浙江金日翠雍天地二标段住宅楼施工组织设计.doc

目 录第一章 工程综合说明 3 一、工程概况 3 二、施工管理目标 4 三、编制依据 5 第2章 施工组织部署 7 一、施工组织管理 7第3章 项目经理、管理班子配备及简况 26第4章 施工进度计划 30第5章 施工现场平面布置 36第六章 施工机械及周转材料配置 46第七章 主要分部分项工程施工方案 50第八章 工程项目施工顺序 55第九章 主要分项工程的施工方法 57第十章 脚手架工程 73第十一章 关键工序质量保证措施 97第十二章施工质量保证措施和目标 118第十三章 安全生产施工措施 146第十四章 文明施工标化管理措施 169附件：一、 施工现场布置平面图二、 施工总进度网络图第一章工程综合说明一、工程概况项目名称：三和翠雍天地2#、3#楼工程地点：西宁市经济技术开发区民和路2号建设单位：青海三和房地产开发有限责任公司设计单位：深圳华博建筑设计有限责任公司勘察单位：青海建安岩土工程勘察技术有限公司监理单位：西宁青大工程建设监理有限公司施工单位：浙江金日建设有限公司（一）、工程阐述 三和翠雍天地2#、3#楼由青海三和房地产开发有限责任公司开发建设，为高层住区，工程地点位于西宁市经济技术开发区民和路2号。是集商业、住宅及地下停车为一体的多功能的智能型建筑。建筑为一类高层住宅楼耐火等级：地下层为一级、地上层为一级。地下一层为车库、地上二层至二十二层为高层住宅，一二层局部为商业网点，部分为人防。工程结构形式为：剪力墙结构。建筑面积约37404.86平方米，建筑高度为66.40米。1、墙体工程：本工程除采用钢筋混凝土墙，其余采用蒸压加气混凝土砌块。2、屋面、卫生间厨房防水：防水等级为II级。3、地下室防水：该工程地下室防水等级为二级，地下室防水以结构自防水为主，外包防水为辅，临边面结构混凝土抗渗等级为S6.4、外墙装饰工程主要采用涂料墙面和面砖墙面。5、楼地面工程主要采用水泥砂浆（细石砼）楼地面。（二）业主要求1、工期要求本工程计划工期共583日历天，不包括休息日。施工工期：2012年5月8日至2013年12月31日。2、质量要求一次性交验合格。（三）本工程的其它施工特点及基本对策1、业主对本工程的施工成果的期望值很高，我公司对完成本工程管理目标充满必胜信心，将不遗余力给以技术、人力、物力等的全方位支持。我们深信凭借我公司的实力和进取精神，业主的期望定能圆满地实现。二、施工管理目标1、质量目标我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程的质量目标是确保一次性交验合格，主体结构创优质结构工程，并确保本工程为“无渗漏”工程。2、工期目标根据业主要求，考虑我公司自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在施工工期内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3、安全文明施工我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及西宁市建设工程文明施工管理暂行规定要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象。三、编制依据1、招标文件；2、深圳华博建筑设计有限责任公司的施工图；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；6、西宁市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；7、建筑业推广应用的十项新技术；8、公司ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系、ISO14000环境管理体系及质量手册、程序文件。第二章 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程为我公司2012年度重点工程，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的各项工程管理目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、安全总负责、后勤总负责、施工员、质检员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（5）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（6）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（8）质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（9）核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。（10）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。（11）设备组职责：按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。（12）财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。（13）行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2、项目管理体系（1）公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定由青海分公司每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的创名优积极性。项目管理体系详见下图项目管理体系框图：公司级工程指挥部业 主监理公司施工总负责后勤总负责测量组施工组技术组质安组材料组核算组财务组行政保卫组技术总负责项目副经理土建、安装项目经理设备组 各作业班组现场组织调度现场施工管理工程技术资料管理安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计材料供应管理计划预算分析成本核算控制资金结算控制设备调配管理劳动人事管理治安保卫现场测量放线项目副经理分包协调管理各专业分包项目（二）项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序：项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法（三）施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量不大，平面布局不复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准进行施工。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料采购必须按设计文件指定进行采购，且达到规范规定标准要求。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。（四）施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行青海省及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到青海省文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的基础浇捣等，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。除基础外，各楼面梁板混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。二、施工总体部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（二）主要施工方法及总体设想1、垂直运输机械：（1）砼运输采用商品砼输送泵经过泵管输送到施工作业面，装饰阶段采用施工电梯作为垂直运输工具，但塔吊直到完成所有相关的吊装工作后才能撤出工地。（2）钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用电渣压力焊、直螺纹连接，竖向钢筋采用、闪光对焊及绑扎。（3）模板主要采用竹胶板，模板支撑体系采用483.5焊接钢管，横档采用40mm80mm松木枋。特殊部位单独进行加强设计。（4）本工程外脚手采用双排架，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。（5）装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经业主、监理确认后，方能进行全面施工。（6）由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2、施工用水：用DN100管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好保温工作。3、临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。4、临时用房根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，考虑到现场具体情况和甲方的意向，临时办公室、职工临宿由甲方提供，具体布置详见施工现场布置图。但内外组建须符合文明施工要求。5、设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。6、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理西宁市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落实各类建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。四、劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，并根据公司和青海省有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。1、劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）主要班组选择：木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，先进班组的队伍承担施工。（3）人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。劳动力计划表三和翠雍天地2#、3#楼土建施工段工 种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖基础施工主体结构内外装饰室外总体混凝土工2540403020砌筑、粉刷工1030606020木工105056105钢筋工105058105架子工51530255机修工34544水电工220404010机操工51015155焊工4101585普工3050807030后勤58885备注：以上劳动力以高峰时的劳动力为计。第三章 项目经理、管理班子配备及简况一、项目班子组织1、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。施工管理组织机构图项目经理 项目副经理 技术负责人 项目副经理 土建 安装施 质 安 预 资 仓 机 材 工 量 全 算 料 管 械 料 员 员 员 员 员 员 员 员泥 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班二、项目班子成员组成本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。确定组成孙卫东为项目经理的施工项目经理部，承担本工程施工任务。项目部承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评，曾创出过国家级优质工程。该项目班子成员稳定，专业素质水平高，连年被评为优秀项目部、先进集体等。项目班子组成名单及简况附后项目管理班子配备情况表三和翠雍天地2#、3#楼工程 单位：人项目管理人员项目部浙江金日三和翠雍天地2#、3#楼项目总负责吴宁生姓名职称证书编号项目经理孙卫东工程师0218834技术总负责熊邵平工程师B101901施工总负责施忠卫助理工程师330750110701633安全负责人刘庆建助理工程师81312036安全员张兆祥助理工程师81312604质量员王国跃助理工程师0651100100303574施工员李利元助理工程师330750111101059资料员金超助理工程师330721020242特种作业人员工种姓名证书编号工种姓名证书编号电工李峰青A012010000514起重工吴香青A042010000957电工冯海青青A072010000277起重工陈小霞青A042010000956电焊工张生明重工吴国秀青A042010000955架子工王贵仁6200050750063起重工王海秀青A042010000960塔吊司机王惠莲QZ63010020030165机动驾驶薛生辉42130490009618第四章 施工进度计划一、施工进度计划（网络图附后）（一）施工计划编制思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、施工进度计划管理1、我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管理在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理，主管计划与总分包协调的项目副经理，计划人员，调度人员，各专业分包单位的项目经理和计划调度人员，以及作业队长和班组长。2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。3、建立完善的进度计划结构体系（1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。 （2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。（3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。 4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系（1）执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。（2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。三、工期保证措施我们对承诺总工期是有充分保证的。因为我们已经落实或计划采取以下工期保证措施1、采取组织管理措施（1）我们已经选准“主帅”，拟任项目经理孙卫东同志有长期从事建筑工程项目管理的丰富经验，艰苦耐劳，思想灵活，决策能力很强，意志果断，定能严格按我公司成熟的项目法管理体制的要求，实施项目经理责任，对本工程充分行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能。其麾下的是一支成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍，定能如期并保质保量地完成本工程施工任务。（2）项目部将建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（3）浙江金日建设有限公司作为坚强的后盾，将在技术力量、资金和设备等方面给以不遗余力的支持。（4）浙江金日建设有限公司范围内选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（7）总公司和项目部将及时做好对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、采取计划管理的技术措施（1）力求抓住本工程施工进度，找准工程进展的关键线路和关键环节，进行重点突破。上部结构施工时，我们将加大投入模板、钢管等周转材料计划要有四层以上的总量安排。（2）根据进度网络的搭接关系，合理安排工作，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工总体工期。如：结构施工与砌体施工可以在及时验收的基础上，利用时间差，不必等结构全部完成后再行填充墙的施工。（3）在某些情况下，采用倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须每月24日前完成，以确保计划落实。（4）细化施工进度计划，力求责任到人，避免工期责任的相互推诿。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（5）用施工方案的质量和全面性支持进度计划编制的合理性与可靠性，在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（6）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（7）公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。3、工作部署中保证工期的具体措施（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度，为此施工过程中充分配备调度好施工机械及周转材料。（6）向质量要进度，向安全要进度。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的相互配合工作，项目部应及时与供电消防、气象通讯等专业部门联系，了解各类信息落实相关规定、要求等，避免不必要的停工，返工等现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程施工进度。 4、协助业主搞好专业分包工程中业主要承担的各项工作，比如招标，设备材料采购等，项目部要积极热忱，本着毫无保留，尽心尽责的向业主提供信息，以及完成业主交托的工作。力争各项分包工程能如期按照工程总体计划的要求开工。 5、在严格监管的基础上，向各专业分包单位提供技术与物质上的支持，尽量为分包单位创造施工条件，减少分包拖工期后腿的因素。6 、处理好效益与进度的关系。在必要时，坚决做到不惜增加投入，以保证工期。7、及时整理进度控制的有关资料，不断积累并摸索保证工期的有效手段。进度资料有进度计划、进度计划执行的实际记录、进度计划的检查结果以及进度计划的调整资料等方面。第五章 施工现场平面布置一、布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按青海标准利用原来的围墙，施工场地由项目部统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用电。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、按“市标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。二、施工现场平面布置图（图附后）1、现场进出口的布置本工程现场主进出口的设置必须满足材料运输车辆通行及人员进出的需要，最大限度地利用好场地，现场大门，大门的宽度和高度及形象设计按照施工要求，省级文明标化工地创建及公司CI系统的有关规定执行。2、施工区设施的布置（1）主要垂直运输机械的布置1）塔吊的布置根据本工程量大面广及施工工期非常紧的特点，考虑到拟建建筑的结构设计和位置以及塔吊的最大利用率，吊物视线，塔吊安拆的要求，具体位置见施工总平面布置图。塔吊的吊物作业半径可覆盖全部拟建建筑及加工场、材料、半成品堆放棚，保证塔吊有较高的利用率。吊物视线良好，且有利于其他相关加工场设施的布置和塔吊附墙的设置。同时结构施工时也可作为砼泵送系统万一故障时，砼垂直运输的应急备用设施。正式施工前，出专项塔吊搭设及基础设计方案，提供给设计单位认可。（2）搅拌棚及材料堆放棚的布置本工程采用商品砼泵送，现场适当布置搅拌设备用于垫层等零星混凝土的搅拌。根据施工电梯布置的位置和其附近的场地宽畅情况计划在垂直运输机械附近分别布置砼及砂浆搅拌棚、水泥筒、砂石料堆场以及砌块堆场。结构施工期间利用拟建建筑周转较宽畅的场地，布置砼搅拌机、砂、料石等砼拌制材料堆场及砼输送泵等。此布置方案充分考虑到这些部位车辆运输道路通畅，使运送砂石料、水泥车辆能直接抵达这些部位，且能有一定数量的贮备场地，能满足结构砼施工所需用料。结构和装饰施工时，在相应位置布置搅拌棚及相关砼、砂浆拌制机械、堆场设施，既能满足施工砌筑和抹灰砂浆、砼的供应，且距拟建建筑各点的距离相对较合理，能满足施工所需。（3）钢筋加工棚及钢筋堆放棚的布置根据本工程结构钢筋量大面广、塔吊设置的位置以及钢筋运输道路、堆场情况，结构施工阶段计划在塔吊附近适当场地布置钢筋加工棚及相应的堆料棚。钢筋材料由车辆运进工地后，由塔吊吊卸至钢筋堆场，加工成型的钢筋成品也由塔吊直接吊到施工作业点，以满足钢筋堆放、加工等施工所需。（4）模板加工棚及模板堆料棚根据现场场地、道路和塔吊设置位置，以及本工程结构模板量大面广、施工现场场地紧张的特点，计划在拟建建筑适当的空间处布置模板加工