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创业指导：创业如何加盟珠宝品牌 特许连锁经营被誉为“21世纪最成功的商业模式”盟主与加盟者通过特许经营分担风险与利益分享资金、经验与力量共同构造各自事业道路利益、名气共同维护不可否认特许加盟无疑是双方发展事业最好的选择 以笔者对近来市场的了解特许连锁经营已经成为发展中期珠宝企业未来规划的重点项目很多业内做加工生产的珠宝企业有意向发展品牌及连锁加盟各大行内外媒体上关于加盟招募的信息日渐泛滥也有朋友向笔者咨询相关加盟事宜诸如此类问题如：“珠宝加盟好不好”、“加盟家珠宝品牌好”等 关于此类问题实际笔者也不能一言定论珠宝行业的大部分加盟总部严格说来并不成熟人员配置及相关的操作流程、总部与加盟商之间的合作方式未尽规范行业内外、总部与加盟商之间信息渠道不流通等一系列问题也渐渐突显却道是“问题是存在的但生意是不能不做的”据珠宝行业不同于其它行业的特点及目前珠宝行业自身状况及存在的问题笔者在此提出几点意见仅供朋友参考 调整自身心态以接受新的经营、管理、合作理念笔者以为加盟商最需要了解的一点是“特许连锁经营”被称为“21世纪最成功的商业模式”是为什么 作为一个优秀的珠宝品牌加盟总部它的市场品牌效应、对该行业零售市场的熟悉了解、经营管理零售店的经验、市场零售策划营销经验等是为加盟商所依赖生存之本也只有加盟具备了以上条件的总部加盟商才能在未来的加盟道路上走稳在经营的同时规避风险、赚取利润但同时选择了此类总部由于其已经形成强大的经营管理体系、独特的品牌特色及服务、经营特色其对加盟商也必然有诸多限制和要求许多经营模式可能不由得加盟商自由发挥又如统一的标价、促销活动、加盟商及店员培训、市场督导管理、经营合同违背的资金处罚等等 当然在加盟商加盟总部之前此类细节问题应由总部预先向加盟商提出使之接受以避免往后产生纠纷 评估自身财务状况了解资金投入需求 投资一家珠宝店需准备一笔不小的资金依目前特许加盟主在购买特许权时需要的资金各不相同加盟商可依自身财务状况结合特许条件要求来进行选择珠宝店又可分为高档珠宝品牌（贵金属镶嵌高档宝、玉石）、及首饰品牌（银饰品、水晶等）各因经营产品不同而投资多少不同 另开店的投资金额包括了购买设备、装潢、初期人事开销、房屋租押金、初期进料以及加盟金、保证金等等有些总部会在设备、投资方式、保证金等方面做适度的规划让加盟商能减轻负担如此加盟商的负担可降到最低当然这全视各总部的策略而定因此加盟商需多向各总部相关负责人咨询总部在投入资金方面的需要及支持以确定自身财务是否合适 评估总部品牌知名度、预测未来所占市场份额有了知名度才能在消费者心目中建立良好的形象获得消费者的信赖让加盟者一开店就能吸引顾客的目光使得顾客源源不绝创造销售上的佳绩 从总部的产品类型、产品诉求服务特色、整体形象、企业文化等等来分析该品牌的各方面是否能为当地消费者所认可和接受、是否能与当地品牌有所市场区分、形成一定的竞争性 有些企业其加工、生产之经验及行业内信誉度的确无可挑剔但在并未进行前期品牌投入也未在消费者市场建立一定的品牌知名度往往只进行前期的部分策划比如形象设计等方面其在考虑快速回收成本的情况下往往在建立一两家形象店之后就开放特许加盟本身知名度非常贫乏的时候新加入的加盟店就如同开一间全新品牌店的情况之下艰苦作战在加盟商的经营状况达不到加盟商期望值时也容易产生纠纷 因此在挑选总部时应先评估该品牌知名度的状况不能茫目听信一面之辞有些珠宝企业做加盟自己心里根本没底单纯跟风根本无心真正顾及加盟商的利益因此加盟商必须自己把好关从总部整体素质及信誉度等各方面来对总部进行评估Page 总部特许连锁的经验、相关人员能力素质如何连锁经营是在将成功的经验快速复制因此总部就必须有足够的开店、设店及门店营运成功的经验才能足以让加盟主分享加盟主在审查总部相关说明时必须有总部提供的足够的数据支持比如总部的加盟流程规范、对合作者的经营要求、与其它加盟商合作的一些数据等 有条件的加盟商可多考察对方并了解各珠宝企业总部加盟部操作情况、负责人相关情况可向总部要一些合作者的联系方式与具体合作者取得了解从第三方了解对方合作情况、经营合作方式及利润状况等特别要注意了解的是总部给予加盟商的支持与相关限制结合加盟商自身的情况来分析合作前景 总部的功能在于提供各单店及加盟主强有力的后盾无论在商品、营销、现场操作都能发挥强大的力量因此总部是否有足够的人力及能力就成为合作是否成功的重要依据加盟总部须在经营软件、辅导人员的素质、总部人员任职的长短、及企划活动力是否周详等方面来评估未来总部所扮演的角色及对各加盟主的影响及控制能力 因此加盟商考察总部时总部加盟一块的具体负责、操作人员的多少、总体素质、加盟负责人等都应列入考察范围；在和负责加盟人员交流时多提问题、多了解总部及相关事宜以便掌握更详细的资料使考察工作进行得更彻底依笔者对各珠宝公司的了解大致给诸位一个可衡量的范围：一个珠宝总部在负责为加盟商服务、品牌策划方面的人员应有十名左右若是该品牌有加盟店100家左右则应有3名以上的开店指导人员（此类人员是常年在外负责开店指导、现场督导、店主、店员的培训工作等的）；5名以上的策划人员一方面负责总体的品牌策划另一方面根据各加盟店经营需求策划当地营销等活动；另有业务拓展部专门负责加盟店业务的拓展工作其外配套相关人员还应有市场调研、信息调查、物流配送等 作为总部就是要让加盟商在经营的同时少操心定期地对加盟店进行技术、经营、操作等指导并对整个市场动态信息掌握透彻以便及时作出市场应对主要是目前的珠宝企业自身并没有将加盟的定位放在为加盟商服务上根本没有此类意识若加盟商去到一家总部加盟负责方面人员只有一二位可想而知在加盟此总部之后的加盟商要面对的并不是所期望的经营道路了 总部制度规范是否有书面详细说明 加盟连锁之所以能成功在于加盟店的连人、连心、连店、连制度总部应该有一套让整个连锁系统上下都遵循能依照此制度自行运作的操作办法以法治代替人治才是连锁是否成功的关键总部加盟方面应具备基本作业标准加盟商签写合约之前必须先行了解以下办法：1、营业管理系统及执法办法；2、加盟店的支持系统包括人力、财力、物力的支持；3、钱财收银的管理办法；4、顾客组织及管理办法；5、订单流程管理系统；6、持续且分阶段的教育训练加盟系统完善的总部是应该具有以上办法的 从加盟商和总部签了意向协议书后加盟商应该在什么时间做什么样的工作总部都应该有一个非常详细的解释和说明而且一切都必须书面化这样能够帮助加盟商在进入一个陌生的领域里去开拓事业的时候解决很多前期运作中的困难 其外还有珠宝品牌的可发展性及总部长期经营的稳定性甚至于该总部的内部管理模式、管理者性格诸如此