毛绒玩具创业计划书.doc

篇一：毛绒玩具生产创业策划书 毛绒玩具生产 创业策划书 ? 策划负责人： xx ? 团队其他成员： 一、创业项目名称毛绒玩具生产 二、创业团队优势 三、项目描述 毛绒玩具是玩具的一种，它是由毛绒面料及其他纺织材料为主要面料，内部填塞各种填充物而制成的玩具，英文名为（plsh toy)，也可以称为软性玩具（soft toy)、填充玩具(stuffed toy)。 毛绒玩具具有造型逼真可爱、触感柔软、不怕挤压、方便清洗、装饰性强、安全性高、适用人群广泛等特点。因此毛绒玩具用于小孩子的玩具、装饰房屋及作为礼物送人都是很好的选择。目前我国布绒玩具业正处于发展阶段，开发空间巨大，市场潜力充足。 四、市场机会及经营战略 以往，毛绒玩具主要作为小孩子的玩具。而国内的玩具市场尚未得到充分开发，随着经济发展，人民生活逐渐富裕，国内玩具市场将迅速扩大。目前，中国每年新生儿童数量约为三千万，按照平均每个儿童每年购买1个毛绒玩具，每个毛绒玩具价格为20元算，年销售额至少为六亿元。 另一方面，伴随着时代的发展，毛绒玩具正开始在许多新的领域现出勃勃生机，我们可以在以下几方面求得商机： 1、继续深挖儿童玩具市场，每年都会有一些深受喜爱的卡通动漫作品问世，若以这些作品中的人物（动物）为原型设计出毛绒玩具，必定会大受欢迎。如动画片蓝猫淘气三千问在各大频道热播后，片中的蓝猫、老鼠淘气、狐狸菲菲、小猪淘气成为孩子们模仿崇拜的对象，若以它们为原型制作毛绒作品，一定会受儿童喜爱。又如电影功夫熊猫以新的方式演绎了中国功夫，其中功夫熊猫阿宝（po）、雪豹太郎（tai lung）、猛螳螂（master mantis）、乌龟大师、飞虎女（master tigress）的形象也深入人心，以它们为原型的毛绒作品必定会受到各年龄段影迷的追捧。我们甚至可以与片方联系，在发行影片宣传海报的同时推出相应的毛绒玩具作品，既能促进影片的宣传，又能推动产品的销售，实现共赢。与之相应的，在影片公映前后，我们可以在剧院周围设立销售摊点，进一步促进销售。 2.作为文化多元化的结果，越来越多的西方节日传入中国并受到年轻人的追捧，如圣诞节（christmas）、感恩节（thanksgiving）、愚人节（april fools day）、情人节( saint valentines day)、万圣节 ( halloween)等，我们可以这些节日为主题，设计一系列的毛绒玩具，如圣诞老人、感恩节的火鸡、万圣节的鬼怪、情人节的情侣形象等，作为礼物投向市场。 .在品牌效应日益重要的今天，许多厂家越来越重视商标的设计，我们可以主动与这些商家（如旺仔牛奶、海尔集团、喜之郎果冻的商标中均采用了卡通形象）联系，将它们的商标形象以毛绒玩具的形式表现出来，投向市场，以加大企业的宣传力度。 .中国的一些传统节日正面临受冷落的危机，我们可以在产品设计中融入这些传统节日元素，如端午节的粽子、龙舟，七夕节的牛郎织女等，不仅使传统节日具备现代气息，受到人们欢迎，也能很好的促进产品销售。 .以毛绒玩具作为礼物在国内尚未得到大部分人的认同，且很少有玩具厂家为玩具做广告，我们应抓住这一空缺，投资创作富有新意的毛绒玩具广告，对人们的消费理念加以引导，促使以毛绒玩具作为礼物成为一种风气。同时，也利用广告提高自己品牌的知名度，赢得市场先机。 6.日常生活中的许多物品可以与毛绒玩具相联系。如锁扣、手机、腰包、笔袋、鞋、提包、杯托、门把手、耳机、摄像头、储钱罐等，在这些物品中融入毛绒玩具造型，可使之美观、新颖，富有生活情趣，进而提高人们生活、工作环境的舒适度。更进一步的，我们可以与生产这些物品的厂家联系，进行联合生产，促进产品的销售。其次，汽车业蓬勃发展，汽车内饰越来越受到人们的重视，许多人喜欢在车厢内放置毛绒玩具，应该抓住这一市场。 7.与一些床上用具生产，家庭装饰、装修企业开展合作，联合经营。 8.一些体育、文化盛会的吉祥物。如09年在济南举行的十一届全运会。 五、竞争形势分析 国际上的知名玩具品牌有德国的史泰福、美国的泰迪熊等，而国内很少有知名玩具品牌。目前国内生产毛绒玩具的企业有1600余家，但多为成立时间不足10年、以模仿为主的的中小型企业，它们中相当一部分集中分布于我国的广东及港澳地区，产品销往海外。而伴随着中国经济的飞速发展，人民物质文化生活水平日益提高，国内市场必将进一步加大，因此我们完全可以抓住机遇，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 六、生产管理 毛绒玩具的用料可分为面料、填充料、眼鼻和不可拆卸小零件等。 其中面料主要的有：长毛绒、t/c布、针织布、毛巾布、珊瑚绒、富贵绒、麒麟绒、化纤薄绒、复合绒、摇粒绒、锦氨纶和莱卡类的弹性薄料等。填充料的主要有 ：腈纶纤维（腈纶棉）、塑料粒子（pepp)、eps发泡粒子（泡沫粒子）、还有各种带功能性的如竹炭、玫瑰花瓣等。这些原材料构成了毛绒玩具的主体，需求量较大。在企业发展初期，生产规模较小时，可以从市场上选购；当企业规模较大时，则应购进设备，自行生产这些面料、填充料。眼鼻和不可拆卸小零件主要有：艺眼、艺鼻、卡通眼、关节、钥匙圈、铃铛、吸盘、服装、丝带、纽扣、拉链等。这些原材料需求量较小，且花样繁多，因此应长期从相关厂家购进。 毛绒玩具的生产流程基本上为：裁剪工序、缝纫工序、装订鼻眼、填充封口、装订造型、整理修饰、包装入库。生产流程比较复杂，但每道工序都较为简单，大多由缝纫工来完成。在实际生产过程中，应根据工作的复杂程度、任务量对工人进行明确分工。以提高工作效率，保证产品质量。 七、质量管理 各国都有自己的玩具安全标准，其中主要的有国际标准是iso8124玩具安全标准、还有美国的astmf963玩具安全、欧盟制定的en71玩具安全、我国的标准gb6675-2003国家玩具安全技术规范等，我们应以国际标准iso8124玩具安全标准和gb6675-2003国家玩具安全技术规范为主要依据，保证产品质量。 八、运输、销售及定价策略 通过经销商订货销售；产品运输通过物流公司。发展后期，还可以自行在各大城市设立专卖店。同时，公司购进运货车辆，自行送货。 对于同等级别的产品，可采用略低于市场平均值的价格；对于自主研发的新产品，可适当提高价格。 九、厂址选择 由毛绒玩具特点决定，原材料的输入与产品的输出都较容易，所以厂址可设在较偏远但有交通干线穿过的农村地区。城市用地紧张，土地价格贵，劳动力价格高。若在农村，则可以节篇二：创业计划书玩具店 前言 随着社会购买能力的提高，人们对解决温饱问题的生活资料的需 求比重将相对下降，对享乐和个人发展的需求将相对上升，特别是近 年来对计划生育的不断紧抓，一家三口所占比重越来越大。孩子是父 母的心肝宝贝，父母对孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使， 父母都会尽可能地满足孩子的需求：根据有关资料显示，中国每年的 新生儿超过1500万人，人口增长速度快，促进玩具行业出售的发展。 因此，这一行业发展前景广阔。前言 . 1 一、本店简介. 3 二、市场分析 . 4 1.市场前景 . 4 2、市场预测 . 5 3、市场需求分析 . 5 4、目标群体分析 . 5 5、竞争对手的分析 . 6 6、市场特征 . 6 7、市场容量 . 7 8、竞争分析 . 7 三、主要产品介绍 . 8 1、 本店经营有很多玩具，主要玩具系列有： . 8 2、产品特色： . 8 四、 本店发展战略 . 9 五、市场营销策略 . 9 （一）、stp战略 . 9 （二）、营销整合策略 . 10 六、管理体系. 12 七、财务分析. 13 八、风险评估 . 15 九、总结 . 16一、 本店简介 小时代玩具店位于晋中市，属于合伙经营，投入注册资金7.5万 元，初期组织结构采取分工合作的方式，从事高档毛绒玩具系列、充 气玩具系列、遥控系列、益智系列等十多种系列玩具。主要是出售、 包装、维修，主要对象范围是儿童和成年人以出售、营销玩具展览展 示等配套服务为一体专业玩具经营店。本店出售玩具，有组装玩具的 知识技能，产品资源丰富，品种齐全，款式多种多样，且产品价格低 廉，产品进、供货周期短，品质高，符合广大顾客需求，本店具有充 足的资金，能提供高质量的产品以及服务，欲在柳州市场形成品牌。 由于柳州市场缺乏形成规模的玩具店，因此，在未来的经营道路中， 本店仍以品质，诚信为永远不变的服务观念，以至于益智玩具店能做 到最好，笑到最后。本店注重短期目标和长远战略的结合，短期目标 是建立信誉系统稳占市场，中长目标将逐步拓宽服务领域，开拓市场。 立足柳州并不断发展到其他地区，坚持以市场需求为主导，以产品质 量为本店生命，以设计独特，功能齐全的产品特色，参与市场竞争， 本着让孩子玩得开心，父母放心的经营宗旨，力图在玩具领域里扬帆 远航， 不断创造新的辉煌。二、 市场分析 1、市场前景 中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着80后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。我们对晋中的一些学校，以及在街上进行调查，发现有95%的孩子都喜欢玩具，父母也会为他们购买。特别是益智、毛绒玩具的需求量更广大。 当然，不可否认的是，不仅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根据中国玩具协会预测，我国有33%的成年人表示自己喜欢并愿意购买，成年人玩具市场仅年轻人的需求一年就达到500亿元左右，而且玩具顾客群的年龄阶段也在逐渐扩大，新颖的玩具开发已开始成为年轻人的休闲，娱乐用品。根据对晋中地区的年轻人进行调查得知（主要是通过询问的方式开展调查）有80%的人表明自己喜欢玩具并会购买，但认为成人玩具市场还不广阔，因此从中可以看出成人玩具市场需求大，供给却小，品种也较缺乏，所以根据这些方面的数据显示，不管是儿童还是成年人玩具，都潜在很大的消费者，晋中更是没有一家形成规模的玩具店，经营儿童玩具的同时也经营成人玩具。篇三：史瑞克玩具创业计划书 创 业 计 划 书 第二小组：何书君101106011，钟明101106060，黄奕101101015 刘木森 101106028，谢凡101106045目录 1.执行总结_ 3 2.项目背景及产品服务_ 4 3.公司概述_ 5-7 4.市场竞争分析_ 7-9 5.市场营销策略_10-13 6.经营管理_14-16 7.创业团队_17 8.投资计划_18 9.财务预算_19-22 10.风险控制_23-15 1.1公司 史瑞克智能玩具有限公司是一个提议中的公司，它有着专业的经营团队，致力为03岁处于不同成长阶段的宝宝提供适合他们生长规律的玩具产品，促进宝宝的身体及智力发展。 目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右，全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元，但是其中0-3岁婴幼儿玩具市场消费额只占到20%，仍有巨大的销售潜力。我公司在成立初期将使用市面上现有的健康安全的生产原料，力求让宝宝的玩具更加环保。同时我公司还将将“良心服务，放心使用”公司宗旨贯彻到底。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域。利用公司玩具开发的技术优势，开发与玩具相关产品和服务，实现企业多元化，拓展市场空间，提高市场占有率，成为玩具产业领跑者。 1.2市场 现有的一些国际知名玩具品牌大都将市场定位于6-12岁的儿童，生产的玩具都适用于稍大的儿童，而对于婴幼儿来说，智能的玩具可以说是少之又少，符合成长特点的几乎处于空白状态。而史瑞克玩具公司正是冲着这一点，切入市场，占领先机。 史瑞克玩具公司采用差异化战略进入市场，将攻取目前市场上较为空白的婴幼儿益智玩具市场,这一市场将越来越得到消费者的关注和喜爱，发展空间大。 公司在生产婴幼儿玩具的同时，还将利用现今市场上已开发出来的玩具清洗剂，派送相关玩具清洗的服务，为父母解决玩具清洗难的问题，使消费者感到更贴心的服务。 公司还将严格按照政府相关法规的要求，力求更健康、更环保，支持政府的举措，以为公司能够更好长久的发展。 1.3组织与人才资源 公司性质是股份有限公司，初期组织结构采取直线制。所有权与经营权分离， 实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 公司重视于人才资源的培养、开发和使用，树立“人才是发展生产力的第一要素”的观念，把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。我们有一套完备的经营管理体质，我们将努力树立良好的企业形象，打造独特的品牌文化。 2.1产业背景 现代玩具工业在经历了毛绒玩具、塑料玩、小制玩具、电子玩具之后,正在向智能玩具时代迈,并不断地用高科技武装玩具,研发出各种集知识性趣味性于一体的智能玩具.。 据统计现在比较优秀的智能玩具生产商大多都集中在欧美大大国家，导致国类的同类智能玩具的价格高居不下，使大部分工薪阶层家庭都只能望而却步，本创业团队作为一种智能玩具，我们将“模式识别、语音识别与语音控制、语言信息处理、传感器引导” 等成果应用于玩具行业，开发出的一系列高科技智能玩具，产品具有很强的语音识别能力和强大的控制能力 ,能够与人进行“语音交流”,在保持玩具应有的娱乐性及教育性的同时更注重儿童思维能力的培养。 2.2产品概述 ? 鹦鹉学舌型：在现有的布绒玩具基础上加装电路,使之具有录音、放音功 能,达到鹦鹉学舌的效果,俏皮而有趣。 ? 自动循迹型：在电动玩具的基础上对其进行改造,使之具有自动循迹、自 动识别及避障和对行驶路程、速度、时间等参数进行计数及显示等功能。 ? 语音控制型：在电动玩具的基础上增加语音识别及语音处理电路,实现语 音控制