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文档简介

关于写给老婆的保证书内容 2、信控分析体系的建立：建立和完善信用控制的统计分析体系：强化在数据管理和分析的基础上制定和优化信控流程 3、信控管理规范的建立；制定信用控制工作管理规范信控管理工作走向规范化，制度化。 4、分供方赛马制：改变了过往做的好，做的坏一个样的模式。引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横向评比的方式 5、成本核算：将信控成本由30降低至1520，而追欠的总体成功率却稳定上升； 今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职工作岗位的认识 对市场部：提供准确的市场信息，为领导决策提供准确的依据。 对四郊市：总结广州本部及四郊市在公司中取得的经验及教训，积极推动各郊市业务齐头并进 对本科室：掌握本科室的kpi指标完成情况，分析经营活动中出现的问题，挖掘客户的行为喜好对业务的变化及收入变化的影响 对其它部门：提供必要的业务支撑信息，特对是预测业务变动对经营收入变化的影响 竞聘优势-（屏幕打出） 曾从事客户服务、营销质控、帐务业务分析工作，能力得以长足提高: ?积累了丰富的项目管理经验，掌握了科学的工作方法 ?懂业务，也懂技术 ?熟悉市场线条运作，业务能力素质基础扎实 具备较强的客户服务意识 今天我来到这时，是竞聘沟通100服务厅店面经理一职，下面我简单谈一谈我对店面经理的认识。 店面经理是服务厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的尊重和信赖；只有不断激发所有员工的工作热情和创造力，才能带领团队不断获得销售佳绩 对店面经理岗位的认识-角色定位 首先我们来看看公司对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100服务厅功能和服务质量的创新，立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标志，一个信心的保证和移动形象的代表。 因此我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员。 作为店面经理，其工作目标应该是：努力打造一流的执行力，提高团队整体绩效。具体地说： a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力-拳头与手指的比喻 b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的积极性，完成销售任务及工作指标 c：优化工作流程，实施精细化管理。尽力为工作人员减负，为客户提供更优质的服务.-通过业务容量模型的分析，对简单、重复、标准化的业务，例如：缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和客户习惯培养。减轻前 台压力，将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现 个人优势与不足：个人优势:、具备良好的客户服务意识.、管理专业出身，质控意识较强。、心态好，责任心强4、具备较强的
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