（工商管理专业论文）无锡纺织产业集团有限公司发展战略研究.pdf

英文摘要 嚣镊绣缎产韭集霾鸯狠公司发展战囊磅究 王商营理专照顾斌指导老婚荚清烈副教捷 本文从战峨决策与战略实施的角艘，以无锡纺织产业熊豳旨限公司( 以下篱称纺织集团) 为研 究对象，探讨了我国加入w t o 后，劳渤密集型的传统产业翔材遗过资澈整合提高自身姻棱心竞争畿 杰，夔袋蟊寄资产经营公避在蘧过稔孛如拇越嚣应窨静终臻。 本文首先通过对纺织集团发展过程与现状的分析。提出了纺织集团面临着罐避淤源藏台和产业 舟缀鬟裹棱心巍挚能力，巍对入整嚣潮辩、溺肉嚣个市场竞争蠡奄严索漾惩。 其次，通过对纺织集团的一般环境和竞争环境的分析，特别是入世后纺织产业蕊脑的机遇和威 戆，鬟臻统缓豢溺蒺畜充分蕊发震空翔，弱l l 重在重酥土嚣辐蓉囊盎冀彝嚣痰赘嚣裳秘箕窀发聂孛鬻 家的威胁，在豳内西临着其它地区秘冀它所有制企业的藏胁。闻时，述必须重瓿国簖经贸溉煎4 帮嚣 关税壁垒的影响。 蒜次，逐过对纺织集疆内部资添与核心髓力懿分橱，说明缕织集豳既存管蠖的懊势、政府黝支 持、强大的琵囊缝力彝诋壤本扩张鹣傀姆，也存在着产品结构不舍理、劳动力成本较高、企业集约 穗蓑震滋程度不裔秘蠹嚣撬裁不灌簿鞠题。 在此基础上，通过s w o t 分毛阡法，对纺织集团通过对现村资源的整合，猷放利用现脊资源形成 新的霞势提盘丁黢霄铮对性帮可行髓的战龉决策。 最肝，j 本文墼点研究了实旋资源糕会战略必须重视的关键问题，并据此提出了战咯实施的基本 蒜路。 美键词：发展战略，战略决黹，战咯实施 英文摘要 a s t u d y o ht h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y o fw u x it e x t i l ei n d u s t r y g r o u p b n g u f r o mt h ep o i n to fv i e wo ft h es t r a t e g yd e c i s i o nm a k i n ga n dc a r r y i n g ，b ys t u d y i n gt h ec a s eo fw u x i t e x t i l ei n d u s t r yg r o u pc o l t d 。( w t i g ) ，t h i st h e s i se x p l o r e sh o wt h et r a d i t i o n a ll a b o r - f o c u si n d u s t r yt o i m p r o v e t h ec o r e - c o m p e t i t i o np o w e r b yi n t e g r a t i n gr e s o n l _ c e sa f t e rc h i n ae n t e r i n gi n t ow t o ，a n d h o wt h e s t a t e o w n e de n t e r p r i s et om a k ee f f e c t i v ea c t i o na n da c h i e v e m e n ti nt h i sp r o c e s s f i r s t l y , t h et h e s i sa n a l y s e st h ed e v e l o p i n gh i s t o r ya n ds t a t u sq u o o fw t i g ，a n da d d r e s s e sw t i gi s f a c i n gt h es e r i o u ss i t u a t i o nt h a ti ts h o u l di m p r o v e t h ec o r e - c o m p e t i t i o nb yr e s o u r c ei n t e g r a t i n ga n di n d u s t r y u p g r a d i n g t oa d a p tt h ec o r n p e t i t i o na tt h em a r k e td o m e s t i ca n do v e r s e aa f t e rc h i n a e n t e r i n gi n t ow t o ， s e c o n d l nb ya n a l y s i so f t h eg e n e r a le n v i r o n m e n ta n dc o m p e t i t i o ns i t u a t i o n ，e s p e c i a l l yt h et h r e a t s a n do p p o r t u n i t i e st h a tt h et e x t i l ei n d u s t r yf a c e sa f t e re n t e r i n gi n t ow t o ，t h et h e s i sp o i n t so u tt h a tw t i g h a sl a r g ed e v e l o p i n gs p a c e h o w e v e gi tf a c e st h et h r e a t sf r o mo t h e rc o u n t r i e sa tt h es a m ef r e e - t r a d i n gz o n e a n dt h a tf r o md i f f e r e n to w n e r s h i pd o m e s t i ce n t e r p r i s e 、a tt h es a m et i m e ，w t i gs h o u l de m p h a s i so i 1t h e a f f e c t i o no f i n t e r n a t i o n a lt r a d er u l ea n dn o n q a r i 嚣b a r r i e r t h i r d l y , a f t e ra n a l y s i so f i n t e r i o rr e s o u r c ea n d c o r e - c a p a b i l i t yo f w t i g ，t h et h e s i sd e s c r i b e st h a tt h e g r o u ph a st h es t r e n g t ho fm a n a g e m e n t ，s u p p o s i n gf r o m t h eg o v e m m e n ks t r o n ga s s i s t a n ta b i l i t ya n dl o w e o s ka sw e l la st h ep r o b l e ma n dw e a k n e s s e so fu n r e a s o n a b l ep r o d u c ts t r u c t u r e ，h i g hc o s to fl a b o r ，l o w l e v e lo f e n t e r p r i s ei n t e n s i f i c a t i o na n di n t e g r a t i o n ，a n di n f l e x i b l ei n t e r i o rs y s t e m 。 o nt h eb a s eo fa b o v ea n a l y s i s ，b y u s i n gs w o tm e t h o d ，t h et h e s i sp o i n t so u tt h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g yd e c i s i o nm a k i n go f w t i g w i t ht h ec o n t e n t ：i n t e g r a t i n gp r e s e n tr e s o u r c e s ，c r e a t i n gn e ws t r e n g t h f i n a l l y , t h et h e s i se x p l o r e st h ek e yp r o b l e mw h i c h s h o u l db ef o c u s e dd u r i n gt h ep r o c e s so f r e s o u r c e i n t e g r a t i o na n d a d d r e s s e st h eb a s i cw a y o f s t r a t e g yc a r r y i n g k e yw o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , d e c i s i o nm a k i n g ，s t r a t e g yc a r r y i n g 学位论文独到 羔骞嬲 本人声明所璺交的学位论文楚我个人在导师指导下进行的研究工作及敬襻 约鼹究成暴。尽我所知，躲了文中特别加以标注和致谢的地方夕 ，论文中不包含 其纯大已经发裘或撰写过韵磷究成卷，瞧不包含为获得末囊大学或獒它数寅机掏 的学位或证书藤傻耀过翁孝孝褥。与我一麓王捧鲶戮恚对本勰究所徼静饪何贡献均 已在论文串侔了明麓懿浼甓并表示了滗意。 签名：斑日期：强醴。 关于学位论文搜用授救款说龋 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有税保留本人所运安 适文的复印捧和电子文挡，可以采用彩印、缩印或其他复制手段保存论文 电子文搂的r 4 喜霉妻纸臻论文的内容螈致。除在强塞趟内的保密论文辨， 文披螯阕和辫魔，可以公奄( 包括刊登) 论文的全黟或部分内枣。论文的 籍f l 登) 援投东南大掌研究生陵办理。 签名：丝一导师签名： 扬f 够嬲：j 绪言 第一章绪言 1 1 背景及问题提出 2 0 0 1 年，中国经济界发生两起重大事件。一是经过1 3 年的努力，中困终于 成为世界贸易组织( w t o ) 的正式成员，从而正式融入世界经济贸易的大环境， 标志着“国际较量到了家门口”。二是随着我国政府机关的机构改革，国有资产 的监督管理体制发生了重大变革，应运而生了一批以资产管理和资本经营为主业 的资产经营公司，标志着国有资本的战略性调整步入新的阶段。 回顾过去，纺织行业作为我国传统产业的代表之一，在我国国民经济和对外 贸易中占有十分重要的地位，2 0 0 1 年实现销售收入8 9 4 6 亿元，占全国规模以上 企业销售收入总额的9 6 9 ，实现出口5 3 2 8 亿美元，占全国出口总额2 6 6 2 亿 美元的2 0 ，实现贸易顺差3 9 5 6 亿美元，占全国贸易顺差2 2 6 亿美元的1 7 5 5 。 无锡市纺织服装行业是无锡市五大支柱产业之一，其创造的工业增加值占全市的 1 6 ，销售收入占全市的2 1 ，就业人数占全市的2 3 ，历史上为无锡地方经济的 发展作出了重要的贡献。 展望未来，我国纺织行业由于产业基础雄厚、产业门类齐全、配套能力较强、 劳动力成本较低和后发优势明显等特征，将在今后相当长的时期内，继续成为国 民经济和参与国际竞争的支柱性行业。无锡纺织工业近几年发展势态良好，各项 经济指标在全国纺织行业中处于领先地位，己成为全国重要的纺织品生产和出口 基地，必将依托其良好的产业基础，继续保持全国纺织行业强有力竞争者的地位。 无锡纺织产业集团有限公司就是在这样的背景下产生的国有资产经营公司， 其前身为无锡市纺织工业局和丝绸公司，其资产构成为无锡市纺织工业局和丝绸 公司下属的4 4 家企事业单位。因此，无锡纺织产业集团有限公司从成立之日起， 就承担了运用资产经营和资本经营这两大手段，从战略上调整无锡市国有纺织企 业的产业结构、产品结构和产权结构，通过机制创新、技术创新和经营模式的创 新培育企业集团的整体竞争优势，从而促进和带动无锡市和周边地区纺织工业发 展的历史重任。 确定无锡纺织产业集团未来的发展战略，至少要从四个层面上确定应有的应 对之策。其一，纺织产业集团有限公司，作为机构改革的新生产物，如何尽快地 绪言 实现角色和职能的转变，在角色上从原有的行政管理部门完成向国有资产受托管 理者的转变，在职能上实现从行政管理向资产管理和资本经营的转变，从而有能 力成为独立的市场运作主体，有能力成为纺织产业集团的战略决策者和战略实施 的领导者，确保国有资产的保值和增值，努力提高国有资产的控制力和带动力。 其二，纺织产业集团如何通过对国有企业的改革改制，按照明晰产权的要求， 加快国有资本从中小企业退出的步伐，使企业经营者和骨干成为企业的部分所有 者，使企业利益和职工利益成为不可分割的命运共同体，在最大程度上激活企业 发展的内在动力，使企业从“要我发展”转变为“我要发展”，从而为资产经营 和资本经营培育优良的资源，奠定坚实的基础。 其三，纺织产业集团如何通过对现有上市公司的重组，培育资本经营的重要 载体，创造直接融资和企业资本变现的主渠道，从而形成纺织产业集团培育优势 企业，向上市公司出售优质资产，实现资本增值，再投入再增值的良性循环，使 纺织产业集团在经营、管理、技术和融资能力上的优势逐步成为企业通过低成本 扩张实现资本增值的重要支撑，通过相关多元化的发展在资本经营上取得突破性 的进展，从而以规模和实力构筑参与国际竞争的核心能力。 其四，纺织产业集团如何通过对行业发展的前瞻性研究，适时调整产业结构 和产品结构，特别是如何把握加入世界贸易组织和国内产业升级的良好机遇，通 过战略联盟参与国际纺织品产业链的重构，在资本、经营和管理上与国际纺织品 巨头结合得更为紧密，借他人之力发挥自身的后发优势：通过大规模、高起点的 技术改造使产品结构和档次得以大幅提升，通过设备更新和管理改造提高用工水 平，降低劳动力成本，进一步巩固成本优势，从而以品质和成本构筑参与国际竞 争的核心能力。 这四个层次的问题是相互联系，互为因果的，忽略任何一方面，都将使纺织 产业集团的发展战略在实施过程中遇到难以逾越的障碍。本文希望通过对上述问 题的研究和探讨，对纺织产业集团未来的发展战略提出有益的设想和建议，并进 而为具有相似性的行业和企业提供有益的借鉴。 1 2 研究现状及研究意义 国有资产经营公司是随着我国国有资产管理体系的变革而逐渐发展起来的 新生事物，是在“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的国有资产管理 绪言 总体构架中处于地方国有资产管理委员会和企业之间的中间环节，因此，其本身 客观上具有政府和企业的双重特性。1 9 9 7 年，国有资产经营公司首先出现于我 国改革的前沿深圳市，至2 0 0 0 年术，全国共有各类国有资产经营公司3 0 0 余家。2 0 0 1 年全国开始实旋国家机构改革，各地纷纷成立各类国有资产经营公 司，从而使国有资产经营公司如雨后春笋般大量涌现。 国有资产经营公司在发展过程中逐渐形成了分别以深圳和上海为代表的两 种模式。其主要区别在于深圳模式国有资产经营公司只有市级公司一个层面，而 且没有行业的特色，政府职能的特色较为淡薄，市场化运作较为充分，资产管理 和资本运作的职能比较到位。而上海模式国有资产经营公司具有市和区两个层 面，并大多以原有的行业管理部门，即原有的行业管理局改制而成，因此具有较 为浓厚的行业背景，对企业的经营和管理调控得较为深入，因管理者和企业之间 存在着各种情结，在资本运作上难以充分发挥应有的职能。 随着我国国有资产管理体系改革的不断深入，特别是将从“分级管理”向“分 级行使所有权”的深刻变革，国有资产经营公司面临着新的发展机遇和挑战。特 别是在我国进入w t o 后，随着国外资本的涌入，国内民营资本的不断发展壮大， 客观上具备通过资本运作和资源整合充分发挥资源优势，谋求资本增值的可能 性。同时，由于国有资本面广量大，涉及的行业和企业过于分散，企业集中度较 低，规模效应难以充分体现，竞争能力难以有效提高等客观因素，国有资本存在 着从大量竞争性行业退出的客观要求，因此，国有资产经营公司也存在着通过资 本运作和资源整合提高核心竞争能力的内在需求。 因此，可以预见在今后数年内，国有资产经营公司的首要职能和任务在于以 资本运作为手段，出让部分企业的产权，盘活现有资产存量，切实提高可控的资 本数量和质量，以资源整合为手段，从战略角度将真正具有潜力的企业按业务相 关性进行兼并和重组，缩短战线，提高质量，切实增强国有资本的保值和增值能 力，切实提高国有资本的控制力和带动力，谋求资源配置的最优化，经营效益的 最大化。 遗憾的是，国内理论界对于国有资产经营公司发展战略的研究比较滞后，尚 停留在政府文件的层面上，可见的研究文献和资料比较少，研究的深度和广度都 不充分，缺乏前瞻性和指导性。在实际工作中，国有资产经营公司成功运作的范 绪言 例也较为罕见，普遍存在的问题一是难以准确定位，无法准确把握国有资产经营 公司在国有资产管理体系中的地位和作用，简单地将国有资产经营公司等同于政 府或企业，而没有把握其特性，没有充分发挥其应有的整合资源和资本运作的职 能。二是片面地理解国有资本退出的实质，错误地将“国有资本退出”理解为“国 有资本萎缩”，对国有资本不管资本质量如何，简单地一卖了之，客观上造成了 国有资本的流失，国有资本控制力的减弱，而没有通过资源整合，通过和民营资 本、国际资本的结合提高国有资本的质量，提高国有资本的保值和增值能力。 本文研究的意义就在于通过对无锡纺织产业集团有限公司，这一具有劳动密 集型传统产业的行业特色，经济中心城市基础产业的地域特征，我国参与国际竞 争的重要产业背景的国有资产经营公司发展战略的研究，探索国有资产经营公司 通过资本运作和资源整合提高核心竞争能力、提高资产增值和保值能力、发展和 壮大国有资本控制力和带动力的有效途径。对于国内资产经营公司的发展战略具 有较强的针对性和示范效应。 1 3 研究思路及论文框架 企业发展战略的研究具有较为成熟的理论基础，资本运作和资源整合也具有 多种较为成熟的操作模式，国内资产经营公司发展中存在的问题关键在于理论和 实践的脱节，或者说实际实施中的决策者没有按照理论和实践相结合的原则来确 定企业的发展战略，并切实深入地加以实施，其根源在于国有资产经营公司具有 浓厚的政府色彩，由于种种原因，国有资产经营公司的决策者们往往按照政府的 要求，而不是企业的实际情况来研究和制定企业的发展战略。 因此，本文的研究思路就在于运用发展战略的理论基础和研究模式，通过客 观分析无锡纺织产业集团有限公司的发展环境和资源配置情况，按照$ w o t 模型 的方式确定其应有的发展战略，并根据作者本身的感受，对其实施此发展战略的 关键问题提出相应的建议。 具体而言，本文的研究方法主要有以下途径： ( 1 ) 研究发展战略的制定模型及其适用性，选择具有针对性的决策模型。 ( 2 ) 研究关于纺织行业发展战略的文献资料，选择具有针对性的发展方向。 ( 3 ) 研究纺织产业集团历年的经济指标和大事记，把握其发展轨迹和特点。 ( 4 ) 深入企业，通过调查、咨询和研讨，把握企业经营者和骨干对于国企改 绪言 革、企业产权多元化、企业并购和资源整合的真实想法和建议。 本文的框架是：首先通过对纺织集团发展过程与现状的分析，提出了纺织 集团面临着通过资源整合和产业升级提高核心竞争能力，应对入世后国际、国内 两个市场竞争的严肃课题。 其次，通过对纺织集团的一般环境和竞争环境的分析，特别是入世后纺织 产业面l 临的机遇和威胁，说明纺织集团既有充分的发展空问，同时在国际上面临 着自由贸易区内的国家和其它发展中国家的威胁，在国内面临着其它地区和其它 所有制企业的威胁。同时，还必须重视国际经贸规则和非关税壁垒的影响。 再次，通过对纺织集团内部资源与核心能力的分析，说明纺织集团既有管 理的优势、政府的支持、强大的配套能力和低成本扩张的优势，也存在着产品结 构不合理、劳动力成本较高、企业集约化发展的程度不高和内部机制不活等问题。 在此基础上，通过s w o t 分析法，对纺织集团通过对现有资源的整合，以及 利用现有资源形成新的优势提出了较有针对性和可行性的战略决策。 最后，本文重点研究了实施资源整合战略必须重视的关键问题，对纺织产 业集团作为国有资产经营公司如何确立自身在战略决策和实施中的领导地位，如 何通过资源整合提高资产质量和如何实施产业升级并提出了基本的思路。 笫二拳- 无锡纺织产业集团有限公司的发展与现状 第二章无锡纺织产业集团有限公司的发展与现状 2 1 无锡纺织产韭集团有限公司的概况与发展历程 无锡纺织工业历史悠久，早在明朝万历年间就己是远近闻名的“布码头”。 经长期发展，现融成为产业门类齐全、技术装备先进、产品档次较高、财政贡献 较大的现代工业，是全国中高档纺织照重要的生产和如口基地，被列为无锡市魄 夏大支柱产数之一。 无锡纺织产鼗集强佟为无锡褥有纺织行鼗的主体，主要经济掩标连续多年在 全国纺织行业处于领先地位。特剐是近两年来，无锡纺织产业集团紧紧孤住国家 将纺织工业作为闺企扭亏解豳突破口的历史机遇，鼙决贯彻落实各项方针政策， 解放思想，开拓进取，在大力实施棉纺压锭的同时，坚持发展是硬道理，通过调 整产业和产品结构优化了资源配鼹，通过实施全球经贸战略确立了外向型经济的 行业特色，通过搜术创毅鄹深化企业篱理培育了企业的核心竞争能力，通过探索 “哑铃型”郝枣工业的发展模式壮大了皇囊鲍煺模积实力，取褥了良好黪经滋效 蕊帮社会效蕊。 2 1 资产袄况 2 0 0 0 年赢，无锡纺织产业集翻公司资产总计6 1 9 4 亿元，负馈总额3 9 5 6 亿 元，净资产为2 2 3 8 亿元，资产负债率6 3 8 7 。 表2 - 1 无锡纺织产业集团资产情况表 单位：万元 其中肄经营蛀蚤产 金l 监名砖 总奏产悬受蹬乎鼢2全旗菇尹立她劳馑 釜毅西垂 产亚集萄6 193 9 83 9 5 5 8 6 2 23 8 1 24 3 2 6 23 1 13 313 l2 3 3 6 国有5 9 1 9 7 73 9 1 8 2 3 2 10 1 5 44 2 18 33 0 6 8 l1 2 0 3 5 0 1 集体 2 5 1751 3 0 6 312 1 1 16 4 917 490 7 3 8 其他2 2 4 67 0 0 15 474 2 92 7 71 8 0 9 7 2 1 ，2 人爨状滚 妇予纺绒行数是传统产鼗，在久臻结梅主固定工多、老敬工多豹瓣蘧较为突 6 第二章无锡纺织产业集团有限公司的发展与现状 出。截止2 0 0 0 年末，产业集团公司在职职工人数总计3 6 7 1 0 人，离退休职工3 3 2 9 1 名。其中原有固定职工2 7 1 6 3 人，比例为7 3 9 9 ，连续工龄1 5 年以上的为2 5 2 1 1 人，占固定职工总数的9 3 5 8 。 表2 2 无锡纺织产业集团人员结构情况按用： 性质分组 按羁i 性质分组 企业名称 。才固定职i城镇合商翩农民 男毋募毋合固裁 产业集团3 6 7 1 0 12 0 79l5 0 8 42 2 233 8 2 43 5 0 0 国有 2 0 9 836 5 2 89 0 2 51 1 2 92 0 1 l 2 2 9 0 集体3 15 910 4 815501 1 12 8 71 6 3 其他 12 5 6 84 5 034 5 0 99 8 31 52 610 4 7 表2 3 无锡纺织产业集团人员结构情况按年龄结构分组 按年龄结构分组 企业名称 距退体5 年以由距退休年龄男( 4 9毋( 4 0 男女5 一1 2 年男5 - 1 0 阜士 产业集团 10 7 94 8553 2 4 44 9 1 177565 3 18 国有 6 0 73 0 6 21 8 1 42 8 0 84 1 0 73 15 5 集体 9 44 2 52 7 77 0 16 7 74 2 4 其他 3 7 81 3 6 81 1 5 31 4 0 22 9 7 2173 9 表2 4 无锡纺织产业集团人员结构情况按连续工龄分组 接连续i 龄分组 - a 业名称 2 5 牟以上2 0 2 5 牟2 0 15 年15 牟以t 产业集团 1 19 5610 4 8 12 9 8 31 7 4 3 国有 6 9 5 16 6 5 91 4 4 44 9 9 集体1 2 4 69 6 32 7 11 1 8 其他 3 7 5 92 8 5 91 2 6 81 1 2 6 第二章无锡纺织产业集团有限公司的发展与现状 2 1 3 经营状况 无锡纺织产业集团现有直属企、事业单位4 4 家，涉及棉纺织、毛纺织、色 织、化纤、纺机、服装、针织、印染、丝绸九大行业。拥有庆丰集团、无锡一棉、 协新毛纺、宏源纺机、太平洋色织、太极股份和光明集团等一批国内知名企业和 在国内外市场享有较高声誉的名、特、优产品。 2 0 0 0 年底拥有棉纺锭2 9 2 5 万枚、气流纺7 7 3 6 头、棉织机5 9 6 3 台、毛纺 锭5 1 6 万枚和毛织机4 9 8 台，现有生产能力为纱5 万吨、坯布1 0 亿米、精纺 昵绒6 5 0 万米、粗纺呢绒1 0 0 万米、化纤4 o 万吨、纺机1 0 0 0 吨、色织布2 0 0 0 万米、印染能力1 0 亿米、绒线1 2 0 0 吨、针织面料8 0 0 吨、针织内衣4 0 0 万件 以及梭织服装1 9 0 0 万件。 表2 - 5 无锡纺织产业集团公司分行业比例及2 0 0 1 年发展态势 销售牧ai 业增加值粕润 行业 增幅比钢增幅比锄增幅比例 2 0 0 02 0 0 12 0 0 02 0 0 12 0 0 02 0 0 1 棉纺+ 2 1 0 60 3 8o 3 90 9 80 4 50 4 43 5 47 0 9 90 6 5 毛纺+ 4 1 3 lo 0 7o 0 81 4 6 8o 1 10 10十9 8 570 0 70 14 化纤十12 130 0 70 0 6+ 9 5 5 4o 0 50 1 0+ 1 1 20 2 00 2 1 纺机+ 1 1 60 0 80 14+ 13 4 8 60 0 60 1 5+ 12 2 60 0 2o 3 1 服装+ 12 5 20 1 10 10+ 17 430 1 00 1 12 5 40 0 50 0 4 色织 一16 5 8 0 100 0 743 10 0 90 0 56 0 60 0 0 80 0 0 3 印染一2 1 9 20 0 70 0 5+ 5 6 3 70 0 2 60 0 4+ 2 1 430 0 0 70 0 0 9 丝绸+ 15 5 8o 1 2 90 12 74 7 6o 1 1 60 1 1 l一7 40 0 5 40 0 5 1 总计+ 2 1 61 0 01 0 0+ 16 01 0 01 0 0+ 2 71 0 01 0 0 表2 - 61 9 9 9 2 0 0 1 年主要经济指标一览表 指标名称1 9 9 9 丘2 0 0 0 阜2 0 0 j 阜 矣绩 同比 实绩 商比 实绩 同比 销售收入( 亿元) 5 8 2 4+ 8 23 73 3 l+ 2 5 8 7 8 2 2 5+ 1 2 1 9 增加值( 亿元)1 4 0 7+ 6 8 9 1 6 50+ l7 29 18 75+ l3 6 4 利润( 亿元)1 4 1 + 15 2 4 2 18+ 5 4 9 5 1 _ 8 216 5 2 外贸供货( 亿元) 2 8 50+ 18 8 7 3 5 9 4+ 26 1 1 4 1 2 6+ 1 4 8 0 自营出口( 亿美元) 1 2 4+ 20 5 4 1 6 2+ 3 1 2 7 1 8 916 6 7 第二章j 塌纺织产业集团霄黻公司的发展与现状 2 。2 无锡纺织产选集豳有限公司褒状及面瞒的主耍问题 无锡纺织产业集团虽然具有一定的整体优势，例如经济规模较大、资产负债 率处于合理范围之内、盈利水平尚可、外向拓展能力较强等，但从参与国际竞争 豹蠢度，从与民营企业、终凌企业对比款焦度来考懑，无镌纺织产鼗集团无疑共 有较大的差距。对于无锡纺织产业集团而言，其发展面临的主要问题为： ( 1 ) 酸貉磅究、决策黧实莲必濯其有甍确豹主 摹帮领警者，才麓缳迁蔑晦的 顺刹实施。而无锡纺织产业集团有限公司作为从原有行政管理机构转变而来的国 有瓷产授权经营主体，由子缺乏自身的经营能力与融资能力、缺乏对市场和竞争 对手的深刻认识、缺乏对授权经营瓷产强大的控铡能力，目前尚无熊力承担此责 任，因此，纺织产业集团的战略性发展迫切需要集团公司尽快实现角色和职能的 转变，追切器要集臻公司切实增强嶷是的实力积素震。 ( 2 ) 纺织产业集团虽然具有整体规模优势，但舆体到行业和企业，不难发现 一怒务行曼、各金鼗发震不平鸯，穗纺缓、毛纺织、纺织掇猿稻鼹装行监甓湿饶 于其它行业，为数不多的主体企业明显优于其它企业，服装用纺织品明显优于装 饰鞠和产韭弼纺织龋，二楚荦俸企渡酶资产集中度，或者说规模旅然不够集中， 小而散，小而弱的现象还普遍存在，这就说明纺织产业集团迫切需要通过资源整 合，将优质资产、优质产品和优质资源进一步向优势企业集中，同时对小而弱的 企业实施关停荠转，切实掇赢资产鲍质量和盈利水平。 ( 3 ) 纺织产业集团有限公司是一国有独资的有限责任公司，其下属的企业绝 大部分铰然维持全强有或嚣控涎瞧溪，蘧对攘入骤0 磊国终嶷本斡灏灭秘瑟蘩资 本的不断发展壮大，纺织产业集团迫切需要通过资本的嫁接，进一步明确企业的 产投，遂一痧溪范淘都梳翻的建设，以切实僚证资产授权经营者静歇髓麓够剿位， 切实保证企业能够具有永不枯竭的内在的发展动力。 ( 4 ) 面对加入w t o 后的竞争态势，无锡纺织产、拯集团将面临两大压力，一是 由于国有企业自我积累能力较差，露我发展熊力不足所导致的生产设冬陈f 疆、产 品档次不高、产品结构单一簿问题，= 是由于无锡纺织产业集团地处无锡市这一 经济发达遮医中心域枣，舅韵力成本不叛上暑，金熊成本竞争撬势不甄减弱熬凌 实课题。因此，无锡纺织产业集团必需通过大量的投入，推动企业的产业升级， 通邋帮魂代科技静缀合，逐步将琢鸯静劳动密集壅产篷改造为资金帮技术密集型 9 第二章无锡纺织产业集团有限公司的发展与现状 产业，以切实提高劳动生产率，降低劳动力成本，继续巩固和发展发展中国家的 劳动力成本优势。 ( 5 ) 企业的发展必需依靠大量的资金投入，而国有企业自我积累能力较弱， 现有的间接融资方式较为单一，且手续烦琐，审批严格，纺织产业集团中除一些 优势企业外，大部分企业融资能力有限，发展步履维艰，企业发展难以持续推进。 因此，纺织产业集团公司必需着眼于拓展融资渠道，包括间接融资和直接融资的 渠道，提高融资能力，为企业的发展提供资金的支持。纺织产业集团也可通过资 金的投入逐步增强对下属企业资本控制的能力，从而增强自身的调控能力。 ( 6 ) 纺织产业作为传统的劳动密集型产业，无锡纺织产业集团历史上为无锡 市提供了大量的就业机会，承担了承重的社会负担。据测算，如维持现有生产规 模和能力，纺织产业集团至少可压缩4 0 以上的员工，也就是说至少必需减员 1 5 0 0 0 余人。在目前社会保障体系尚不健全，社会保障能力严重不足的情况下， 这些下岗职工如得不到妥善安置，将对无锡市的社会稳定造成严重的冲击。而无 锡纺织产业集团作为国有独资企业，无疑必需承担维护社会稳定的社会责任，因 此，纺织产业集团必需通过培养增量，增加就业机会，缓解人员压力。 第三章无锡纺纵产业集团荫限公司的外部环境分析 第三章无锡纺织产业集团有限公司的夕l 、部环境分析 垒受楚社会耪经谤嚣系匏一个爨毙，嚣不是游枣于享会窥今缀滂体系之井豹 一个单体，因此社会和经济体系的变化，或者说企业的外部环境可促进或制约企 照的发震，雨这种健逮或制约在一定情况下甚至蔗企鲎鬟三存或笈震酶决定萑因 豢。因此，在制定企业发展战略时，必须对企业面临的外部环境作系统的研究和 分析，充分利用枫遇，娩避可能出现的威胁。 3 无锡纺织产韭集圈套臌公司憋一毅环境分横 ( 1 ) 社会和环境因素 影响无锈翁织产韭蘩溺有限公司发蕊战略鹃社会因素集中体蜣在a 们对绕 织品的需求日益个性化和功能化。在传统观念中，纺织品服装是生活的必需品， 人们更关注其保暖、遮体的自然耩性，因而其价格弹性较小，僵随着人们生活水 平的提赢、收入水平的强极分化、教育程发逐濒披开差距秘生活的文化环境差异， 对纺织品的需求同益体现出个性化、功能化的发展趋势，更关注纺织品的文化底 骧及象援蠖涵义，逸l ：，纺织品已不仅是生活熬必嚣晶，毫挡纺织是甚至毫成为 奢侈品，其价格弹性极大。 环凌邋素对纺织盈静影嫡集中体凌套人霞环保意识黪璜强。我国己改爻发震 初期对环境肆无患惮的破坏，在发展战略上已越来越重视对环境的保护，而传统 纺织韭，特剐是印染行业在生产过程中对环境静污染是有潜共睹的。勇一方面， 人们对纺织品的辫求也嗣益体现出绿色环保的要求，回归自然，采用天然纤维、 无污染的生产工艺己成为纺织品生产的发展趋势。众多国家，特别是欧洲已对纺 织晶送嗣袋取了严摆豹骂像要求，_ 并逐步成为j # 关税壁垒最重要的手段之一，这 邋常被成为“绿色壁垒”。 2 ) 致策因索 纺织业相对于一般行业而言，具有生产流程长，产业门类多的特点。从生产 流程来糟，可粗略划分为纤维、缓造、染整和缀装四个环节，铁产业门类来看， 往往按照所用纤维的不同具有不同的划分，例如棉、毛、麻、黧和化纤。因此， 对不同的企业，所面临的政策因索不尽相同。 总髂来看，竣癀对予纺织业是支持的。特别是我国遨入耵o 矮，由予纺织业 第三章无锡纺织产业集团有限公司的外部环境分析 是传统劳动密集型行业，能够充分体现我国的劳动力成本优势，具有较强的国际 竞争能力，政府在政策层面上对于纺织业会有更多的支持。 但同时我们必需注意三方面的政策变动。一是政府对于低水平的纺织业会有 严格的总量控制，特别是纺织的上游企业会面临较大的压力。例如国家在1 9 9 9 年实行棉纺压锭，压缩棉纺生产能力达到2 5 ，并继续将棉纺和毛纺作为国家限 制类项目进行总量的调控。 二是w t o 要求成员国给国外企业提供“国民待遇”，禁止对本国企业进行任 何性质的财政补贴。因此，今后国家对纺织业的政策支持力度会逐渐减弱，例如 目前实施的出口退税等政策可能逐步取消。 三是部分地方政府在发展定位上，盲目追求高新技术，对于传统产业予以轻 视和排斥，也使这些地区的纺织业在政策上面l 临更多的不确定因素。 ( 3 ) 经济因素 经济因素的影响集中体现在两个方面。一是全球经济一体化的发展趋势促使 国际资本的重新组合和国际分工的重新定位。从国际资本的重新组合来看，由于 美国、欧盟和日本经济的低迷，周遍国家政局的动荡，国际资本逐步向中国集中， 2 0 0 2 年中国已取代美国成为全球吸引外资最多的国家。从国际分工的重新定位 来看，纺织产业链正发生深刻的变化，传统纺织品的生产和加工正加速从发达国 家，甚至是部分发展中国家转移至中国及其周遍国家，例如印度、巴基斯坦、马 来西亚等。而发达国家和部分发展中国家已臼益成为纺织业的设计中心和营销中 心，或者晓是品牌经营的中心。 二是在国际市场逐渐开放，国际竞争规则逐渐规范透明，全球采购和全球营 销成为发展趋势的同时，贸易保护壁垒也有所增强，并出现形式多样化的发展趋 势。在关税壁垒、配额壁垒等传统贸易保护壁垒被逐渐取消的同时，自由贸易区、 技术性壁垒、变相补贴、反倾销等手段正日益成为贸易保护新的方式。例如，北 美自由贸易区、欧洲联盟、东南亚联盟等经济联合体的加速形成，极大限制了外 部经济体的进入。欧美、日本等国家对纺织品进口环保的要求，极大限制了发展 中国家纺织品的进入等。 ( 4 ) 技术因素 技术历来是和人们的需求紧密联系的，技术进步的动力来自于需求，而技术 第三章无锡纺织产业集团冉限公司的外部环境分析 进步又极大改变了需求。对纺织业而言，技术因素的影响集中在以下方面。 一是现代技术，特别是信息技术的发展，不仅为纺织业实施全球采购和营销 创造了条件，而且极大改变了发展中国家和发达国家在信息资源上的不对称性， 并对传统的管理方式产生新的冲击。 二是制造技术的发展，特别是生产柔性技术的应用，越来越满足并推动了个 性化的需求。设计技术和能力的提高促使新产品开发周期大大缩短，柔性生产技 术在满足小批量生产的同时并不会导致成本的大幅上升。 三是现代技术的发展推动了纺织品产生新的分类。纺织产品不再是只局限于 服装，而且被广泛应用于装饰和工业。例如随着生活水平的提高，床上用品和窗 帘、台毯、地毯、窗帘等装饰用品的市场需求不断增长，纺织用品不断运用于基 础建设、汽车等大型产业。极大拓展了纺织业的发展空间。在发达国家和地区， 服装用纺织品、装饰用纺织品和产业用纺织品已形成三足鼎立的局面。 3 2 无锡纺织产业集团有限公司的竞争环境分析 竞争环境分析最经典的分析方法莫过于波特的五种力量模型( f i v e f o r c e s m o d e l ) 。该模型认为特定产业的竞争性质由企业间的竞争、潜在新竞争者的进 入、潜在替代产品的开发、供应尚议价力量和购买者议价力量决定，它们之间的 关系如表3 1 所示。 表3 1 波特的五种力量模型 ( 1 ) 企业间的竞争 纺织产业是国民经济的重要组成部分，也是历史最悠久的产业之一，产业的 规模和劳动密集型的产业特征决定了其是一充分竞争的产业。 从国际纺织产业来看，设计和营销中心集中在欧美等发达国家和地区，生产 和加工集中在东南亚、南美和土耳其等国家和地区。中国在国际纺织品产业链中 第三章无锡纺织产业集团有限公司的外部环境分析 是重要的生产和加工基地。和东南亚、南美和土耳其等国家相比，我国具有产业 基础雄厚、产业配套能力较强、劳动力素质较高、纺织原料供给能力较强等优势， 但在部分产业的生产规模和劳动力成本方面的优势正在逐步减弱。 从国内纺织企业来看，全国规模以上的纺织企业有5 万多家，其优秀者大多 集中在东部沿海地区，特别是浙江、江苏和山东等省份。在激烈的市场竞争中， 无锡纺织的优势正在逐步衰弱。 在总体规模上，2 0 0 1 年无锡纺织业的销售收入为4 2 2 亿元，处于绍兴和苏 州之后，绍兴的优势在于其纺织品的生产和流通体系极为健全，苏州的优势在于 其台资企业的迅猛发展。从单个企业来看，纺织产业集团纱锭总量为2 7 万锭， 而山东魏桥棉纺厂为1 8 0 万锭，张家港华纺为8 0 万锭，毛纺生产能力为6 5 0 万 米，而阳光为2 0 0 0 万米，因此，对大部分企业而言，纺织产业集团具有一定的 规模优势，但对于国内强势企业而言，纺织产业集团不具备规模优势。 在生产成本上，由于纺织产业集团为国有企业，长期形成了沉重的人员和债 务负担，加之内部机制转变的滞后，无锡为经济较发达地区，生产成本，特别是 劳动力成本的优势已逐渐丧失。 ( 2 ) 潜在新竞争者的进入 中国的纺织产业在目前而前，暂无牢固的进入壁垒，因此难以避免潜在新竞 争者的大量进入。其主要原因一是传统纺织业作为劳动密集型产业，对资金和技 术的需求并不太高，同时设备价值量小、通用性强、建设周期短，而中国劳动力 资源极为丰富，因此，投资纺织业不存在资源的障碍，一但市场趋好，即可大量 跟入。1 9 9 9 年国家压缩1 0 0 0 万棉纺纱锭后，由于供需变化市场转好，众多民营 企业纷纷投资棉纺行业，在短短的2 年中全国新增棉纺纱锭达到1 5 0 0 万锭。 二是由于纺织品市场巨大，需求层次不同，因此，难以形成各种类型的寡头 企业，以规模、技术和成本优势阻止新竞争者的进入。 ( 3 ) 潜在替代产品的开发 纺织产业是经过充分发展的产业，因此其原料类别和生产工艺基本固定，只 是在化学纤维上不断有新的品种出现。而纺织产业集团的生产重点在于纺织，对 于原料没有过多的涉足，因此，来自替代产品的威胁并不大。 ( 4 ) 供应商议价力量 第三章无锡纺织产业集团何限公一j 的外部环境分析 虽然纺织产业集团的产能和市场份额不大，其最大的棉纺行业的产能也只占 到国内总量的o 6 左右，但相对于其它纺织企业而言，其列于供应商的议价力 量相对较强。其主要原因一是纺织产业集团在纺织业具有较强的影响力和号召 力，其原料采购的取向对其它企业具有一定的影响，二是纺织产业集团通过各种 途径，例如共建生产基地、签定长期采购合同等方式和供应商建立了良好的合作 关系。 ( 5 ) 购买者议价力量 纺织产业集团的产品结构呈现中间大，两头小的特点，即纤维和服装小，纺 织和面料生产能力大，加上生产规模大的特点，决定了其绝大部分产品是属于标 准化产品，因此，购买者议价力量就相当强。但纺织产业集团近年来，在产品差 别化和质量上取得了长足的进步，购买者议价力量有所减弱。例如，棉纱的售价 比同类产品高1 0 左右。 3 2 无锡纺织产业集团有限公司的外部机遇与威胁 3 2 1 外部机遇 ( 1 ) 中国加入w t 0 ，有利于改善纺织品服装出口的市场环境。 纺织品服装协定( a t c ) 规定，从1 9 9 5 年开始的1 0 年间，在w t 0 成员间逐 步取消纺织品及服装进口的配额限制，实现纺织品服装的自由贸易。加入w t 0 后， 一方面可以按照a t c 协议，获得“一体化比例”和“额外增长率”，争取到自由 化带来的贸易利益，另一方面可以通过多边谈判及时获得多边的优惠待遇，同时 可以利用世贸组织解决与有关国家的纺织品贸易争端，争取自身的正当权益，并 利用各种规则保护企业的合法权益。 这为纺织产业集团在更为公平的国际竞争环境中，进一步发挥外向型经济的 行业特色，开创更为广泛的发展空间创造了有力条件。 ( 2 ) 中国加入w t 0 ，有利于进步挖掘服装出口的潜力。 按照a t c 协议，在1 9 9 5 2 0 0 4 年这1 0 年的过渡期中，设限国家将给予出口 国两大直接的好处：一是分阶段给出“一体化”比例，即逐步取消配额限制；另 一个是给予保留配额部分以“额外增长率”。据测算，加入w t o 后，2 0 0 1 年的 配额增长率由1 6 提高到2 ，2 0 0 2 年可进一步提高到2 5 4 ，在2