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文档简介

2019年咨询方案项目建议书模版 一、项目背景 （一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。 （二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题 1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势 1)企业愿景 定义清晰的使命和企业发展远景 准确描述集团发展方向和目标 2)公司战略 定义清晰的目标市场选择标准 明确未来的业务发展方向 灵活、有远见的集团模式组合 有清晰的实现步骤和方法 3)监管治理结构 明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定 对下属投资企业建立监督系统 明确对下属投资企业的监控维度和指标 4)组织结构 明确集团总部公司的功能定位 明确高层管理人员的职责分工 明确部门和岗位的职责和权力 搭建适合的内部管理体系和组织结构 5)业务流程标准化 建立合理的管理流程 建立规范的业务运作流程 建立流程与绩效管理体系的密切联系 6)业绩评估和激励、培养机制 对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系 完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制 根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业 建立不同的激励机制 2、根据AA的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面 1)做什么发展战略问题 许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案 2)怎么做管理运营模式问题 缺乏以业务为驱动的管理流程 公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率 母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费 部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势 企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持 信息系统不能支持核心管理效率的提高 3)谁来做人力资源管理问题 公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发 对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性 对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。 二、项目关键问题 虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势
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