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5S标准-整理篇（SEIRI）,1.定义清理物品，明确判断、区分要与不要用的东西，对不要的物品进行处理2.目的2.1作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍美观的物品2.2把“空间”腾出来活用2.3防止误用,3.整理的要领：,3.1要与不要的定义：1）、要的物品：分为两种，一种是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入代用品，否则影响正常工作的物品。另一种是使用频率较低但仍有使用价值的物品，例如：一个月、3个月甚至半年才使用一、两次的物品，这种称之为偶尔使用物品。2）、不要的物品：是指对5S实施区域的工作或生产没有任何作用的，需要进行处理的物品。其中包括完全没有使用价值的物品和虽然有使用价值，但对于实施5S的区域没有用处或者过量的物品。,主要根据以下三个方面进行综合判断，.使用的频率.使用的数量.使用的价值,3.2要与不要判定原则：,3.3整理的要点：,1）、在整理时。要区分客观上的“需要”和主观上的“想要”是非常关键的，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”。一般的不要物品，如价值不高的废旧物品，比较容易做出判断，但对于一些可有可无、机能完好的物品，处于以防万一的心态，往往会保留下来。这时候，就需要“舍弃”的智慧。,2）、对于使用的物品也要根据需要使用的数量和频率来决定存放的位置，使用的频率越高，放置的位置应离作业台越近。,3）、5S对象区域超过使用必要数量的物品也是不要的物品，因为这类物品对于5S对象区域来说没有使用的必要，所以是不要的物品。但这类物品仍然有使用价值，处理的方式一般可放置在仓库中或进行活用，例如：分配到其他需要的部门使用。尽量不要放置在现场。,4）、对于闲置设备、造成生产不便的门和墙、不良品和返修品等4类物品，由于其特殊性，不要忽略整理。,4.整理实施的流程,5S实施区域全面检查，调查各物品使用状况和价值,对各物品判断要与不要，并形成基准,要,不要,部门能否决定处理方式,能够决定,无法决定,实施处理,交上级处置,决定物品的整理标准，即物品的处理方法,物品处理方法的实施,将不要物品的处理方法标准化，形成制度,每日整理的检查,物品处理方法的标准化，形成制度,5.推行步骤详细说明,4.1对5S实施区域进行全面检查，包括看得到的和看不到的。如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置，并且调查各物品使用的频率、必要的数量、使用的价值等内容。,调查的对象和位置参考如下,地面上推车、台车、叉车等搬运工具各种良品、不良品、半成品、材料、产品治工具、计测器、设备、装置材料箱、纸箱、容器、卡板等油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸纸屑、杂物电线、插座,工作台、橱柜破布，手套等消耗品螺丝刀、扳手、刀具等工具个人物品、图表、文件、资料余料、样品、材料、制品、不良品设备、治工具、计测器,办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟材料架原、辅材料呆料废料其他非材料的物品,墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网,4.2根据检查结果，判定并明确区分各物品的“要”和“不要”：判别过程的目的是明确本区域不要的物品，即本区域内没有使用价值的物品。而不是对其他区域或部门没有价值的物品。同时也反省不要物产生的根源。尽量不制造不要物。,不要物品大致分为以下几类,.物品不明者.物品变质者.物品过期者,1用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3使用的工装夹具4原材料、半成品、成品5栈板、监框、防尘用具6办公用品、文具7使用中的看板、海报8各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等,要的物品,A地板上1杂物、灰尘、纸屑、油污2不再使用的工装夹具3不再使用的办公用品4破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5吊、滞料B工作台、橱柜1过时的报表、资料2损坏的工具、样品3多余的材料4私人用品,不要的物品,墙上1蜘蛛网2老旧无用的标准书3破烂的意见箱、提案箱4老旧的海报标语D天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各种挂具3无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌,4.3不要物的处理,5S区域责任者判断能否直接进行处置,能够直接处理,不能直接处理,交上级实施处置,处理方式是否需要观察一段时间后方可决定,实施处置,是,观察一段时间后决定处理方式,不需要,处理方法大致有以下几种,废弃暂时保管，定期整理、检讨。申请返港进行活用变卖或出售视情况采用其他处理方式,判断为要的物品，根据事业部现场的具体物品的使用频率、数量等，决定各物品的整理标准即各物品的处理方法。,4.4需要物品处理方法的决定,根据物品的使用频率处理物品的例子,现场每天都在变化，昨天的要的物品在今天可能是多余的，今天的需求与明天的需求有所不同，所以整理要每日进行，循环整理。检查一般可包括以下几个方面：所在岗位是否乱放不要物品配线