（第356位）中国人民保险公司（第371位）平安保险（第383位）华润集团（第395位）华为公司（第397位）中国大唐集团公司（第412位）武汉钢铁（集团）公司（第428位）仁宝电脑工业股份有限公司（第431位）中国国电集团公司（第477位）宏碁公司（第487位）,人力资源管理HumanResourceManagement,你是谁？你从哪里来？要到哪里去？现在或将做何人（事）？,HR的职业魅力,人力资源管理是企业管理的代名词。企业只有一项真正的资源人。德鲁克职业化、专业化前景广阔的职业充分利用人生的艺术在与人打交道过程中人力资源管理职业者获得比其他从业人员更大的乐趣和成就感招人选人用人育人留人让平凡者能够成功，让成功的人能够卓越。,2005年度中国十大最佳CHO评选标准,Successfactors,影响力,创新力,执行力,学习力,亲和力,公信力,3年以上行业经验,2005年度中国十佳CHO,常扬宜家中国HR总监赵国简雅芳中国副总裁、HR总监秋廉德州仪器中国HR总监解冻万科副总裁、HR总监张国维惠普中国副总裁、HR总监,奚丹腾讯CEO助理兼HR总监邓康明阿里巴巴人力资源副总裁曹来京NEC中国有限公司HR总监鲁灵敏百度公司资深HR总监刘大维BP中国亚太区HR统筹经理,HRM相关学科与知识,课程用书,指定教学用书人力资源管理学李宝元著北京师范大学出版社2007年8月版,李宝元教授及其著作,李宝元博客：人本论坛,内容安排,第一篇纵史横论第二篇变革规制第三篇战略焦点第四篇股权激励第五篇精神整合,第一章人力资源管理学历史缘起第二章人力资源管理学基本原理第三章工作设计与组织学习型变革第四章体制法规环境与契约化管理第五章绩效管理战略和评估技法第六章薪酬制度设计及管理策略第七章股权激励理论及制度逻辑第八章股权激励实施途径和策略第九章组织学习与人力资源开发第十章组织文化与整合管理方略,管理百年，人本回归,管理百年，人性渐凸显,人力资源管理六大职能,学习开发,薪酬管理,人际整合,招募甄选,绩效提升,战略规划,战略性激励,战略目标,股权激励,精神整合牵引力,战略性激励焦点,企业球体,基础平台,外部环境压力内部竞争实力,工作设计与组织学习型变革,组织学习：社会生态学意义,创业,成长,振兴,混乱,保守,危机,创新,赫斯特组织生态循环模型,再生,自发型组织学习,常规型组织学习,创新型组织学习,体制法规环境与契约化管理,三层四维关键绩效指标考核与评估,薪酬管理,股权激励理论与实施,组织学习与人力资源开发,第1篇战略原理,第1章现代企业人力资源管理历史渊源/1.1主题案例：GM百年商海沉浮录/1.2背景知识：基本概念、历史由来及发展趋势/1.3研讨提示：相关文献资料及主要研究问题/第2章基于人力资源管理获取战略竞争优势/2.1主题案例：海尔锚定全球化战略造就国际化的人/2.2背景知识：基本理论、战略意义和管理框架/2.3研讨提示：相关文献、背景资料和问题/第3章以人为本整合管理企业人力资源/3.1主题案例：SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功/3.2背景知识：以人为本的制度激励与管理激励/3.3研讨提示：相关链接、本土案例及问题/,第2篇战略变革,第4章现代企业组织学习型变革趋势/4.1主题案例：持续学习变革造就GE百年基业/4.2背景知识：组织学习通论与组织变革趋势/4.3研讨提示：韦尔奇自传摘录及其他/第5章激励性工作设计与企业人力资源配置/5.1主题案例：微软基于学习创新的工作设计/5.2背景知识：激励性工作设计思路及操作要点/5.3研讨提示：相关文献、亲历案例及问题/第6章中国企业人力资源契约化管理/6.1主题案例：JLZY遭遇SACOM/6.2背景知识：中国转型期的特殊体制及法规环境/6.3研讨提示：劳动合同法解读及其他/,第3篇战略焦点,第7章企业绩效战略管理框架构建/7.1主题案例：青啤基于BSC实现战略整合与转型/7.2背景知识：“三层四维关键绩效”战略管理框架/7.3研讨提示：相关文献资料及问题/第8章企业薪酬战略管理体系整合设计/8.1主题案例：IBM薪酬战略管理模式变革/8.2背景知识：战略性广义薪酬整合激励管理/8.3研讨提示：相关链接及关键问题/第9章企业股权激励计划及其实施/9.1主题案例：四通MBO及其成败得失/9.2背景知识：股权激励及其实现途径和形式/9.3研讨提示：相关文献、案例及问题/,第4篇战略整合,第10章战略性投资与人力资源开发/10.1主题案例：华为狼性文化拓展及魔鬼训练/10.2背景知识：人力资源开发基本原理和方法/10.3研讨提示：相关文献、案例和问题/第11章企业文化建设与精神凝聚力提升/11.1主题案例：蒙牛文化创造奶业奇迹/11.2背景知识：企业文化建设及其意义/11.3研讨提示：相关背景资料及思考问题/第12章跨文化管理与人力资源整合/12.1主题案例：联想国际化面临的跨文化挑战/12.2背景知识：全球化背景下的跨文化管理