（工商管理专业论文）建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第f 页 皇皇m m i 曼量鼍置曼曼曼曼量皇皇曼曼量曼詈曼曼皇曼量 手两要 随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深 入、国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范，建筑装饰施工企业已完全 被推向市场，同时，由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响，作为 施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、 成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，从而导致经济效益比较低。所以， 企业怎样才能在当前竞争激烈的市场获取更多的经济效益、怎样才能有足够的资金保证 企业的持续发展、怎样才能在行业竞争中有足够的抗风险能力而处于不败之地，已成为 建筑装饰企业项目施工过程成本控制研究的重要课题。 本文根据笔者在建筑装饰项目施工成本管理方面多年的管理经验，首先对我国建筑 装饰企业目前的管理现状以及在当前建筑装饰行业项目施工成本管理方面存在的问题 进行全面深入的分析，并对装饰行业现状及项目成本管理方面存在的问题进行总结；其 次，通过分析建筑装饰项目施工成本的主要构成内容，找出项目成本控制的重点对象： 第三，采用理论与实践相结合的研究方法并根据建筑装饰工程施工技术与工程管理经济 相结合的科学管理手段，提出适用于目前建筑装饰工程施工项目成本管理应注意的原 则、项目施工成本控制的具体措施及项目在施工过程中成本管理的主要工作流程；并通 过实际项目施工管理的案例，对提出的项目成本管理控制措施和方法、以及项目施工成 本管理工作程序进行具体的运用。最后，对本次研究工作进行全面总结，以期为提高建 筑装饰项目施工成本管理水平、降低项目施工成本的方法及措施提供新思路。 关键词：建筑装饰；项目管理；成本控制 西南交通大学硕士研究生学位论文第f i 页 a b s t r a c t a st h er a p i dd e v e l o p m e n to f c h i n as o c i a la n de c o n o m y 、g r a d u a li m p r o v eo fo u r c o u n t r y m a r k e te c o n o m ys y s t e ma n dc o n t i n u o u s l yd e e pi nr e f o r m a t i o no fs t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s 、 m a c r o c o n t r o lo fs t a t ea n dm o r ea n dm o r es t a n d a r do ft h ea r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o ni n d u s t r y , t h ea r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o ne n t e r p r i s e sh a v eb e e np u s h e di n t ot h em a r k e tc o m p l e t e l y b e s i d e s ， t h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t ，a st h em a i ns o u l c 宅o ft h ee n t e r p r i s e sp r o f i t ，d u et ot h ei n f l u e n c e so f t h et r a d i t i o n a lp l a nm o d eo fc o s tc o n t r o li nc o n s t r u c t i o np r o j e c ti na r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o n i n d u s t r y , w a sn o tp e r f e c te n o u g hi nt h el e v e l 、t h es e n s e 、t h ep r i n c i p l e 、t h em e t h o da n dt h e p r o c e d u r eo fc o s tc o n t r 0 1 i tr e s u l ti no u to fc o n t r o li ne n t e r p r i s e sc o s ta n dl o wb e n e f i t s o ，i t b e c o m e sav e r yi m p o r t a n tr e s e a r c ht a s ki nc o n s t r u c t i o np r o j e c to fa r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o n i n d u s t r yt h a th o wc a na c q u i r em o r ea n dm o r ep r o f i ti ns t r o n gc o m p e t i t i o nm a r k e t 、h o wc a n k e e pe n o u g hc a p i t a lt oe l l s u r ec o n t i n u o u s l yd e v e l o p m e n ta n dh o wc a nh a v ee n o u g ha b i l i t yi n r i s kc o n t r 0 1 f i r s t l yi nt h ea r t i c l e ，a c c o r d i n gt om ym a n yy e a r so fe x p e r i e n c e so nc o s tc o n t r o li n a r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o ni n d u s t r y , is u m m a r i z e da n da n a l y z e d c o m p l e t e l yt h e c u r r e n t m a n a g e m e n ts t a t u sa n dl e v e la n dt h ep r o b l e m si nt h ec o s tc o n t r o li nd o m e s t i ca r c h i t e c t u r a l d e c o r a t i o ni n d u s t r y s e c o n d l y , b ya n a l y z i n gt h ec o m p o s i t i o no ft h ec o s ti nc o n s t r u c t i o n so ft h e a r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o np r o j e c t s ，if o u n do u tt h ek e yp o i n t so ft h ec o s tc o n t r 0 1 i nt h et h i r d p a r t ，is e tf o r t ht h ec o s tc o n t r o lp r i n c i p l ef o rt h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t so ft h ei n d u s t r y 、t h e d e t a i l e dm e t h o d s o fc o s tc o n t r o la n dt h em a i no p e r a t i o np r o c e d u r ef o r t h ec o n s t r u c t i o n p r o j e c t so f t h ei n d u s t r y m yr e s e a r c hm e t h o d sn o to n l yc o m b i n e db o t ht h em a n a g e m e n ta n d c o s tc o n t r o lt h e o r i e sa n dp r a c t i c ei nm ym a n yy e a re x p e r i e n c e sb u ta l s oc o n t a i n e dt h e c o n s t r u c t i o nt e c h n o l o g y 、b u s i n e s sm a n a g e m e n t sa n de c o n o m yb e s i d e s ，t h e r ea r em a n yc a s e s s h o w e di nt h ea r t i c l et ob ea si n s t r u c t i o n sf o rt h em e t h o d s 、p r o c e d u r ea n dd e t a i l so fc o s t c o n t r o li np r a c t i c e s t h el a s to ft h ea r t i c l ei st os u m m a r i z et h i sr e s e a r c ha n dt op r o v i d es o m e 舶s hv i e w so nt h ec o s tc o n t r o la n dih o p em ye f f o r ta n dm yr e s e a r c hc a nw o r ke f f i c i e n t l yf o r t h ei m p r o v e m e n to fc o s tc o n t r o li nt h ei n d u s t r y k e yw o r d s ：a r c h i t e c t u r a ld e c o r a t i o n ；p r o j e c tm a n a g e m e n t ；c o s tc o n t r o l 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 第1 章绪论 1 1 建筑装饰项目施工行业的背景 建筑装饰行业是应改革开放顺势发张起来的新兴行业，自上世纪九十年代初期，各 类建筑装饰装饰公司如雨后春笋般的成立，主要是以国有大型建筑工程公司为背景派生 成立的国有装饰装修公司以及各类民营企业装饰装修公司，历经二十余载的发展，建筑 装饰行业已经在国民生产中形成了相当大的规模，根据2 0 1 0 年中国装饰协会的统计： 全行业企业总数保持在1 5 万家左右，与2 0 0 9 年基本持平，但企业结构产生了一定的变 化。大企业的发展速度明显高于行业平均增长速度，行业百强企业平均产值比2 0 0 9 年 增加了2 7 亿元人民币，增长幅度达到3 5 。高资质企业承接房地产开发商成品房装修 的数量大幅度增加，已占住宅装饰装修市场份额的2 5 左右，挤压了住宅装饰装修中单 户装修市场，使专业住宅装饰装修企业增长速度下滑，大量企业呈现负增长。企业资质 等级提高加快，全年新增一级资质企业，据不完全统计为9 0 家，占现有一级资质企业 总量的7 左右，其中设计施工一体化一级资质一级企业，增加了5 0 家，占新增一级资 质企业的5 5 ，全行业完成工程总产值2 1 万亿元人民币，比2 0 0 9 年增加了2 5 0 0 亿元 人民币，增长幅度为1 3 5 。其中公共建筑装饰装修完成1 1 5 万亿元人民币，比2 0 0 9 年增加了2 0 0 0 亿元，增长幅度为2 1 ；住宅装饰装修完成9 5 0 0 亿元人民币，比2 0 0 9 年增加了5 0 0 亿元，增长幅度为5 2 。在公共建筑装饰装修中，建筑幕墙完成1 5 0 0 亿元人民币，比2 0 0 9 年增加了2 0 0 亿元，增长幅度为1 5 4 ；在住宅装饰装修中，成 品房装修完成了2 5 0 0 亿元人民币，增加了6 0 0 亿元，增长幅度为3 0 。在行业总产值 中，境外工程产值约为3 0 0 亿元人民币，比2 0 0 9 年增加了5 0 亿元，其中建筑幕墙约为 2 0 0 亿元人民币，约占全部境外产值的7 0 ；2 0 1 0 年建筑幕墙行业境外产值比2 0 0 9 年 增加了4 5 亿元，占行业全年境外产值增长的9 0 ，全行业从业者队伍保持在1 5 0 0 万人 左右，与2 0 0 9 年基本持平，但从业者结构发生了一定的变化。大企业聚积人才的能力 明显提高，企业拥有的高端设计、管理、科技人才数量显著增加：施工现场工人进一步 减少、生产加工基地工人数量增加。装饰行业基本生产工人作业形式正在向制造业生产 形式转化。随着第一代装修劳动力以每年2 0 - - 4 0 万的数量退出市场，行业新增劳动力 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 中，接受过系统高等教育的人数增加，全年接受大专院校毕业生1 5 万人，行业内受过 高等教育的人数达到1 8 0 万人。由于新生劳动力的职业取向发生重大变化，体力劳动岗 位遭到社会歧视，一线施工劳动力补充日益困难。随着资源、能源、农副产品等基础产 品物价水平的上涨，劳动力成本继续加大。装饰行业发展自今，我国的装饰公司按照注 册地划分，出现三角鼎力的局面：一是以广州深圳为代表的装饰公司，二是以江浙为代 表的装饰公司，三是以北京为代表的装饰公司。 由于为了适应建筑装饰行业市场的进步发展和应对市场形势的变化；建筑装饰企业 进行了大量的内部调整，以适应市场变化的要求。特别是自全球经济危机以来，市场形 势变化不断加大，到2 0 1 0 年已经发展到建筑装饰企业面临前所未有的局面，就更加大 了企业内部调整的必要性及力度。特别是国有大中型企业根据国家产业调整政策的要 求，对国有企业投资控股企业进行改制，因此，国有资产正慢慢有序的退出建筑装饰行 业，合资及民营企业等股份公司逐渐发展起来。 建筑装饰项目施工行业这些年虽然得到的飞速发张，为国家的经济及社会做出了突 出贡献，但在发展过程中也存在较多问题，主要是： ( 1 )各级建筑装饰企业太多市场竞争大而乱； ( 2 )有些地方的建筑装饰行业市场还不规范，招投标工作未做到公开公平公正； ( 3 )在市场的装饰企业经常出现私人挂靠、资质借用和转包行为存在，使合同经 营主体比较混乱。 ( 4 )各级企业的技术、质量、安全、造价、进度等方面的管理水平参差不齐，没 有科学管理思想和方法； ( 5 )行业内部分装饰公司规模非常小，其在生产经营活动中的风险抵抗能力低； ( 6 )目前招投标市场常出现不规范行为，很多项目常常出现低价招投标或低于成 本价招投标，并为了达到中标目的，在投标过程中时常出现恶性竞争； ( 7 )装饰行业在新技术和新工艺的研究开发及推广比较缓慢，在设计及施工管理 方面与国外差距较大； ( 8 )建筑装饰行业属劳动密集型，施工工人素质，都是农民工，施工技术提高比 较难，随着社会发展，因农民工越来越少，相应劳动力成本越来越高； ( 9 )行业及其相关的产业诚信度不高，经常发生偷工减料产生质量问题常有发 生。 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 1 2 建筑装饰施工项目成本管理现状 1 2 1 国外成本管理现状 建筑装饰项目施工成本管理属工程造价控制范围内施工阶段的造价控制，而工程造 价的控制是随着世纪现代管理科学的发展而派生出来的管理学科，在2 0 世纪7 0 年代， 英国管理学家提出“全生命周期造价管理”，随后美国管理学家又提出“全面造价管理 ， 而我国在2 0 世纪9 0 年代初提出“全过程造价管理的思想，直至发展如今，通过对项目 施工成本管理模式存在的问题，美国及日本两大主流发达国家以国家自身的管理水平， 提出了新的管理模式：欧美的作业成本法及日本的成本企划。作业成本法主要是加强项 目施工生产过程中涉及的每一项投入作业成本进行及时的分析控制并调整，属事中控 制，对在管理过程产生的问题及时化解；而日本的成本企划管理主要是对项目施工生产 前的成本投入进行科学分析，优化成本投入，属事前控制，以目标管理为主。这两种管 理在国外得到非常好的运用，效果非常好。 1 2 2 国内成本管理现状 当前我国的建筑装饰施工企业大部分都是以项目部的管理机构模式对其所承担工 程项目进行管理，项目部是施工企业临时成立的管理机构，对所建工程项目的质量、工 期、安全、环保及效益负责，项目管理人员是直接的施工生产者，项目作为企业的主要 经济来源，成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，加强对工程及成本的管控，成 为保证企业经济效益和可持续发展唯一途径。 而在当今建筑装饰市场竞争日趋激烈的经济环境下，建筑原材料价格居高不下、劳 动力工资大幅上涨、最低价中标等多种因素的严酷冲击，直接导致企业经营利润大幅下 滑和资金周转严重困难，企业面临极大的市场竞争和压力，生存环境不容乐观。因此， 工程项目的成本管理成为了施工企业整个工程项目管理的重点和核心，但是大部分企业 仍未把传统成本观念向现代效益观念转变，仍然停留在原来的定额计价成本管理模式 上，企业成本管理未能与企业的整体经济效益直接联系起来，未能以成本效益观念来看 待成本及其控制问题、未能从项目内部管理挖掘利润、未能以尽可能少的成本付出创造 尽可能多的使用价值，故此，我国目前施工企业获得的经济效益普遍较低。 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 1 2 3 建筑装饰项目施工成本管理存在的问题分析 经研究发现，我国大部分建筑装饰施工企业在项目施工成本管理方面存在非常多的 问题，未能通过科学的管理方法进行控制，造成项目在施工成本管理方面的缺陷，普遍 存在的主要问题有以下几方面： ( 1 ) 成本管理意识不强，项目施工直接成本的预测不能准确且在企业做经营决策 之前完成，严重滞后。项目施工发生的实际投入成本，按照正常管理工作流程应在该项 目投标报价决策定标之前就应进行准确的测算，在投标报价阶段完成投标报价项目的成 本预测，是比较科学的一种在项目施工前期成本管理控制措施，但目前许多企业在投标 过程还是根据国家的定额理论标准进行成本测算，而没有根据项目的实际情况科学的计 算项目实际发生的预计投入的成本，在项目定标的时候，公司管理层心里完全没有数， 完全是凭经验、感觉、关系、让利等方式进行拍脑袋定标，如果项目能够侥幸中标，也 只能等到项目施工结束后，才能知道究竟发生的多少费用。 ( 2 ) 企业成本管理制度不健全，项目的管理措施及方式方法非常少并且还不规范； 很多企业也建立了一些制度，但未能结合企业自身的社会资源、企业资源、材料供应商 资源、市场资源等制定出相应切实可行的操作制度，导致在实际的管理操作过程很难指 导管理。 ( 3 ) 成本管理制度贯彻及执行力不够；虽然有些装饰企业也制定了一些较好的管 理制度，但在实际工作中，公司内各级管理人员由于种种原因，根本就没有按照制度规 定要求去加强管理。 ( 4 ) 装饰企业成本管理模式还未从传统的定额管理模式适应市场经济形式；在2 0 0 3 年前，我国的施工企业的投标计价方式基本上是依靠国家或地方造价部门编制的定额作 为依据开展相关管理工作的，但自2 0 0 3 年以后，我国造价管理工作为了与国际接轨， 推行f i d i c 条款，开始实行工程量清单计价方式，实行生产要素定额消耗量，市场价格， 对工程造价管理逐步推行市场化，在这计价模式的转化过程中，很多企业，特别是国有 企业至今在管理上还未能转变观念来适应市场。 ( 5 ) 成本管理职责不清，意识淡薄；很多企业中的管理人员总是错误的认为成本 管理是领导、项目经理、预算员的事情，与其他人无关，企业从上自下，成本管理没有 形成全员参与的系统管理思想。 ( 6 ) 成本管理的责权利落实不到责任人，成本控制的奖罚激励机制不到位；很少有 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 企业根据项目情况与项目管理部签订成本经营管理协议，有的就算签订了项目管理协 议，大部分也没有按照协议履行，特别是在承包兑现方面，所以，严重打消了项目管理 人员的成本控制的热情及积极性。 ( 7 ) 劳务、材料、机械等主要生产要素的成本管理方面控制力较差；各生产要素 的用量及价格未能进行科学的控制，项目施工现场经常是工人根据有利于自身工作的前 提下，向项目部提出需求量，项目部管理人员没有根据项目实际需求进行审核，经常是 工人提出要多少，项目部就给予多少，加大成本压力。 ( 8 ) 作为项目施工管理的的各级各专业管理者，未能从质量、进度、造价等技术 方面综合进行施工组织，优化组织资源，降低项目成本。 ( 9 ) 项目施工现场的经营、变更索赔、成本核算以及竣工结算不及时； ( 1 0 ) 项目成本管理工作流程不清晰；没有系统的成本控制管理流程。大部分项目 的项目经理都是技术出生的，对成本管理存在一定的盲区，经常是项目经理想起来要做 什么工作，大家才做，根本就没有系统的工作流程。 1 3 研究意义 目前大多数建筑装饰企业为了使投标项目能够中标，不得不被动压低项目投标价 格，项目中标后，由于投标报价比较低，管理者的思维又还停留在传统的定额计价模式 的成本管理意识上，项目管理者测算后大部分都会亏损，而不去思考如何以市场成本情 况为导向降低公司项目成本指标，主动降低项目成本，项目中标后的亏损好像就是没办 法的事实。因此，企业为了要适应市场发展，就要以市场价格为标准和导向，按行业市 场价格及消耗量导向动态调整企业的项目施工成本管理，确立以项目盈利为中心，在保 证质量、安全、进度等管理指标的前提下，树立其他任何管理工作都是服务于项目盈利 的工作观念，尽量不要把提高低标价中标项目的利润的期望一味的希望在施工工程中向 业主单位变更及索赔的基础上，而是应该积极主动的研究降低项目施工成本的管理措施 及方法，只有项目施工成本降低了，企业才能适应市场的发展步伐，否则，必然会被无 情的市场所淘汰出局。 作为建筑装饰施工企业利润主要来源的施工项目，是成本管理的重点，只有加强项 目施工成本管理才能使企业能够获取更多的利润，从而才能保证企业能够正常的发展及 扩大再生产，才能在行业激烈的竞争中有足够的抗风险能力而处于不败之地，才能给提 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 高职工报酬及增加社会责任创造前提条件。 1 4 研究内容 建筑装饰工程项目成本管理是一个系统的全面的管理过程，从项目投标到项目施工 结束竣工结算，直至项目保修期结束，经历的控制阶段较多，时间也较长，因此，本文 主要研究建筑装饰项目施工阶段成本管理。 目前常见的主要成本管理理论方法主要有目标成本法、作业成本法以及偏差分析 法，每一种管理方法都有其不同的优缺点，本文主要以目标成本和作业成本管理方法进 行应用研究，即对项目施工过程中成本管理的方法及措施进行研究，结合项目的实际情 况及市场情况，找出费用的可控点，通过技术与经济相结合的科学管理方法降低项目成 本，使项目能够获取最大利润。 本次研究主要是研究在建筑装饰项目施工过程中成本管理的各项主要费用的控制 措施、控制方法以及实际项目中的应用，主要有以下几方面内容： ( 1 )分析工程造价组成，找出成本控制的重点对象。 ( 2 )对项目成本管理原则进行说明，力求改变传统的成本控制指导思想。 ( 3 )探析施工阶段项目重点的主要成本控制方法。 ( 4 )对建筑装饰项目成本管理的主要控制流程分析说明。 ( 5 ) 对成本控制方法进行运用。 1 5 研究技术路线 本文研究的主要路线如图卜1 所示。 西南交通大学硕士研究生学位论文 第7 页 i 研究结论流 图1 - 1 研究路线 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 第2 章建筑装饰项目施工成本管理方法 建筑装饰项目施工工期一般都比其他建设项目的施工工期短，而建筑装饰项目涉及 的劳动力施工工种较多、装饰材料千变万化、施工工艺变化比较繁杂、造价计取地域之 间存在较大差距，因此，建筑装饰项目成本管理是一项复杂的管理工作。施工项目成本 控制的好坏本质上决定着施工企业的生存和发展，因此，探索和积累工程项目成本控制 措施及方法，为今后的施工生产中加强成本管理提供参考经验就显得非常重要；本章首 先通过成本概念的介绍，然后通过对项目造价的组成分析找出项目成本控制的重点，最 后对项目主要成本控制方法进行详细的说明。 2 1 建筑装饰项目施工成本的概念 有关成本的概念，很多研究机构解释出很多不一样的概念，我国企业财务通则第二 十六条解释：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、 直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成”美国会计学会( h h h ) 解释：“成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量这两个成本概念更具有普遍性。 建筑装饰工程施工成本，是成本的表现，是建筑装饰企业在施工生产经营中为完成 合同责任所必须支出的相关费用，即广义的建筑成本。而在项目施工管理过程中，我们 主要直观知道的是建筑装饰项目成本狭义的概念，即在工程施工过程中所支出的人工 费、材料费、施工机械使用费、措施费及项目经理部为项目目标完成而必须支出的其他 相关费用之和，而建筑施工企业的经营管理支出费用、企业利润和上交税金都不包括在 项目施工成本内，因此，项目施工成本是项目管理团队进行成本计划、成本预测、成本 控制和成本核算的主要对象，但项目在进行经营核算中一般是把该部分包括在内的。 2 2 建筑装饰项目费用的组成 根据我国财政部对现行建筑类工程项目费用组成的规定，结合建筑装饰专业工程造 价组成分析，我国建筑装饰项目施工工程费用组成主要是由：项目直接工程费、间接费、 利润和营业税金四部分组成。 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 2 2 1 项目直接工程费 2 2 1 1 项目直接工程费用 项目直接费用是指为完成项目施工生产所发生的各种材料费、人工费、施工机械费 等。 1 人工费 建筑装饰项目施工工程人工费，是指在工程施工过程中支付给生产安装施工工人工 资、劳保福利、各种补助等的费用，在装饰专业中，人工费占工程总造价的8 一1 5 左右。 影响项目人工费造价高低的因素主要是用工量及单价，装饰工程中人工费造价的基本计 算式为： 项目人工费= 口( 分部分项工程量木人工工日含量木相应等级的日工资单价) 2 材料费 建筑装饰项目施工工程中材料费，是指为完成施工项目所用于购买的各种建筑材料 的费用；建筑装饰项目工程造价中，材料占总造价的5 5 一7 0 左右；影响材料造价的因 素主要是现场材料的用量及材料采购价格，装饰工程中材料费造价的基本计算式为： 项目材料费= 口( 材料用量水材料采购单价) 3 施工机械使用费 建筑装饰工程中施工机械费，是指为项目施工生产所需的各种自有或租赁机械所支 付的费用，装饰专业内主要使用为小型机具；其在工程造价中所占比例约为l 一3 左右； 影响施工机械造价高低的因素主要是机械使用台班和台班价格，装饰工程中施工机械费 造价的基本计算式为： 施工机械费= 口( 机械台班用量宰机械台班综合单价) 2 2 1 2 项目其他直接费 装饰项目其他直接费是指在施工过程生产过程除了直接用于项目人工费、机械费、 材料费以外的费用，与材料费、机械费、人工费相比较，其他直接费计取有一定的调整 幅度，可以针对不同的项目的现场施工情况，灵活计取，一般占工程造价的2 - 3 左右。 1 其他直接费包含内容：( 1 ) 项目施工生产所使用的工具费；( 2 ) 项目夜间赶工发 生的各项费用；( 3 ) 项目在冬季或雨季施工发生的费用；( 4 ) 项目检测质量需要仪器的 费用；( 5 ) 项目在施工过程中材料需要产生二次倒运发生的费用；( 6 ) 项目定位放线检 费测、现场清理费；( 7 ) 非常规项目培训费；( 8 ) 项目施工材料第三方检验费；( 9 ) 高 西南交通大学硕士研究生学位论文第10 页 - ! 皇舅曼曼量冒 寒地区施工补助费。 2 其他直接费计取 其他直接费一般是企业在投标报价的时候根据招标工程实际情况自行确定费用，建 筑装饰工程在投标中计取的表达计算式： 其他直接费= 口( 综合人工费木投标单位自行确定的各项费率) 2 2 1 3 现场经费 现场经费是指为项目施工筹备和组织施工生产以及为管理项目而发生各项费用，包 括搭建临时设施以及项目经理部现场管理费用，般占工程造价的1 一2 左右。 1 临时设旌费 临时设施费是指为项目施工所搭建的管理及生活用房所发生的费用；一般是企业在 投标报价的时候根据招标工程实际情况自行确定费用。 2 现场管理费 现场管理费是指发生在施工现场的项目管理部的各项费用：一般是企业在投标报价 的时候根据招标工程实际情况自行确定费用，主要包括：( 1 ) 项目部现场施工管理人员 的报酬；( 2 ) 现场管理人员差旅交通费；( 3 ) 项目部现场办公用具费；( 4 ) 项目工程排 污费；( 5 ) 现场项目部使用固定资产的费用支出；( 6 ) 项目发生的其他费用等。 2 2 2 间接费 建筑装饰工程间接费是指为了使项目能够顺利旅工，由公司提供管理服务及资金保 证而计取的费用，建筑装饰工程间接费包括施工企业管理费、资金使用费、其他费用， 约占工程造价的3 一5 。 1 企业管理费 项目企业管理费是指施工企业为组织项目施工生产经营活动所发生的各项管理费 用支出，主要包括：管理人员报酬、办公费、差旅费、资产折旧费、各种经费、各种保 险费等费用。 2 财务费 财务费是指为保证项目施工生产由企业提供的资金占用费用，包括企业经营过程中 发生的金融费用和筹集资金发生的其他财务费用。 3 其他费用 西南交通大学硕士研究生学位论文第11 页 其他费用包括按有关行政及行业管理部门的规定应上缴的各项费用，如定额测定费 等。 4 间接费的计取 建筑装饰工程间接费，是企业根据自身条件确定的费用，一般是企业在投标报价的 时候根据招标工程实际情况及企业自身管理情况自行确定费用，具有计取弹性，一般在 投标过程中的计取为： 项目间接费= 口人工费木投标单位自行确定的间接费费率 2 2 3 利润及税金 l - 利润 建筑装饰工程造价中的利润是国家法规允许由企业可以自行确定计入工程造价内 的费用，在计划经济时期，企业计划利润计取是按照国家规定的相应的固定费率进行计 算的，自我国对工程造价进行计量改革后，目前所有施工企业在投标报价中对利润的计 取也都根据企业自身管理情况及项目实际情况实行利润浮动计取，一般为3 一7 ，建筑装 饰工程计划利润的计算公式为： 利润= 直接工程费术投标单位自行确定的利润费率 2 税金 税金是建筑装饰工程按照国家税法规定计入工程造价的城乡维护建设税、教育费和 营业税附加，由企业上交国家，我国建筑装饰工程税金综合费率为3 4 1 ，计算公司为： 税金= 工程造价木3 4 1 2 2 4 成本控制重点 通过以上对工程造价组成的研究分析，工程的直接工程费所占的比重最大，是建筑 装饰工程成本控制的重点，只要施工管理过程中对人工、材料、机械等的使用量及价格 严加控制，成本管理工作才能取得成功。 2 3 成本控制原则 建筑装饰施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对项目在施工中所需发生 的各种资源和费用进行费用的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核，把在施工过程中实际投入项目的材料费、人工费、施工机械费等费用控制在 西南交通大学硕士研究生学位论文第12 页 合理范围内，以降低项目旋工成本，增加项目盈利收入，提高项目成本管理水平，为项 目及企业创造更高的经济效益。要想做好这系列管理工作，作为项目各级管理人员，就 应该结合市场，改变原来那种传统成本管理思维和方法，才能达到预期效果。为了能在 项目成本管理工作中事半功倍，所以，建议在成本管理控制过程中参考以下原则转变管 理思想。 2 3 1 项目全体管理人员成本控制原则 建筑装饰施工项目成本是考核施工项目经济效益的主要综合性指标，不但与项目部 参与施工管理工作的所有管理者的收入有直接关系，并且还与企业的盈利水平及发展有 很重要的关系，因此，项目要做好成本管理工作，所有参与项目管理的人员就不应该错 误理解为只是项目经理和项目经营预算员的工作，而是应该充分理解到项目施工成本管 理是项目部全体人员共同的目标工作，需要大家齐心协力，共同努力，有关的职能管理 部门和管理者都要时时刻刻具有项目施工成本管理思想，对施工现场出现的成本超支行 为的事情应及时制止，各级项目管理人员应结合自身的专业水平通过技术与经济相结合 的方法对降低成本的措施进行研究，并实时提出降低成本的方式方法及控制措施，同时， 项目部应把成本控制的目标落实到相关专业责任工程师，让项目全体管理人员树立成本 控制意识及掌握成本控制的方法。 2 3 2 项目全过程施工成本控制原则 建筑装饰项目成本的发生从项目投标直至工程竣工结算，都会发生费用，因此，项 目成本控制应该从工程投标阶段开始到中标后项目施工直至项目竣工验收结算的系列 过程都应该具有项目施工成本控制的思想，因此，在项目招投标阶段就必须对项目的施 工成本进行准确预测，项目中标后应尽快签定施工承包合同，并根据项目的具体情况编 制项目的施工成本计划和制定成本管理目标，发挥项目部全体人员做好项目二次经营策 划方案，特别是在项目实施过程中，通过技术和经济相结合的有效手段，加强总分包合 同管理、通过准确计算人工材料机械实际发生的数量并限额使用、对各项价格严格控制、 加强施工过程中索赔工作、在竣工结算阶段及时办理工程竣工结算，使项目在开始实施 到最后结算的时期都不会造成成本失控，始终保持在可控范围内。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 3 页 2 3 3 项目管理过程中应加强造价开源和成本节流相结合的原则 建筑装饰项目施工成本控制的目的是提高施工项目的经济效益，一方面可以通过各 种管理方法及控制措施对项目的各种耗用资源进行成本控制减少支出外，还可以通过项 目在实施过程中增加洽商变更及索赔等方式增加工程造价来降低项目成本指标，提高项 目经济盈利水平。这就需要项目部在项目施工过程中的成本管理，尽量做到量入而出， 并定期对项目的施工成本进行详细的成本分析和成本核算，以期及时掌握成本节约和超 标的原因，并制定相应管理对策；另一方面，加强总分包合同的履约管理，及时办理合 同内外发生的洽商变更项目、索赔项目、以增加项目总体造价和利润率，从而提高项目 的盈利水平。 2 3 4 项目施工成本目标管理原则 目标管理是作为项目管理的最主要的方式方法和管理措施，建筑装饰项目成本控制 作为管理学派生出来的- - i - 专业管理学科，也是完全可以实行目标管理的，即把建筑装 饰项目施工的成本目标进行预测及计划、对项目施工成本计划目标进行细化分解、项目 施工成本目标的执行、项目施工成本目标检查、评价、调整项目施工成本目标，从而使 项目施工成本目标管理按照目标计划、目标实施、目标检查、目标的调整达到循环的发 展中。在项目施工成本目标管理的系列过程中，项目施工目标成本的制定一定要根据项 目特点及公司资源的实际情况而制定出确实可行的目标，当然是越仔细就越便于控制， 项目的目标任务要分摊到公司及项目部的各职能管理部门、各级管理个人以及一线施工 班组人员；项目施工成本目标的任务要制定的比较全面，不但要注意项目成本管理方面 的工作目标，还要有技术方面的工作目标，避免因只注重一方面而忽视另一方面反而造 成损失。如技术管理者在采用具体的施工方法时，不仅在施工技术上能够满足现场施工 生产，同时成本上要降到最低；项目施工成本目标的核查要按时进行，早发现问题早提 出解决措施，并及时对成本目标进行调整。在项目施工成本管理过程中只有使成本控制 处于目标循环管理中，才能够为项目施工成本目标的实现提供保障。 2 3 5 项目管理过程中责权利相结合的原则 通过对项目管理人员进行责任制管理，是建筑装饰项目施工成本控制可以顺利实现 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 4 页 目标非常重要的保证。在建筑装饰项目施工成本控制管理的整个过程中，项目经理及项 目各专业管理人员都应该具有不同的成本管理责任目标，并制定相应的成本管理控制制 度，当然，要想使项目施工成本目标制度及各自承担的义务得以实现，公司及项目经理 部就必须同意目标责任人对人力、物力、财力等方面的资源有一定的支配额度，允许其 在限定的额度可以自由的进行支配。例如项目经营管理人员在选择劳务施工队伍的时 候，应具有建议或选择劳务施工队伍的权力，以确保在结算的过程中因队伍的胡搅蛮缠 而造成成本加大。项目结束后，公司对项目经理以及项目经理对各级管理人员在项目施 工成本控制过程中的工作要进行公平公正的考核，并以此作为获取报酬的一项重要指 标，一定做到奖罚分明，公平公正。经实践证明，在项目施工管理过程中，通过对项目 管理人员进行责权利管理，才能提高管理人员的积极性及创造力，使项目施工的成本控 制制度及目标真正能够实现。 2 3 6 项目管理过程中勤俭节约原则 节约是中华名族的传统美德，同样，在项目施工成本管理过程中，节约原则也是作 为项目施工成本控制的一项最基本的管理方法及管理措施，因此，为了项目能够提高盈 利水平，在项目施工管理过程中就应该做好以下几方面的工作：1 严格根据项目计划成 本目标进行各项费用的支出，对各项费用加强适当的监督和控制，做到心中有数；2 通 过技术与经济相结合的手段研究科学的管理方式方法，尽力提高科学管理水平，对施工 组织及施工方案进行多方面论证并优化，节约资源投入，提高施工生产效率；3 根据项 目情况对项目即将发生的成本进行事前预防和干预，不要事后才进行补救，杜绝因铺张 浪费及超质量标准施工造成的费用损失。在建筑装饰项目施工过程中，经常出现浪费成 本特别突出的现象是：项目管理人员不按照承包合同约定的质量标准进行施工，而是随 意提高项目的施工质量标准，因此，就会严重加大了项目成本费用投入，这种成本的浪 费方式在实际的管理过程中一定要杜绝，在项目成本管理实际工作中，我们要以工程承 包合同为质量标准，严格按照合同约定的质量目标组织施工，因为质量目标提高，相应 的质量标准也要高，质量标准提高就导致各种资源的投入也要增大，因此，每项工程应 该严格按照合同约定的质量标准进行施工，节约项目施工成本。 西南交通大学硕士研究生学位论文第15 页 2 4 建筑装饰项目施工过程成本的控制 根据对建筑装饰工程造价的分析，直接费约占工程总造价的8 5 以上，因此，成本 控制的重点主要是对直接费部分进行有效控制；为了能对项目的成本有效的控制，就需 要对发生的费用进行分解，因此，可以按照项、量、价分离的方式进行项目施工成本控 制。 2 4 1 人工费控制 人工费包括施工工程量及人工单价的控制，目前，建筑装饰行业的劳务分包合同中， 人工费单价已经不是按照劳动定额进行计算用工量了，而是直接对各分包项目双方协商 直接包死价格，而施工工程量根据实际施工的工作量就可准确的计算出来，因此，人工 费的控制，主要是对人工单价的控制。项目施工成本人工费控制的主要方法有： 1 现今大部分公司都制定了符合公司或项目的内部常规项目分包价格，如果项目相 同，就按照指定的价格执行，需要特别提醒的是，虽然有些公司是制定了这些分包价格， 但各级管理人员一定要注意的是，公司一般制定的都是根据常规的材料使用、施工工艺、 施工条件等制定的价格，所以，针对不同的项目特点，若果是条件完全相同的，就可以 参照内部价格，如果不相同，就应该主动根据实际情况，对项目工艺进行分解，重新核 定价格，进行价格调整。 2 通过招标确定分包队，在招标中，适当增加资信好的新队伍进行投标，使其压低 公司内固有的一些分包价格；只要各分包投标单位没串通，一般是能够有效的降低价格。 3 在谈判分包合同价格的时候，建议将将施工现场的安全生产、文明施工及零星用 工按一定比例( 一般控制在5 9 6 _ 8 ) 一起包给分包队，进行包干控制；以免在施工过程 中，要求分包队进行工作时，分包队漫天要价，受制于他，到时为了工期，不得不按超 出成本的价格支付分包队，不仅影响工期而且还增加项目成本，避免风险的产生。 4 要选择施工生产工人的安装技术水平和班组的组织管理水平较高的劳务队伍，合 理进行施工组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简施工及管理人员； 5 对于技术要求程度不高项目，可以在公司的管理下分包给具有相应资质的分包 商，并且可以采取价格包干的方法控制项目成本。 6 项目的质量标准不同，在进行分包的时候应区别对待，不同质量标准的项目的分 西南交通大学硕士研究生学位论文第16 页 i i 包价格也应该有差别。 7 公司或项目部合理组织施工生产，避免现场产生施工工人窝工的现象；严格杜绝 因现场施工质量事故和现场安全事故造成的费用支出。 8 严格控制材料质量，杜绝因材料质量不合格原因产生的返工，造成人工费用支出。 9 在签订分包合同中，应明确分包价格包含的范围及施工内容，以免结算时重复计 算。 1 0 合理选择信誉好的劳务分包队伍，防止由于分包队伍信誉较差而在工程竣工结 算时胡搅蛮缠，而公司或项目部又不愿与他们纠缠，直接答应他们无理要求补助给他们 的费用，使项目增加的费用支出损失。 2 4 2 材料费的控制 建筑装饰项目施工材料费的控制是建筑装饰项目成本控制的主要对象，是项目盈利 与否的关键主控点，主要包括材料使用量及材料单价的控制两方面。 2 4 2 1 材料使用量的控制 1 项目在施工前，应组织技术人员、材料人员、预算人员根据施工图纸对材料使 用用量进行理论施工计算，对项目材料整体使用全盘考虑，尽量利用。并与劳务分包队 签订材料使用节超责任状。 2 项目在材料管理制度方面坚持按翻样计算确定的材料量实行限额领料制度，各施 工班组必须在规定限额的材料用量范围内分期分批领用，如超出规定用量领料，项目部 要分析超量使用的原因，及时采取纠正措施，对责任人及单位要进行严格奖惩； 3 项目现场材料管理要严格控制各种材料进场数量及严格执行材料质量验收制度， 坚决不能把材料数量或不能使用的材料错误签收，并且，对在运输过程中损坏的材料， 也拒不能签收。 4 加强项目现场材料管理，合理堆放材料，减少材料搬运，尽量降低材料堆放、仓 储而造成的损耗。 5 加强项目施工现场的保卫制度，杜绝人为窃取材料造成损失。 6 提高生产施工工人的施工技术水平，从而降低材料因施工不善造成的损耗，