（工商管理专业论文）湖南A公司可持续发展战略研究.pdf

摘要 随着我国体育事业的发展，特别是2 0 0 8 年北京奥运会的成功举 办，我国体育用品产业得到了空前的推动。在我国经济发展越来越好 的大背景下，体育用品业迎来大好发展时期。巨大的市场发展空间， 势必会引起众多企业更为激烈的市场竞争，用可持续发展战略的眼光 来规划企业的发展已越来越引起人们的重视。 湖南a 体育用品公司，自1 9 9 7 年成立以来，发展非常迅速，已 成为湖南省重要的体育用品专业经销企业。但是随着经营规模扩大、 经营范围趋于多元化，公司发展面临行业市场竞争日益加剧、经营成 本持续走高、内部竞争过度等前所未有的困难。面对世界经济一体化、 国际经济全球化的趋势，湖南a 公司必须在发展实践中确立既符合企 业自身特点，又能适应市场环境日新月异变化的总体发展战略，并据 此制定具有可持续发展眼光又行之有效的策略和措施，在竞争激烈的 市场中有所为而有所不为，才能使公司得到健康快速的发展。 本文围绕湖南a 公司的可持续发展战略进行研究。以可持续发展 理论为指导，采用理论与实际相结合的方法，运用波特五力分析法、 s w o t 分析方法，分析了我国体育用品业的现状、制约发展的因素、 市场需求及其发展趋势，并分析了湖南a 公司的五种竞争力、竞争优 势和人、财、物和营销等内部环境。由此得出公司在战略环境、生存 发展等方面具备的有利条件与面临的威胁、竞争。根据公司优势与劣 势和发展机会与面临威胁的综合分析，选择采取扬长避短，抓住机会 的s o 增长型战略和w o 扭转型的战略，制定公司发展的战略使命、指 导思想、成长方向和总体战略体系。通过公司内部优化战略，市场发 展创新战略和要素发展战略的实施，进一步提高公司在行业内的竞争 地位，推进公司的全面发展。 为了保证战略的有效实施，为此，本文制定了公司可持续发展战 略实施步骤和实施的主要内容，提出了通过品牌强化，市场发展、组 织优化、业务卓越、客户管理、财务稳健、人力资源、企业文化等策 略的实施，来实现公司可持续发展战略的构想。作者在本文中研究所 得结论，对湖南a 公司的发展有着实际的应用价值。 关键词：体育用品，a 公司，可持续发展，战略 a b s 仃a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to fc h i n a ss p o r t s ，e s p e c i a l l yt h es u c c e s so f 2 0 0 8b e i j i n g o l y m p i cg a m e s i nb e i j i n g ，c h i n a ss p o r t i n gg o o d si n d u s t r yh a sb e e nd r i v e n u n p r e c e d e n t e d l y a tt h eb a c k g r o u n do fc h i n a sb e r e r f a s t e re c o n o m i cd e v e l o p m e n t , t h es p o r t i n gg o o d si n d u s t r yw i l lw e l c o m ei nag r e a to p p o r t u n i t yo fd e v e l o p m e n t h u g em a r k e ts p a c ef o rd e v e l o p m e n t i sb o u n dt og i v er i s et om o r ei n t e n s e l y c o m p e t i t i v em a r k e tf o ral a r g en u m b e ro fe n t e r p r i s e s i th a sa t t r a c t e dm o r e a n dm o r e a ：t t e n t i o nt od e s i g nt h ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e sw i t h t h es t r a t e g i cv i s i o no f s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t h u n a nas p o r t i n gg o o d sc o ，w h i c hh a sd e v e l o p e dr a p i d l y s i n c ei t s e s t a b l i s i m l e n ti n19 9 7 ，h a sb e c o m ea ni m p o r t a n tp r o f e s s i o n a l d i s t r i b u t o ri nt h e s p o r t i n gg o o d si n d u s t r yi nh u n a np r o v i n c e h o w e v e r , w i t h t h ee x p a n s i o no fb u s i n e s s s c a l e 羽1 dn l ed i v e r s i f i c a t i o no fb u s i n e s ss c o p e ，t h ec o m p a n yi sb e i n gf a c e dw i t ha g r e a td e a lo fu n p r e c e d e n t e dd i f f i c u l t i e s ，s u c h 嬲t h ei n c r e a s i n g l yc o m p e t i t i v eb u s i n e s s m a r k e t , t h ec o n t i n u a l l yh i g ho p e r a t i o nc o s t sa n dt h ee x c e s s i v ei n t e r n a lc o m p e t i t i o n f a c i n gt h e 缸e n do fw o r l de c o n o m i ci n t e g r a t i o na n d e c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n , h u n a na c o h a st oe s t a b l i s ht h eo v e r a l ld e v e l o p m e n ts t r a t e g yw h i c hi s i nl i n ew i t hi t so w n c h a r a c t e r i s t i c sa n da d a p t st ot h er a p i d l yc h a n g i n gm a r k e te n v i r o n m e n ti nt h ep r a c t i c e ， 锄dt of i o n n u l a t ee f f e c t i v es t r a t e g i e sa n dm e a s u r e sw i t ht h ev i s i o no fs u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t i nt h eh i g h l yc o m p e t i t i v em a r k e t ，p e o p l es h o u l dk n o w w h a to u g h tt od o a n dw h a tn o t ，w h i c hc a nm a k et h ec o m p a n yd e v e l o ph e a l t h i l ya n dr a p i d l y a c c o r d i n gt ot h et h e o r yo fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，a n dt h em e t h o d o l o g yo f c o m b i n a t i o no ft h e o r ya n dp r a c t i c e ，p o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e la n ds w o t a n a l y s i s ， t h i sp a p e rf o c u s e si t sr e s e a r c ho nt h es t r a t e g yo fh u n a nac o s s u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t i tn o to n l yi l l u s t r a t e st h ec u r r e n ts i t u a t i o no fc h i n a ss p o r t i n gg o o d s i n d u s t r ya n dt h e f a c t o r sc o n s t r m n i n gt h ed e v e l o p m e n tb u ta l s oa n a l y z e s t h e c o m p a n y s f i v e c o m p e t i t i v ef o r c e s ， c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e s a n dt h ei n t e r n a l e n v i r o n m e n ti n c l u d i n gh u m a n ，f i n a n c i a la n dm a t e r i a l r e s o u r c e s ，a n dm a r k e t i n g s t r a t e g i e s ，e r e t h e r e f o r e ，i tc a nb ec o n c l u d e dt h a tt h ec o m p a n y h a ss o m ef a v o r a b l e c o n d i ：t i o n si n c e r t a i na s p e c t s ，s u c ha ss t r a t e g i ce n v k o u m e n ta n d s u r v i v a la n d d e v e l o p m e n t s i t u a t i o n ，w h i l ef a c i n g t h r e a ta n dc o m p e t i t i o n b a s e d o nt h e c o m p r e h e n s i v ea n a l y s i s o ft h ec o m p a n y ss t r e n g t h s ，w e a k n e s s e s ，d e v e l o p m e n t o p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t s ，t h e r eh a st oa d o p ts og r o w e ds t r a t e g ya n dw o r e v e r s e d l l s t r a t e g yt 0d e v e l o p t h em i s s i o n ，t h eg u i d i n gi d e 0 1 。g y ，t h eg r o w t h d i r e e t i 。na n do v e 硼 s t r a t e 西cs y s t e m ，w h i c hc a l lp r o m o t e so n e ss t r e n g t h sa n d a v o i do n e sw e a l ( i l e s s e s a n dc 锄s e i z eo p p o r t u n i t e s t h ec o m p a n yw i l l f i l l e ri m p r o v et h ec o m p a n y s c o m p e t i t i v cp o s i t i o ni nt h ei n d u s t r ya n dp r o m o t et h e c o m p r e h e n s i v ed e v e l o p m c n t 曲u g h 也ei m p l e m e n t a t i o no f i n t e r n a lo p t i m i z a t i o ns t r a t e g y ，i n n o v a t i v es t r a t e g yo f m a r k e td e v e l o p m e n ta n de l e m e n td e v e l o p m e n ts t r a t e g y i no r d e rt oe n s w et h ee f f e c t i v ei m p l e m e n t a t i o no ft h es t r a t e g y ，t h i sp a p e rw o r k s o u tm ei m p l e m e n t a t i o ns t e p sa n dm a i nc o n t e n t o ft h ec o m p a n y ss t r a t e g yf o r s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t i tp u t sf o r w a r dt h a tt h ec o m p a n y sc o n c e p to f s u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n ts t r a t e g yc a l lb ea c h i e v e dt h r o u g h t h ei m p l e m e n t a t i o no fs o m es t r a t e g i e s m l u d i n gs t r e n g t h e n i n gt h eb r a n d ，m a r k e td e v e l o p m e n t ，o r g a n i z a t i o n a lo p t i m i 蒯i 吗 o p e m t i o 啵le x c e l l e n c e ，c u s t o m e rm a n a g e m e n t ，f i n a n c i a ls o u n d n e s s ，h 啪a nr e s o 砒c e s c 唧o r a t ec u l t u r e ，e t c ，i nt h i sa r t i c l e ，t h ea u t h o rc o n c l u d e s t h a tt h es t u d yh a sp r 枷c a l a p p l i c a t i o nv a l u ef o rh u n a n ac o sd e v e l o p m e n t k e yw o r d s ：s p o r t i n gg o o d s ，ac o m p a n y ，s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，s 缸a t e g y i i i 原创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特另t l d n 以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。 作者签名 椭p 日期： 学位论文版权使用授权书 年月互 本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文， 允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内 容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科 学技术信息研究所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库， 并通过网络向社会公众提供信息服务。 作者签髫乇毒猫导师签名鼬 年月堑日 硕士学位论文 第一章绪论 1 1 研究背景和意义 1 1 1 研究背景 第一章绪论 可持续发展思想的提出源于人们对环境问题的逐步认识和关注。特别是进 入2 1 世纪以来，人类面临着严峻的资源和环境的挑战，面对新科技进步的巨大 影响和全球化进程加快的新形势，走可持续发展的道路已经成为当今世界的发展 目标和必然选择。而企业作为社会经济生活的基本单位是经济可持续发展的基础 也是社会和国家可持续发展的重要保证。至此，企业可持续发展这一崭新的命题 被迅速的推向了学术研究的前沿阵地。1 9 8 3 年壳牌石油公司的一项调查发现： “1 9 7 0 年名列财富杂志5 0 0 家大企业排行榜的公司，有1 3 已经销声匿迹。 大型企业平均寿命不到4 0 年，约为人类寿命的一半! 在许多国家，4 0 的新建 公司存活不足l o 年便中途夭折。在日本和欧洲，所有大大小小的公司平均寿命 只有1 2 5 年，而中国公司的寿命更短 。许多研究资料也表明，在企业的演进 历史中，其平均寿命很低，死亡率很高。然而，与此同时，也有一些百年以上的 长寿公司。事实也说明，企业的长寿是可能的。面对纷繁复杂的环境变化，为什 么有的企业能经受百年沉浮而永葆活力? 为什么有的企业在激烈的市场竞争中 能不断地克敌制胜? 为什么有的企业如流星闪烁般瞬间消失在茫茫商海? 为什 么有的企业在其繁荣鼎盛时却面临着破产的危机? 等等。这一切迫使人们去深思 这样一个问题，即一个企业怎样才能不断创新，持续地保持生命活力。 湖南a 体育用品公司是一家诚信经营、管理规范、具有相当规模、专业经 销体育用品的企业，公司于1 9 9 7 年成立于美丽的滨海城市大连，注册资本7 8 0 0 万元，经过近l o 年的不懈努力经营，现已发展成为全国知名的体育用品专业连 锁机构，是国内外众多主流体育品牌的重要合作伙伴。然而，随着时间的推移、 同行业竞争者的逐步崛起及外部竞争者的侵入，a 体育的内部稳定条件和外部环 境形势都发生了很大的变化，公司内部管理的一系列问题，加上行业的竞争激烈 及一定程度的同质化现象已经成为影响a 公司发展最主要的矛盾。 特别是在过去的两年，a 公司迅速从一个民营企业发展到一个上市公司。在 两年之中，a 公司为了体现利润最大化，在2 0 0 6 年到2 0 0 8 年之中不断地进行扩 张。由于扩张迅速，公司的短期追逐利益的现象体现得非常严重，导致公司内部 出现了许多不合理的地方。短期行为必然会与长远发展相违背，在现时看来，a 硕士学位论文第一章绪论 公司过去两年的短期行为也已经成为阻碍公司长远发展的绊脚石。目前，a 公司 已于去年在香港成功上市，那么当前公司领导层应该从长远的角度为公司订制一 个长期的可持续发展规划。因而，在这种形势下，可持续发展战略的制订及如何 保持可持续发展成为公司目前为止最重要的任务和研究方向，也是湖南a 公司 面临的重要问题。 1 1 2 研究意义 首先，企业可持续成长是伴随着科学技术的不断发展，市场竞争日益复杂和 环境不确定性而逐步被人们所关注的。科学技术的迅猛发展使得企业经营环境更 为不确定，竞争更加激烈，短命企业比比皆是。很多企业几乎一夜成名，又几乎 同样迅速甚至更快地消亡n 1 。所谓的企业持续成长，定是以其他企业的失败为前 提的，因为在这个竞争的市场中，没有其他企业的失败，就没有自身的成功，如 果其他企业不失败，就轮到自己失败口1 。所以研究企业可持续成长对我国企业具 有重大的现实意义。 其次，对企业可持续成长的研究也是企业管理理论在新时期演化发展的必 然。纵观2 0 世纪百年的管理思想与理论的演变史，在实践中所形成的企业管理 观主要有两种：一种是以利润最大化为主题和核心价值观的管理观；一种是以可 持续成长为主题和核心价值观的管理观嘲。利润最大化管理观是站在资本所有者 立场、反映资本所有者要求的管理观，属于资本所有者与经营者相统一的古典管 理观，这种管理观将导致企业行为的短期化。可持续成长管理观是站在企业经营 者与员工的立场、反映经营者与员工要求的管理观，属于资本所有者与企业经营 者相分离的现代公司制企业的管理观，是企业利益相关者( 包括股东、债权人、 经营者、员工和社会等) 所共同要求的管理观。利润最大化管理观在整个2 0 世 纪的企业管理中占绝对主导地位，然而，自2 0 世纪8 0 年代以来，企业经营条件 与环境发生了巨大的变化，促使人们对古典管理观的重新审视，以追求企业生存 和发展为核心目标的可持续成长观便成为管理理论研究和企业实践的重要内容。 第三，企业可持续成长不仅是企业自身生存与发展的需要，也是实现社会经 济可持续发展的根本途径。企业可持续成长理论是伴随着社会可持续发展理论的 提出而发展起来的。1 9 8 3 年3 月5 日，联合国向全世界发出呼吁：“必须研究 自然的、社会的、生态的、经济的、以及利用自然过程中的基本关系，确保全球 持续发展”。2 l 世纪，无论是发达国家，还是发展中国家，“可持续发展”是 正确协调人口、资源、环境与经济间相互关系的共同发展战略，是人类求得生存 与发展的惟一途径h 1 。 可见，企业可持续成长问题是一个复杂的课题，其本质就是要回答成长的持 2 硕士学位论文第一章绪论 续性问题，即企业永续经营问题。而解决成长持续性的核心在于探求和明了企业 可持续成长的运行机理。因而，可持续成长是任何一个企业不可避免和回避的问 题，可持续成长范式将日益成为我国企业的理性选择。 本文研究目的就是试图通过建立企业可持续成长的一个一般分析模型，以此 为来揭示湖南a 体育用品公司的可持续成长的能力的生成与培育和系统评价以 及企业生存竞争优化等问题。在可持续发展理论指导下，用新的视角探讨湖南a 体育用品公司实现企业可持续发展的战略途径，指导湖南a 体育用品公司通过培 育核心竞争力，获取持久竞争优势，实现企业可持续发展。研究的结果希望有利 于提高湖南a 体育用品公司在中国体育用品市场和湖南体育用品市场的竞争能 力，并进而促进中国体育用品市场的健康持续发展，有利于在科学发展观的指导 下，实现国民经济的健康发展。 1 2 论文相关的国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 仔细查阅国外的相关研究文献，我们发现目前对于可持续发展问题的研究主 要集中在国家和区域两个层次，对企业实施可持续发展战略的理论研究和实证研 究涉及较少，很少有人系统地对企业可持续发展问题进行从理论到实践的全面、 系统的分析。下面我们列举一些其中比较有代表性的人物及其研究成果如下： 1 9 8 3 年，在挪威首相布伦特兰夫人的倡导下成立起来的世界环境与发展委 员会( w e c d ) ，组织了世界范围的专家经过9 0 0 多天的认真论证，于1 9 8 7 年向联 合国提出了一份题为我们共同的未来的报告。该报告在系统探讨了人类面临 的一系列重大经济、社会和环境问题之后，提出了“可持续发展 的概念。这一 报告的提出标志着可持续发展观的正式形成。 1 9 9 2 年6 月，联合国环境与发展大会在巴西的里约热内卢召开。大会通过了 里约热内卢环境与发展宣言和全球2 1 世纪议程，第一次把可持续发展 由理论和概念推向行动。嘲 p e n r o s e 的“企业成长理论 ，他在其代表作企业成长理论( 1 9 5 9 年) 第 一次完整系统地提出了企业成长理论，主要可以概括为五个方面：企业成长实质 上是企业管理能力与企业资源交互作用的动态过程：管理能力是企业成长速度的 重要制约因素：企业所拥有的资源所产生的多余能力是企业成长的动力：企业的 多元化成长常常基于能够产生持续竞争优势的特定专长：企业成长是一个持续不 断的过程。嘲 美国哈佛大学教授拉瑞葛雷纳( l e g r e i n e r ) 在当组织成长而出现的演变 3 硕士学位论文第一章绪论 和变革对组织生命周期及组织进化模型进行的研究。他认为组织在进化过程中， 要经历五个典型的阶段，每个阶段都以不同的管理作风为特点，即创业管理、个 人管理、职业管理、官僚式管理和矩阵式管理在组织发展模型中，采用了以下 五个指标：组织年龄、组织模型、演变的各个阶段、变革的各个阶段以及工业的 生产率。m 嘲 伊查克麦迪斯在企业生命周期中认为“企业实际上就象生物体一样， 是有生命、有思想、有意志的活的有机体，呻1 并以此作为研究企业的基础。他 所提出的理论的实质是研究企业发展和可持续发展的问题。虽然在他的理论中论 述了企业存在着生命周期，但同时他也指出了如何可以使这种生命周期延长，使 企业能够永续性经营。 长寿公司模式的创造者阿里德赫斯( a ii e d e g e u s ) 的代表作长寿公司被 评为“为所有领导者准备的书。德赫斯通过对3 0 家具有1 0 0 年以上历史的长 寿公司的研究，在书中描述了长寿公司人格化的特征，并进一步指出了长寿公司 的管理重点。n 们 美国学者詹姆斯柯林斯和杰里波拉斯他们经过6 年的调查研究，在合著 的企业不败( 又译：基业长青一书介绍了1 8 家真正出类拔萃、长盛不衰 的公司，深刻地论述了核心价值观，他们认为：“核心价值观是公司基本和长期 的宗旨，是一套一般性的指导原则，不能把它与具体的生产和经营做法混为一体， 能为了经济利益和短期的好处而放弃之。川1 1 m 引，不久，两位作者的又一部力从 优秀到卓越问世，以美国著名公司的发展史为例阐释了优秀企业如何从实现到 卓越的蜕变，从而实现可持续发展的共同特征和规律。n 羽 美国麻省理工学院教授彼得圣吉在第五项修炼一学习型组织的艺术与务 实一书，介绍了如何运用一套修炼办法提高企业整体运作的“群体智力 ，提 高企业组织的竞争力，强调了组织应更了解人，包括人的创造力、潜能，以及最 重要的“学习的能力。在本书中，他还运用系统动力学原理，深刻阐述了企业 组织的“成长上限理论 。其核心思想是：任何个人、组织乃至人类社会本身是 一个不断反馈的环路系统，并与其外在的更大系统构成一个整体，一个系统所面 临的许多问题往往是系统内部、系统外部多种因素相互作用的结果。n 们 1 2 2 国内研究现状 通过阅读相关文献可知，国内学者对企业可持续发展的研究主要涉及企业可 持续发展的内涵，企业可持续发展的影响因素，企业可持续发展的实现途径及企 业可持续发展指标体系的评价等四个方面。此外，一些学者还分别从绿色营销、 企业文化、知识管理等方面，提出了企业实现可持续发展的策略和方法。在这里， 4 硕士学位论文第一章绪论 我们也列举相关的比较有代表性的观点和研究成果如下： 刘力钢作为我国研究企业可持续发展问题的开创者，借鉴社会可持续发展的 含义，从可持续发展的构成要素出发，将企业可持续发展定义为：企业在自身发 展过程中，通过创新使其不断注入新的活力，始终保持竞争的优势，实现长盛不 衰战略目标。在不断扩大市场和利润份额的同时，坚持与环境变化相适应，在内 部资源有效配置的基础上，持续的增加盈利和扩大企业规模。这一定义既考虑到 了企业的长寿问题，同时又考虑到了可持续发展的内容。【1 5 】【删 茵明杰教授在现代企业可持续发展理论与策略中，从企业内部论述企业 可持续发展问题，他认为企业持续发展并不仅仅是在经营上、业务上、管理上和 技术上有良好的基础和一些比较优势便可，企业的持续发展与企业的制度安排、 产权选择进而与其治理结构有相当大的关系，企业持续发展本质上就是建立企业 的持续竞争优势，而持续竞争优势是企业内生的，通过企业内部的学习能力、创 新能力的培养形成的，当然企业的战略选择对产业先机的把握和市场定位方式也 是影响企业持续发展的重要因素。n 刀 王英教授从企业能否持续发展的基本问题出发，首先探讨了企业持续发展的 可能性问题，然后在此基础上构造了企业发展的两因素模型即企业发展中始终存 在一些一致性因素和演变性因素，其中企业理念企业目标与竞争战略企业变革、 企业领袖与管理集团企业所处的经济与产业环境等一致性因素可以有效的推动 企业持续发展，而企业组织制度文化技术生产要素和业务范围等方面的演变性因 素则在不断的松弛企业发展限制性边界促进企业持续发展。n 8 儿嘲 刘思华等提出，制定和实施企业可持续发展战略，是我国现代企业在2 1 世 纪存在与发展的自身需要和必然选择：第一，可持续发展是我国2 l 世纪发展的总 体战略和基本国策，企业作为经济主体，也必须实施可持续发展战略：第二，我 国企业实施可持续发展战略是从我国国情出发的必然选择；第三，企业实施可持 续发展战略是我国企业转变经济增长、由追求数量增长向讲求质量提高转变的客 观需要：第四，加入w t o 使我国企业面临新的竞争环境，而建立企业可持续发展 经济体系是我国现代企业提高国际竞争力，走向世界的必由之路。 啪1 钟陆文将企业可持续发展定义为：一种超越企业增长不足或增长过度，超越 资源和环保约束，超越产品生命周期的企业生存状态，这种生存状态通过不断创 新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。钟 陆文的概念既定义了企业可持续发展的内涵，又指出了影响企业可持续发展的因 素，同时包含了达到企业可持续发展的基本手段。口u 刘帮成等从企业理念、企业制度、企业文化、企业资金、企业技术等角度研 究企业可持续发展的制约因素。第一，企业理念方面。企业往往认为企业发展与 5 硕士学位论文第一章绪论 环境保护是鱼与熊掌不可兼得，从而将企业追求的目标定得过于狭窄。第二，企 业制度方面。一些部门设置交叉性、重复性太多，而另一些必须的可持续发展研 究管理部门诸如环境管理、环境评价等部门存在空缺。第三，企业文化方面。不 少企业缺乏良好、高尚的企业文化氛围，难以树立良好的企业形象。第四，企业 自身客观条件，如资金短缺、技术工艺落后等对企业可持续发展的影响也是重要 方面。2 2 1 徐英在可持续发展与企业管理一书中，在系统论述可持续发展一般理论 的基础上提出了绿色化企业战略。对国内外企业推行清洁生产的情况和效果进行 了较全面的介绍和分析，指出了生产管理和经营方式的绿色化转变将给企业带来 巨大效益。对中国如何通过实施企业的绿色化管理进而实现可持续发展进行了比 较深入的研究和有益的探讨，并在此基础上提出了推进企业实施可持续发展战略 的经济手段和政策建议。1 尹子民等创建了工业企业竞争力评价指标体系，运用因子分析方法建立了表 征企业竞争实力的经营能力、效益能力和成长能力因子得分模型。通过计算每个 企业不同年度的经营能力、效益能力和成长能力因子得分和企业竞争力因子综合 得分，实现了企业竞争能力强弱程度的总体评价和排序。同时，按每个企业竞争 力因子得分对时间的动态变化规律，创建了企业可持续发展度指标，进而实现了 企业可持续发展能力的科学评价。阱， 1 3 研究思路与方法 1 3 1 研究思路 本文结合湖南a 体育用品公司的实际，运用发展经济学、企业管理、战略管 理的理论和方法，对湖南a 公司的外部环境以及内部条件进行了评价分析，并对 企业进行了s w o t 综合评价，在此基础上，综合分析公司关键战略因素及进行战 略选择，最后结合企业的整体经营情况，提出湖南a 体育用品公司实施可持续发 展战略的目标、内容、步骤及战略实施的保障条件。 本文提供的研究思路是： ( 1 ) 企业可持续发展战略研究的背景、意义及目前国内外研究现状； ( 2 ) 可持续发展理论与企业可持续发展理论的概念与内涵理解、其它相关概 念如外生竞争优势、系统结构、创新、组织学习等与企业战略内在关系的介绍； ( 3 ) 根据公司第一手材料，深入分析湖南a 体育用品公司可持续发展的内外 部环境，并分别总结出影响企业可持续发展的内外部因素； ( 4 ) 用定性与定量相结合的方法分别对公司的内外部战略要素进行评价分 6 硕士学位论文第一章绪论 析，并用s w o t 方法对公司进行竞争战略的综合评价分析。 ( 5 ) 基于公司现状，提出了湖南a 公司未来发展战略的目标，深入分析和列 出了发展公司战略的备选方案，并通过公司关键战略因素及综合分析进行发展战 略选择，在此基础上，提出湖南a 公司可持续发展的战略重点； ( 6 ) 针对湖南a 公司战略管理的现状，深入分析了公司的品牌强化、市场发 展、组织优化、业务卓越、客户管理、财务稳健、人力资源、企业文化等八大战 略内容，并提出了公司战略实施步骤和保障条件，进而提出公司战略实施效果的 评价方案及其预期效果。 1 3 2 研究方法 本研究主要采用理论分析与实证研究相结合，定量分析与定性分析相结合规 范分析与实证分析相结合，宏观分析与微观分析相结合的集成研究方法：在科学 假设的前提下，采用理论分析、逻辑演绎与推理、s w o t 竞争分析、波特的五力 分析法、并实地访问考察等方法，目的是使研究具有较强的理论解释力和精确性， 同时又能经得起实际资料的检验和实践发展的参考。研究中主要采用了以下四种 方法： ( 1 ) 文献研究法。大量阅读目前国内外对企业可持续发展的相关文献，寻找 有用的文字资料，得到企业可持续发展的一般性结论，发现问题，寻找解决问题 的方法。文献资料主要依靠各类图书馆所提供的专业书籍与学术期刊资料。 ( 2 ) 调查研究法。作者有着多年的从事商业零售经验，并掌握了大量的第一 手资料，分析研究企业如何通过获得可持久竞争优势，实现可持续发展战略。本 研究中所使用的统计数据主要来自对a 公司深入调查的资料。 ( 3 ) s w o t 分析法。通过分析目前a 公司所面临的优势、劣势、机遇与威胁， 提出可持续发展的战略和实施策略。 ( 4 ) 实证分析与规范分析相结合法。通过对现实问题的具体研究，在回答目 前“是什么的基础上，提出未来“该怎样 的策略。 7 硕士学位论文 第一章绪论 1 4 论文结构安排 图1 - 1 ：论文框架图 8 硕士学位论文第二章相关理论依据及概念界定 第二章相关理论依据及概念界定 2 1 可持续发展理论 2 1 1 可持续发展概念 第二次世界大战结束之后，人类的发展观经历了几次重大变革。从“经济增 长理论 到“经济发展理论 ，再到“社会经济协调发展理论 ，以及后来的“可 持续发展理论，人类的认识逐渐深化。可持续发展是一种新的发展观和发展战 略。它把过去人与自然的对立关系变为和谐关系，要求经济、社会的发展必须同 资源开发利用和环境保护相协调，在满足当代人需要的同时，不危及后代人满足 的能力。这同那种片面强调经济发展的传统战略，忽视经济、社会、环境协调发 展的作法形成了鲜明的对比。可持续发展思想符合经济、社会、环境和生态系统 的内在联系和要求，是人类发展观、文明观上带有革命性的进步。 关于可持续发展的概念，1 9 8 7 年挪威首相布伦特兰夫人在其任主席的联合 国世界环境与发展委员会的报告我们共同的未来中，将其定义为“既满足当 代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展 。这一定义得到 广泛的接受，并在1 9 9 2 年联合国环境与发展大会上取得共识。我国有的学者对 这一定义作了如下补充：可持续发展是“不断提高人群生活质量和环境承载能力 的、满足当代人需求又不损害子孙后代满足其需求能力的、满足一个地区或一个 国家自己的需求又不损害别的地区或国家人群满足其需求能力的发展 口1 。 可持续发展定义包含两个基本要素或两个关键组成部分：“需要和对需要 的“限制”。满足需要，首先是满足人们的基本需要。对需要的限制主要是指对 未来环境需要的能力构成危害的限制。决定两个基本要素的关键性因素是：社会 再分配以保证不会为了短期生存需要而被迫耗尽自然资源：提高人们对自然灾害 和经济波动的承受能力：为人们普遍提供可持续生存的基本条件。 可持续发展至少应包括三个方面的涵义：( 1 ) 可持续发展以鼓励经济增长为 前提，与先进生产和消费相一致。可持续发展不仅重视增长数量，更追求改善质 量、提高效益、节约能源、减少废物，改变传统的生产和消费模式，实施清洁生 产和文明消费。( 2 ) 可持续发展以保护自然为基础，与资源和环境的承载能力相 协调。强调发展的同时必须保护环境，包括控制环境污染，改善环境质量，保护 生命支持系统，保护生物多样性，保持地球生态的完整性，保证以持续的方式使 用可再生资源，使人类的发展保持在地球承载能力之内。( 3 ) 可持续发展以改善 9 硕士学位论文 第二章相关理论依据及概念界定 和提高生活质量为目的，与社会进步相适应。可持续发展的内涵均应包括改善人 类生活质量，提高人类健康水平，并创造一个保障人们享有平等、自由、教育、 人权和免受暴力的社会环境。 可持续发展可概括为生态、经济和社会持续三个基本特征，它们之间互相关 联而不可分割。生态持续是基础，经济持续是条件，社会持续是目的。人类共同 追求的应该是生态、经济和社会复合系统的持续、稳定、健康发展。 2 1 2 可持续发展内涵 可持续发展是人类经过实践探索和理性反思后在认识上的一次突破，也是人 类思维方式和观念更新的一种表征。可持续发展以人类全体利益为核心，以国际 社会良性、协调发展为归宿。可持续发展对单个国家而言是面向2 1 世纪的重大 战略举措，而这一战略是人类整体利益的逻辑产物，它着重探讨人类社会发展活 动与自然之间的相互关系。调整人类的思想、观念，继而调控人类的社会行为， 寻求人类与自然的协调发展，重塑国际社会的发展模式，因而必然对国际社会的 关系产生深远的影响。瞄1 可持续发展的核心思想是：既满足当代人的需要，又不 对后代人满足其需要的能力构成危害。人类“应享有以与自然相和谐的方式过健 康而富有生产成果的生活的权利 ，并“公平地满足今世后代在发展与环境方面 的需要，求取发展的权利必须实现 矧。可持续发展的涵义深刻、内容丰富， 但它有两个最基本的要点：一是强调人类追求健康而富有生产成果的生活权利， 应当是和坚持与自然相和谐方式的统一，而不应当是凭借着人们手中的技术和投 资，采取耗竭资源、破坏生态和污染环境的方式来追求这种发展权利的实现；二 是强调当代人在创造与追求今世发展与消费的时候，应承认并努力做到使自己的 机会与后代人的机会相平等，不能允许当代人一味地、片面地、自私地为了追求 今世的发展与消费，而毫不留情地剥夺了后代人本应合理享有的同等的发展与消 费的机会。 2 2 企业可持续发展概念与理解 2 2 1 企业发展战略理论概述 ( 1 ) 企业发展战略的本质 企业战略可分为企业发展战略、企业营销战略和企业技术开发战略等。企业 发展战略是对企业发展的长远谋略，是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋 略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋 1 0 硕士学位论文 第二章相关理论依据及概念界定 略性凹1 。企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发 展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领，前者指导后者。企业最终所实现了 的战略通常是意图战略和突现战略的结合体。 ( 2 ) 企业发展战略内容 一般而言，企业发展战略应涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大 方面的问题嘲。谋划企业中长期干什么就是要定好位，定位是为了解决核心业务 问题。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。有些企业开 展多项业务，但核心业务不能多，可以搞多元化经营，但不可以搞多核心化经营。 用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。 企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。谋划企业中长期靠什么，就 是要靠全面发掘资源。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源：不仅要发掘现 实资源，也要发掘潜在资源：不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源：不仅要发 掘空间资源，也要发掘时间资源：不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不 仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。谋划企业中长期怎么干，就是要制定好 战略措施。而产品和资源对于一个企业来说，就像硬币的两面，因此在制定战略 时，必须分析资源的重要性例。 2 2 2 企业可持续发展战略的概念 由上文可知，可持续发展战略是改善和保护人类美好生活及其生态系统的计 划和行动的过程，是多个领域发展战略的总称，它要使各方面的发展，尤其是社 会、经济及生态、环境的发展协调。可持续发展战略可以是国际的、区域的、国 家的或地方的可持续发展战略，也可以是某个部门或多个部门的可持续发展战 略。但它必须是一个兼顾宏观、中观、微观三个层次的综合性战略。 对于企业而言，可持续发展研究的重点就在于制订企业的可持续发展战略。 企业可持续发展理论是企业随着社会环境的变化，面对着变化迅速的环境很难适 应，随着众多企业失败现象的出现而提出的啪1 。随着世界经济一体化和全球化进 程的加快，企业在获得更大发展空间的同时，将不可避免使自己处于一个范围更 大、对手更强的竞争环境里。国内外实践经验告诉我们，在市场经济条件下，企 业只有科学地制定其发展战略，并以此确定企业的发展方向、指导企业决策、指 引企业的生产经营活动，才能避免成为经济全球化的牺牲品，并在实现资源优化 配置的前提下不断地成长发展壮大b 。 企业可持续发展牵涉到自然、资源、环境、社会、技术、人力等众多因素， 也与政府政策法律条文等密切相关嘲。从可持续发展的基本原理和可持续发展的 内涵出发，借鉴社会和经济的可持续发展含义与性质，我们可以把企业可持续发 硕士学位论文 第二章相关理论依据及概念界定 展定义为：企业在追求自身持续发展的同时，必须满足人类社会可持续发展的需 要，不以牺牲人类生存环境与过度消耗不可再生资源为代价；在保证近期的效益、 利润增长的同时，通过人才、科技、产品、资源、环境、创新、制度等的协调发 展和正向互动关系，实现自身的长期利益和社会的整体利益。 我们这里谈的企业可持续发展，指企业在追求自我生存和永续发展的过程 中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先 的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保 证企业在相当长的时间内长盛不衰。 2 2 3 企业可持续发展战