（企业管理专业论文）面向特钢企业的成本管理系统研究.pdf

大连理工大学硕士学位论文 摘要 随着钢铁企业内外部环境的变化以及企业信息化的实施应用，传统的成本管理模式 已不适应企业发展的要求。钢铁企业生产过程复杂，兼有连续和离散的特点。生产过程 的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代企业成本管理需要一 个能协调地计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。钢铁企业必须充分利用 现代信息技术和先进的成本管理理念来提高成本管理水平，构建一个能够全面集成于企 业信息化的成本管理系统，实现信息的集成与共享，为企业的经营决策提供及时、可靠 的成本信息，为企业控制成本、提高经济效益提供有利的支撑。 本论文针对上述问题进行了以下研究工作： ( 1 ) 将成本管理理论同e r p 、m e s 理论相结合，提出基于e r p m e s 的生产成本管 理模式。 ( 2 ) 分析生产成本管理业务流程，构建基于e r p m e s 信息集成模型、基于作业成 本法的成本核算方法模型、基于e 舢e s 集成的成本核算方法模型、集成化的成本管 理业务流程模型。 ( 3 ) 基于面向服务架构( s o a ) 思想，在模型研究和s o a 与j 2 e e 架构整合地基础 上，完成生产成本管理系统设计。 ( 4 ) 将集成化成本管理系统原形应用于企业实际，同时结合企业实际情况和特点， 采用j 2 e e 四层体系结构开发成本管理系统。 本文论述的成本管理系统构建于企业信息化体系结构之上，基于先进的企业成本管 理理念，采用了e r p m e s 相集成的成本管理模型，达到了企业生产过程中物流、资金 流和信息流的统一；系统实现生产成本信息实时核算和归集，为企业经营决策提供及时 的成本信息，实现了成本核算工作的细化分解，降低了财务工作人员的工作量；信息技 术的采用提高了成本核算的准确性和效率，同时也为企业的成本控制提供可靠的数据支 持。系统的设计、实施为钢铁企业的成本预测、分析以及企业的经营决策提供了一个及 时、准确的信息平台，对优化企业的成本管理起到重要的推动作用。 关键词：成本管理；钢铁企业；e r p ；n e s ；面向服务架构 面向特钢企业的成本管理系统研究 r e s e a r c ho ns p e c i a ls t e e le n t e r p r i s ec o s tm a n a g e m e n t s y s t e m a b s t r a c t w i t ht h ec h a n g e so fe n t e r p r i s ee n v i r o n m e n ti n s i d ea n do u t s i d ea n dt h ei m p l e m e n t a t i o n o fe n t e r p r i s ei n f o r m a t i o ns y s t e mi ni r o na n ds t e e le n t e r p r i s e ，t h et r a d i t i o n a lc o s tm a n a g e m e n t 锄n o ta d a p tt ot h ee n t e r p r i s e sn e wr e q u i r e m e n t 1 1 1 ei r o na n ds t e e le n t e r p r i s ep r o d u c t i o ni s ac o m p l e xp r o c e s s w h i c hi sb o t hd i s c r e t ea n dc o n t i n u o u s 1 1 1 ec o m p l e xp r o d u c t i o np r o c e s s a n dd i v e r s i f o r mp r o d u c t i o nc a t e g o r ym a k e st h ec o s tm a n a g e m e n td i f f i c u l t 朋1 ci n t e g r a t e dc o s t m a n a g e m e n ts y s t e mi so n eo f t h ec h o i c e s w h i c hc a ns h a r et h ei n f o r m a t i o nw i t ho t h e rs y s t e m s , p r o v i d et h et i m e l ya n d e x a c tc o s ti n f o r m a t i o nf o rt h ee n t e r p r i s e ，a n dp r o v i d ee f f e c t i v et o o l st o d e c r e a s et h eb u s i n e s sc o s t sa n di n c r e a s et h ee c o n o m i cp r o f i t s 1 r i l ep a p e rd o e ss o m er e s e a r c h e s 嬲f o l l o w e df o rt h ep r o b l e m sd e s c r i b e da b o v e ： ( 1 ) b r i n gf o r w a r dt h ec o s tm a n a g e m e n tm o d eb a s e do ne r p m e su n d e rt h et h e o r y r e s e a r c ho nt h ea c t i v i t y - b a s e dc o s ta c c o u n t i n gm e t h o d ，e r pp r i n c i p l ea n dm e se l e m e n t s ( 2 ) d e s i g nt h eo p e r a t i o nm o d e la n dt h ei n f o r m a t i o na l t e m a f i o nm o d e l ，w h i c hi s i n t e g r a t e dw i t he r p a n d v i e s ( 3 ) d e s i g nt h es y s t e mu n d e rt h em o d e lr e s e a r c ha b o v e ，a n db a s e do nt h et h e o r yr e s e a r c h o ns e r v i c e - o r i e n t e da r c h i t e c t u r e ( s o a ) ( 4 ) p r a c t i c i n gt h es o f t w a r ep r o t o t y p ea n da c c o r d i n gt or e a lc o n d i t i o n sa n dc h a r a c t e r i s t i c s o f t h ee n t e r p r i s e ，a d o p t i n gt h ej 2 e e4 - t i e ra r c h i t e c t u r e ，t h ec o s tm a n a g e m e n ts y s t e m ， t h ec o s tm a n a g e m e n ts y s t e mb a s e d0 nt h ee n t e r p r i s ei n f o r m a t i o ns y s t e ma n da d v a n c e d m a n a g e m e n tt h e o r i e s a d o p t st h ec o s tm a n a g e m e n tm o d e li n t e g r a t e dw i t he r pa n dm e s ， a c h i e v e st h eu n i f i c a t i o no f f l o w so f m a t e r i a l ，c a p i t a la n di n f o r m a t i o n ；i tr e a l i z e st h er e a l - t i m e c o s ta c c o u n t i n gf u n c t i o na n dp r o v i d e st h et i m e l yc o s ti n f o r m a t i o n , a n dn l a k e sc o s te a l e u l a 土i o i l m o r ep a r t i c u l a ra n dg r e a t l ya l l e v i a t e dt h et a s k ；hm a k e st h ec o s ta c c o u n t i n gm o r ea c c u r a t e a n dr a p i d t h e nt h es t a n d a r dc o s tc o n t r o ls y s t e mm a ya c q u i r et h ec r e d i b l ed a t as u p p o r t w h a t st h em o s ti m p o r t a n ti st h a tt h ep r o d u c t i o nc o s ts y s t e mp r o v i d e st h et i m e l ya n de x a c t c o s ti n f o r m a t i o np l a t f o r m , w h i c hm a k e st h ec o s ta n a l y s i sa n df o r e c a s tc o n v e n i e n ta n da l s o o p t i m i z e st h ep r o d u c t i o nc o s tm a n a g e m e n l k e yw o r d s ：c o s tm a n a g e m e n t ；s t e e le n t e r p r i s e ：e r p ；m e s ；s o a i i 独创性说明 作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理 工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：薹主盐_ 日期：丝雩l 互萝 大连理工大学硕士研究生学位论文 大连理工大学学位论文版权使用授权书 本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用 规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论 文。 作者签名：堇! 叁：丝 导师签名：虚型：导师签名：么区型：匹 坦2 年月上日 ， 大连理工大学硕士学位论文 1 绪论 1 。1 成本管理理论研究 1 1 1 成本管理理论的发展阶段 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、 决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，具体包括成本核算，成本分析，成 本决策，成本计划等，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益，是企业赢得竞争、 获取利润的关键l l j 。成本管理的发展有其历史的范畴，它是伴随着成本会计的发展而逐 渐发展起来的。在成本会计的初期阶段并没有成本管理及控制的概念，当时的成本会计 还仅限于对生产过程中的生产消耗进行系统的汇集和计算，用来确定产品成本和销售成 本。二十世纪二十年代以后，随着美国会计学家提出标准成本制度才为生产过程中的成 本控制提供了条件。这时成本会计的职能才发展成为管理成本和控制成本的手段，成本 管理的思想从那时起才逐渐明确起来。随着成本会计及管理理论等学科的发展，成本管 理的理念及内容也不断丰富，大致可以分为四个阶段： ( 1 ) 萌芽期，即二十世纪二十年代以前，成本管理的形成阶段。随着英国工业革命 的完成，机器代替了手工劳动，工厂制代替了手工工场，企业规模逐渐扩大，出现了竞 争，生产成本得到普遍重视1 2 】。这个时期为成本会计的初创阶段，称为记录型成本会计， 成本管理也仅限于生产成本的和销售成本的事后核算和分析。 ( 2 ) 初期阶段，即二十世纪二十年代到四十年代。随着铁路、钢铁业为代表的工业 化大生产的急速发展，导致了泰勒( f w t a y l o r ) 的科学管理理论出现。科学管理理论 的出现促使现代会计分化为财务会计和成本管理，现代会计的职能通过标准成本制度得 以表现出来。成本管理的重心也从事后的核算和分析转移到了事中的成本控制上，以提 高企业生产效率和工作效率为目的。这是人们成本管理理念的一次重大突破，并在此基 础上形成了管理会计理论的雏形。这一时期还出现了预算控制的管理制度，它与标准成 本制度是成本控制的两大支柱。 ( 3 ) 发展阶段，即二十世纪四十年代到八十年代。第二次世界大战以后，科学技术 迅速发展，生产自动化程度大大提高，产品更新加快：企业规模越来越大，跨国公司大量 出现，市场竞争十分激烈1 3 1 。运筹学、系统工程、决策论和电子计算机等各种科学技术 成就在成本会计中得到广泛应用，成本管理的重点已由如何事中控制、事后计算和分析 成本转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。主 要理论有目标成本计算法、责任成本核算、变动成本计算法以及质量成本核算等。 面向特钢企业的成本管理系统研究 ( 4 ) 成熟及再发展阶段，即二十世纪八十年代以后。这时期一方面，市场的全球化 使企业面临更加激烈的竞争，要求企业进行“客户化生产”；另一方面，计算机集成制 造系统及信息技术的应用使企业的制造环境发生了很大的改变，大量先进的管理理念及 管理工具在企业中广泛应用，科学技术的发展也为“客户化生产”提供了可能。企业内 外部环境的变化促使企业成本管理的范围日益扩大，更注重于在企业的整个价值链上进 行管理。不仅包括生产领域成本的控制，更包括流通领域成本的控制，还要对研究、开 发和设计成本进行控制。适时制( j i t ) 、全面质量管理( t q c ) 、作业成本法( a b c ) 、 战略管理、成本企画等管理理论及技术的出现使成本管理内涵极大丰富，并进一步发展。 从以上论述可以看出，伴随着经济的发展是企业盈利增长点和成本管理目的的相继 转移。市场竞争越来越激烈，企业为获取盈利所采取的手段越来越深刻化和外向化，而 成本管理也越来越全面和适应竞争的需要。 1 1 ，2 新时期成本管理理论研究 随着数控机床、计算机辅助设计、计算机辅助生产等科技成果在制造企业的广泛应 用，企业的生产组织和经营管理发生根本性的变革。为了适应新的制造环境，适时生产 系统( j u s t i n t i m ep r o d u c t i o ns y s t e m ，简称j i t ) 应运而生。j i t 是一种严格以需求带动 生产的制度，要求企业生产经营管理环节紧密协调配合，产品只在需要时才进行生产或 采购，实现零货存，以达到降低成本与提高质量的目的【4 】。新的制造环境使企业财务人 员在评价存货价值方面花费较少的时间，从而集中精力进行同质量、生产效率相关的成 本管理的工作【5 i 。在这种情况下，成本管理有了进一步的发展。 ( 1 ) 作业成本管理( a c t i v i t y - b a s e dc o s tm a n a g e m e n t ) 作业成本管理是在新制造环境下发展起来的，将作业成本计算与成本管理相结合的 一种成本管理模式。 传统的成本核算对制造费用的分配采用“产量关联分配基准”，即在产量成倍增加 投入资源也随其增加的假设基础上，按照材料耗用量、直接工时等分配制造费用：作业 成本计算是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的 新型成本管理方法，根据“产品耗用作业、作业耗用资源”的思想，以作业对资源的消 耗情况将制造费用分配到作业，再由作业根据成本动因追踪到产品成本。所以作业成本 计算让制造费用核算过程更加明细。 在作业成本计算基础上，企业尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，减 少作业消耗，提高作业质量，增加“顾客价值”，将成本管理深入到作业水平；同时全 面分析企业的内外部价值链，挖掘企业竞争优势，实施以“作业”为基础的成本管理。 一2 一 大连理工大学硕士学位论文 ( 2 ) 战略成本管理( s t r a t e g i cc o s tm a n a g e m e n t ) 成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想， 实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。战略成本管理是成本管理与战略 管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。 战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管 理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利 于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 战略成本管理最早由2 0 世纪8 0 年代英国学者西蒙( s i m o n ) 提出，后来美国的管 理会计专家桑克( s h a n k ) 接受了这个观点，并于1 9 9 3 年出版了战略成本管理一书， 从而使战略成本管理的理论方法更加具体化，并逐步为国外部分企业所接受和推广。 ( 3 ) 全面质量管理( t o t a lq u a l i t yc o n t r 0 1 ) 质量成本属于质量经济学范畴，它是随着科技的发展从2 0 世纪五十年代初逐步建 立起来的一门新兴学科，也可以说是质量管理向成本管理领域渗透的结晶。 在新的制造环境下，j i t 需要全面质量管理同步进行，全面质量管理等新理论和方 法应用对成本管理工作提出了新的挑战。根据全面质量管理的要求，成本管理在以往质 量成本核算的基础上，采用质量成本决策、最佳成本模型和质量成本综合控制等方法， 借以全面降低质量成本，提高企业、用户的效益。 ( 4 ) 成本企画( t a r g e tc o s t i n g ，c o s td e s i g n ) “成本企画是指在产品的策划、开发中，根据顾客需求拟定相应的目标，希望同时 达成这些目标的综合性利润管理活动”1 6 】。成本企画最早起源于日本的丰田汽车公司， 从1 9 6 7 年以后，开始形成制度化的组织活动，并更大地影响着全球成本管理思路的发 展。 成本企画是一种新的成本管理方法，目的在于确保制造过程实际消耗的成本乃至顾 客的使用成本都不允许超过事先预订的目标范围。它使得成本管理的领域由制造阶段扩 展到制造前后阶段，将成本控制中心转移到成本的起源，即成本控制深入到产品策划、 开发、设计、工艺准备等技术领域。 1 2 钢铁企业成本管理发展与应用 2 0 世纪7 0 年代以来，科学技术出现了日新月异的发展，对钢铁企业的生产和管理 产生了巨大的影响。一方面，建立在高新技术基础上的生产高度自动化，以及计算机集 成制造系统的形成，改变了钢铁企业产品成本结构，使得间接成本比重上升。另一方面， 以满足客户对钢铁产品多样化需求的多品种、小批量生产模式取代了传统的、以追求“规 面向特钢企业的成本管理系统研究 模经济”为目标的大批量生产方式。因此，传统的成本管理模式己不能适应现代钢铁企 业制造模式的发展要求。因而以m r p e r p 、制造执行系统( m a n u f a c t u r i n ge x e c u t i o n s y s t e m ，m e s ) 、敏捷制造( a g i l em a n u f a c t u r i n g ，a m ) 、柔性制造系统( f l e x i b l e m a n u f a c t u r i n gs y s t e m ，f m s ) 、精益生产( l e a np r o d u c t i o n ，l p ) 、供应链管理( s u p p l y c h a i nm a n a g e m e n t ，s c m ) 、计算机集成制造系统( c o m p u t e ri n t e g r a t e dm a n u f a c t u r i n g s y s t e m ，c i m s ) 为代表的先进制造模式以及工业工程理论应运而生。在新的形势下， 成本管理与其它学科相结合是管理科学向纵深方向发展的必然趋势f 7 - 9 1 。 1 2 1国外钢铁企业成本管理的发展与应用 为了解决生产过程控制系统与生产管理、经营决策计算机系统彼此独立的问题，美 国a m r ( a d v a n c e dm a n u f a c t u r i n gr e s e a r c h ) 公司提出了钢铁制造业的3 层e r p m e s p c s 结构，实现了管理的扁平化，使信息集成更加有效。日本及英国钢铁公司将此3 层结构 成功应用到钢铁业中，取得了显著的经济效益。英国钢铁公司引入了o s is o f t w a r e 公司 以及u s d a t a 公司的m e s 软件包，通过p c s 收集现场数据，提高了生产资源的利用 效率1 1 0 1 。 瑞典的i n t e n t i a 公司提出了钢铁行业的解决方案m o v e x 。该解决方案是一个包括采 购、销售、成本、质量、电子商务等功能在内的，适合钢铁企业特点的集成信息化解决 方案，它可以随时反馈操作信息，并有数据仓库支持数据分析。通过网络和计算机实现 了过程控制系统( p c s ) 、制造执行系统( m e s ) 、企业资源计划系统( e r p ) 之间的信息集成 【1 1 1 。 美钢联钢铁公司实行实际成本核算。他们对成本控制的方法，主要是抓各项经济技 术指标，如原料、能源消耗，劳动生产率等指标，对制造费用实行预算管理。此外，美 钢联还建立了综合信息系统以控制生产成本 1 2 1 。 韩国浦项钢铁公司采用扁平化管理模式，建立了先进的信息管理系统，使得浦项产 品成本低、生产效率高。浦项公司所属的年产钢1 5 0 0 万吨的光阳钢铁厂从炼钢到轧钢 只有4 个成本分析员，这一切主要来自于其先进的信息管理系统、高水平的自动化过程 控制系统。各分厂只对生产、产量、安全负责，总厂通过计算机网络实时结算，了解全 过程成本动态，并进行差异分析和审查，使全线的物流处于有序的监控之中。此外，浦 项用先进的计量手段，保持了各类原始数据的真实性和全面性，为产品全过程成本管理 与控制提供了技术基础【1 3 】。 日本著名的新日铁公司多年来坚持制定企业生产、经营、销售、投资等各环节降低 大连理工大学硕士学位论文 成本的目标，而且新日铁采用了适合于钢铁企业生产的计算机信息系统，从而有利于提 高效率、缩短交货期和降低生产成本。川崎钢铁公司在销售、物流、生产管理、经营管 理都引入了信息系统，其经营管理系统通过广域网可以将海外公司和国内公司财务结算 系统相连，将财务信息储存在集团公司数据库，为企业制订经营战略提供各种支持。 这些西方发达国家的钢铁制企业不但在生产制造技术上世界领先，在生产、成本管 理理论及应用上也走在世界前列，并且取得了巨大的成就和效益。 1 2 2 国内钢铁企业成本管理的发展与应用 随着中国加入w t o ，给中国的钢铁企业带来了极大的机遇，但更多的是挑战和市 场残酷的竞争，为了提高中国钢铁企业在世界上的竞争地位，中国的学者对钢铁企业的 成本管理理论进行了深入的研究，并取得了值得肯定的成就： 东北大学自动化中心在邯钢8 6 3 c i m s 应用示范工程中贯彻邯钢“模拟市场核算， 实行成本否决”的管理理念，建立了成本控制软件包。该软件包以成本计划和成本指标 分解为前提，以成本核算为基础，通过成本分析和考核实行成本控制，并可输出各种成 本分析报告，及时地提供各类资源消耗信息。 天津大学刘子先教授全面分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作 用，提出了钢铁企业全面成本管理的模式，该模式集成了责任成本管理体系、过程成本 管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法【1 4 】。 东北大学柴天佑教授、刘威等从钢铁企业生产成本控制的需要出发，在分析了流程 工业e r p m e s p c s 三级结构功能和特点的基础上，将信息技术与现代管理技术相结合， 提出了钢铁企业生产成本控制的三维体系结构，并按通用性和层次结构对成本控制的功 能模块进行了划分，对每层结构对应的成本控制功能进行了描述i l ”。 大连理工大学c i m s 中心以刘晓冰教授为领导的一批学者、教授，潜心研究c i m s 理论在制造企业的应用，并且与大连华铁海兴软件有限公司合作开发了“天为m e s ” 系列生产、成本控制系统，在制造企业得到广泛应用和一致好评。 我国的一些大中型钢铁企业也对自身的生产模式和成本管理模式进行了改进，以在 国际、国内市场竞争中处于优势地位： 宝钢成本管理模式的核心是实施标准成本管理，宝钢借鉴了台湾中钢的经验，采用 标准成本管理模式。根据宝钢的实践，其标准成本是依据各生产流程的规范操作，利用 健全的生产、工程、技术测定( 包括时间及动作研究、统计分析、工程试验等方法) ， 对各成本中心以及产品制订合适的数量化标准，再将该数量标准金额化，作为成本绩效 衡量与产品标准成本计算的基础u 6 j 。 5 一 面向特钢企业的成本管理系统研究 邯钢成本管理模式的基本构成为模拟市场核算、确定目标成本、实行成本否决制。 在实际运作中，采取模拟市场价格核算，建立起一套比较完整的目标成本责任网络体系 0 7 。 武钢采用“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量 效益型成本管理模式，即以实际成本作为转移价格，到月末用一套固定的“置换价格” 替代制造成本表中的原燃料单价计算出责任成本，以区分分厂的成本责任。 除此之外，我国其它大型钢铁企业如鞍钢、首钢、包钢等目前的成本管理模式在沿 用传统模式及学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。它们在成本核算上基本实行的 是通过“制订内部转移价格，各二级单位按物资、备件内部价格进行核算并进行产品转 移，产品价差上缴公司，公司进行差异分配，核算产品成本”的计划成本核算方式f l s 】。 1 3 问题的提出 1 3 1 课题背景 论文来源于大连理工大学c i m s 中心与东北特钢集团合作的企业信息化项目，该项 目得到8 6 3 的支持。目前，项目的一期工程已经完成，企业已经实现了包括财务管理系 统、销售管理系统、物资供应管理系统、领导查询系统等模块的e r p 系统。项目二期 工程的生产模块已经投入使用，成本模块正处于实施的并行阶段。 该企业现行的成本管理工作仍然停留在事后核算和分析为主的阶段，虽然实现了会 计电算化，但仅仅是限于数据的存储、计算以及报表打印，而且各系统分离，企业生产 运营的数据不能共享，常常会造成数据不一致。成本管理工作要求系统化、连续化，不 能仅仅为降成本而降成本，要从经济效益综合考虑，把它作为一个系统工程深入持久地 来抓，并注入科技力量，唯此才能真正把成本工作抓好。一个企业要核算和管理好成本， 绝对不仅仅是财务部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓 库、物流、车间、技术等所有部门的密切配合。金牛股份有限公司目前的成本管理还没 有完全实现各部门的全面参与，更多的是局限在财务部门的主导和体现。 项目的开发和实施主要是为了满足东北特钢集团企业信息化的需要，消除个系统之 间的“信息孤岛”，细化成本核算，进而提高生产经营管理水平和产出效益。项目的二 期工程主要解决车间层管控一体化管理m e s 和与上层e r p 系统的集成。论文涉及 二期工程的一个子系统成本管理系统，该系统与e r p m e s 系统全面集成，动态记 录和控制产品生产成本的全过程，为企业的经营决策提供指导性信息。 大连理工大学硕士学位论文 1 3 2 成本管理对企业信息化的要求 信息技术的高度发达，促使钢铁企业的生产日趋高度自动化，计算机集成制造系统 的形成，改变了钢铁企业成本形成的过程以及成本结构，企业信息化的推广和应用，形 成了钢铁企业的产、供、销信息一体化局势。如何在保证产品质量和交货期的情况下降 低成本已成为企业必须面对的问题，成本管理正朝着信息化、以经营决策为主的方向发 展。 在信息技术条件下，业务流程与会计核算流程的融合和统一成为趋势，这就要求必 须实现资金信息、物流信息、成本信息的集成与统一，消除“信息孤岛”。钢铁企业管 理信息化的实施连通了物资供应部门、生产部门、财务部门、销售部门问的信息孤岛， 实现部门间信息的集成与共享，成本管理需要集成于企业管理信息化系统中。 在信息时代，企业更重要的战略是面向市场、面向需求，成本管理则更加强调控制、 决策和分析，能够为经营决策服务，并更具有战略性，这就要求成本管理要成实时成本 核算，为企业经营决策提供及时的成本信息。钢铁企业信息化使得各部门的信息在数据 库中实时存储，成本管理需要的数据可以随时获得，这为缩短成本核算周期提供条件。 正确的核算结果才能为企业的经营决策提供支持，核算方法就显得尤为重要，如何 根据实际业务流程，按照资源实际消耗情况合理分摊制造费用? 随着e r p 、m e s 、财务 管理系统的应用，物流信息、费用发生信息被详细跟踪和存储，可以考虑采用作业成本 法，按照资源实际消耗情况分摊制造费用。 1 4 论文研究内容及意义 1 4 1 论文研究内容 论文探讨在钢铁企业信息化构架下，集成于e r p p m e s 的成本管理系统。该系统既 要满足钢铁企业成本管理业务的需要，又要符合企业信息化系统集成的要求。论文从管 理模式、模型建立、系统设计、系统应用四方面对钢铁企业生产成本管理系统进行研究。 ( 1 ) 管理模式 在对钢铁行业及其信息化管理水平、现代先进的管理理念、作业成本计算法、标准 成本制度、以及e r p 、m e s 理论深入研究的基础上，提出了e r p 门m e s 集成环境下的钢 铁行业成本管理模式。 ( 2 1 方法模型建立 分析生产成本管理实际业务过程，构建集成化的生产成本管理流程模型、成本核算 方法模型、信息集成模型。并且探讨了基于e r j ，m e s 集成的成本管理系统的成本项目 的设计，以及基于作业成本法的费用分摊方法。 面向特钢企业的成本管理系统研究 ( 3 ) 系统设计 根据系统模型，基于面向服务的架构( s e r v i c e o r i e n t e da r c h i t e c t u r e ，s o a ) 理论构 建基于e r p ，m e s 成本管理系统，并采用j 2 e e 四层体系结构对系统进行开发。同时介绍 系统开发工具。 系统应用 结合系统在东北特钢集团的实际应用案例，论文在第四章介绍系统方案设计以及系 统实现功能。 1 4 2 论文研究意义 ( 1 ) 建立成本统一平台。实行成本全方位集中， 物供、销售、财务等相关系统的信息集成。 ( 2 ) 实行成本的全过程管理。从产品定价开始， 的全过程实行成本跟踪管理和控制，降低成本。 规范业务流程，实现成本与生产、 直到采购、工艺设计、生产、销售 ( 3 ) 实行作业成本法管理。费用分配标准多元化，由标准工时的单一分配系数改进 为产量、工时、加工次数、标准工时等分配标准，提高费用分摊的合理性。 ( 4 ) 实行全面成本管理。建立覆盖成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成 本考核、标准成本的完善成本管理体系，推行全面成本管理。实现事前、事中、事后成 本管理和控制。 一8 一 大连理工大学硕士学位论文 2 特钢企业成本管理方法研究 2 1特钢企业生产流程及特点 钢铁企业的生产主要是通过对原材料进行混合、加热、冶炼、铸锭、轧制、表面处 理等物理或化学方法，使原材料增值【1 9 1 。钢铁生产是一个非常复杂的制造过程，其生产 从有限种类的原材料开始，通过不同的配方和原材料投入方式，产生不同化学成份的半 成品，通过不同的轧制方法，最终产出丰富的产成品。典型的钢铁生产介于离散生产过 程和连续生产过程之间，属于半流程半离散型：在冶炼等环节，属于典型的流程型生产 方式，在轧制、成材等加工环节，又逐渐转为类似于机加工行业的离散型生产方式，因 此钢铁企业也被称之为混合型企业 2 0 l 。其生产工艺流程长、环节多、工艺复杂、物料处 理量大，生产过程不但包含极其复杂的化学和物理过程，还涉及各种突变和不确定性因 素。 物料走向生产流程 c = = = = = o 生产组织原则 弋、 _ _ _ _ _ _ _ - - - - - - - - - - 图2 1 钢铁企业生产流程 f i g 2 1 s t e e le n t e r p r i s em a n u f a c t u r i n gp r o c e s s 一9 面向特钢企业的成本管理系统研究 钢铁企业的生产流程如图2 1 所示：在冶炼阶段，产品按照成份组炉，即相同成份 和标准的在产品优先在同一炉冶炼。冶炼阶段的工艺是连续的，各种原材料混合一起， 加热熔化到所要求的成份和标准，然后铸成钢锭，转移到轧制阶段工序。在此阶段，原 材料成本占8 0 以上，居重要地位。从炼钢到铸锭是一种中间不间断地连续生产过程， 工艺流程基本不变，产品稳定，具有连续型生产流程特点。在轧制阶段产品按照规格组 批，相同规格的半成品一起加工，避免调整机器时间的浪费，有助于提高成材率，降低 成本。接着，产品进入成材加工阶段。在成材阶段，产品按照同组距组批的原则，根据 合同要求加工成棒材、线材等不同形状，而且根据工艺规程或者特殊要求进行表面处理， 如拉拔、磨光、涂漆等。在初轧开坯以及其后的精加工工序的生产过程是离散的，工序 之间可以被中断，具有机加工行业的离散型生产特点。 钢铁企业这种生产过程的复杂性造成了成本管理和控制的困难，具体表现在：钢铁 企业是多段生产、多段运输、多段存储的大型生产和管理模式，工序多、形式不一，这 种特点使得成本发生的地点分散、多变；且有各种原材料、在制品和产成品，使得产品 成本构成复杂多样。 2 2 特钢企业成本管理分析与研究 2 2 1 成本的构成要素 工业企业的基本生产经营活动是生产和销售工业产品。在产品的直接生产过程中， 即从原材料投入生产到产成品制成的产品制造过程中，一方面制造出产品来，另一方面 要发生各种各样的生产耗费。这一过程中的生产耗费，概括地讲，包括劳动资料与劳动 对象等物化劳动耗费和活劳动耗费两大部分。其中房屋、机器设备等作为固定资产的劳 动资料，在生产过程中长期发生作用，直至报废而不改变其事物形态，但其价值则随着 固定资产的磨损，通过计提折旧的方式，逐渐地、部分地转移到所制造的产品中去，构 成产品成本的一部分：原材料等劳动对象，在生产过程中或者被消耗掉，或者改变其实 物形态，其价值也随之一次全部地转移到新产品中去，也构成产品生产成本的一部分； 生产过程中劳动者所创造的那部分价值，则以工资支付给劳动者，用于个人消费，因此， 这部分工资也构成产品生产成本的一部分。具体来说，在产品的制过程中发生的各种生 产耗费，主要包括原料及主要材料、辅助材料、燃料等的支出，生产单位( 如分厂、车 间) 固定资产的折旧，直接生产人员及生产单位管理人员的工资及其他一些货币支出等。 所有这些支出，就构成了企业在产品制造过程的全部生产费用，而为一定种类、一定数 量产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品的生产成本。 大连理工大学硕士学位论文 在产品的销售过程中，企业为销售产品也会发生各种各样的费用支出。例如，应由 企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、差旅费、广告费，以及专设销 售机构人员的工资和其他经费等。所有这些为销售本企业产品而发生的费用，构成了企 业的产品销售费用。 企业的行政管理部门为组织和管理生产经营活动，也会发生各种各样的费用。例如， 企业行政管理部门人员的工资、固定资产的折旧、工会经费、业务招待费、坏帐损失等。 这些费用可统称管理费用。 此外，企业为筹集生产经营所需资金等也会发生一些费用。例如，利息净支出、汇 兑净损失、金融机构的手续费等。这些费用可统称财务费用。 上述的销售费用、管理费用和财务费用，与产品生产没有直接联系，而是按发生的 期间归集，直接计入当期损益的因此，他们构成了企业的间接费用。 2 2 2 特钢企业制造成本构成 特钢企业是典型的制造工业企业，其制造成本由生产成本和制造费用等两部分构成。 其中生产成本又可以分为：原主材料、辅助材料、备件、燃料、动力、直接人工等。“原 主材料”指直接构成产品实体或主要部分的材料成本，钢铁企业的直接材料包括钢铁料、 铁合金、返回钢、炼钢辅料等。“直接人工”指在生产中对材料进行直接加工制成产品 所耗用的人工，包括工资、奖金和各种福利津贴。“制造费用”通常由设备折旧、间接 材料、间接人工、办公费用和其他制造费用构成。在钢铁企业的生产成本中占的比例最 大的是原主材料。通过对原材料的管理，对于降低成本有重要的意义。通常，特钢产品 的原材料占产品成本的7 0 8 0 ，人工费用约占2 5 。 近年来，钢铁生产成本的构成比例发生了一些变化，人工成本比重基本维持不变， 而制造费用则有上升趋势，原主材料和制造费用是成本控制的重点。在人工成本上，虽 然经过精简人员和其他手段提高劳动生产率，但由于经济学上所称的“工资刚性”，即 人均工资提高后就很难降下来，所以人工费用在生产成本中的比重变化不明显。由于直 接材料在钢铁生产成本所占的比重较大，因此对物料消耗的控制一直是特钢企业成本控 制的重点。基于这种思想，设计引入“炉号”和“批次”两个用来记录物料消耗种类、 重量以及消耗工序的标识，并且把“炉号”作为生产经营、物料跟踪、成本核算的最基 本的成本对象，可以和生产系统实现数据的集成，为成本的细化提供支撑。原主材料费 用直接归集到炉号，达到成本核算细化的目的。针对传统成本管理对制造费用简单地按 产品产量以及经验系数进行分摊的不合理性，系统设计基于作业成本法分配制造费用， 面向特钢企业的成本管理系统研究 根据成本动因将制造费用分摊到费用发生的工序上，使制造费用分摊达到科学性和合理 性。 2 2 3 特钢企业成本管理的内容 特钢企业成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核等。 ( 1 ) 成本预测：成本预测是根据有关的成本资料，通过一定的程序、方法，对本期 以后的某个期间的成本所作的估计。通过成本预测，可以了解未来企业的成本水平，检 查企业能否完成既定的计划，从而采取相应得措施，降低成本。 ( 2 ) 成本决策：指在成本预测的基础上，通过各种方案的比较、分析、判断后，从 多种方案中选择最佳方案的过程，以此决定一个生产周期( 如一个月) 内产品排产的品 种选择以及产成品的定价。成本决策的好坏，直接关系到日后成本水平的高低。 ( 3 ) 成本计划：指根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及 成本水平以及相应得完成计划成本所采取的一些具体的措施。 ( 4 ) 成本控制：指以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过 程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进 行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。 ( 5 ) 成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用 适当的方法计算出成本对象的总成本和单位成本的过程。它是成本管理中最基本的内 容，成本管理的其他内容都是在成本核算的基础上进行的，所以及时准确的成本核算在 成本管理中起着至关重要的地位。 ( 6 ) 成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他相关的资料，对实际成本的水 平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异 的原因的过程。成本分析对总结成本管理中的得失，掌握成本变动的规律，提出改进措 施，降低成本有着重要的作用。 ( 7 ) 成本考核：是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的 各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责 任，并按期进行考核的过程。它是实行内部经济责任制必不可少的一个环节，对贯彻执 行成本计划，降低成本都有重要作用。 大连理工大学硕士学位论文 图2 2 特钢企业成本管理内容 f i g 2 2 c o n t e n to f s t e e le n t e r p r i s ec o s tm a n a g e m e n t 特钢企业成本管理内容如图2 2 所示，根据特钢企业成本管理的内容以及特钢企业 的特性及其成本核算对象的构成情况，成本管理的环节主要表现在监督、控制车间生产 费用的发生，合理安排生产人员和非生产人员，避免不必要的工资支出，减少管理费用； 监控生产工艺的合理性，监督指导节约原材料和其它物料，缩短生产时间；监控合理使 用机器设备，提高设备的利用率，充分发挥设备的效能，减少修理费用，减少或避免能 源的不合理消耗；加强对产品质量的控制，减少废品和返修品；敦促改进生产管理，降 低管理费用等等。 2 3 集成化特钢企业成本管理系统体系结构 2 3 1e r p 理论研究 一、e r p 的定义 企业资源计划( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n ge r p ) 产生于二十世纪九十年代初的美 国。它的核心思想是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生 产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的 面向特钢企业的成本管理系统研究 有机集成和提高客户满意度为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台， 集客户、市场、销售、采购、