2018年上半年干部培训工作总结范文.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name2018年上半年干部培训工作总结范文姓名：XXX部 门：XX部2018年上半年干部培训工作总结范文本学期我市干训工作紧紧围绕xx市干训工作要点和五常教育局工作重点而展开，基本完成了干训计划中提出的工作任务，现将本学期工作总结一、认真策划“xx”培训的各项工作为扎实有效地开展好“xx”干训工作，我们全面策划了五年的整体工作，进一步理清思路，使各项工作有章可循，以保障五年干训工作更有成效。（一）认真研究制定“xx”培训规划在认真总结和调研的基础上，经过理性思考，多次研究和讨论，终于诞生了五常市教育干部培训“xx”规划，规划提出了我市“xx”校长培训的目标和任务，显示了诸多的亮点和特色，是我市五年校长培训的纲领性文献。（二）校长网络学习共同体建设有了进一步加强为强化校长网络学习共同体建设，我们制定了共同体章程和共同体考核评价办法，同时制定了校长博客竞赛方案，这些方案的制定，让共同体健康发展有了保障。（三）围绕教育局中心工作有效开展“校长活动年”活动在“xx”规划中，我们设计了五个“校长活动年”，XX年为“校长读书年”；XX年为“校长研究年”；XX年为“校长总结提升年”；XX年为“业绩展示年”；XX年为“均衡发展年”。根据这样的构想，我们认真制定了今年的“校长读书方案”，以求通过引领校长读书，达到提升思想素质之目的。（四）分层次建设校长培训见习基地为了充分利用基层学校有效的教育资源，我们确定九所中小学校为“xx”校长培训的见习基地，并以教育局文件形式予以确定。（五）认真制定校长学分管理细则“xx”培训中，我们将全面实行学分制管理，为此，先行出台学分管理办法显得尤为重要。二、积极做好常规培训班的启动工作（一）任职资格班第二次面授。该班以政策法规和学校管理为重点，注重学员即兴演讲能力的培养和提高，通过分组和抽签等形式，让80名学员都得到了演讲的机会，不但提升和锻炼了即兴演讲的能力，更提高了教育理论和相关政策法规方面的知识，深受学员欢迎。（二）“xx”提高培训重点班开班。该班学员均为市直和乡镇中心学校的一把手，内容以校长博客建设为重点，旨在拉动其他校长的博客建设，为年末进行的博客竞赛做准备，为校长读书活动的全面铺开创造有利条件。鉴于这个班的学员成分都是一把手，我们以研讨培训方式为主，在培训中商讨其它班培训的方式方法、商讨校长博客建设、商讨“校长活动年”的相关事宜等等，让一把手们对我们五年培训思路首先有了基本把握，这对五年工作的顺利开展是十分有利的。三、积极开展其它干训活动（一）5月13日，五常市教育局、五常市教师进修学校召开了全市干训工作“xx”总结表彰暨“xx”启动大会，全市200多位中小学校长参加了这次大会。大会由主管局长杜文茹主持，教育局副局长王占权宣读教育局表彰决定，进修校长高凯解读五常市教育干部培训“xx”规划并部署近期干训工作，李天平局长到会并做重要讲话。（二）3月18日，我们配合xx市教研院完成了对农村寄宿制学校管理的调研工作。（三）5月13日，协助xx市圆满完成“第十届校长送教下乡活动”。（四）6月13日，选派10名小学校长参加xx市第四届村小校长免费培训。总之，本学期工作的最大收获是“xx”规划的诞生、是诸多干训方案的制定，因为这是五年干训工作取得成功的基本保证。转眼间XXXX学年又将走到一个终点。但每一个终点又是一个起点，在终点与起点之间，我们需要不断总结，才能在新学年的起点取得的进步。在过去的一年中，是建筑与艺术学部团学工作稳步前进、成果丰硕的一年。.近半年来，我所围绕市局年初制定的全年工作计划和目标任务，以打造“四个全覆盖”为重点，并结合我镇生态转型发展总体目标和思路，积极营造公平正义的法治环境，努力提高服务基层的能力和水平，团结带领全所同志，恪尽职守，开拓创新，迎.今年在乡党委、政府的正确领导下，我在工作中坚持以人为本，以扎实的的工作精神，认真开展各项农村工作，现将这半年来的工作总结一、踏实工作，抓好包村工作 按照乡党委、政府的整体部署，抓好xx的包村工作。XX年早已过半，一直在忙碌，总是想着去总结些什么，却一直没有时间或者提不起精神来做这个事情，自己对工作和生活的现状依然不满意，收入仍然微薄，生活颇显窘态改变的力度依然很小，有些方面认为自己还可以再做的更好，更努力。时光飞逝，春暖花开。转眼间四月份即将走过，为了总结经验，更好的进行下个月工作，现将4月份的工作作如下总结：1、举办友谊赛。在四月上旬，我协会与校乒乓球队举办了一场友谊赛各分四组，每组三人，分单打和双打两项。xx区xx路小学现有教职工43人，党支部现有党员16人，入党积极分子1人。近年来，我校党支部全面贯彻党的教育方针，执行上级的各项决议，在教育局党委领导下，以抓教师职业道德为突破口，以抓教学工作为中心，抓校园文化建设为重点，全面推进.XX年上半年，前厅部在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成上半年经营目标，