设计流程与质量控制.ppt

,清华大学建筑学院姜涌,职业建筑师业务建筑师职能体系与设计实践,ProfessionalPracticeofArchitect,建筑师职能体系与设计实践06设计程序与控制基于全程设计服务的实践与控制,中国的基本建设程序(作为国家固定资产投资的过程)（一）项目建议书阶段：1.概念；2.主要作用；3.编制内容；（二）可行性研究报告阶段：（可行性研究简称可研）1.概念；2.作可研的条件；3.可行性研究的作用及特点（三）规划设计阶段1.具体策划:1）任务书编制；2）用地及建设标准确定2.具体实施：1）分段内容；2）完成的依据；3）初步设计文件内容。（四）建设准备与实施阶段1.建设准备：1）征地；2）七通一平；3）施工招投标；4）办理开工执照；5）办理开工审批表；2.建设实施：1）施工顺序；2）施工依据；3）施工组织；4)（施工监理）；5）施工质量检查；（五）竣工验收与后期管理阶段1.竣工验收：1）全面鉴定及签字、交接；2）技术资料归档；3）绘制竣工图；4）竣工决算2.后期管理：1）回访、总结；2）保修；3）物业管理,中国职业建筑师服务体系,建筑师职业实践ProfessionalPractice设计服务Design画图Drawing设计=按照任务的目的和要求,预先定出工作方案和计划,绘出图样。设计=环境营建的计划，即图形化的计划（图纸+建造细则）合目的的适用、坚固、经济、美观，不同于艺术的自我表现和批判。目前我国的建筑师设计业务仅局限与于狭义的设计阶段，即方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段，但是在实际操作中还有接受任务的准备工作、以及施工图设计后的配合施工、回访总结三个小步骤，因此也可以分为六个阶段。我国的建筑设计程序与阶段直接来源于美国和前苏联，与国际通行的设计阶段大致相同:方案设计-美国的方案设计(SchemeticDesignDocuments)。初步设计-美国的设计发展文件(DesignDevelopmentDocuments)。施工图-美国的施工文件(ConstructionDocuments)，而部分施工图内容可延至施工阶段由总包商结合施工完成。由承包商制作的施工加工图被称为生产设计或施工综合图（shopdrawings）。,单个项目的流程1设计前期协助业主确定项目要求和设计条件，编制设计任务书2方案设计基于任务书和项目限制条件，研究法规、技术、成本、进度等因素，完成方案设计3初步设计4施工图文件5招标、谈判与合同签订6施工解释设计意图，监督现场施工，明确设计意图，发布建筑师指令，签证向承包商付费7交付阶段检查，行政审查，交付业主8施工后阶段确保承包商的缺陷修复9其他服务可行性研究、设计任务书策划、城市设计、景观设计、室内设计、照明设计、物理环境研究、历史文物修复等。,UIAaccord国际建协建筑师职业实践推荐导则UIA国际建协关于建筑实践中职业主义的推荐国际标准认同书（2008第三版）,企画前期阶段,阶段目标协助客户对建筑产品的市场定位及投资机会分析；调研环境条件及规划要求，协调组织可行性研究，协助客户立项；利用专业知识指标化客户需求，形成设计任务(招标)文件；实施步骤现场踏勘-掌握并确认下列条件:工程项目批准文件；建设主管部门意见；选址报告及地形图；建筑场地高差、风向、朝向、当地气象资料、地震、不良地质情况；场地周围建筑及环境、道路设施、邻近建筑基础形式、绿化树木、古树分布等；供电、供水、电讯、雨污水、热力管道情况，场地现有管网设施情况；环保、用地、消防、人防、卫生等要求；拍摄现场环境及周边建筑照片、主要进入道路照片等；对圈定的设计用地边界范围大小进行现场核定（含必要的丈量）；听取顾客对设计项目功能和使用上的意见及要求，就与工程场地设计上的重大矛盾问题同顾客研究讨论，便于组织和主持工程，以利于工作开展。参观调研-包括实物参观和资料调研两个部分。通过对观功能定位规模环境等相近的实例和案例的分析，感受最终建筑产品的形式、空间感受、技术设备、服务系统等，根据需求的发现创造和满足的问题解答模式来廓清本案所需的建筑产品的目标需求最终形态和卖点特征。专业协调与讨论-根据上述调研，通过组织协调各行业专家及业主进行头脑风暴式(Brain-Storm)讨论，以确定:目标市场和需求，产品功能和规模定位，产品形态和特征(卖点)，主要解决方案和技术措施。,现场踏勘参观调研专业协调与讨论可行性研究-在上述产品定位的基础上，通过专业的市场研究与投资机会分析、投资估算与资金流分析、规划和建筑可能性分析，在概念性咨询方案的基础上形成一个完整的产品设定和分析。咨询报告-上述成果的总结和集合:项目建议书，可行性研究报告，方案咨询报告，或其它咨询报告，包括工程进度计划和建造成本估算等。对重要的成果文件，如项目建议书、可行性研究报告等要进行综合评审。质量保证体系制定相应的会议制度和核查单(checklist)。完成相应的文件-踏勘报告，调研分析比较报告，项目建议书，可行性研究报告，概念咨询方案，工程进度和造价估算报告等。设计深度达到国家有关部门规定的编制深度要求。咨询工作完成后，咨询文件、来往函件、评审单、校审卡等资料按档案管理规定要求归档。企画前期可根据业主要求及协议来确定是否单独成立和收费。为保证投资的合理性和利益最大化，需要在设计立项之前进行必要的可行性分析。在很多项目和服务中，业主希望得到设计公司的免费服务，但是只有在明确的收费服务和合同约束下，才可以让建筑师免除必须把项目研究为可行的压力，使业主获得真实、理性的判断基础。,方案设计阶段(含方案投标及设计竞赛),阶段目标明晰设计目标，形成针对市场定位和目标需求的轮廓性建筑空间环境提案。优化方案，在建筑产品的功能造价法规进度的限制中确定建筑物的功能和形态要素，以及技术解决方案的纲要。在理性分析和逻辑推理中孵化洞察问题和解决问题的灵感与样式构成。完成相应的政府手续。实施步骤项目分析-场地分析，功能分析，竞争者分析，典例分析等场地分析-上述调研和收集的设计基础资料的分析，包括地形、地貌、周边环境、自然景观、有害的因素、不良地质等，以及道路交通、周边的配套设施。功能分析-针对客户要求的行为空间的专业性还原和重组，对其要求的零点化解剖和既有范式的解构(问题还原的奥卡姆剃刀原则)，以及由此引发的新的空间和功能图示的诞生是建筑原创力的一个重要源泉。竞争者分析-在产品的设计中分析、定位客户的竞争者，分析竞争对手的优点和缺点，建立自己明确的竞争策略，以保证自己的竞争优势。典例(典型实例)分析-通过案头作业找出国内外同类型建筑中的成功范例，与客户共享，可以在交流中找到与客户共同认可之处，这样就可以给设计项目以准确的定位，激起客户的共鸣。其他分析-地方材料和新材料、新设备分析，工期和造价分析等。,概念设计及多方案比较多方案形成与比较多方案建筑专业评审，确定设计方向和概念各专业配合建筑深化，设计概念的提出最终方案评审与提出完成与包装设计细部的完善表现成果的制作配合报建(调整方案及报建)政府审批要求的调研和沟通设计成果的审核和修改最终成果的提出和归档质量保证体系严格执行设计步骤和成果要求，保证设计在业主和建筑师的交流中逐步深化。为保证分析的客观和便于引发思考，上述分析宜以大图板的形式图面化。在各设计阶段的完成点上举行头脑风暴会议，保证成果的品质。完成相应的设计图纸和技术草案，达到国家规定的设计文件编制深度。阶段工作完成后，全部方案设计文件、来往函件、设计评审记录等资料均归档。,初步设计阶段(设计发展),阶段目标原有方案的深化和完善。协调各专业工种，保证其技术和法规的可实施性。政府审批手续的完成和业主采购的准备。实施步骤根据方案审查和业主意见修改方案建筑条件图的提出和技术交底协调各专业技术设计-确定结构体系，确定各种设备系统，定位设备机房，安排垂直管道的位置与走向，发现和协调各专业的问题与矛盾。综合设计评审与设计发展、深化-由项目主持人主持设计综合评审会议，对设计进行全面评审和验收。在各专业协调的基础上发展和深化设计，确认达到设计深度要求并满足方案设计开始的设计目标和业主要求。修改、汇签并配合报建-在政府审批要求的调研和沟通的基础上，经各专业修改和各专业负责人汇签并加盖注册建筑师印章后，提出正式设计成果文件。全部初步设计文件资料按档案管理规定的要求归档。质量保证体系严格各专业条件图制度，保障专业条件的书面原则。严格执行评审会议和校核、审定等工作程序。设计的图纸、文件在出图、晒图、提交、归档前必须经过工程主持人的批准，工程主持人及有关专业负责人在设计图纸首页及主要图纸上加盖注册章。,施工图文件阶段,阶段目标本阶段为设计的最终阶段，必须提供完整可实施的建筑解决方案各专业设计达到施工和设备采购的深度要求配合报建实施步骤修改初步设计方案协调各专业技术设计并调整方案修改并完成全套施工图完成全套规程(Specification，设计规格说明)协调造价工程师完成预算审核、汇签、报审质量保证体系严格各专业条件图制度，保障专业条件的书面原则。严格执行评审会议和校核、审定等工作程序，保证设计输出成果与设计任务书及设计合同的要求、设计输入条件是否相符；核查设计文件是否符合设计文件编制深度的要求，以及规划、环保、消防、人防、节能、抗震、交通、园林等的规定要求。建筑师在设计图纸的基础上追加严格和缜密的设计规程(Specification)，完善保证建造过程和建筑物构成部分的所有要素的定量化和预算检验工序实施的可操作性，防止承包商的低报价，高索赔施工承包策略。,施工合同管理阶段-招投标与施工管理,阶段目标结合施工经验和力量，完善并实施建筑物的建造。控制进度造价质量，进行施工合同管理。协调解决施工问题并作为业主代表监理施工。实施步骤招投标阶段制订招投标文件，代表业主邀请施工企业竞投设计答疑和施工企业的技术能力的考察审核标书、评标并推选中标企业，代表业主发布中标文件准备合同文件，供业主和承接工程方签署审查施工计划并进行设计交底-总平面、竖向设计、平面与建筑功能的要求，建筑和红线的关系及周边环境道路的关系；设计意图及对施工的要求；消防、环保、设备、装修等的具体要求；门窗设计及外墙设计及对施工的要求；对图面和施工中的问题进行协调或洽商；对加工定货要求的说明；解答业主和施工方提出的问题和需要洽商解决的问题。施工阶段,施工合同管理阶段-招投标与施工管理（续）,施工阶段代表业主按照施工合同行使建筑师职能。提供必要信息，提供专业性的现场指导，并签发建筑师指令，保证工程施工顺利进行。解决、协调施工过程中建筑专业和结构专业、设备专业、电气专业之间的矛盾和各专业间的相互矛盾。对影响工程质量的其他问题进行必要的检查核对，协助业主和施工方对关键性用材和有关产品的选用提出意见以达到设计预期的效果。对业主要求的设计变更及室内设计装修、弱电设计等二次设计进行修改、补充和配合。检查施工进度计划，尽可能排斥不可预料的问题，保证施工进度。派驻场建筑师/工程师检查阶段进度及施工质量，并按合同开具进度证明和付款证明。代表业主接受合同，提供实际完工图、分包单位合同完成图纸及使用维护手册。质量保证体系依据国际惯例，在质量进度造价的控制能力之外，把承包商的设计意图理解和实施能力技术优化和价值工程能力信息管理和合同管理能力作为招投标的重要指标。依照FEDIC等国际工程管理惯例，通过对现行的施工合同追加补充协议的方式，明确建筑师在建造过程中的核心地位和管理职能-建筑师满意的标准，通过建筑师的控制权力、职业判断和中立协调来保证设计意图的最大实现。,竣工及后期服务,阶段目标完成建筑商品的验收、文件存档和运营使用指导。协助业主的商业建筑的推广与销售给