老挝WTC实施策划3.ppt

老挝万象商业综合体项目一期,工程项目管理实施策划,中国五冶集团有限公司2015年06月20日,目录,一、项目概况：1、项目名称：老挝万象商业综合体项目一期工程2、项目地点：老挝万象3、业主：老挝国际发展有限公司4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司5、监理单位：,所处地理位置,项目所在地,项目一期概况,项目概况：本项目为大型城市综合体项目，规划建设用地面积约79867.41平方米。包含1#楼购物中心、2#3#楼风情酒店、4#9#楼商业、10#楼公寓、11#楼酒店及地下室，共12个子项。总建筑面积为313787.98平方米、其中地上建筑面积约199667.50平方米，地下建筑面积约112626.27平方米。,二、工程重点、难点和应对措施,三、现场施工布置方案,1、临时围墙、道路布置图,2.5m高五冶企业文化围墙,6m宽道路,4m宽道路,办公、生活大临,库元路,规划道路,根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排，现场临设的布置大致分为二个阶段：地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。第一阶段（基础）：结构地下室施工期间，沿工地围墙内侧形成宽6米的工地环形主干道路，加工棚设置在基坑周边，材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置，基坑内雨水采用吸水泵，抽排至周边环形排水沟，排出工地。第二阶段（主体及装饰）：该阶段道路设置在购物中心和风情街之间，施工区域内为次要道路，道路宽4米。道路旁设置排水沟，排至周边围墙主水沟。加工棚设置在道路旁，方便塔吊吊装卸车，以及加工件吊至楼层施工区域。临时道路尽量使用正式道路路基，为将来正式道路施工做为施工便道。工地采用全封闭式施工，设置严格门禁系统，工人上下班必须打卡通行，在门卫及工地全范围安装远程监控系统，随时可监控工地情况。施工大门及远程监控系统位置见下图。,施工大门,洗车台,远程监控系统,库元路,规划道路,办公、生活大临,2、施工大门及远程监控系统布置,3、塔吊及现场加工棚布置图,3#周材堆放及加工区域,2#周材堆放及加工区域,1#周材堆放及加工区域,1-1#周材堆放及加工区域,2-1#周材堆放及加工区域,3-1#周材堆放及加工区域,QTZ63塔吊8台,QTZ40塔吊2台,二期连接通道兼土方车通道,土方暂定堆放于二期场地,4、土方挖运路线,五冶项目部管理人员策划25人，监理公司考虑13人，业主、审计、设计约10人。项目部办公室共计20间（业主等管理方5间+会议室4间+公司机关领导1间+综合资料室1间+项目经理1间+财务1间+其他管理人员7间），基本3-4个人一间，人均4m2，办公室每间采用3m*6m集装箱式。卫生间2间、门卫3间（办公区1间+现场2间）。各工区考虑工种带班人员约60人，需要协力队伍办公室共计暂定20间。办公大临严格按照五冶集团企业文化管理要求搭设。施工期间作业人员基本住现场，共计1000人，需要住宿共计170间（每间6人），分阶段搭设。办公、生活区域拟搭设在二期场地。生活区搭设淋浴间、卫生间、厨房等。具体安排如下表所示。,5.大临布置,大临平面布置,大临外墙大力宣扬五冶企业文化和精神。按照五冶标准制作八牌两图，按规范挂设具有五冶特色的宣传标语，办公区域、班组环境等严格执行6S管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。,办公大临,项目部办公室布置平面图,项目部采用集成化高的钢结构多功能移动集装箱式板房，双层搭设，上下各十间办公室。外观按照五冶上海有限公司最新的安全文明施工标准图集进行包装。项目部办公区域内，刚性推行6S管理，改变员工工作环境，进一步提升项目部管理团队的职业化形象，树立风清气正的工作作风。改变作为建筑人的的传统形象，进一步提升项目团队的综合实力。具体实施前设计出大临施工详图。,生活大临,施工现场消防、施工用水平面布置图,水井,消防水池,加压泵房,高区水管DN125,低区水管DN125,本工程临时消防、施工用水合用，采用DN125镀锌钢管沿临时道路外侧露天敷设。10、11#楼七层及以上为高区供水，其它区域为低区供水。,办公、生活大临,临时变电所1,一级配电箱1,临时变电所3,临时变电所2,一级配电箱2,一级配电箱3,一级配电箱4,一级配电箱5,一级配电箱6,一级配电箱7,一级配电箱8,现场临电布置图,发电机,发电机,发电机,办公、生活大临,1、主要工程实物量,四、施工进度安排,2、各施工区域工程量划分,1#A区,2#,3#,1#B区,4#,5#,1#C区,11#,8#,9#,10#,7#,6#,三工区,二工区,一工区,现场施工区域划分,施工顺序：,一、总体按区域施工顺序：购物中心商业街公寓、酒店等二、按工区施工顺序一工区：1#A区2#、3#、4#、5#二工区：1#B区7#、6#-10#桩基及支护降水土方三工区：1#C区8#、9#-11#安装工区：配合土建穿插施工,四、施工进度计划,1、施工重大节点,人力资源派遣总计划图,各专业人力资源月派遣计划表,五、人力资源配置计划,拟派遣人员出境计划,大型工程机械计划表一,六、大型机械设备使用计划,公司指挥部,公司专家组,公司支撑部门,七、项目部结构设置,组织结构图,施工经理,项目经理,项目总工,经营经理,各施工队伍,安全部,工程技术部,质量部,经营部,财务部,物资部,综合部,部门设置及人员职责,项目经理部岗位设置表,八、外事流程及开工前外事计划,待定,老挝WTC项目外事流程及方案,出入境管理方案,外事应急预案,工作签证,商务签证,注：老挝WTC项目外事管理流程及出境签证方案,九、项目物流方案,若万象当地物资供给能满足，尽量采用当地供应链；以国内出口供给作为辅助手段。具体情况待对万象考察后作详尽的物资采购计划，此项工作在工程开工前完成。,安全管理体系,施工经理,项目经理,项目总工,经营经理,安全管理小组,公司各职能部门,公司安委会,各施工队伍,公司工程管理部,安全部,工程技术部,质量部,经营部,财务部,物资部,综合部,十、四标三体一体化管理体系建立,环境管理体系,环境管理体系,施工经理,项目经理,总工,经营经理,环境（文明）管理小组,公司各职能部门,公司安委会,各施工队伍,公司工程管理部,安全部,工程技术部,质量部,经营部,财务部,物资部,综合部,1、主要危险因素及控制措施（1/2）,2、主要危险因素及控制措施(2/2),3、应急预案,项目经理,项目总工,经营经理,质量部（质检站长）,上级质量管理部门,各施工队伍,施工经理,公司质量监督管理部,项目部质量员、作业队伍质量员,项目质量管理体系图,1、工程质量控制措施,（1）加强对施工项目过程管理和质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，把质量隐患消灭在“萌芽”状态。（2）影响施工质量的因素主要有六大方面，即4M2E，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）、测量（Engineeringsurvey），事前对这六方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。（3）做好施工工序的质量控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求,重点加强对混凝土、钢筋及钢筋连接质量的过程控制；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。,（4）质量部根据质量检验计划，配合监理负责工程全过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收、分段验收等工作；各工区设质量自检员；物资部设材料进场验收员；工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体质量检验。施工过程中质量监督部对分项分部工程的质量复验，在作业层自检的基础上，对分项分部工程的质量进行