框架完整岗位竞聘升职报告PPT.pptx

,框架完整岗位竞聘升职报告PPT.,汇报人：77965.,汇报时间：XX年XX月.,第一部分|个人简介,基本信息,个人履历,荣誉奖项,语言能力,基本信息|Information,姓名：xxx性别：女,年龄：XX岁民族：汉族,体重：XXkg身高：XXcm,籍贯：XX学历：XX,婚姻状况：XX政治面貌：XX,联系方式：xxxxxx,电子邮箱：xxxx,现在住址：XX,个人履历|Resume,2003-2005,北京大学工商管理专业.学士学位,2005-2007,芝加哥大学工商管理MBA,2007-2008,XX市XX公司中层管理,2009-2011,XX市XX公司出任COO,2012-2017,XX市XX公司执行总裁,一等奖学金,成绩优异.获得国家一等奖学金。,荣誉奖项|HonorAward,杰出新人,全年销售业绩第一.获得公司最杰出新人称号。,销售总冠军,带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军。,年度风云人物,升任公司副总裁.被评为公司年度风云人物。,语言能力|Language,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,新TOFEL考试120分,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,普通话水平测试1级甲等,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,能够满足正常交流,第二部分|岗位认知,知识技能,解决问题能力,岗位职责,知识技能|Knowledge,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.,良好的心态,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.,全面的知识结构,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.,专业的知识技能,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.,良好的人文素质修养,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.,持之以恒的毅力,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.,人力资源管理意识,解决问题能力|SolveTheProblem,发现问题,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,解决问题,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,总结思考,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,分析问题,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,?,统筹力,向心力,决策力,执行力,领导力,协调力,观测执行公司的企业文化,管理销售市场,团队建设与人才培养,执行公司的各项制度和流程,全面负责日常管理工作,岗位名称：销售经理所在部门：销售部直接上级：销售总监直接下级：销售、后勤本职:经总公司授权.全面负贵子公司的管理工作.保证子公司经营目标的实现,岗位职责|Responsibilities,第三部分|胜任能力,领导力,专业技能,协调技能,团队合作,创新力,执行力,核心竞争力|CoreCompetence,协调能力,领导力,专业技能,创新能力,02,03,04,01,团队协作,执行力,05,06,核心竞争力,领导力|Leadership,领导技能主要包括以下内容：从经验中学习.沟通.倾听.果断.提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力.与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系.设置目标.惩罚.召开会议。而发挥领导力的最有效途径.就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。,领导力,专业技能|ProfessionalSkills,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,技能进修,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,消化技能,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,总结经验,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,结合实践,创新力|InnovationSkills,标题：,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,标题：,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,标题：,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,标题：,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,领导者在种种领导活动中.善于摘捉新事物的萌芽.提出新的设想.新的方案.创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性.一个称职的领导者.应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。,协调技能|CoordinationSkills,协调奋斗目标,协调思想认识,作为领导者.必须协调好上下级之间的关系.包括上下级机关.领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系.包括平行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了.才能创造良好的内部和外部的关系环境.保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。,协调工作计划,协调政策措施,协调职权关系,表达与沟通,敬业的品质,全局观念,保持宽容与合作,做事主动,团队合作|Teamwork,建立在团队的基础之上.发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说.不仅要有个人能力.更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,执行力|ExecutiveForce,第四部分|目标规划,目标规划,总结,目标规划|Programming,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,中段完成目标,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,最终目标,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,初步完成目标,您的内容打在这里.或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选择只保留文字。,思考调整,本人供职于设计部.对待工作认真负责.善于沟通、协调有较强的组织能力