南阳XX钢铁有限公司轧钢厂文件负公差、成材率控制方案.doc

南阳汉冶钢铁有限公司轧钢厂文件HZ/生字-3-2010-040 签发人：张红伟 负公差、成材率控制方案第一部分厚度负公差劳动竞赛方案根据近期7-9月份的方案活动开展，负公差效益平均由0.27%，提升到目前平均0.34%，虽然有一定提高，但与公司要求有一定差距；成材率由91.32%，提升至目前92.26%，有了较大提高，我们应再接再厉达到公司目标92.5%，特根据近期评比情况，加大竞赛的奖罚力度对方案进行修订如下：一、时间2010年9月1日2010年12月31日二、组织领导组长：张红伟副组长：谢军强成员：刘飒、谢静伟、吴长龙、杜战军、轧钢作业长、轧钢工、屠红选、值班电工、封浩、李浩、轧钢作业长、轧钢工、郝新伟、肖炳南、值班电工三、职责及权限要求1、组长做好方案的审核、审批工作；做好对各岗位的发动、宣传工作；做好在实施过程的资源支持、过程监控、技术指导、督办工作；做好每阶段成果的验收工作，对完成或超目标的奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：张红伟2、各组员做好方案的发动、宣传工作，让岗位员工认识到负公差的效益，在保证质量的前提下，尽可能负公差轧制，保证公司利益不受损失。责任人：各级成员3、立项牵头人做好方案的起草、修订保证方案的可行性和有效性，以及方案执行的监控，保证方案落到实处；做督办好核算员每周通报的及时下发、公示、汇报工作；做好每周总结会的分析与召开；做好每阶段总结，对完成或超目标的表彰奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：谢军强4、核算员做好国标负公差和特殊要求数据的分类统计工作；做好按方案定时督办各级人员执行情况的落实和考核；做好定期对各级的落实情况、负公差的各级评比情况进行每周通报、公示一次工作。责任人：刘飒5、核算员认真学习好本方案职责要求，领会职责的重要性；做好督办当班电工的效验测厚仪工作；做好当班督办卡量工按要求卡量钢板工作；做好督办当班轧钢作业长对每位轧钢工负公差轧制的抽查工作；做好督办当班描号划线工测量钢板厚度、同板差的记录工作；做好督办当班描号划线班长的正公差、同板差的反馈工作；责任人：工艺巡检员7、3350生产部主管、3800线轧钢车间主任做好对本单位各岗位方案的宣传、发动培训工作，让轧钢工、轧钢作业长、描号划线工了解负公差的效益，了解本方案工作职责的重要性；做好轧钢工思想工作，防止轧钢工出现心理包袱和压力，保证轧钢工在控制质量的前提下；做好按周期换辊工作，保证轧辊精度；并督办好各岗位本方案工作职责的落实工作；责任人：封浩、封浩、吴长龙、杜占军8、两线轧钢作业长认真学习本方案，了解和掌握本方案的工作职责的重要性；配合车间做好定期换辊工作；做好每位轧钢工的负公差轧制的抽查工作；做好督办卡量工的按要求卡量工作；做好督办描号工的负公差的测量记录及反馈工作；责任人：当班轧钢作业长9、两线轧钢工认真学习本方案要求，了解本方案控制范围和重点，认清负公差的效益，保证在保证质量前提下，不断提高负公差轧制，保证公司利益不受损失。责任人：轧钢工10、两条线卡量工，认真学习本方案要求，了解本方案控制范围和重点，认清负公差的效益，做好卡量纪录，确保测厚仪的精度及钢板的同板差在0.2mm以内，负公差国标要求范围内每批次对钢板人工卡量至少一块，特殊要求或品种钢精度要求较高的，每批次至少人工卡量两块以上。当公差过大时，做好及时协调电仪控车间进行效验工作；责任人：当班卡量工11、两条线描号线工认真学习本方案要求，了解和掌握本方案的工作职责的重要性；做好钢板厚度公差的测量记录工作；做好同板差测量记录工作；做好对薄板连续三块以上的钢板为正公差，或高温下线的厚板连续三块超过板厚的1.0%，或钢板的同板差大于0.3mm时的反馈工作；12、3350保障部主管、3800电仪控主任做好对本单位效验电工方案的宣传、发动培训工作；让效检电工按每班接班定期对测厚仪的效检工作；责任人：郝新伟、肖炳南、屠红选13、效验电工认真学习本方案要求，了解和掌握本方案的工作职责的重要性；做好测厚仪接班效验工作；责任人：当班效验电工四、负公差控制范围及要求1、厚度负公差在正常国标范围内的钢板，按国标进行控制。2、品种钢本身要求正公差交货，如：模具钢或厂家直接要求，此部分钢板厚度公差按照合同要求控制，按不超出合同要求中间值为负公差。3、特殊合同（厚度公差）的要求非国标的，如：负公差控制在-0.3以内，如管线钢、高建钢、压力容器钢、船板钢等；此部分钢板厚度公差按照合同或标准要求，只要不超出合同或标准要求中间值为负公差。4、合同要求必须正火工艺的板子，由于正火后烧损损失，轧制时必须走正公差，根据技术中心下发的轧制建议控制，只要不超出技术中心轧制建议值标准要求为负公差。5、实磅计重的钢板不考虑负公差，只考虑钢板最大尺寸轧制。四、统计计算办法1、钢板负公差（mm）=钢板实际厚度钢板计划厚度2、钢板负公差效益（吨）=钢板负公差*钢板实际宽度*钢板实际长度*7.85/1000000000五、达到目标开展轧钢工劳动竞赛，提高操作技能，最终达到公司规定的负公差效益率为0.4的目标。第二阶段：（8月1日9月30日），负公差效益率达到3350线达到0.45%；3800线达0.35%第三阶段：（10月1日12月31日），负公差效益率达到3350线达到0.55%；3800线达0.45%（按规定对评比情况予以考核）。六、负公差效益计算：每提高0.2%，吨钢下降4元，计算办法：产量*0.2%*2000元（废钢计划价）/产量=4元。七、重点环节的控制措施1、3350生产部、3800线轧钢车间负责人严格控制工作辊的换辊周期，保证轧辊精度，确保不因轧辊磨损而影响负公差轧制。责任人：杜占军、封浩、当班作业长一级督办：由调度室主任负责记录换辊周期，并及时要求换辊。不按周期换辊的当班线长、调度室主任有权要求停轧换辊。未按调度室要求换辊一次考核当班作业长100元；责任人：调度室三班主任二级督办：核算办每周对两线调度室记录的换辊周期进行检查，发现未按换辊周换辊的，每次对当班线长或调度室主任考核50元。督办人：核算员2、3350保障部、3800线电仪控车间分别对测厚仪的精度进行效验，每班效验1次，并有效验记录分别记录在各班的交接班本上，确保测厚仪的精度偏差在0.2mm以内；3350生产部、3800线轧钢车间当班轧钢班长负责督办。责任人：封浩、肖炳南、吴长龙、屠红选、当班效验电工一级督办：由当班轧钢作业长负责对各班效验测厚仪精度校验记录进行检查监督并做好检查记录，每班检查1次，对无效验记录或记录失真者，发现一次考核当班责任人10元，单位负责人5元/次。责任人：轧钢作业长二级督办：核算员每天对测厚仪的校检情况进行检查，发现值班电工未按要求每班对测厚仪的效验情况进行督办的，考核电工10元，连带考核当班作业长10元。督办人：核算员3、3350生产部、3800轧钢车间，每批次对钢板人工卡量至少一块，有卡量纪录，确保测厚仪的精度及钢板的同板差在0.15mm以内，特殊要求或品种钢精度要求较高的，每批次至少人工卡量两块以上。公差过大，及时协调电仪控车间进行效验。责任人：当班轧钢工一级督办：由当班轧钢作业长每班对各班的卡量记录抽查一次，并做好抽查记录发现没有按规定进行卡量的，每漏一批次考核卡量工10元，并同时连带单位负责人5元；特殊钢种没有按要求卡量两块以上，每漏一块考核卡量工10元，并同时连带单位负责人5元。责任人：当班轧钢作业长二级督办：核算员每天对当班卡量工的记录进行检查，发现卡量工未按要求做卡量的考核当班卡量工10元/块，连带当班作业长10元/块。督办人：核算员4、当班轧钢作业长对下线的钢板负公差进行不定时的抽查，对每个轧钢工不少于5块，督办：核算员每天对轧钢作业长的抽查记录进行检查，发现未按要求抽查的考核轧钢作业长20元/次。督办人：核算员5、核算办每周对钢板同板差进行抽查监督，一次抽查10块，如果发现因轧辊磨损造成成品钢板中间厚两边薄，偏差在0.3mm以上的，考核相关责任人2元/块。责任人：核算员八、统计汇总1、统计工作主要依据质检部的48小时的入库质检台帐为准，由质检部以OA形式发至核算办，由核算办核算员负责计算到各个大班、各个责任人（对于轧制单负公差不可控的正公差合同和品种钢合同要单独筛选出来另行计算，避免造成不公平、不公正）2、核算办负责每36小时对三大班的负公差效益率统计计算，每36小时下发一次通报，每周对每周情况再进行一次通报的形式将考核结果下发到各个车间、科室。责任人：刘飒责任人：谢军强九、评比考核（一）36小时评比1、轧钢工评比奖罚：负公差排名前第三名轧钢工每人奖励20元，最后一名轧钢工考核20元。2、班组长、作业长评比奖罚：负公差第一名班组，班组长奖励20元，作业长奖励20元，最后一名班组长、作业长考核5元。（二）每周评比1、轧钢工之间评比每周对3350线、3800线超过负公差效益率0.35%的第一名轧钢工奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，超过0.35%的最后一名轧钢工不予考核；对负公差效益率未达到0.35%的最后一名轧钢工考核50元2、班组之间评比每周对3350线、3800线达到负公差效益达到0.35%的第一名轧钢作业长奖励50元；对第一名的线长、调度室主任奖励50元。3、辅助工奖励每周对负公差效益率达到0.35%的第一名班组的校检电工奖励50元。4、两条线之间评比根据每周3350线、3800线的负公差效益率达到0.35%较好单位给予主管领导奖励100元，给予未达到负公差效益0.35%的主管领导考核50元。十、相关要求及考核1、核算办核算员及时核算出相关数据并保证准确核算，否则每迟一次考核10元。2、核算办核算员必须每周定期对各点的落实情况进行检查，并同时收集各点的考核情况，否则每处考核10元。3、核算办核算员必须按方案要求及时对负公差进行统计核算，并及时下发通报，否则考核20元/次。4、核算办核算员每周能定期做好以上工作的，每次奖励20元。十一、阶段性推进措施和考核办法1、每周由3350线生产部、3800线轧钢车间必须组织轧钢工负公差交流会，交流会可在班前会或现场组织召开并做好记录。否则少一次考核主管领导20元。2、每月结束后由核算办对每月情况进行负公差控制进行总结，并召开总结会，要求控制好总结经验、控制差的分析原因。否则考核核算办科长50元。3、完成目标控制任务奖励：对完成或超过控制目标的轧钢工各奖励100元；对完成或超过目标控制的作业长奖励各100元；对整体完成目标任务的单位负责人奖励200元，辅助车间主管100元，辅助电工奖励50元；对整体完成指标的核算办核算员奖励200元，核算办负责人奖励200元。4、未完成目标控制的考核：每周评比一次，对连续2次最后一名的轧钢工要在本班前会上做检查；对连续3次最后一名轧钢工要在本车间做检查；对连连续4次最后一名轧钢工要在全厂做检查。第二部分成材率控制方案一、时间2010年9月1日2010年12月31日二、组织领导组长：张红伟副组长：谢军强成员：刘飒、谢静伟、李向东、周罡、周建华、吴长龙、杜战军、轧钢作业长、轧钢工、描号工、杜长青、轧钢机修工、车间点巡检员、封浩、李浩、轧钢作业长、轧钢工、郝新伟、肖炳南、保障部机修工三、职责及权限要求1、组长做好方案的审核、审批工作；做好对各岗位的发动、宣传工作；做好在实施过程的资源支持、过程监控、技术指导、督办工作；做好每阶段成果的验收工作，对完成或超目标的奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：张红伟2、各组员做好方案的发动、宣传工作，让岗位员工认识到负公差的效益，在保证质量的前提下，尽可能负公差轧制，保证公司利益不受损失。责任人：各级成员3、办公室主任做好方案的起草、修订保证方案的可行性和有效性，以及方案执行的监控，保证方案落到实处；做督办好核算员每周通报的及时下发、公示、汇报工作；做好每周总结会的分析与召开；做好每阶段总结，对完成或超目标的表彰奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：谢军强4、核算员做好范围尺钢板宽度的摘录工作，并与质检台帐核对核算出板边宽度，并分别核算各单位、各班组、各人的板边控制工作；做好按方案定时督办各级人员执行情况的落实和考核；做好定期对各级的落实情况、负公差的各级评比情况进行每周通报、公示一级工作。责任人：刘飒5、设备科长做好本单位方案培训工作，让设备巡检员了解和掌握本方案工作职责；做好督办设备巡检员对各单位巡检的情况的稽查工作。责任人：李向东6、设备巡检员认真学习方案职责要求，领会职责的重要性；做好督办各车间巡检员机架辊、回转辊道的点检工作；做好督办轧钢工接班推床的对中工作；责任人：周罡、周建华7、3350保障部主管、3800线轧钢车间主任做好本单位各岗位宣传、发动培训工作，让巡检员了解本方案工作职责；做好督办好点巡检员的机架辊、回转辊的点巡检工作；8、车间点巡检工认真学习本方案工作职责，领会职责的重要性；做好所负责的机架辊、回转辊的点巡检工作；9、3350生产部主管、3800轧钢车间主任做好对本单位各岗位方案的宣传、发动培训工作，让轧钢工了解板边控制重要性，了解本方案工作职责的重要性；做好督办好轧钢工接班的推床对中工作；做好督办描号线工的记录责任心；责任人：封浩、吴长龙、杜占军10、轧钢工认真学习本方案，了解本方案工作职责，提高成材率控制认识，保证范围尺成材率最大化控制。责任人：轧钢工11、描号划线工认真学习本方案工作职责，领会职责的重要性；做好钢板的实宽的记录工作；责任人：描号划线工四、达到目标：开展劳动竞赛，提高操作技能，最终达到公司规定的成材率为92.5的目标。第二阶段：（8月1日9月30日）成材率达到92.2%；第三阶段：（10月1日12月31日）成材率达到92.5%。五、重点环节的控制措施1、设备科、3350线保障部、3800线轧钢车间保证机架辊、回转辊道的正常运转，每两小时做到点巡检一级，保证设备的正常润滑。责任人：设备科巡检员一级督办：设备科巡检员每日负责对各车间点巡检员的点巡检记录进行检查并做好记录，发现点巡检按要点巡检的，每少一级考核10元；记录失真者，发现一级考核当班责任人20元，连带单位负责人10元/次。责任人：设备科巡检员二级督办：核算员每天对设备科巡检员的点巡检情况进行检查并做好记录，发现设备科巡检员未按要求对车间点巡检情况进行检查，考核设备科巡检员10元/次，同时连带负责人5元/次。责任人：核算员2、由核算员督办当班作业长安排人员，利用交接班时间检查前后推床是否对中，若不对中要立即上报调度室，由调度室安排人员对前后推床进行对中校核。责任人：当班轧钢作业长一级督办：设备科巡检员每日负责对各单位推床对中情况进行检查，发现少一次考核轧钢工作业长10元。责任人：设备科巡检员二级督办：核算员每天对设备巡检员对推床对中的检查情况，发现少一次考核设备科巡检员10元/次，同时连带负责人5元/次 。责任人：核算员3、三班作业长负责安排当班热卡量工，对各型号的热卡钳进行校核校验，每班不少于2次，同时做好校验记录，保证热卡钳的卡量精度控制在0.15mm以内。督办：核算员每天对热卡量的卡钳的校验进行检查一次，发现未进行校验，考核卡量10元/次。责任人：核算员4、开轧前三块可单块轧制，开轧后由轧钢作业长安排相关人员块块卡量同板差，当班核算员进行督办确认，同板差大于0.15mm,立即要求轧钢工对辊缝进行调整，确保同板差在0.15mm以内。督办：由技术员对此进行督查，开轧前三块发现未按要求调整同板差的，或者同板差没有调整到0.15mm以内的，对轧钢作业长、当事轧钢工分别按10元/块进行考核。5、加热车间保证做到钢坯的高压水除鳞的效果，保证对氧化铁皮除鳞效果不好的及时撒盐，并保证撒盐效果。责任人：当班加热工 一级督办：由当班轧钢作业长负责不定时对钢坯的除鳞效果进行检查，并及时提醒、检查、督办加热工撒盐情况，发现一次达不到要求的考核20元/块并做好记录。责任人：当班轧钢作业长二级督办：核算员每天对轧钢作业长的督办情况进行检查，发现轧钢作业长未按要求对加热工不定期检查的，每次考核10元。督办人：谢静伟6、矫直工必须对板形较差的钢板做到一人操作一人监护，保证钢板的矫直效果,矫直工必须保证矫直平整度，避免造成瓢曲大板头，对于出现矫直平整不好造成瓢曲的钢板，立即向4#台反馈，以保证及时分析原因调整轧制节奏或工艺控制。责任人：当班矫直工 一级督办：轧钢作业长每班至少对矫直工的监护情况进行抽查一次，发现一次未做到监护考核20元/次。二级督办：核算办每天对轧钢作业长对矫直工的检查记录进行检查，未按规定做好检查或记录的每次考核10元。7、轧钢工在最后平整道次时，必须保证板形，不能出现严重翘头或叩头或明显波浪弯现象。责任人：轧钢工 一级督办：由ACC操作工对轧钢工板形进行把关，发现板形控制较差的轧钢工，按50元/块进行考核，并同时做好记录。督办人：ACC操作工二级督办：核算员每天对ACC操作工对轧钢工板形控制的检查并做好记录，发现ACC操作工未按要求对轧钢工进行工艺检查的，每次考核10元。督办人：谢静伟8、ACC操作工接班时对ACC出水情况进行检查，并记录在交接班本上，发现问题及时整改，在轧钢时必须保证ACC及时开关水，防止补水不及而影响钢板冷却效果造成瓢曲。责任人：ACC操作工 一级督办：由轧钢作业长每班对ACC操作的检查记录进行检查，发现未有检查记录的考核10元/次，检查记录失真的，发现一次考核20元；对ACC操作工不按工艺开关ACC水的，发现一次考核20元。责任人：当班轧钢作业长二级督办：核算员每天对轧钢作业长对ACC操作工的记录进行检查，发现未按要求对ACC操作工进行检查的，每次考核10元。督办人：谢静伟9、冷描号工负责对当班所描号钢板，按认证的要求（批号、钢种、厂家、规格、技术要求，质量信息）进行记录，对因镰刀弯需要截断剪切的钢板的明细进行统计，并在下班上报到当班核算员。责任人：冷描号工督办：由技术员负责对冷描号工的记录进行统计，对未记录或未反馈的冷描号工考核10元/次。10、技术员负责收集冷描号工上报的信息，确定责任人后在交接班时间反馈到技术科统计员处，并对上报信息的准确性负责责任人：孙炳红11、当班双边剪剪切工，对待精整钢板不论单、双倍尺钢板，确认划线无异议后（保证切割正品）方可剪切，否则必须经截断后方可剪切，同时报当班调度室，按上道工序影响下道工序进行督办处理。12、当班热描号工对轧制大斜角钢板斜角大于100mm的给予记录在描号台帐本备注栏内，记录斜角的尺寸（在热描号处用薄钢板做一个标尺，由热描号工利用标尺对钢板西头的斜角进行估计测量）责任人：当班热描号工督办：核算办每日对描号记录台帐进行摘录，发现各岗位有漏记现象，每漏记一块考核10元。每周未发现有漏记现象奖励描号工20元。督办人：核算员13、当班冷描号划线工再次对轧制大斜角钢板斜角大于100mm的给予记录在描号划线台帐本备注栏内，记录斜角的尺寸，防止热描号工漏记，并保证数据的真实性。责任人：当班冷描号工督办：核算办每日对描号划线台帐进行摘录，发现各岗位有漏记现象，每漏记一块考核10元。每周未发现有漏记现象奖励描号划线工20元。督办人：核算员14、定尺剪操作工、火切工加强责任心，对范围尺的钢板保证最大范围切割，对出现瓢曲、压坑需要切割产生大板头的，必须及时与当班作业长确认，由当班作业长确认后方可切割，不得随意切割。责任人：当班定尺剪操作工、火切工 一级督办：当班剪切班长、火切班长要不定时对精整后道工序进行检查，及时抽查大板头的产生原因，对定尺剪操作工、火切工反馈，有瓢曲、压坑切的，必须及时检查是否有确认签字，若没有签字确认视为切割浪费，每次考核50元。责任人：剪切班长、火切班长二级督办：核算员每周对剪切班长、火切班长检查情况对照台帐进行检查，发现剪切班长、火切班长不按规定检查的，考核剪切班长、火切班长10元。15、由当班火切工、定尺剪操作工对所有1m2以上大板头进行标记钢板批次号、板头实际尺寸并记录大板头原因台帐（定尺剪切大板头记录在定尺剪台帐备注栏内，火切大板头记录在火切台帐的备注栏内）因飘曲、压坑切必须由当班工艺员在记录本上签字确认。责任人：当班定尺剪操作工、火切工 一级督办：由当班剪切班长、火切班长不定时对后道工序的大板头进行检查，检查现场大板头是否按要求标记批次号、尺寸，发现现场大板头无记录批次号、尺寸板头一块考核当班定尺剪操作工或火切工10元/块，查不到责任人由该作业区承担；每周无漏记现象奖励20元/人（火切工、定尺剪工），并及时与定尺剪台帐、火切台帐核对记录核对定尺剪操作工、火切工是否记录准确，并同时将大板头的记录负责摘录并上报核算办。责任人：剪切班长、火切班长二级督办：核算员每天不定期对剪切班长、火切班长的检查情况进行检查，对剪切班长、火切班长不按规定要求对大板头进行检查的，每发现一次考核10元。督办人：刘飒16、由核算员每日对当班的范围尺的大板头进行分析，并对照外检台帐，发现有剪切或火切浪费的，对于定尺剪操作工、火切工超剪、超切的部分造成损失（每吨按1000元钢板与废钢的计划差价计算）给予50%连带考核六、统计汇总1、由核算办核算员负责每日对热描号台帐、描号划线台帐的大斜角、定尺剪切台帐、火切台帐大板头进行摘录，并与当班的轧制台帐核对出各班轧制各班组、各责任人。责任人：谢静伟2、核算办每36小时统计计算出各班组、各责任人大斜角、板边、板头超出的块数比率和范围尺成材率的值与提料成材料目标值的差（范围尺），按照比例高低进行排序每周以通报的形式将考核结果下发到各个车间，科室。责任人：刘飒3、技术科每72小时统计出三班按本班出现镰刀弯的比率进行综合评比。设定考核标准为10% ，每高出一个百分点扣1分，每低一个百分点奖1分责任人：孙炳红4、核算办对设备科巡检员督办情况及自己督办情况进行情况进行汇总，评比出每个岗位执行情况较好与较差，并对较好与较差的进行奖罚。七、评比考核1、轧钢工之间评比每周别对两线轧钢工成材率控制优差（实际成材率与提料提材料相差值为依据）进行排序，排序第一名的轧钢工奖励150元，第二名奖励100元；第三名奖励50元。2、定尺剪、双边剪、火切工评比每周别对两线定尺剪工成材率控制优差（实际成材率与提料提材料相差值为依据）进行排序，排序第一名的定尺剪、双边剪操作工或火切工奖励150元，第二名奖励100元；第三名奖励50元。3、班组之间评比每周对3350线成材率控制第一名轧钢作业长奖励50元；对3800线第一名的班组奖励作业长奖励50元.4、两条线之间评比根据每周3350线、3800线的成材率控制，评选出较好单位，较好单位给予主管领导奖励50元。5、辅助工评比每周对成材率控制第一名的班组点巡检员、包机修工、加热工、矫直工、ACC操作工、描号员30元/人。6、镰刀弯评比(技术科负责)6.1每周期评比中，排名第一的轧钢工奖励100元，排名第二的奖励50元。排名最后的轧钢工考核50元。对排名第一班别的调度室主任和轧钢作业长分别奖励50元，排名最后班别的调度室主任和轧钢作业长分别考核25元。6.2对排名出现并列现象的，奖罚由名次并列人员平均分摊。6.3若排名第一但分值低于80分的不予奖励；若排名最后但得分超过90分的不予考核。 八、阶段性推进措施和考核办法1、每周由3350线生产部、3800线轧钢车间必须组织轧钢工成材率交流会，交流会可在班前会或现场组织召开并做好记录。否则少一次考核主管领导20元。2、每月结束后由核算办对每月情况进行成材率控制进行总结，并召开总结会，要求控制好总结经验、控制差的分析原因。否则考核核算办科长50元。3、完成目标控制任务奖励：对完成或超过控制目标的轧钢工各奖励100元；对完成或超过目标控制的作业长奖励各200元；对整体完成目标任务的单位负责人奖励200元，辅助单位主管100元，辅助点巡检员、包机修工、加热工、矫直工、ACC操作工、描号员奖励50元。对核算办核算员奖励200元，核算办负责人奖励200元。2、未完成目标控制的考核：每周评比一次，对连续2次最后一名的轧钢工要在本班前会上做检查；对连续3次最后一名轧钢工要在本车间做检查；对连续4次最后一名轧钢工要在全厂做检查。第三部分剪切、火切精度劳动竞赛方案一、时间2010年10月1日2010年12月31日二、组织领导组长：张红伟办公室主任：谢军强成员：魏兴彦、封浩、王志强、程世亮、刘飒、谢静伟三、工作职责及要求1、组长做好方案的审核、审批工作；做好对各岗位的发动、宣传工作；做好在实施过程的资源支持、过程监控、技术指导、督办工作；做好每阶段成果的验收工作，对完成或超目标的奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：张红伟2、各组员做好方案的发动、宣传工作，让岗位员工认识到切剪精度控制的产生的损失，督促好各关键岗位做好剪切、火切精度。责任人：各级成员3、办公室主任做好方案的起草、修订保证方案的可行性和有效性，以及方案执行的监控，保证方案落到实处；做督办好核算员每周通报的及时下发、公示、汇报工作；做好每周总结会的分析与召开；做好每阶段总结，对完成或超目标的表彰奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：谢军强4、核算员做好复尺台帐的录入工作（待配专人后由当人录入），并统计出各班组责任人；做好按方案定时督办各级人员执行情况的落实和考核；做好定期对各级的落实情况、负公差的各级评比情况进行每周通报、公示一次工作。责任人：刘飒5、3350生产部主管、3800精整车间主任、3800厚板车间主任做好对本单位各岗位方案的宣传、发动培训工作，让剪切工、火切工了解本方案所承担职责的重要性；做好督办剪切工、火切工切割精度的落实工作；责任人：魏兴彦、封浩、吴长龙、杜占军、王志强、王磊6、剪切工认真学习本方案，了解本方案所承担工作职责；做好对剪切精度的控制工作；责任人：剪切工7、火切工认真学习本方案，了解本方案所承担工作职责；做好对火切精度的控制工作；责任人：火切工四、达到目标开展剪切工、火切工劳动竞赛，提高操作技能，最终达到公司规定的成材率达到提料标准的目标。类别厚度6月15日7月31日8月1日9月30日10月1日12月31日双边剪精度25mm5mm余量12mm5mm余量10mm5mm余量8mm25mmd40mm6.7mm余量15mm6.7mm余量13mm6.7mm余量11mm定尺剪精度切边余量：9mm余量18mm9mm余量16mm9mm余量12mm火切精度宽度3-12mm；长度6-16mm宽度3-9mm；长度6-14mm宽度3-6mm；长度6-10mm五、重点环节的控制措施1、当班剪切、火切作业长必须每班对每位员工的剪切、火切精度进行抽查，剪切作业长每班对双边剪、定尺剪剪切的钢板不低20块，并做好相关抽查记录；火切作业长每班对每位火切抽查不低于2块并做好相关抽查记录，防止员工在切割时出现精度较大的情况发生，鼓励员工加强精度控制。责任人：当班剪切、火切作业长督办：由核算办对每日的复尺台帐进行录入钢板实宽、宽长，对于发现超过厂部规定要求的，第一阶段每超一块考核责任人2元，同时连带班长、工长、线长1元/块；第二、三阶段每超一块考核责任人5元，同时连带班长、工长、线长2元/块；核算办每周对剪切作业长、火切作业长的记录进行抽查，发现未按要求抽查的每少一块考核作业长5元；发现有弄虚作假的每次考核20元/块（抽查记录与复尺记录相差3mm以上）责任人：核算员2、核算办每周不定时到现场对剪切、火切精度进行抽查，并及时发现实际问题，对发现的问题能自行解决的，自行解决，不能解决的立即向厂部反馈。责任人：核算员六、统计汇总1、由专人负责对原始复尺台帐进行分类汇总出各剪切工、火切工的实际精度情况，每周评出各班剪切、火切精度的好与差。2、核算办根据排序情况及实际执行情况，每周下发专题通报进行奖罚。3、核算办根据对作业长的抽查情况对每位作业长的执行情况进行排序后进行奖罚。七、评比考核（一）36小时评比3350线与3800线分别评比1、剪切工评比奖罚：评比范围：定尺板；切割度切割精度第一名的班组的剪切工奖励40元，最后一名班组考核20元。2、火切工评比奖罚：评比范围：定尺板；2.1 3350线生产部切割精度对三班排名前四名的火切工进行奖励，前两名每人奖励30元，后两名每人奖励20元，排名不在前四名但排名在当班第一名的火切工奖励20元，三班排名最后两名的火切工各考核10元。2.2 3800线精整车间切割精度对三班排名前八名的火切工进行奖励，前三名每人奖励30元，中间三名每人奖励25元，后两名每人奖励20元，排名不在前八名但排名在当班第一名的火切工奖励20元，三班排名最后两名的火切工各考核10元。2.3 3800线厚板车间切割精度对三班排名前六名的火切工进行奖励，前两名奖励30元，中间两名奖励25元，后两名奖励20元，排名不在前六名但排名在当班第一名的火切工奖励20元，三班排名最后两名的火切工各考核10元。 3、喷标工评比奖罚：评比范围：范围板；喷标精度每班第一名的喷标工奖励20元，三班第一名的喷标工另奖励30元，三班最后一名喷标工考核20元。4、班组长、作业长评比奖罚：评比范围：所有钢板；切割精度综合评比第一名的班组，班组长奖励20元，作业长奖励20元，最后一名班组长、作业长考核5元。（二）周评比剪切工之间评比车间统计员分别计算出长和宽的平均切边余量，对达到要求范围的剪切工进行评比，双边剪与定尺剪分别评比。（每天平均剪切块数不得少于50块，否则不参评）A、双边剪切工评比：对剪切精度符合评比标准的第一名班组剪切工奖励100元；对超出公差要求范围10%的最后班组考核50元。B、定尺剪切工评比：对剪切精度符合评比标准的第一名班组剪切工奖励50元；对超出公差要求范围10%的最后班组考核20元。C、作业长评比：对双边剪、定尺剪精度符合评比标准的第一名班组剪切作业长奖励50元；对超出公差要求范围10%的最后班组作业长考核20元。D、两条线之间评比根据每周3350线、3800线的剪切精度控制的比率进行评比，评选出较好单位，较好单位给予主管领导奖励100元。火切工：A、班组内部评比：3350生产部每班分别评出一名最好与最差；精整车间、厚板车间每班分别评出两名最好与最差。评比标准：由统计员分别计算出火切工宽度、长度的实际精度，以综合精度较好的为准进行评比，综合评比一样的，以宽度精度为准进行评比；每周内总火切块数少于30块的火切工不参与评比；每周内出一块计划外的火切工不参与评比。考核奖罚：对每班火切精度最好的第一名奖励50元，第二名30元。对最后一名考核30元。B、班组之间评比：考核奖罚：对三班火切精度控制最好且超公差不超过10%的班组对作业长或班长进行奖励50元，最后一个班组且超过公差要求10%的作业长罚款20元。C、车间之间评比考核奖罚：对各单位火切精度控制最好且超公差不超过10%的车间主任或主管奖励100元，最后一个班组且超过公差要求10%的作业长罚款50元。剪切作业长、火切作业执行情况的评比核算办每周对剪切作业长、火切作业长的执行情况进行检查排序，对执行情况第一名奖励30元，执行情况最后一名考核20元。八、阶段推进措施及考核办法1、每周由3350线生产部、3800线精整、厚板车间必须组织剪切工、火切工切割精度交流会，交流会可在班前会或现场组织召开并做好记录。否则少一次考核主管领导20元。2、每月结束后由核算办对每月切割精度控制情况进行总结，并召开总结会，要求控制好总结经验、控制差的分析原因。否则考核核算办科长50元。3、完成目标控制任务奖励：对完成或超过控制目标的剪切工、火切工前三名各奖励100元/人；对完成或超过目标控制的作业长第一名的奖励200元；对整体完成目标任务的单位负责人奖励200元。对核算办核算员奖励200元，核算办负责人奖励200元。4、未完成目标控制的考核：每周评比一次，对连续2次最后一名的剪切、火切工要在本班前会上做检查；对连续3次最后一名剪切、火切工要在本车间做检查；对连续4次最后一名剪切工、火切工要在全厂做检查。5、对长期一直未到控制目标，且连续4次以上最后剪切工、火切工给予调岗培训再上岗。九、相关要求及考核1、核算办核算员及时核算出相关数据并保证准确核算，否则每迟一次考核10元。2、核算办核算员必须每周定期对各点的落实情况进行检查，并同时收集各点的考核情况，否则每处考核10元。3、核算办核算员必须按方案要求及时对剪切、火切精度进行统计核算，并及时下发通报，否则考核20元/次。4、核算办核算员每周能定期做好以上工作的，每次奖励20元。第四部分火切缝劳动竞赛方案结合10年1-5月份切割缝控制在剪切精度宽平均7mm与公司规定的目标有一定的差距。为了响应公司的节支降耗号召，切割缝达到最优控制，保证广大职工和领导的经济利益，现将提高切割缝的相关措施制定如下：一、时间2010年6月15日2010年12月31日二、组织领导组长：张红伟办公室主任：谢军强成员：封浩、王志强、程世亮、刘飒、谢静伟三、工作职责及要求1、组长做好方案的审核、审批工作；做好对各岗位的发动、宣传工作；做好在实施过程的资源支持、过程监控、技术指导、督办工作；做好每阶段成果的验收工作，对完成或超目标的奖励工作，对未完成目标的分析及考核工作。责任人：张红伟2、各组员做好方案的发动、宣传工作，让岗位员工认识到切剪缝控制的产生的损失，督促好各关键岗位做好控制切割缝的精度。责任人：各级成员3、办公室主任做好方案的起草、修订保证方案的可行性和有效性，以及方案执行的监控，保证方案落到实处；做督办好核算员每周通报的及时下发、公示、汇报工作；做好每周总结会的分析与召开；做