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哈尔滨理t 人学t 商管删顾i j 学位论文 德明通讯公司供应链成本管理体系研究 摘要 随着全球经济一体化进程的不断加快，计算机技术的飞速发展，人类 已从工q k 经济时代迈向了知识经济时代。随着知识经济时代的到来，企业之 问的最核心的竞争力已从原来的企业内部的成本管理，发展成为跨组织合 作，对供应链的管理，2 1 世纪的竞争已经从企业之间的竞争，转化为而是 供应链之间的竞争。如何通过供应链成本管理体系的建立，缔造优质的供应 链，增强食业供应链的竞争力，为本文的出发点。德明通讯公司是发展迅猛 的中小型高新技术企业。企业面临着电子产品的更新换代迅速，市场竞争激 烈，竞争对手强大。建立科学、有效的供应链成本管理与控制体系用以控制 成本，实现目标利润则成为企业发展的法宝。通过现代化的成本管理方法建 立科学的企业运营管理模式，实现公司三年内上市的目标，实现由中小型企 业向知名企业的转变。缔造优质的，具竞争力的供应链，为企业今后面对激 励的市场竞争立于不败之地提供有力保障。将成为德明通讯公司未来五年规 划的主要举措。 本文从供应链成本管理的众多方法中，选取了适合德明通讯公司自身发 展的目标成本法与作业成本法，两种现代的科学的成本管理与控制方法。德 明通讯公刊建立了基于作业成本的供应商选择与评估系统。运用作业成本法 来选择和评价供应商，优化公司的采购管理体制，有效的节约了占据企业总 成本高达7 0 的采购成本。同时客观准确的评定供应商的资质，为企业进 行供应链成本管理迈出了峰实的第一步。通过比较分析目标成本法和作业成 本法分别作用于德明公司供应链成本管理的优势与不足，将两种成本管理预 控方法相结合。建立了基于德明公司供应链的目标成本与作业成本相结合的 成本管理与控制体系，用于企业供应链成本的管理与控制。有效的控制了企 业的供应链成本，实现了开源节流，确保了德明公司各个阶段目标的实现。 关键词供应链成本管理；目标成本法；作业成本法 - ! - 哈尔演理t 人学t 商管理坝l j 学位论文 r e s e a r c ho ns u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n to f a s i a t e l c ot e c h n o l o g yc o m p a n y a b s t r a c t w i t ht h er a p i dd e v e l o p m e n to fi n f o r m a t i o nt e c h n o l o g ya n dg l o b a le c o n o m y i n t e g r a t i o n ，h u m a ns o c i e t yh a sp a s s e d i n t ok n o w l e d g ee c o n o m yt i m e sf r o m i n d u s t r i a le c o n o m yt i m e s i nt h ek n o w l e d g ee c o n o m yt i m e s ，i ti ss u p p l yc h a i n t h a ti st h em o s ti m p o r t a n tc o m p e t i t i v e n e s sf o ra n ye n t e r p r i s e i ti sn o tc o m p e t i n g o fe n t e r p r i s e sb u tc o m p e t i n go fs u p p l yc h a i n s h o wc a nb u i l du pc o m p e t i t i v e n e s s o fs u p p l yc h a i n t h r o u g h f o u n d a t i o no fe x c e l l e n ts u p p l yc h a i n a n dc o s t m a n a g e m e n ts y s t e mo fs u p p l yc h a i n ? i ti st h es t a r t i n gp o i n to f t h i sp a p e r a s i a t e l c ot e c h n o l o g y ( a t t ) i sah i g h - t e c ha n dm e d i u ms i z e de n t e r p r i s ei n r a p i dg r o w t h t h e r ea r es o m eq u e s t i o n st h e ys h o u l ds o l v ei ft h e yw a n tt ob e c o m e b i g g e ra n db i g g e r , s u c ha ss h o r t e rp r o d u c t i o nc y c l e ，m o r ep o w e r f u lc o m p e t i t o rs ， m o r ec o m p e t i t i v em a r k e ta n ds oo n h o wc o u l dt h e yb u i l du pa ne f f e c t i v ea n d s c i e n t i f i c s u p p l y c h a i ns y s t e mt oa c h i e v e t a r g e tp r o f i t ? h o wc o u l dt h e y a c c o m p l i s ht h eg o a lo fi p oi nt h r e ey e a r st h r o u g ht h e f o u n d a t i o no fm o d e m e n t e r p r i s eo p e r a t i o nm o d e lb a s e do nm o d e mc o s tm a n a g e m e n tt h e o r y ? h o w c o u l dt h e yb u i l d u p e x c e l l e n ta n de f f i c i e n t s u p p l yc h a i n t o of a c ea l lt h e c o m p e t i t o r s ? a t tm u s tf a c ea l lt h e s ec h a l l e n g e s t h ea u t h o ru s ea c t i v i t y b a s ec o s t i n g ( a b c ) a n dt a r g e tc o s t i n g ( t c ) t o a n a l y s i sa t ta n db u i l d u ps y s t e m sb a s e do na b c a n dt c w i t ht h eu s eo fa b ci n s i f t i n gs u p p l i e r sa n di n t e g r a t i o no fp u r c h a s es y s t e m l 觚飞g e ts h a r pd e c r e a s ei n t h ec o s to fp u r c h a s ew h i c ht o o ku pa l m o s t7 0 0 ft o t a lc o s t m e a n w h i l e ，t h e s t r i c ts i r i n go fs u p p l i e r sl e a d st oh i g hq u a l i t y h i 曲q u a l i t yl e a d st of i r mb a s i so f s u p p l yc h a i ns y s t e m a f t e rt h a t a l t ta d d st ci n t os u p p l yc h a i ns y s t e mb y c o m p a r i n gt h ea n a l y s i sr e s u l t o fa b ca n dt c 。弋a l s ob u i l du pac o s t m a n a g e m e n ts y s t e mw i t ha b ca n dt ca c c o r d i n gt ob u s i n e s so ft h e m s e l v e s ，a n d i m p l e m e n ti ti na l ls t e p so fs u p p l yc h a i n b yd o i n ga l lt h e s ej o b s ，觚飞c o n t r o l s c o s to fs u p p l yc h a i ne f f e c t i v e l ya n de n s u r ea t ta c h i e v i n gt h e i rp l a n si nt h e f u t u r e 哈尔滨胖t 人学t 商管理硕l j 学位论文 k e y w o r d s c o s tm a n a g e m e n ti ns u p p l yc h a i n ；t a r g e tc o s t i n g ；a b cc o s t i n g 哈尔滨胖t 人学t 商管理硕i j 学f 节论义 第1 章绪论 1 1 研究背景及研究意义 1 1 1 研究背景 随着全球经济一体化进程的不断加快，计算机技术的飞速发展，我们已 从工业经济时代跨入了知识经济时代。2 l 世纪之初，美国麻省理工学院著 名管理学教授查尔斯法恩指出，知谚 经济时代，企、j k 最根本、最核心的竞 争力在于对供应链的管理，新世纪的竞争将是一个企业供心链与另一个企业 供应链之i 、日j 的竞争。英国管理学者克里斯多夫( m a r t i nc h r i s t o p h e r ) 也指出， 市场上只有供应链而没有企业，2 l 世纪的竞争不是企业和企业之问的竞 争，而是供应链和供应链之问的竞争。 供应链成本，在供应链的运作中的费用和支出中孕育而生。企业内部制 造成本管理方法已经h 趋完善和成熟，通过劳动生产率的提升和企业内部资 源的控制，来追求企业企业利润的空f 、h j 越来越小。所以企业要想追求更高的 利润，在激烈的市场竞争中占有一席之地，仅仅驻足于传统成本管早方法来 控制自身内部成本是不够的，还要将目光转移到供应链的建设上来，同供应 链中的企业一起共同努力降低供应链成本，来进一步提升企业的利涧，增强 企业的竞争力【1 1 。 企业的供应链成本管理急需先进的成本管理方法的理论指导，目标成本 控制和作业成本控制都是从现代企业成本管理为背景，产生和发展起来的成 本控制理论，是科学的成本管理与控制方法。目标成本法在我国的企业成本 管空中，运用最为广泛，但由于目标成本法都是建立在传统成本核算的基础 上，间接费用的归集不够准确，这势必导致产品成本归集有失应有的准确 性，而且目标成本的分解较为盲目。作业成本法的优势是在于对产品成本的 归集准确性高，问接费用分配的科学合理。但是作业成本法仅仅事后可以准 确的核算产品成本，却无法做剑事f j 对产品成本的控制，无法面向市场、客 户准确定义出产品的目标成本。由此可见，通过作业成本归集产品的成本， 恰恰弥补了目标成本法的不足；而目标成本面向市场、客户准确定义出产品 的目标成本，弥补了作业成本法的不足。如果企业可以建立基于作业成本法 哈尔演理f 1 人学t 商管理顺l j 学位论义 的目标成本管理与控制体系，将i 叮以充分利用两种成本核算方法的优势，把 成本的管理与控制落实到每一项作业上，以作业为核心，成本动因为基础， 溯本求源的降低成本，充分发挥一加一等于二的效应，以实现有效、持续降 低成本的目标。因此将目标成本法与作业成本法相结合，运用在企业的供应 链成本管理，对企业管理的发展，增强供应链的竞争力具有深远的意义和广 阔的前景1 2 j 。 1 1 2 研究意义 德明公司是一家由归国留学生创办的高科技企q k 。公司自2 0 0 3 年9 月 成立以来，一直致力于无线通讯桌面产品及解决方案、无线通讯模块、手机 主板等产品的研发、生产、销售及服务。公司的r 标是发展成为在全球范围 内相对领先的无线通讯产品o d m 厂家和无线通讯方案提供商。困际化是德 明公司长远发展的核心战略。经过七年的经营，公司产品已远销印度、秘 鲁、格鲁吉亚、厄瓜多尔、印尼、菲律宾等十五个国家和地区，并与中国电 信、t e l e f o n i c a 、t a t a 、b s n l 、t e l k o m 、t e l m e x 等运营商建立了长期 的合作关系。七年多的耕耘和努力，如今的德明已步入了跳跃式的发展阶 段。在德明公司未来三年的发展规划中，公司明确将目标锁定为成为无线通 讯桌面产n p 领域的知名企业和公开上市公司。 如何实现企业的销售额及目标利润，如何而对强大的竞争对手处于不 ，败之地，如何加快企业公丌上市的发展规划，如何成为无线通讯桌面产业领 域的知名企业。这些无疑给企业领导者和各层管理人员提出新的公司运营管 理的挑战。而在电子通讯产业平稳增长，市场前景良好的经济环境中，中小 企业面对强大对手的竞争压力下，促使企业达到销售额及目标利润的重担势 必落在供应链成本的管理体系的构建【3 】。 德明公司在与同期同类企业展讯、中兴、华为强大的对手竞争中，众多 中小型通讯企业纷纷沉没于盒融危机中，德明通讯却经过企业员工的共同努 力，成功走出0 7 年企业低谷，实现了2 0 0 9 年的扭亏为盈，实现8 0 0 0 万的 销售额，被评为亚洲最具成长潜力企业第2 5 强。2 0 1 0 年企业实现了1 6 5 亿销售额，2 0 0 0 万的净利润。2 0 11 年目标销售额为3 亿，目标净利润达到 4 0 0 0ho 面对公司增长迅猛，公司电子产品兼顾新品研发与成品销售并存，新产 品设计、投产耗费巨资；主要原材料为进口采购，产品远销境外，由此产生 哈尔演理t 人学t 商管理硕i j 学位论文 巨大的运输成本；并且受公司的生产模式影响，委托加工形式不可或缺，由 此带束的加工费用。企业供应链运作环节的巨额费用支出该如何合理的核 算，有效的控制。已有的传统模式的成本核算与控制势必已经无法满足企业 的迅猛发展的需求。供应链成本的管理与控制必将面临一个新的发展趋势， 企业需要结合自己的实际情况把目标成法和作业成本法结合起来使用在供应 链成本的管理与控制体系中，以适应新的市场竞争，使企业在激励的市场竞 争中处于小败之地，这也正是本文选题的意义所在【4 j 。 1 2 国内外研究现状 1 2 i 国外研究现状 供应链成本管理虽然是9 0 年代提出的一种新的成本管理模式，但追求 其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不丌的。供应链成本 管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织问 成本管理理论等等p j 。 价值链概念由迈克尔波特于1 9 8 5 年在其竞争优势一书中首先提 出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优 势。价值链的思想意在指明，每一个企叫p 所从事的在经济上和技术上有明确 界限的各项活动都是价值活动，这些相t 联系的价值活动共同作用为企业创 造价值，从而形成企业的价值链1 6 】。每一种产品从最初的原材料投入至到达 最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节作业链。这种作业 链既是一种产品的生产过程，也是创造价值和增值的过程，从而形成竞争战 略上的价值链【7 1 。价值链町以分为三种：企、l k 内部价值链、行业价值链和竞 争对手价值链。企业内部在运作过程中可以分解为多个单元价值链，每个单 元价值链既会产生价值，也会消耗成本【8 】。某一个价值链单元是否创造价 值，关键足看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链 单元的成本。同时，任何一个企业均处于某行业价值链的某段，价值链的 上游是它的原材料或产品的供应商，下游是其分销商或最终顾客。这种价值 链的相互联系成为降低价值链单元的成本及最终成本的重要因素，而价值链 中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源【9 1 。价值链分析对于成本管 理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸 到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴【l o 】。 i l l j x , ! , ；理t 人学1 商管理顺i ! 学位论文 委托代理理论：委托代理理论的核心足解决在利益相冲突和信息不对称 情况，委托人对代理人的激励问题，即代理| 口j 题，包括提高代理效果和降低 代理成本j 。近2 0 多年来，委托代理理论的模型方法发展迅速。主要有三 种：一种是由威尔逊，斯宾塞，泽克豪森和罗斯最初使用的“状态空间模型 化方法”( s t a t e s p a c ef o r m u l a t i o n ) 。其主要的优点是每种技术关系都很自然地 表现出来。但是，此方法让我们无法得到经济上有信息的解( i n f o r m a t i v e s o l u t i o n ) 。一种是由莫里斯最初使用，霍姆斯特姆进一步发展的“分布函数 的参数化方法”( p a r a m e t e r i z e dd i s t r i b u t i o nf o r m u l a t i o n ) ，这种方法可以说己 成为标准化方法。另一种模型化方法是“一般分布方法”，这种方法最抽缘， 它虽然对代理人的行动及发生的成本没有很清晰的解释，但是，它让我们得 到非常简练的一般化模型【l2 1 。根据委托代理理论来分析处于供应链中的仓 业，处于上游的企业所扮演的是代理方的角色，而下游企业足委托方角色。 存在委托代理关系就必然要发生代理成本，包括激励成本、协调成本和代理 人问题成本等。供应链成本管理中就需要对这些成本进行分析，以期降低代 理成本，优化代理效果，使链条问企业的关系成本最低的同时达剑良好的合 作效果 13 1 。 交易成本理论：交易成本( t r a n s a n c t i o nc o s t s ) ，又称交易费用，最早由 罗纳德科斯在研究企业性质时提出，是指交易过程中产生的成本。交易成 本包括“发现相对价格的工作 、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。 毫无疑问，利用外部资源将带来大量的交易成本【1 4 】。这就需要一种“围绕核 心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、 分销商、零销商，直到最终用户连成一个整体的功能性网链结构模式”，这就 是供应链。根据交易成本理论对供应链成本进行分析，可以发现供应链企业 之问的交易成本大致包括：( 1 ) 寻找价格的费用；( 2 ) 识别产品部件的信息 费用；( 3 ) 考核费用；( 4 ) 贡献测度费用。另外，供应链企业之l 、日j 的长期合 作建立在利益共享的基础上，利益共享的一个重要依据是各企业在供应链整 体运作中的贡献。由于分解和考核各企业的贡献是困难的，这时会存在索取 价格超过应得价格的情况，以至代理人的仲裁必不可少，这也是供应链交易 成本的内容之一f 1 5 】。因此，为了降低整个供应链的交易成本，企业之间应 该建立紧密合作伙伴关系，彼此信任，通过信息网络技术实现信息共享 【1 6 】 o 组织问成本管理：组织间成本管理( i n t e r o r g a n i z a t i o n a lc o s tm a n a g e m e n t ， 4 一 哈尔滨胖- 1 2 人学t 商管理烦i j 学位论文 i c m ) 是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法【l 丌。目 标是通过共同的努力来降低成本。为了完成这个目标，所有参与的企业应该 认同这个观点：“我们同坐一条船”，并且要鼓励他们增加整个供应链的效率 而不是他们自身的效率l j 引。如果整个供应链变的更加效率，那么他们分得 的利润也就更多。因此，组织问成本管理是一种增加整个供应链利润的方 法。出于它在很大程度上依赖于协调，所以它只适用于精细型供戍链，因为 在精细型供应链中，买卖双方互卡h 影响，信息共享程度也很高【l9 1 。为了使 组织问成本管理行之有效，任何改进措施取得的超额利润应该让所有参与的 企业共享【2 0 1 。这种共享可以刺激到所有参与企业可以更好的共同合作。在 供应链中，企业可以有三种途径来应用组织间成本管理来协调降低成本的活 动i ，2 。第一，它可以帮助企业、它的顾客和它的供应商寻求到新的方法术 设计产品，以使得它可以在较低的成本下生产产品。第二，它可以帮助企业 和它的供应商寻求方法在生产的过程中更进一步的降低产品成本。第三，它 可以帮助企业寻求方法使得企业问的交接地更有效率【2 2 1 。 1 2 2 国内研究现状 近几年围内很多学者也对企业供应链的成本管理与控制问题进行了研 究，涌现了不少的研究成果。雷星晖和苏涛永( 2 0 0 7 ) 提出了供应链战略成本 管理足对整个供应链在获取竞争优势的同时进行成本管理，他足针对跨组织 之间的供应链进行的战略成本管理，运用了战略定位，成本动因分析、价值 链分析等成本管理方法与供应链成本管理相结合，实现供应链战略成本管理 的主要方法【2 3 1 。王普查( 2 0 0 9 ) 将供应链的成本控制对象聚焦为供应链的交易 成本和作业成本。提出在网络信息技术环境中，需要采用e r p 等系统准确归 集成本费用，加强信息交互共享，来实现降低交易成本的目的。对供应链成 员运用作业成本法进行管控，有效的对作业进行分析管理，从而实现降低整 个供应链作业成本，提高其效率的目的。冉秋红、丁磊磊和熊海霞( 2 0 1 0 、) ， 从供应链结构成本和供应链执行成本两方面为着眼点阐述了供应链管理的基 本内容和方法，提出了供应链的战略成本管理才是企业提高自身竞争力的重 要手段 2 4 1 。 部分学者还从电子商务的发展角度，提出了对成本控制和供应链管理的 新要求【2 5 1 。从宋华( 2 0 0 3 ) 阐述了现代电子商务发展对企业供应链管理的影 响，同时剖析了电子商务供应链管理的形成和发展战略。到单晓芳( 2 0 0 4 ) 认 哈尔滨理t 人学t 商管理硕i j 学位论义 为电子商务跨越了空间和时f b j 的限制，改变企业的经营管理模式。张伟，黄 小原，管曙荣( 2 0 0 4 ) 提出以电子商务和供应链桐结合的电子供应链管理达到 实现氽业供应链的优化目的。桂寿平，吕英俊，桂程乜( 2 0 0 4 ) 从供应链优化 的角度提出了基于五链合一的电子商务供应链管理。程霞( 2 0 0 s ) 探讨了电子 商务对供应链管理的影响，提出了集成供应管理。由此叮以看出电子商务， 互联网技术的发展，为供应链的成本管理起到了极大的促进作用。这是由于 电子商务，互联网技术的发展，加速了全球经济一体化的进程，促使企业产 品的研发与生产产生了空前的跨组织合作的需求，这些都将是企、l k 的成本管 理必须冲破企业自身范围，形成供应链的成本管理发展的趋势【2 6 j 。 而针对供应链优化的研究从l9 9 4 年一2 0 10 年历时17 年的时问罩，由中 国期刊检索出的正式发表的相关文章寥寥无几【z 7 1 。较为代表性的是李婷婷 ( 2 0 1o ) 从供应优化的内容和方法两个方面对，供应链优化领域的研究进行了 叫顾，同时对未来供应链优化发展趋势进行了展望。供应链结构设计中，涉 及供应链中的工厂和仓库的设计所需考虑问题无外乎选址和分配，车辆路径 两方面。此环节设计的科学合理，将会大大催进氽业的供应链优似2 8 1 。 纵观国内外众多文献，可以看出供应链成本管理与控制在我幽发展较为 缓慢1 2 9 1 。对于极具代表性的高成长的，中小型高新技术企业，如何建立适 合自身供应链的成本管理与控制体系的研究文章并不多见。即使有学者关注 到了i j 时运用几种成本管理方法相结合，共同作用于企业的供应链成本的管 理与控制中去，也只是初步停留在运用相关理论知识，构建理想中的供应链 成本管理与控制体系的蓝图，并没有有效的将理论与实践相结合的运用到企 业供应链成本管理之中去【3 0 j 。而供应链成本管理理论在罔外企业管理发展 中兴起的早，具有峰实的理论笨础和较为丰富的企业实践经验。初步实现了 理论与实践相结合，缔造优质的供应链，率先在全球一体化的经济浪潮中占 据优势之地【3 l j 。出于供应链管理是基于物流管理的进一步延伸和发展，而 物流管理在我幽的发展目前尚处于向h 趋成熟的管理体系过渡阶段，从而相 应的制约和延迟了供应链成本管理在我国的发展和应用p 引。 1 3 研究内容与研究方法 1 3 1 研究内容 本文的研究主要内容如下： 哈尔演理i 人学t 商笆：胖顾l j 学位论文 第一部分，企业供应链成本管理与控制的研究背景以研究意义。通过对 国内外供应链成本管理研究现状的理论分析，阐述了供应链成本管理的背景 及发展状况。同时学以致用的分析了立足于德明通讯公司的发展现状，及其 所面临的激烈的市场竞争和强大的竞争对手，进一步揭示本文选择对德明通 讯公司的供应链成本管理与控制系统进行研究的意义所在。 第二部分，企业供应链成本管理分析。本章节从企业供应链成本的发展 入手，阐述了在r 益激烈的市场竞争坏境下，企业i 、日j 的竞争发展为供应链之 问的竞争的必然趋势，以及供应链的竞争优势体现。同时分析了供心链成本 的管理方法，目标成本法和作用成本法对于成本管理的优势和不足。提出将 目标成本法和作q p 成本法有机结合在企业的供应链成本管理中的构思。 第三部分，德明通讯公司供应链成本管理与控制现状。从德明通讯公司 的生产运营角度阐述了，公司供应链成本管理与控制的现状。运用s w o t 分析法，解析了德明通讯公司的竞争力，分别剖析了公司从产品、供应商、 加：l 厂、到客户供应链的重要组成部分的现状。指出了德明通讯公司的供应 链成本管理1 j 控制体系的不足和亟待优化之处。 第四部分，德明通讯公司供应链成本管理与控制体系的建立与实施。通 过德明通讯公司的目标成本分解，对销售订单进行的评价；运用作业成本法 对德明通讯公司供应链成本构成的主要部分采购成本进行管理：指出两种成 本管理方法分别用于德明通讯公司供应链成本的管理与控制体系的不足，建 立将二合结合的供应链成本管理与控制体系的具体实施。 第五部分，基于德明通讯公司供应链的作j l p 成本和目标成本法的管理与 控制系统的保障措施。从运用e r p 系统辅助进行作业成本的归集，变更公 司的组织机构，建立绩效考核制度，选择引进供应链上的战略合作伙伴几个 重要举措，阐述了基于德明通讯公司供应链的作业成本和目标成本法的管理 与控制系统的峰固后防。 1 3 2 研究方法 运用所学的理论知识与方法解决实际的企业管理中面临的问题。本文运 用目标成本法，对产品目标进行有效地分解，于事前评价销售订单的可执行 性，为企业备料、排产打基础。本文如实阐述了如何运用作业成本法进行公 司的供应商进行选择与评价，成功在企业建立了基于作业成本法的供应商管 理系统。同时通过分析对目标成本法和作业成本法，分别在企业供应链成本 哈尔滨理t 人学t 商管胖顾i ：学化论文 管理中运用的局限和不足指出，企业应建立基于德明通讯公司供应链的目标 成本与作业成本法相结合进行成本的管理与控制体系。充分利用目标成本法 面向市场、客户可以进行有效的市前制定目标成本的优势，和作业成本法对 成本归集的十分准确度的优势，将两中成本管理方法有机的结合起来，解决 供应链结构中的委托加工厂的选址、排产和产品车辆路径选择的问题。切和 实际的降低供应链运作中的成本费用，以求达到供应链优化的同的，以通过 确保企业目标成本的实现，从而保障企业的目标利润实现。同时实现企业科 学有效的供应链成本管理与控制，使企业向市场提供质量更高、功能更全的 产品和服务，增强企业的竞争力，从而获得更多利润，以实现企业顺利上市 的三年期目标规划。 哈尔演理r 人学丁商管理顺l ：学化论文 第2 章企业供应链成本管理分析 2 1 供应链产生及发展 2 1 1 供应链成本管理的发展 供应链成本是在物流成本管理的基础上发展起来的，涵盖了企业在材料 物资采购、生产加工、商品销售的整个运营管理过程中所产成的成本费用的 支出。供应链成本就是值为了是企业从供应商采购环节到生产加工环节，再 到向客户销售商品的f 常运作所发生的一切料、工、费，设备、运输、资会 等成本费用的支出【3 引。顾名思义，供应链成本管理就是以成本为手段，对 供应链上的，一卜游的供应商、中游的委托加工厂、下游的客户合作共盈进行 管理，以使得供应链在激烈的市场竞争立于不败之地。其研究范r ；l 跨越了企 业自身，将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的目标成本和作业成本， 供应链成本管理的目标是优化、降低整个供应链上的总成本，从而缔造一条 优质的供应链【”j 。 2l 世纪知识经济的到来，电子商务的发展，互联网技术的迅猛发展， 加速了全球一体化进程，加剧了市场的竞争。现在的市场不得不面临着激烈 的价格战，从供应链上游的供货商，原材料和： 业产品开始，降价、打折、 各类促销战屡见不鲜。使得企业的商品价格达到有史以来的最低点，这种市 场价格战的竞争主要受以下几个方面的冈素影响： 首先，全球经济一体化的加剧，使得大量的国外竞争者涌入市场参与竞 争，而国外竞争者的生产成本比较低。比如巾国作为主要生产上的迅速崛 起。这就迫使本土的企业为了抢占市场占有率，不得不无奈采用降低商品售 价的途径。 其次，市场自由度的增加，贸易壁垒的撤除，如欧盟、世贸组织等。这 促使新的竞争者更加易于参与市场竞争，这一现象导致许多企业生产过剩， 市场的供大于求，企业为了降低亏损，不得不采用降价兜售的方式，进一步 增加了企业降压的压力。 哈尔滨胖t 人学t 商诅胖硕l j 学f t 沦文 第三，随着计算机技术的发展，i n t e r n e t 技术的应用使得市场价格信息 的对比十分便捷。网购的迅速崛起，迫使拍卖和交易在全球行业范围内进 行，这无疑助长商品降价的趋势蔓延1 3 5 1 。 最后，商品的价值越来越被顾客和消费者所关注。虽然曾经的品牌效应 和高品质的供应商具有一定的价格号召力，因为当时的市场认为企业不可能 以较低的价格生产出高质量的产品1 3 6 1 。但是随着科技的进步，物美价廉不 再是一纸空谈，而是货真价实的存在时，各大品牌也彳、= 得不采取降价渠道来 参与激烈的市场竞争p7 。 为缓解不断的降价压力，以度过降价的危机，保证企业应有的同标利涧 水平，寻求降低成本的方法势在必行【38 1 。由于企业在过去的若干年罩已经 研究、实施了许多降低成本的方法与策略，所以想再寻找到新的成本降低方 法，无疑是一个很大的挑战。伴随伞球一体化，产品的跨组织合作的进程， 降低成本最后的机会就落在了企业供应链的运营中。由此，加强供应链的成 本管理与控制，建立起降低包括物流成本在内的供应链成本的管理与控股体 系，已经成为现代企业在激励的市场竞争中，立于不败之地制胜法宝i j 。 2 1 2 企业供应链整合与竞争力提升 当代氽业面| i ； i 的市场竞争特点具有如下特点： 产品的生命周期越来越短；消费者对产品质量的要求不断提高；为使仓 业在市场竞争中取得优势，企业需要不断降低成本；客户要求的交货期越来 越短，企j i p 需要快速响应；业需要不断提高服务，增加弹性，满足消费者的 个性化需求；如何获得企业的竞争力，取得企业的竞争优势，从而在新的市 场竞争环境中获得有利的竞争地位，势必成为企业的奋斗目标。 企业竞争力，就足企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力， 其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引 力。可以归结为企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地 从事生产经营活动的能力。在新的竞争环境下，企业的竞争力应该包括：新 技术和新产品的快速采用或快速研发、生产能力；领先的低成本；快速交货 能力；优秀的产品质量。 企业核心竞争力的获得是通过以下途径获得的：立企业发展战略意图； 创造独特的企业价值链；合理设计企业供应链，把非核心业务外包；实行 “有效管理 ；培育忠诚的顾客链；物流作业绩效与企业竞争力 4 0 】。 n 尔演理t 人学t 商管理硕l j 学位论文 由于企业的物流成本的高低直接影向企业总成本的高低，物流作业的生 产率也是决定物流成本的主要银色，物流服务水平的高低，也会使企业产生 一定的竞争优势或劣势。可见物流作业直接决定着企业竞争力的优劣。那么 对物流作业绩效的评估可以从三个方面入手：成本标准，生产率标准和服务 标准【4 1 1 。企业可从这三方面为着眼点，构建和优化企业的物流成本，从而 有效地增强企业竞争力1 4 2 1 。 供应链合作加速了企业的生产运作的进程，省去企业自己建厂，购买成 产设备，研发投产等的人力和物理的消耗，为企业增强成本竞争优势，同时 还为企、i k 带来顾客资源优势，以及个性化的产品优势。 企、世的业务外包与企业竞争力，企业选择业务外包生产经营模式产生的 原因如表卜l 所示1 4 引。 表2 一i企业选业务外包生产经营模式产生的原冈 t a b l e1 - it h er e a s o n sf o rc h o o s o i n go u t s o u r c i n gm a n u f a c t u r i n gp r o c e s s ( 1 ) 市场竞争加刷 ( 2 ) 社会分+ i ：发展 外部原冈 ( 3 ) 合理利川资源 ( 4 ) 从众心理 ( 1 ) 可以获得更好的管理 ( 2 ) i i 丁以获得更好的技术 ( 3 ) 避免不必要的投资 ( 4 ) 控制超负荷运营状况 ( 5 ) 提高公司的经营灵活性 内部原冈 ( 6 ) 改善公司的财务比率，并引起现金流入 ( 7 ) 增强公司的市场信誉 ( 8 ) 降低和控制成本，1 ，约资本资金 ( 9 ) 可以改善经营 ( 1 0 ) 加速重构优势的形式 ( 1 1 ) 企、| k 难以管理或火控的辅助业务职能 ( 1 2 ) 使圳企、i k 不拥有的资源等等 企业可以分析和评估自身的生产经营需求，选择服务优质的厂商，打造 稳定、优质的供应链，增强供应链的竞争优势，增强企业的竞争力。 a 尔滨理下人学t 商管理硕f j 学位论文 2 2 供应链成本管理方法 2 2 1 目标成本管理分析 目标成本法是一种以市场导向( m a r k e t d r i v e n ) ，对有独立的制造过程的 产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期 的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目 标成本法使成本管理模式从“客户收入- - - 成本价格十平均利润贡献”转变到 “客户收入一目标利润贡献= 目标成本”。目标成本核算与适时生产密切相 关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。目标成本法的核心工作是制定新 品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小 于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财 务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。 虽然目标成本控制是以市场所允许的成本作为企、i k 成本的目标，强调成 本与经济责任制的紧密结合，有利于成本目标的实现和成本计划的落实，并 促使企业内部经济核算制和责任制的不断完善1 4 4 1 。然而，目标成本控制也 存在局限性，主要表现在： ( 1 ) 目标成本控制中责任中心主要足依据组钐 机构的职能权限、目标和 任务来划分，忽视了i q - 多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的 责任归属。并上l ，单纯地从整体上确定责任人的成本同标，没有把目标分解 到所执行的各项活动中去，无法找出实际成本脱离责任成本的差异。 ( 2 ) 目标成本控制以产品作为分析对象，按产品成本的实际数与计划数 比较基础分析变动制造费用和同定制造费用，对制造费用等间接成本的分解 过比较简单，费用分配过于单一，产品成本的归集不够完整和准确，无法向 企业管理者提供真实有用的信息，已达到有效的成本控制的目的1 4 5 1 。 ( 3 ) 企业的成本包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项 作业，这些作业对目标成本的最终实现起着关键作用，而目标成本控制对作 业链的管理与控制明显不足，因为目标成本法的成本核算是建立在传统的成 本核算方法的基础之上的l 袖j 。 哈尔滨理t 人学t 商铃。胖顾i j 学化沦义 2 2 2 作业成本管理分析 作业成本法( a c t i v i t y b a s e dc o s t i n g ，简称a b c 法) 是以作业为中心， 对各种主要的问接费用采用不同的问接费用分配率进行成本分配的成本核算 方法。作业成本核算的核心是在核算产品成本时，先将制造费用归于每一作 业，然后再山每一作业成本分摊到产品成本【4 7 1 。 实施作业成本控制大体分如下几个环节： ( 1 ) 建立作业巾心，认定增值作业，消除不增值作业。 ( 2 ) 建立作业成本控制标准。 ( 3 ) 计算实际作业成本。 ( 4 ) 作业成本差异计算与分析。 ( 5 ) q k 绩评价、持续改进。 与传统成本观相比较，作业成本法，实现了以下几个莺大突破： ( 1 ) 改变了成本动因，提高了成本计算的准确性。 ( 2 ) 关注成本发生的自 因后果，延伸了成本的概念。 ( 3 ) 改变期间费用的内涌，完善成本概念 但是作业成本法仍具一定的局限性： ( 1 ) 以作、i p 成本作为评价标准，容易导致误差。 ( 2 ) 容易导致部门的主观能动性受到限制。 2 。2 3 两者的比较分析 目标成本法与作业成本法相比较： ( 1 ) 两种成本核算方法的共性之一是使企业的! i 三产经营的出发点都足从 市场需求丌始，根据顾客需求来安排生产；二是将企业成本控制的重点从产 品成本管理，转向了到作业或工序不仅为企业成本核算带来了科学的现代化 的方法，还为企业提供了现代化的运营管理体制；三是成本的控制标准的确 定都是采用“倒排机制”，从后向前核定；四是都要把成本控制的重点放在 提高各项作业完成的质量和效率上，都是旨在消除浪费【4 8 1 。 ( 2 ) 目标成本法与作业成本法的区别。二者的最大不同之处是成本计算 ，方法，作业成本控制采用的是作业成本计算法，是以作业来设置“成本库 归 集分配成本，并计入产品。而日标成本控制一般都是采用传统的成本核算方 法。 哈尔演理t 人学t 商管耻颁f j 学位论义 目标成本法与作业成本法的优势瓦补：通过以上分析，能够得出两者除 了有自己的优点外，也存在局限性，从而在成本控制模式的改进方面留下了 空问。首先，目标成本的市场性是其主要优点所在，但长期以来，目标成本 控制的责任成本核算与生产成本核算难以找到良好的结合点。而在作业成本 会计中，作业实质上就是一种责任中心，作业成本也是一种责任成本，既达 到责任成本控制的目的，又实现了财务会计核算、监督的职能。其次，目标 成本控制能按市场需求，在产品丌始生产前确定目标成本，体现了事日仃控制 的思想，但是事中控制和事后控制方面不是很好。作业成本控制和目标成本 控制i e 好相反，因其深入到作业层次，因此在事巾、事后控制方面做得很 好，但在事前控制方面有所欠缺。最后，作业成本控制计量成本高，限制了 其快速推广，而目标成本控制使用的标准成本制度简便易行，通过建立作业 层次的标准成本体系，能够降低作业成本控制的推行成本。 尽管作业成本法和目标成本法都是符合供应链管理的成本控制方法，但 毕竟两种成本控制方法的侧重有所不同：作业成本法是基于改造作业和重组 作业流程，从而提供优化产品和服务总成本的一种控制方法；目标成本法是 基于产品和服务的市场驱动成本，通过市场驱动成本的分解，从而提供优化 产品总成本的一种控制方法。两种成本控制方法，一种基于作业成本，一种 基于目标成本，虽然其最终目的都是为了优化产品和服务总成本，但毕竟视 角不同。因此，如果将作j l k 成本法和目标成本法结合起来，在进行作业成本 管理的i 刊时，与目标成本管理相结合，把目标成本管理深入到作q k 层次，使 供应链成本控制在目标成本的范围之内，便能提供一种最优的成本控制方法 【4 9 】 o 作业成本法和目标成本法相结合的具体步骤如下【s o 】： ( 1 ) 围绕目标售价和目标利润展丌分解，确定企业的目标成本。首先应 根据市场调奄情况，结合食业的历史业绩资料，合理预测产品和服务的销售 价格和销售量；其次应根据企业预测的合理的目标利润率，在确定目标利润 的基础上，确定企业产品和服务的目标成本。 ( 2 ) 分解目标成本，进行作业成本控制，可以从以下三个方面着手： 首先是供应链上游的作业成本控制。可以采用作业成本法，分批此单独 计算采购成本，根据采购的数量，采购物料的市场供应情况和采购价格的调 查，对供应商资信尽情评定，对采购合同，收货及资会计算等进行作业评 估，建立基于作业成本法的供应商管理系统。然后将材料采购任务下达给每 个采购人员，每个采购人员负责击中原材料的采购，然后，根据各种原材料 哈尔滨胖t 人学t 商管耻顾 j 学位论义 的目标成本和作业执行的有效性，来考核每个采购员的经济责任完成情况， 实现采购环节的绩效考核， 其次是企业内部作业成本控制。企业内部的供应链成本，主要是指库存 成本以及生产过程中的间接成本。应充分发挥作业成本管理的优势，划分 各个作业，运用成本动因分析，通过工艺流程分析、产品设计等对成本动冈 根据不同情况进行相应的处理：无效作业要尽力消除，维持性作业要提高作 业效率，增强作业的关联性以减少其耗费，从而达到降低企业内部作业成本 的目的。应将将产品的生产任务分配给车问生产人员，根据各种生产完成目 标成本和作业执行的有效性，来考核车间生产人员的经济责任完成情况。 最后就是企业供应链下游作业成本控制。供应链下游作业成本主要是指 销售订货完成的成本，包括交易成本、运输成本、销售后技术服务成本，产 品保修成本等。这一阶段的主要作业有，通过产品市场销售情况及价格的调 查，以及购