一、百度公司和Google的SWOT分析.doc

一、百度公司和Google的SWOT分析公司内部优势（Strengths）内部劣势（Weaknesses）外部机会外部威胁百度公司1. 本地化的优势；2. 精于中国市场，本土化的成功运作；3.强烈的心理认同感。1.搜索竞价排名惹来的争议；2.技术的不足。1.中国潜在的网络市场巨大；2.各种外界力量的支持。1.行业和潜在竞争者的威胁；2.商业流量的考验。Google1.有利的竞争态势； 2.充足的资金支持；3.良好的企业和品牌形象；4.技术力量雄厚；5.广告平台&服务形式 独特的企业文化。1.缺乏产品整合； 2.管理混乱。1.互联网高速发展；2.新产品和服务的推出；3.收购战略； 4.成长的移动广告市。 1.全方位的激烈竞争；2.推广壁垒； 3.行业政策及版权问题； 4.客户偏好改变。根据安德鲁斯SWOT战略选择模型，百度公司居于图中第一象限，内部优势比较明显，外部又有众多发展机会，总体上适宜采取发展型战略。同时也应看到，企业内部的诸多劣势，需要企业去不断完善，企业外部的机会与威胁共存。 对于整个搜索引擎行业来说，百度和Google、雅虎之间的对决，显然不是搜索和搜索之间的短兵相接，还有互联网未来趋势的判断和把握。因此，百度公司的战略选择中应优先考虑一体化战略，通过有效的资源整合来强化其在搜索市场的地位，加大技术投入和企业产品的有效开发，树立起良好的品牌形象，同时，将现有产品与潜在市场有机的融合在一块，并找到市场有效的盈利点，从而形成企业真正的核心竞争力。二、百度和Google的综合分析比较 （一）技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性。而在中国市场上，百度则更是一家市场公司。百度更加娱乐化，技术创新能力则比较弱，与Google在核心技术上相比，Google可能更胜一筹。 （2） 商业模式及业务领域比较 目前，百度的搜索产品正在“应用型”和“社区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键字广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“社区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索社区。我们看到，百度的社区产品正与湖南卫视的各档节目和活动深度融合，使其搜索社区进一步达到整合精准营销的目的。 Google中国，目前在强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性；在3G到来之前与中国移动联手推出移动搜索服务；以及Google中国地图也是其强有力的主打产品。 （三）营销渠道的比较 百度的营销渠道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返 点。其中， 优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。Google方面，中企动力、中资源、上海火速已成为其在中国的代理商。虽然这几家广告代理商开展的服务更 多地只是针对中小企业，但是，相比于Google之前在全球市场采用的直接销售方式而言， 它在中国市场采用直销和代理相结合的办法，至少表明了Google本地化的决心和力度。接着，在2006年下半年Google在中国最重要的搜索引擎城市广东、江苏、北京、上海、浙江部署了一级渠道和二级渠道商，这些将加快Google本土化的速度。 三、Google与百度的比较分析1.企业价值观1.1Google的企业价值观Google的使命是整个全球的信息，使其为每个人所用，让所有人收益。其目标市场为全世界用户提供信息咨询来吸引众多的目标客户。1.2百度的企业价值观百度的战略目标是打造中国人自己的中文搜索引擎。围绕搜索技术，瞄准企业搜索需求，做好“竞价排名”。2.经营模式2.1Google的经营模式Google主要依靠的是直销模式，近两年才在中国发布了部分销售代理。2.2百度的经营模式Baidu拥有强大的营销队伍和营销渠道。3. 产品结构3.1Google的产品结构Google的特色服务有：翻译功能、电子信箱Gmail、Google地球；针对中国市场，Google推出了一些个性化服务3.2百度的产品结构百度的特色服务有：百度知道、贴吧、百度百科、百度空间、百度有啊、百度Hi。百度知道是基于搜索的互动式知识问答分享平台。4.使用群体4.1Google的使用群体Google面对的是全世界搜索用户，特别是在美国，几乎所有搜索用户选择使用google搜索引擎。4.2百度的使用群体百度作为全球最大的中文搜索引擎，主打中文搜索，在国内，除了包含上述部分群体外，更多地是以低收入、在校学生为主。结论从综合实力来看，两大搜索引擎可说是各有千秋，旗鼓相当。Google的优势在于信息量大、支持语种多、功能多，广告和搜索结果分开显示。在中国形象还需