6S管理推行工作考核实施细则.doc

附件1：中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司 6S管理推行工作考核实施细则 企业管理与安全环保部发 布制度管理要件制度名称6S管理推行工作考核实施细则责任人宋晓金制度编号SDXS/ZZ/XZ 02-2014编写人刘 旭发布文号核稿人宋晓金制度版本A审核人刘长文编写部门管理监督部（纪检办公室）审批人甘玉生主办部门管理监督部（纪检办公室）首次制定（年/月/日）2013会签部门*最近修订（年/月/日）2014/9/30审核部门企业管理与安全环保部修订次数2监督检查部门企业管理与安全环保部发布日期（年/月/日） 所属业务类型（最小的业务子类）生效日期（年/月/日） 解释权归属管理监督部（纪检办公室）废止日期（年/月/日）制定目的本细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司6S管理内容及要求适用范围*本细则适用于枣庄分公司机关、油库、加油站。规范性引用文件(制定依据)（发布文号+制度名）无相关文件（发布文号+制度名）无代替说明代替 6S管理推行工作考核办法QG/SDZZ 1432013约束对象修订说明：按照制度、流程、KPI一体化的要求修订完善本细则备注： 6S管理推行工作考核实施细则制度编号：SDXS/ZZ/XZ 02-20141 适用范围本细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司（以下简称“公司”）6S管理推行考核实施细则的内容与要求。本细则适用于公司机关各部室、基层各单位。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本细则。3 术语和定义本细则采用以下定义：3.1 6S管理：内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。3.1.1整理（SEIRI）：是指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 3.1.2整顿（SEITON）：是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3.1.3清扫（SEISO）：是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。3.1.4清洁（SEIKETSU）：是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。 3.1.5素养（SHITSUKE）：是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。3.1.6安全（SECURITY）：是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4 重要风险 4.1 检查、考核不到位会造成制度落实不到位。5 职责5.1 管理监督部（纪检办公室）（以下简称“管理监督部”）负责公司的6S管理推行过程中的检查与考核。5.2 综合办公室负责机关办公环境的6S管理工作。5.3 业务运作部负责所属加油站的6S管理工作。5.4 油库负责油库的6S管理工作。6 检查内容与考核程序6.1 检查内容：6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）、6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)、6S管理工作大检查打分标准细则(油库)所规定的内容。6.2 考核程序：管理监督部按照公司6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）（见附件1）、6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)（见附件2）、6S管理工作大检查打分标准细则(油库)（见附件3）规定项目进行考核。6.2.1机关6S管理考核6.2.1.1检查办法：由管理监督部组织机关各部门推行干事，以每周三例行检查、每月两次不定时抽查、领导不定期巡查三种检查方式实施周通报、月考核。6.2.1.2考核办法：月度检查平均分高于98分（含98分）的部门，不考核；低于98分的，对排名最后的部门负责人考核500元（名次并列的一并处罚）。6.2.2加油站6S管理考核6.2.2.1日常考核：业务运作部作为加油站6S管理执行部门，负责组织以片区检查、运营监控平台稽查和现场检查相结合的方式对加油站实施月度考核。外委加油站一并纳入考核范围，考核兑现到外委公司服务费。6.2.2.1.1检查办法： 1.片区检查。片区对辖区各加油站每月进行至少1次现场检查，将检查得分情况填写加油站月度6S检查评比一览表，每月3日前将上月检查情况上报至业务运作部现场管理岗，把检查结果纳入加油站月度成绩，占比50%。2. 监控稽查。值台人员利用运营监控平台不定期对加油站进行全覆盖检查，每周通报，把通报结果纳入加油站月度成绩，占比50%。6.2.2.1.2考核办法：片区内排名，月度片区后3名的加油站，考核站经理500元。6.2.2.2季度考核：管理监督部负责加油站的季度综合排名考核和6S管理劳动竞赛。6.2.2.2.1检查办法：1.业务运作部、管理监督部分别以不定期（每个站至少一次）现场检查的方式进行。2.季度一次全覆盖。6.2.2.2.2考核办法：1. 取业务运作部、管理监督部检查平均分数。2. 把检查结果纳入年度6S管理劳动竞赛。3. 按季度检查平均分数，对片区进行考核，对综合考核分数低于95分、排名最后一名的片区经理考核500元，片区助理考核200元。4. 季度检查得分低于95分的加油站数超过15座，考核业务运作部负责人1000元，考核现场管理岗500元。5.所属加油站及油库每发现一项管理突出加1-3分，进步较大加1-3分，同时进行拍照取证。6.2.3油库6S管理考核办法6.2.3.1日常考核6.2.3.1.1检查办法：油库自行成立6S推进工作小组，按照责任分区每周开展1次例行检查，每月开展2次抽查。6.2.3.1.2考核办法： 对月度平均分数排名最后一名的班组长考核300元。6.2.3.2月度考核6.2.3.2.1检查办法：管理监督部每月对油库至少进行2次例行检查，1次抽查。6.2.3.2.2考核办法：检查平均分低于90分，考核油库主任500元，考核油库副主任300元。6.3 附则6.3.1所属各单位无需依据本细则制订实施细则。6.3.2本细则由管理监督部（纪检办公室）负责解释。6.3.3本细则自发布之日起实施。6.3.4本细则实施之日起，原6S管理推行工作考核办法QG/SDZZ 1432013同时废止。7相关流程图（见附录7）7.1 6S管理检查考核流程（SDXS/ZZ/XZ 02-2014-001）流程管理要件流程名称6S管理检查考核流程流程编号SDXS/ZZ/XZ 02-2014-001流程版本V1.0首次制定（年/月/日）2013生效日期（年/月/日）审批人甘玉生最近修订（年/月/日）发布日期（年/月/日）流程责任部门/岗位管理监督部（纪检办公室）主任流程编写人（年/月/日）刘旭废止日期（年/月/日）上级流程（可以有多个；没有就写“无”）（流程编号+流程名）无调用子流程(流程里面调用的流程接口)（流程编号+流程名）无流程接口（仅指开始、结束事件的流程接口；没有写“无”）（流程编号+流程名）输入无输出无流程目的（用来完成什么任务的）此流程用来描述制度的检查考核流程。覆盖范围（跨了哪几项业务或哪几个部门）公司主要领导、各部室流程表单（流程表单编号+流程表单名）输入表单无内部表单无输出表单无备注关键活动KPI表流程名称：6S管理检查考核流程 流程编号：SDXS/ZZ/XZ 02-2014-001流程节点编号流程节点（约束条件）责任部门/岗位（调用子流程到部门，动作框到岗位）关键活动关键活动KPI时间要求工作质量风险控制信息评价者/来源01检查管理监督部（纪检办公室）02根据检查情况向各单位出具工作联络单主管部门03主管部门按期反馈问题整改督导反馈单主管部门2个工作日04通报检查及复查管理监督部（纪检办公室）05未落实整改主管部门及油库、加油站06向主管部门下发督办单主管部门及油库、加油站07进入事项督查督办流程主管部门及油库、加油站08考核主管部门及油库、加油站每月附表1：6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）项目检查内容检查标准检查方式检查依据标准分得分扣/加分原因备注分值分配6S管理专项检查推进组织机构及工作要求落实1、未成立6S管理组织机构，扣5分。查分公司成立6S组织机构的公文。6S管理推行方案552、未按照公司6S推进方案推进本单位6S管理工作，或未按上级公司要求组织参加培训，或未开展6S管理检查，每项扣0.5分。查分公司6S推行表单、标准、检查记录。6S管理培训材料和要求213整理整顿清扫等基础工作未形成个人物品清单和标准物品清单查分公司6S推行表单2未形成红单作业汇总表查分公司6S推行表单1现场文件柜未有使用单位或人员名称，未有二级和三级目录清单查看现场2未形成现场物品定置图查看现场2未建立清扫作业标准以及13101规则,并实施查看现场查看文件或邮件1未建立清扫责任划区，轮值者不明确查看现场2未实现垃圾集中放置、处理（个人垃圾筒未取消）查看现场1数据线及电源线整理强弱电线分开捆扎查看现场办公室6S定置标准244所有线、插排不落地，不斜拉查看现场2沿隔断或桌面底垂直和水平走线，不在显眼处出现线束查看现场2活动柜及主机定置活动柜及主机与隔断上电源插座位置定置，置于同一侧查看现场2活动柜侧面与背面均要紧贴隔断，主机侧面紧贴活动柜，正面不得突出于活动柜外查看现场2活动柜的三层抽屉从上到下分别为办公用品、常用文件、个人物品专用（如有第三层抽屉）查看现场2抽屉上标识均贴于抽屉最左上角查看现场2电话机定置电话机定置于左手边，紧贴隔断，距两侧隔断距离相等查看现场2L形定置线根据电话机不同的尺寸大小确定粘贴位置查看现场2图标粘贴于中间位置，要贴正查看现场2当电话机位置放正时，要求刚好盖位定置线查看现场2水杯定置水杯定置于右手边，距两侧隔断距离相等查看现场2图标粘贴要贴正，外圆距隔断最近处的3CM查看现场2当水杯位置放正时，要求刚好盖位图标查看现场2显示器定置显示器与两侧隔断成45度角，与两侧隔断间距相等放置（根据桌型实际）查看现场2L形定置线根据显示器底座不同的尺寸大小确定粘贴位置查看现场2图标粘贴于中间位置，要贴正查看现场2当显示器位置放正时，要求刚好盖位图标查看现场2鼠标定置鼠标定置于显示器宽边的延长线的25CM处查看现场2鼠标可以有垫，垫要四角定置，L形定置线根据垫的不同尺寸大小确定粘贴位置查看现场2图标粘贴于中间位置，要贴正查看现场2当垫位置放正时，要求刚好盖位图标查看现场2办公用品定置办公用品按照标准物品清单要求配置（特殊情况的另行考虑），放置于工位抽屉的第一层，其中职员的水笔及铅笔放置于键盘托的专用笔盒内查看现场24在放置相应办公用品的位置上，贴上物品名称查看现场2文件定置文件柜的文件统一用塑料档案盒，盒脊标识统一模版（模版中的数字序列号指同一类文件的序列号，如某类文件中有一盒，则序列号为01）查看现场212常用文件统一放置于第二层抽屉中，最多6个（含笔记本），自行标识查看现场2文件盒中文件，制作目录（即三级清单），目录格式统一模版查看现场2资料柜中文件，制作柜内物品清单（即二级清单），清单格式统一模版查看现场2如果资料柜中文件、书籍、小型办公设备、办公用品同放的，则要求文件、书籍从上层往下层放，设备、办公用品等从下层往上层放查看现场2资料柜内无衣物、食品、体育用品等杂物查看现场2书籍、小型办公设备、办公用品定置无独立书柜的员工，资料柜中不得放置与工作无关的书籍，与工作有关的书籍先按类别（政治类、管理类、业务类等），再按高低顺序放置于资料柜中，待下发的图书放置于仓库中查看现场26小型公用办公设备（投影仪、笔记本电脑、相机等）可定置放置于资料柜的下层，并在柜内物品清单中列明查看现场2办公用品等零散用品，自行用收纳箱装箱放置下层，并在柜内物品清单中作为一个总项列明查看现场2仓库定置仓库不得放置员工个人物品(员工当日出差用品除外），不得放置使用权限不属于本部门的物品，仓库所有物品不得直接放置于地面上查看现场26仓库货架或栈板上的物品一律建卡，卡内标识统一模版，卡、物一致查看现场2仓库所有货品应分类放置整齐，有外包装物的货品其外包装上印刷内容应与内部物品一致，用收纳纸箱放置的零散物品应建立三级清单查看现场2衣柜（鞋）定置衣（鞋）柜内只允许放置1-2套（双）当季的衣服、鞋子及雨具，不得有其它任何物品查看现场24衣服可以用衣架整齐挂放，或整齐叠放，不得散乱堆放查看现场2办公设备及家具定置打印机、传真机等按定置图定置，不随意调整位置，无积留资料，无积尘、污迹，打印纸整齐放置于打印机下方的储物柜内（符合定量要求）查看现场26办公家具严格按定置图定置，桌椅等随时保持整洁和归位，无积尘、污迹，在无人使用时不得有任何杂物查看现场2饮水机上无纸杯杂物，饮水机柜内不得有无关杂物查看现场2合计100100说明：1、此评分表总分设置为100分。2、除第一项外每项发现一处不符合项扣0.5分，扣完为止，工作现场出现地面损毁、墙皮脱落、明显设备锈迹等硬件缺陷均加扣0.5分。 检查组组长： 检查人： 检查日期： 附表2：6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)项目检查内容检查标准检查方式检查依据标准分得分扣/加分原因备注分值分配6S管理专项检查加油区-加油机胶套、油管、油品标识牌的颜色与油品标准色一致，油品标识牌整齐放置查看现场加油站6S定置指导意见222加油管束挂在加油机上或圈放在加油岛上，不得拖到加油岛外的地面上查看现场加油站6S定置指导意见2除设备自带的标识外，加油机上其它定置标识有：顶端的油号标识、正面下方的公司LOGO标识、计量合格标识查看现场加油站6S定置指导意见2定时检查清扫加油机，确保表面清洁、胶套无破损、所有标识按要求定置查看现场加油站6S定置指导意见2加油区-加油岛立柱上放置目视化安全禁止标识一套查看现场加油站6S定置指导意见2在多功能箱上方设置油品导向标识查看现场加油站6S定置指导意见2加油岛外侧设置防撞柱（带橡胶圈），并在加油岛外侧沿线及防撞柱上标识黄黑斑马线（荧光）查看现场加油站6S定置指导意见2每组加油岛配备两只垃圾桶，分别标识可回收和不可回收（不必全部重新刷漆，可在原桶上贴相应标识），并在岛上内侧地面贴上垃圾桶定位标识查看现场加油站6S定置指导意见2加油区-地面及进口处外围绿化区路牙涂上黄黑斑马线（荧光，地标可不带文字）查看现场加油站6S定置指导意见2加油区地面用白线或黄线区隔出加油作业的停车位，自助加油的停车位用白漆标识“自助位”查看现场加油站6S定置指导意见2进口处地面标识引导线，有单独摩托车加油区的，应单独标识出摩托车加油引导线查看现场加油站6S定置指导意见2办公区办公区工位抽屉第一层放置常用办公用品，第二层放置常用文件资料，每一册文件资料编目按规律放置，第三层放置常用耗材及工具，如手电、铅封查看现场加油站6S定置指导意见219工位上的显示器、打印机、点钞机等全部要在桌面定置，椅子及电脑主机分置工位两侧紧贴隔断放置查看现场加油站6S定置指导意见2办公区的电源线、数据线不得拖地、拉线横平竖直，尽可能隐蔽，且强弱电线不得一起束线，插排不得直接放在桌面或地面查看现场加油站6S定置指导意见2所有钥匙统一分类标识挂在办公室墙上的钥匙箱内，卸油口钥匙用与油品相同颜色的彩纸标明查看现场加油站6S定置指导意见2办公室内墙上保留证照牌（证照放置顺序见图三）、企业文化牌。企业文化牌也可以放在会议室、活动室、餐厅查看现场加油站6S定置指导意见1办公区取消文件柜查看现场加油站6S定置指导意见1办公区保留一个垃圾桶，并在地面标识定置查看现场加油站6S定置指导意见1办公区配电箱内的开关统一标识用途查看现场加油站6S定置指导意见1突出的门槛上贴上黄黑斑马线查看现场加油站6S定置指导意见1办公区配置一对灭火器，并在地面标识定置（不要超出灭火器底部大小）查看现场加油站6S定置指导意见1灯光开关贴“节约用电”标识并注明责任人（其它区域灯开关也一样标识）查看现场加油站6S定置指导意见1门把手上方标识“请随手关门”的标识（底色可用蓝色）查看现场加油站6S定置指导意见1点钞区在桌面用红线隔离查看现场加油站6S定置指导意见1机柜设备线路逐一标识，贴上标签查看现场加油站6S定置指导意见1机柜等线路束线整齐，确保现场没有多余及超长的线路查看现场加油站6S定置指导意见1储油区储油区排气管上放置“禁止烟火 ”、“禁止吸烟”的标识查看现场加油站6S定置指导意见14储油区配备专用消防箱，并有消防物品清单查看现场加油站6S定置指导意见1卸油口涂上不同油品的标准色，贴上同色的文字标识，并使用与油品相同颜色的锁查看现场加油站6S定置指导意见1油罐车卸油作业停车区域用黄线标示出，若储油区紧挨加油区，在卸油口前设置防撞柱或隔离墩查看现场加油站6S定置指导意见1便利店-收银台收银台上的所有设备全部要整齐放置，对角定位，定位标识要被完全覆盖，键盘可用防滑胶贴定位查看现场加油站6S定置指导意见227设备所有的电源线及数据线尽量不要露裸在收银台上，就近在吧台上开孔从台板下方走线查看现场加油站6S定置指导意见2收银台上任何时候不得有随手流转的小票或员工个人物品，随时保持干净整洁查看现场加油站6S定置指导意见2发票打印纸、办卡材料、回收小票、水杯、手机等物品分类在收银台柜与背柜放置查看现场加油站6S定置指导意见2便利店-外墙及台阶正面墙上设置站名标识、星级标识、售卡充值标识、报警标识等标准集成标牌查看现场加油站6S定置指导意见2正面台阶涂黄黑斑马线（斜45度）查看现场加油站6S定置指导意见1正面台阶上促销货品应放置在栈板上，并放置整齐查看现场加油站6S定置指导意见1便利店-货品区门边随手可及的位置配灭火器，并在地面上定置标识查看现场加油站6S定置指导意见1现场配备一只垃圾桶，并在地面定置标识，若内置式垃圾桶，则在垃圾入口处标识，现场地面随时保持整洁查看现场加油站6S定置指导意见1便利店两扇门内外侧分别贴上“推”、“拉”标识查看现场加油站6S定置指导意见1休息区地面用绿线或黄线区隔开查看现场加油站6S定置指导意见1货品区与收银区之间用红线分隔开查看现场加油站6S定置指导意见1熟食区台面与设备上不得有任何物品，随时保持整洁查看现场加油站6S定置指导意见2现场所有货品要摆放整齐，所有货品都有价签，且签货一致查看现场加油站6S定置指导意见2便利店-仓库仓库货品不得直接放置地面，分类上架放置整齐查看现场加油站6S定置指导意见2所有货品都建卡，标明货品及数量，卡物一致查看现场加油站6S定置指导意见2补货从后向前补充，取货从前向后拿取，以保证“先进先出”查看现场加油站6S定置指导意见1仓库配置灭火器，并在地面定置标识查看现场加油站6S定置指导意见1变配电室-配电室皮老虎和绝缘手套放置于工具架上，定置于墙角，或在墙上设置工具箱，靴子整齐放置在墙角查看现场加油站6S定置指导意见17配电柜上开关标识齐全，“正在运行”（另一面为“严禁合闸”或“当心触电”、“严禁合闸”）标识单独用挂勾挂在配电柜上查看现场加油站6S定置指导意见1配电柜前方地面铺上绝缘胶皮，并用黄黑斑马线定位查看现场加油站6S定置指导意见1门口使用防鼠板（高度不低于50CM），并在防鼠板上刷出黄黑斑马线查看现场加油站6S定置指导意见1变配电室-变压器变压器室外用木栅栏隔离，并在栅栏上设置“禁止攀爬”的标识查看现场加油站6S定置指导意见1在变压器室上设置“高压危险”的标识查看现场加油站6S定置指导意见1在变压器室门上设置“变压器室”的门牌标识查看现场加油站6S定置指导意见1卫生间卫生间标识清晰，不被遮挡，干净整洁，无异味，两扇门内外侧分别贴上“推”、“拉”标识查看现场加油站6S定置指导意见26卫生间洗手台边配备垃圾桶一只，并在地面标识定置查看现场加油站6S定置指导意见2水龙头正上方贴“请节约用水”标识，现场抹布配挂勾放置查看现场加油站6S定置指导意见2后勤区-清洁用品拖把分别为厕所专用、厨房专用、室外专用、室内专用四个，柄上分别缠上灰色、黄色、白色、蓝色胶条(明显、易区分)，在清洁用品柜内挂勾挂放，挂勾上方分别标识用途查看现场加油站6S定置指导意见115厨房和厕所抹布分别挂在厨房与厕所内，其它所有用抹布挂于清洁用品柜内，并在挂勾上方分别标识用途查看现场加油站6S定置指导意见1扫帚和畚箕配备两套，整齐定置放置查看现场加油站6S定置指导意见1各类清洁液及小铲刀工具在清洁用品柜上层整齐排列，水桶置于下层查看现场加油站6S定置指导意见1设立卫生巡检表，定期对责任区域进行清扫，并有专人定期进行检查确认查看现场加油站6S定置指导意见1后勤区-厨房厨房厨具随时保持整齐、整洁查看现场加油站6S定置指导意见1米、面等主食用透明收纳箱放置，食材用蓝色或白色周转箱放置，调料等用专用容器放置，所有周转箱或收纳箱均放置于小型货架（或厨柜内）上，不得直接放置地面查看现场加油站6S定置指导意见1厨房配备的清洁液定置放置，抹布用挂勾放置、垃圾桶地面贴标识定置放置查看现场加油站6S定置指导意见1厨房水池、桌面、台面、地面、窗台及各个角落随时保持干净整洁查看现场加油站6S定置指导意见1后勤区-淋浴房/休息室/活动室/会议室/更衣室淋浴房的浴巾、浴液放置整齐，地面随时保持干净整洁，墙上粘贴“小心滑倒”标识查看现场加油站6S定置指导意见1更衣室标识编号，更衣柜内放置1-2套（双）当季衣服及鞋子，更衣柜内还可放置员工个人包及雨具，不得放置其它物品，衣服要求整齐叠放，更衣室配穿衣镜及凳子查看现场加油站6S定置指导意见1员工休息室内配有床，使用统一配置的床上用品并整齐叠放，床上不得有任何员工个人物品，毛巾叠放于面盆边沿、洗面奶、牙具等放置于面盆内，面盆放于墙角面盆架上查看现场加油站6S定置指导意见1会议室/活动室的墙上可以有企业文化栏，桌椅按人数配置并随时整齐放置，书籍文体用品整齐放置架柜上查看现场加油站6S定置指导意见1后勤区-楼梯及楼道楼道应随时保持畅通，并设置紧急逃生指示标识查看现场加油站6S定置指导意见1楼梯设置“当心台阶”的提示标识，分别在第一级楼梯和最后一级楼梯上设置，在墙上粘贴“请扶好扶手”的提示标识查看现场加油站6S定置指导意见1合计100100说明：1、此评分表总分设置为100分。2、每项发现一处不符合项扣0.5分，扣完为止，工作现场出现地面损毁、墙皮脱落、明显设备锈迹等硬件缺陷均加扣0.5分。 检查组组长： 检查人： 检查日期： 附表3：6S管理工作大检查打分标准细则(油库)项目检查内容检查标准检查方式检查依据标准分得分扣/加分原因备注分值分配6S管理专项检查化验室所有化验仪器设备均设置名称标识及状态标识，状态标识可做成插板式，以方便更换查看现场油库6S定置指导意见112所有化验设备均要桌面或地面对角定位，定位线可被仪器或设备刚好盖住查看现场油库6S定置指导意见2所有仪器及设备的各类管线均要分类捆扎，并尽可能走暗线查看现场油库6S定置指导意见1操作台的抽屉与柜子根据化验室实际统筹分类使用，并在左上角贴上标识查看现场油库6S定置指导意见1放置了物品的抽屉与柜子要制作物品清单，塑封放置于抽屉底部或张贴于柜门背面查看现场油库6S定置指导意见1化验工作结束后随时将物品归位，随时保持清单与实物的完全一致查看现场油库6S定置指导意见1气瓶单独隔离放置，并挂牌标注介质及状态查看现场油库6S定置指导意见1气体导管标识出介质名称，走线要横平竖直查看现场油库6S定置指导意见1废油收集桶分类、标识且定点放置查看现场油库6S定置指导意见1试剂瓶、油样要分类、标识、定点放置，对有时限要求的，要标明配制日期、截止有效期或者保存期限等查看现场油库6S定置指导意见1量杯等玻璃器皿在使用完成后及时清洗，按容量大小顺序倒置放置在架子上查看现场油库6S定置指导意见1办公区在楼梯口定置楼层索引牌，低部距地面高度为1.7米查看现场油库6S定置指导意见122每个房间门把手一侧墙壁定置房间名称及编号，低部距地面高度为1.7米查看现场油库6S定置指导意见1办公室桌面定置及电线束线要求标准参照省公司办公6S定置标准，可增加对讲机及工位牌查看现场油库6S定置指导意见2灭火器在地面定置并配以点检卡查看现场油库6S定置指导意见1办公室内的资料柜及抽屉的定置标准参照省公司办公6S定置标准查看现场油库6S定置指导意见2配有考勤机的，在大楼内的入口处设置并标识名称查看现场油库6S定置指导意见1办公区每一层楼配一个垃圾桶（化验室专用的除外）并定置查看现场油库6S定置指导意见1逃生通道标识及楼梯警示标识（在楼梯的第一级和最后一级台阶上，黄色标识）齐全，并在墙上粘贴“请扶好扶手”的提示标识查看现场油库6S定置指导意见1门的推拉开关标识齐全 查看现场油库6S定置指导意见1电源开关提示标识齐全查看现场油库6S定置指导意见1突出地面的门槛用黄黑斑马线标识查看现场油库6S定置指导意见1电控柜开关标识清楚对应的控制电路查看现场油库6S定置指导意见1室内办公区有机柜的，用黄黑斑马线将机柜与其它办公区域隔离开查看现场油库6S定置指导意见1营业室柜台前设置业务办理与咨询区，用黄线或绿线分隔查看现场油库6S定置指导意见1营业室墙面上设置三块举报提示牌，分别为省公司、地市公司及仓储公司的举报联系方式查看现场油库6S定置指导意见1营业室的单据分层分类摆放整齐，并及时整理装订，在每类单据放置区标识名称查看现场油库6S定置指导意见1顾客休息区配茶几与椅子，并随时保持整洁查看现场油库6S定置指导意见1中控室钥匙根据不同区域与功能用不同颜色分类、标识，放置于专用钥匙柜中查看现场油库6S定置指导意见1机柜设备线路逐一标识，贴上标签，线路束线整齐，确保现场没有多余及超长的线路查看现场油库6S定置指导意见1计量器对应的位置统一标识查看现场油库6S定置指导意见1储油区储油区入口处按照行业标准要求树立目视化的安全警示标识牌查看现场油库6S定置指导意见2161.2米以下的扶梯可不设防护拦，但应在第一级和最后一级踏板涂黄色警示线查看现场油库6S定置指导意见21.2米以以上扶梯设防护拦，并在第一级和最后一级踏板上及防护拦上挂小心滑跌和小心坠落的警示牌，同时防护拦应涂成黄色查看现场油库6S定置指导意见2每个储罐设置运行状态标识牌，标明储罐名称及动态的运行状态查看现场油库6S定置指导意见2每个储罐设置铭牌，标明名称、尺寸、介质、安全指标及相应附件查看现场油库6S定置指导意见2关键阀门设置专用管理卡，标明型号、维护标准及责任人等信息查看现场油库6S定置指导意见2关键阀门标明是“常开”还是“常闭”状态标识牌查看现场油库6S定置指导意见2输油管道根据介质标准色，用相应的颜色油漆标明编号、介质名称、流向等信息查看现场油库6S定置指导意见2接卸油、付油区付油室设置要害部门标识及禁止闯入标识，并标明区域责任人查看现场油库6S定置指导意见118桌面所有必须品，一律定置摆放查看现场油库6S定置指导意见1椅子可在地面涂定置线摆放，无人状态时归位放置查看现场油库6S定置指导意见1付油室的员工水杯、安全帽、手套、工作服等分层在储物柜中定置，并标明工号或编号查看现场油库6S定置指导意见1付油室文件资料在资料柜中定置摆放，并要有文件清单，相关标准参照省公司办公6S定置标准查看现场油库6S定置指导意见1生产作业区入口处设置安全须知牌及安全警示目视化标识牌查看现场油库6S定置指导意见1生产作业区入口处地面喷涂安全警示目视化标识查看现场油库6S定置指导意见1人行过道地面有低矮台阶的，在第一和最后一级台阶涂黄黑相间斑马警示线查看现场油库6S定置指导意见1门卫室配相应柜子或架子，安全帽及工作服整齐分类放置查看现场油库6S定置指导意见1入口处路边设油罐车的限速及禁鸣牌查看现场油库6S定置指导意见1入口处路边设交通导向牌，指示相关区域位置查看现场油库6S定置指导意见1接卸区、付油区设置安全作业规程标识牌和目视化的安全警示牌查看现场油库6S定置指导意见1付油岛的立柱上设置目视化的安全警示牌，立柱上方挑出油品导视牌