杠杆购并经典LBO案例分析(ppt 43页)

经典LBO案例分析KKR杠杆购并RJRNABISCO,朱武祥公司金融与投资银行教授清华大学经济管理学院,KKR杠杆收购RJRNabisco-为什么剖析经典LBO案例?,MBO-只是LBO(杠杆收购)的一种特别形式MBO-收购人为公司经营管理团队LBO和MBO共同特点:具有类似的操作模式和流程需要从资本市场高额借债融资来完成收购KKR收购RJRNabisco是最大的LBO交易,收购价格达US$246亿,KKR杠杆收购RJRNabisco-KKR和RJRNabisco概况,KKR?美国最有名的LBO基金成立于19651988完成RJRNabisco杠杆收购19651988(13年)完成30例杠杆收购(LBO)购买价格总计超出US$300亿KKR自有资金仅US$22亿复合年回报率达60%,RJRNabisco?RJR:雷诺烟草公司Nabisco:中文名?1985-RJR实行多元化经营,购买Nabisco(US$49亿)后,成立RJRNabisco第二大烟草公司和最大的饼干公司1988-成为LBO/MBO的目标,KKR杠杆收购RJRNabisco-RJRNabisco的经营管理团队首先发出MBO收购要约,时间:1988年10月20日竞标者之一:RJRNabisco的经营管理团队(MBO团队)RJRNabisco副董事长兼任RJRTobaccoCompany总裁:EdwardA.Horrigan投资银行:ShearsonLehmanHutton收购价格:每股US$75总购买价:US$170亿比其股票市场价格US$55.875高出34%,KKR杠杆收购RJRNabisco-KKR于4天后宣布其LBO收购要约,时间:1988年10月24日在管理团队宣布其MBO要约的4天后竞标者之二:Kohlberg,Kravis,Roberts收购要约不应当把出售RJRNabisco任何资产作为前提条件;收购要约应给RJRNabisco普通股股东提供相当的普通股相关的利益;收购要约应包括融资安排的细节,如获取现金的安排,非现金部分-证券如何组成;收购要约递交前应经由竞标者本公司董事会批准生效;RJRNabisco董事会和特别委员会保留修改及终止竞标规则的权利,并有权终止与任何竞标者的讨论,或拒绝任何收购要约;所有标的应于1988年11月18日5:00PM前递交;为使收购竞标过程有序进行,不符合要求的要约被视为敌意收购.,KKR杠杆收购RJRNabisco-特别委员会收到1988年11月18日投标结果,1988年11月18日,MBO团队KKRFirstBoston团队.每股收购价US$100US$94US$105-US$108现金$90$75$98-$110PIK优先股$6$11可转换优先股$4PIK可转换债券$8证券$5股票权证$2-$3可转换证券条件:任何时候可回购一年后应转换*因FirstBoston未与RJR签订保密如全部转换为普通股协议书,此标的被视为不完整,无效.占总股份%15%25%现金融资需求US$205亿US$174亿融资来源自有资金$25亿$15风险债券$30亿$35银团贷款$150亿$124亿,KKR杠杆收购RJRNabisco-FirstBoston团队收购要约的主要内容,FirstBoston团队收购要约:仅购买RJRNabisco的烟草业务US$157.5亿现金新公司的股票权证:估价在每股RJRNabisco股票US$2-US$3全部股票权证可购买20%的普通股股票同时出售RJRNabisco的食品业务预计出售收入:US$130亿RJRNabisco的现有股东将收到其出售其食品业务的全部现金收入,KKR杠杆收购RJRNabisco-特别委员会对1988年11月29日5:00PM投标进行评估,1988年11月29日5:00PM,MBO团队KKRFirstBoston团队.每股收购价US$101US$106US$103-US$115现金$88$80$96-$107PIK优先股$9$17可转换优先股$4到期自动可转换债券$9证券$5股票权证$2-$3,特别委员会评估结果(1988年11月29日晚)(1)FirstBoston团队的投标操作上不实际(2)决定开始与KKR谈判收购要约条件及收购协议书细节,MBO团队通RJRNabisco特别委员会:提出要提交一份新要约,KKR杠杆收购RJRNabisco-1988年11月29日5:00PMKKR与MBO团队标的条件比较,1988年11月29日5:00PM,MBO团队KKR每股收购价US$101每股收购价US$106$88现金$80现金$9PIK优先股$17PIK优先股(1)用优先股股票支付股息(1)最初6年用优先股股票支付股息(2)三年内重新设定其平价面值(2)一定时期用浮动股息率(3)浮动股息率时期后,按市场利率重新设定其固定利率$4可转换优先股$9到期自动可转换债券(1)13%累积股息率(1)如全部转换成股票,可占新公司股本的25%.(2)如全部转换成股票,可占新公司投资者可选择保留债券.股本的15%(2)债券利息自动滚存,期限10年(3)任何时候投资者可赎回(3)浮动股息率时期后,按市场利率重新设定(面值+累积股息+未支付股息)其固定利率,KKR杠杆收购RJRNabisco-特别委员会1988年11月30日继续进行评估,1988年11月30日上午,1988年11月30日下午,MBO团队修改其收购要约现金$84PIK优先股$20可转换优先股$4$108,(1)KKR收购协议书基本完成,于11月30日1:00PM前有效(2)MBO团队致函特别委员会,抗议RJR与KKR的谈判,提出可与RJR谈判其收购要约中的全部条件(3)特别委员会决定考虑MBO团队与KKR的新递交的要约,(1)特别委员会请求KKR同意将收购有效期延至11月30日2:00PM(2)KKR同意延期至2:00PM,条件是:-如果RJR和KKR不进行收购,RJR同意补偿KKR的费用:每股US$0.20.-KKR降低其其损失费:从US$1.00降到US$0.75(3)特别委员会要求MBO团队递交其最高的要约,MBO团队再修改其收购要约现金$84PIK优先股$24可转换优先股$4$112,(1)特别委员会向KKR提出-同意接受KKR的每股US$106的收购协议;但有权在7天内接受新标的,并负责支付KKR每股US$1.00的损失费-KKR可以在RJR接受其它收购标的前,修改其标的(2)KKR拒绝特别委员会的条件,并立刻修改了其标的,1988年11月30日下午,KKR杠杆收购RJRNabisco-特别委员会1988年11月30日继续进行评估(续),1988年11月30日下午,1988年11月30日下午,KKR修改其收购要约现金$80PIK优先股$18可转换债券$10$108,(1)特别委员会与MBO团队谈判,但在收购条件上没取得进展(2)特别委员会要求MBO团队和KKR递交“最好的和最后的”标的,MBO团队维持其收购要约现金$84PIK优先股$24可转换优先股$4$112,1988年11月30日下午,KKR最后修改其收购要约现金$81PIK优先股$18可转换债券$10$109,KKR杠杆收购RJRNabisco-特别委员会邀请其财务顾问进行最后评估,财务顾问评估MBO团队的标的MBO团队财务顾问现金$84$84PIK优先股2422可转换优先股42$112$108,财务顾问评估KKR的标的KKR财务顾问现金$81$81PIK优先股1817可转换债券1010$109$108,1988年11月30日晚上,特别委员会向RJRNabisco董事会推荐KKR的收购要约RJRNabisco与KKR签订收购协议书,KKR杠杆收购RJRNabisco-特别委员会推荐KKR标的的原因,继续谈判可能导致竞标者退出KKR标的提供更多的新股权成份KKR25%MBO团队15%KKR将保留烟草业务和绝大部分食品业务;而MBO团队则仅保留烟草业务KKR的标的中含更少的PIK证券MBO团队的标的所提供的现金比KKR多US$3.00/股KKR将为离开的RJR雇员提供福利,而MBO团队不提供任何福利KKR同意不进行大幅度的裁员计划,KKR杠杆收购RJRNabisco-收购方如何在竞标中决定合适的收购价格及融资方式?,收购方对收购目标进行全面分析现有战略及运营计划财务分析企业价值评估,(1)收购方设计出更佳的战略计划以提升企业营运效率(2)进行未来5-10年运营现金流预测,根据预测现金流,设计出稳健的收购融资方案,采用贴现现金流方法来进行企业价值评估,KKR杠杆收购RJRNabisco-RJRNabisco在MBO团队收购战略计划下的10年现金流预测,1989-98（百万US$）,KKR杠杆收购RJRNabisco-RJRNabisco在MBO团队收购战略计划下的资本结构及融资还款安排,1989-98（百万US$）,KKR杠杆收购RJRNabisco-RJRNabisco在KKR收购战略计划下的10年现金流预测,1989-98（百万US$）,KKR杠杆收购RJRNabisco-RJRNabisco在KKR收购战略计划下的资本结构及融资还款安排,1989-98（百万US$）,KKR杠杆收购RJRNabisco-三种战略计划下的运营结果比较,KKR杠杆收购RJRNabisco-三种不同战略计划下企业价值评估结果一览（评估方法一：现金流已包含利息带来的税收节省）,KKR杠杆收购RJRNabisco-三种不同战略计划下企业价值评估结果一览（评估方法二：利息带来的税收节省反映在贴现率WACC中）,KKR杠杆收购RJRNabisco-在不同方案下企业价值评估结果为什么不同?,RJRNabisco无论在KKR或MBO方案下的价值评估都比原方案要高得多主要二方面原因资本运营带来的价值提升高负债增加了利息支出,从而导致税收节省,增加了企业价值仅仅代表了全部价值提升的一小部分KKR方案下:代表全部价值提升的20%MBO方案下:代表全部价值提升的12%企业运营效率的提高带来的价值提升减少资本投资,通过出售资产从而减少资产的同时,力争尽可能减少其对运营现金流的影响,反映了企业运营效率的提高是企业价值提升的主要原因KKR方案下:代表全部价值提升的80%MBO方案下:代表全部价值提升的88%,KKR杠杆收购RJRNabisco-不同方案下企业价值评估的分析比较,KKR杠杆收购RJRNabisco-KKR赢得收购后的重大决策,1989年3月宣布任命郭士纳为RJRNabisco新总裁LouisGerstner,47,presidentofAmericanExpress1993年起担任IBM总裁(CEO)2003年起担任CarlyleGroup的董事长,aprivateequitywith36%returnannually,1989年4月28日KKR正式完成RJR收购成交金额US$240亿,KKR杠杆收购RJRNabisco-收购后的新股权结构和公司架构,RJRNabisco,Inc,RJR资本管理公司,RJR集团公司,RJR控股公司,美林证券,KKR,管理层,1.7,95.7,2.6,100.0,100.0,100.0,KKR杠杆收购RJRNabisco-收购后的复杂的资本结构,KKR杠杆收购RJRNabisco完成后的挑战-KKR在1990春面临新的财务困境,US$12亿的过桥贷款将于1991年2月到期KKR原计划公开发行US$12.5亿新债券偿还高风险债券（垃圾债券）市场的崩溃，风险债券价格大幅度下跌1989年Moodys降低了RJR的信用评级债券市场上RJR债券价格下跌RJR发行新债券有困难KKR取消原发债计划US$70亿PIK债券必须于1991年4月28日前重新设定其固定利率固定利率设定原则：使得债券交易价格为面值RJR债券大幅度下跌使得利率重设可能使RJR增加US$3.5亿的年利息负担,KKR杠杆收购RJRNabisco完成后的挑战-RJR在LBO后运营情况非常良好,自LBO后，RJR公司的运营状况良好,按期完成了KKR的战略重组和优化管理的运营计划公司运营效率提高，营业利润率显著提高出售资产进展顺利现金流充足，完成或超额完成计划及时履行债务偿还义务,KKR所面临的实际上是资本运营的挑战！,KKR杠杆收购RJRNabisco完成后的挑战-KKR的债务重组方案的评估,方案一：RJR筹集外部资金回购PIK债券资金筹集通过银行借款、出售股票等KKR的LBO基金有几十亿美金可动用KKR考虑因素回购多少？如果注入外部资金，债券价格回升，则PIK债券的利率设定不困难方案二：RJR通过出售计划外的资产筹资以回购PIK债券最易出售的资产是RJR食品业，价值超过US$120亿KKR视为最不具吸引力的方案KKR之战略是发展食品业务资产出售获利需支付20的税项，如是烟草，为30,KKR杠杆收购RJRNabisco完成后的挑战-KKR的债务重组方案的评估（续）,方案三：KKR与债券持有人重新谈判债券的利率重设条款，或给债券持有人机会将PIK债券转换成股票方案四：KKR目前不采取任何行动希望1991年初PIK债券价格反弹如果价格不反弹，且RJR无法执行利率重设条款，则KKR再与债券持有人谈判，或寻求破产保护,KKR杠杆收购RJRNabisco完成后的挑战-KKR采取行动进行债务重组,1990年7月16