建设单位工作总结

1 / 36 建设单位工作总结 重庆主城港区朱家坝作业区 冯家湾化工码头一期工程 液体化工泊位 建 设 单 位 工 程 情 况 汇 报 重庆建工集团冯家湾化工码头 一期工程 BT项目管理部 二八年七月八日 一、工程概况 工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位 建设单位：重庆化工码头有限公司 重庆双源建设监 理咨询有限公司 重庆建工集团有限责任公司 设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司 施工单位：中交第二航务工程局有限公司 监理单位：长航监理有限公司 监督单位：重庆市交委质监站 行政管理：重庆市交委港航处 建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头 2 / 36 重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建 3个 3000吨级泊 位及相应的配套设施， 3个泊位分别为 1 个散货泊位、 1 个多用途泊位和 1 个液体化工泊位，设计吞吐量为 193万吨 /年，设计通过能力为 200万吨 /年。工程概算总投资亿元。 该工程建设总工期为二年，其中液体化工泊位工期要求于 XX年 11 月完成。 液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、 管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电 气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。 本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为DM0-DM18，总长 360米。液体化工泊位土建、安装工程总造价 7000万元。 先期投入使用的液体化工泊位于 XX年 2月 28日开工，于 XX年 11 月底建成。 二、工程管理机构设置 3 / 36 本工程为 BT 模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目 建设、作为 BT 乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。 重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的 BT项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。 BT项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。 三、招投标情况 本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位， 土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为 1 亿 2755 万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约 4000万元。 四、质量、进度、安全控制 为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安4 / 36 全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度， BT项目 管理部根据工程现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的 BT 项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。 BT项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要 61 期，重点协调进度技术质量工作， BT 项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度 、施工干扰、施工交叉配合协调问题， BT 项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间 XX 年 7 月至 11 月坚持每天下午 4:00 生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在 BT 项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理 部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助 与配合，设计单位5 / 36 派驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题，使工程的设计技术问题得到了解决， BT项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了工程进度。化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力下，土建工程质量优良，安装工程质量合格。化工泊位综合工程在 XX年 11月底完工，完成了两集团 XX年 11 月底完成化工泊位的工作目标。 液体化工泊位的设备及装置于 XX年 5月 22日至26日进行了联动试车。设备及装置试车顺利、运行正常，达到了设计及相关规范要求。 针对化工泊位斜坡道立柱裂缝，由重庆市建科院进行了专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理设计，考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后的安全稳定运营， XX 年 4 月 10 日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通过专家评审。由中交二航局负责实施修复处理，并于 XX年 5 月 23日施工处理完毕， XX年 7月 8 日在中交二航局项目部会议室召开会议通过了专项修复处理验 收。 五、专项验收情况 液体化工泊位于 XX年 11月底完工，在各级行政6 / 36 主管部门，专项管理部门的大力协助、指导和支持下，通过了各项专项验收，为液体化工泊位先期投入试运营创造了条件。 XX 年 5 月 8 日，取得了重庆市特种设备检测中心的“ 压力容器安装质量监督检验证书 ” 。 XX 年 5 月 20 日，防雷工程通过了长寿区防雷中心验收。 XX年 6 月 6 日，水上消防通过了长航公安局重庆分局验收。 XX年 6 月 30日，陆上消防通过了重庆市公安消防总队验收。 XX年 6 月 18日，通过了重庆市环保局的环保验收。 XX 年 7 月 14 日，化工泊位档案资料通过了重庆城建档案馆的专项验收：土建工程档案评定为优良、安装工程档案评定为优良。 六、经验与体会 由于本工程的特殊性，三重业主单位，设计单位中交二航设计院远在武汉，施工交叉干扰协调工作难度极大，工程前期受拆迁干扰，而且前期一直受进场施工便道的影响，而化工泊位工期极其紧张 。尽管困难重重，在代理业主的大力协助、配合、指导下，在两集团领导的多次亲临现场指导与关怀下，在 BT 项目 管理部全体管理人员的兢兢业业、积极努力工作下，在设计单位、监理单位以及施工7 / 36 单位的共同努力下，圆满地完成了工程任务目标。 重 庆 建 工 集 团 冯家湾化工码头一期工程 BT项目管理部 XX年 7 月 8 日 2016 年工作总结及 2016 年工作规划 第一部分 2016年工作总结 时光荏苒，转眼 2016 年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。 “ 往者不可谏，来者犹可追 ” ，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会： 毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为 K1+691，总长约，包括四流路、重庆 路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积。混凝土桥面铺装层自上而下为： 4cm 沥青玛蹄脂碎石混合料 (SMA-13) +3cm 细粒式沥青8 / 36 混凝土 +沥青预拌碎石封层 +热 SBS改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层，桥面采用抛丸处理。 此工程具有 1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时； 2）时间紧， 1 个月内要完成双层 60 万平方沥青摊铺，原材料 5万吨，对 沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高； 3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点 。工程自2016年 5月 5 日开工至 2016 年 6月 25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立 “ 说了算、定了干、高质量、按期完 ” 的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。 接下来参与的是 XXX，施工范围包括海尔路主线、管理路六至十、长沙路及株洲路，共长。主要工程量包括雨污水管线 5154m； 5*4*暗渠 234m，其他单跨暗渠；给水管线1858m；拆除路面及基层； 挡墙；二灰摊铺；沥青摊铺；人行道铺设。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东 1-污东 9；从海尔9 / 36 路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。 十月份，我正式调入公司 XXX 部。面临的是全新的工作环境和工 作方式。在公司 这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点： 1、 原材料控制： 凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混 白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用 3d强度和 28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后10 / 36 才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。 2、 回填土的控制 回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的 土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实 ,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后 ,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。 3、 混凝土质量控制 对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比 ,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块 ,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混 凝土生产评定 ,使混凝土生产的水平得到控制。 4、 污水处理厂 污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在11 / 36 混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。 随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对 更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。 过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争 自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。 第 二部分 2016年工作规划 从 2016 年的工作中认识到不足， 2016 年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进质量管理的工作进展。 1、强化过程控制，加大监督、检查力度 2016 年公司质量管理要继续加强对施工现场的12 / 36 监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在 检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 2、加强工程创优工作 各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。 3、加强质量信息的反馈与沟通 2016年质量管理要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部 要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量月计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。 年终总结 13 / 36 2016年 2月我担任了泷润投资有限公司香水湾项目资料员，到 2016 年 1 月对本项目相关资料使施料达到完整 性、准确性，符合有关要求。 在工程部的一年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的监理资料和施工资料，还是做好工程部的监理资料我做到了尽职尽责。作为建设资料员我的主要工作如下： 1、配合各专业现场工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。 2、负责现场资料的治理工作，并对现场资料进行收集、整理和归档。现场 资料是工程建设过程中，进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是工作科学化、规范化、法制化的标志。现场资料反映工作水平，是衡量、评定工作的重要依据。 3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。 14 / 36 4、收集整理施工过 程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变更 (包括图纸会审纪要 )原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 以上工作的完成也存在着很多不足之处： (1)、首先对于施工单位 工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部，然后在由监理上报建设单位。因为没一部的都有一定的松懈导致工程资料无法应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 (2)、对于建设、治理监理、施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中监理单位不重视工 程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。 (3). 在负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作时忘记要收件方签字 确认。在15 / 36 负责收存全部工程项目图纸有一些混乱。 以上是我一年来在工程部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到合理治理，而我虽然才刚刚开始做资料元，对各个不同阶层资料治理经验不足。但是我会努力把这些不足地方改进。 总结一年来自己所做的本职工作，从接手治理现场资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作。十分感谢泷润投资有限公司，感谢它给我这样一个宝贵的学习机会，让我对社会、对工作、对学习都 有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心。 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县 2016年保障用房工作总结 施甸县 2016 年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县 2016 年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今 100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县 2016年保障用房建设项目共 14个子单位工程，规划选址用地面积 32440m2，规划总建筑面积 55964m2,16 / 36 其中住宅建筑面积 ,商业面积 ,总投资约亿人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限 50 年，屋面防水等级 级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度 8 度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项 目部。 一、 进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成 60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约 7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成， 7个子单位工程已完成至 层面， 13#楼完成至 +6 米结构层，11#楼、 4#楼完成至 +3m层，此 7 个子单位工程已达到预计进度要求，剩余 7 个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量 90根以上，至 11月底最终完成桩基础施工。 17 / 36 目前未开挖基础有 1#、 2#、 10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于 +层面 ,10#楼需完成至 +6m 结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工 600以上，并应在合同工期内提前 2-3个月竣工。 二、 质量控 制 从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近 1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载 实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过 3cm，平均沉降。通过小应变检测，桩不合格率小于 95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩 3050cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。 18 / 36 其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进 入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。 项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及 时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审 批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退19 / 36 回，对于确实发生并应该支付的签 证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场安全文明施工 由于本项目的 目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。 五、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视： 1、 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中 给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而 施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、 加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。 3、 规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。 20 / 36 综上所述， 2016年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县 2016 年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的 各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 保山市弘晟房地产开发有限公司 2016年 12月 24日 2016年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 2016年已经过去，充满机遇和挑战的 2016 年已经到来，回顾已经过去的 2016年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩 ，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项21 / 36 目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提 高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目 的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 soho 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 22 / 36 在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的 验收计划安排在 2016 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 soho 办公楼必须在 2016 年 12 月 30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调 会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得 “ 郑州市安全文明标化工地 ” ，同时工程一处还获得 “ 河南省级安全文明标化工地 ” 。 3、个人发展和心得体会 23 / 36 回想自己到绿地已有三年时 间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我 倍受鼓舞并且从中受 到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验： 二）充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领 导后再做回24 / 36 复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。 四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作 为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动 出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 25 / 36 一端正的心态 +适当的方法 +勤奋努力 =成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在 12月 28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这 样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上 处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的26 / 36 发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 4、学习力不强。很 惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在 09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关 于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 图片已关闭显示，点此查看 现有的资料计算工程数 量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。 4、积极着手华严街 5 号地块商住楼土建审27 / 36 核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间 紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。此外，我还认真完成了 XX年 12 月、 XX年 1月两个月的进度支付预算以及前期发生的工程联系单的审核，其中 XX年 12月核减预算万元， XX年 1月核减 万元，得到了部门领导的肯定。 5、其他方面： 积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面 ; 与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力 ; 主动与同事交流，热情帮助他人 ; 积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联 欢演出。 三、努力的方向 1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献 ; 2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准 ; 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 28 / 36 总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创 佳绩作出应有的贡献。 XX年 3 月 5 日 工程总结 自 XX公司成立以来，在建工程有 XX花园、 XX花园和 XX又一城，其中 XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积约万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数 3826 户，住宅 74栋，公建 8 栋，容积率，绿化率 %，地下停车库面积为万平方米； XX 花园总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数 3172 户，住宅 69栋，公建 7栋，容积率，绿化率 %，地下停 车库面积为万平方米； XX又一城总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，包括 2 栋 17 层塔式建筑， 2 栋 11 层板式建筑， 1 栋15 层板式建筑， 5 栋 6 层板式建筑， 1 栋 4 层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。 一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况 分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以 “ 建设精品工程、构建和谐示范社区 ” 为目标，承担起房地产开发的重要使29 / 36 命，克服各种困难，顺利完成了今年的 XX 花园、 XX 花园、XX又一城工程项目工作指标。 分公司工作开展情况 XXX、 XXX等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。 1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。 2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了 “ 三通一平 ” 工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。 3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。 4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细30 / 36 制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。 5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起 步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施 “ 三检制 ” ，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。 虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且 XX花园第项目部和 XX花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改 正。 监理工作开展情况 施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有： 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格； 2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立31 / 36 和落实情况； 3、审查了施工单位报送的施工组织设计； 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况； 5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则； 6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。 施工阶段 1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制 的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。 3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。32 / 36 施工中认真填写旁站监理记录。 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验 收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。 6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作 好施工技术资料的编制、收集和