保洁、海尔等十大企业的现行发展战略及核心文化理念.doc

1.保洁公司现行发展战略：单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。核心文化理念：一、 宝洁企业使命我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”二、 宝洁核心价值观（一）、员工是企业文化的核心。宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”（二）、顾客才是真正的目标。宝洁公司在进行产品推广时常会引用他们的宗旨，由此可见，宝洁并没有把“消费者至上”当作一句空话，而是作为企业文化的重心，处处体现出来。正如宝洁公司所宣传的：“消费者才是我们的目标。”三、宝洁精神（一）、不断创新是企业制胜的法宝。宝洁的里程碑来自于产品的创新，主要动力则来自于技术突破、新发明、跨产品科技应用等。（二）、服务社会是宝洁的一贯作风。“发展别人，同时发展自己。”宝洁公司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，帮助他们在竞争中占据优势地位。四、宝洁原则 我们尊重每一个员工。 公司利益与员工休戚相关。 有策略的着眼于我们的工作。 创新是我们的基石。 我们重视公司外部环境的变化和发展。 我们重视个人的专长。 我们力求做得最好。 我们互相依靠、互相支持。2.adidas现行发展战略：阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列（三条纹标志）、运动传统系列（三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志（也是阿迪较早之前的标志），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。核心文化理念：愿景：我们的运动激情让世界变得更和平 态度：Impossible is nothing.没有不可能；adidas is all in.全倾全力 使命：成为领导世界的运动品牌 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验3.BMW（宝马）现行发展战略：宝马在业务活动中执行可持续性发展策略，体现在以下几个方面：（1）个人交通的未来：为了确保可持续交通的发展，宝马公司通过技术研究作出了很多开创性贡献。比如，为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统，还致力于开发可替代动力系统。重点是开发清洁能源，用作未来驱动汽车的清洁燃料。（2）环境保护：环境保护是宝马公司可持续发展过程中的重要内容，它贯穿于油画优化品和生产过程的所有努力中。在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注降低汽车的油耗。另外还特别强调具有很持续性特点的产品开发，把环保和回收利用等因素在产品开发之前就有了充分的考虑。（3）企业公民义务和对社会的承诺：宝马公司信守的格言是承担责任，因此宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全、各国间不同文化的相互学习和理解、公共教育以及对高素质人才的资助等。（4）宝马品牌的核心是高档细分：BMW、MINI及劳斯莱斯三个品牌全部聚焦于最高档细分市场。核心文化理念：（一）“生产紧随市场”的经营哲学：宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。（二）注重人的可持续发展的人事理念：宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。（三）社会角色定位：作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。4.海尔现行发展战略：海尔抓住第三次工业革命的机遇，以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，适应个性化生产的需求，实施网络化战略，其基础和运行体现在网络化上，主要是两部分：网络化的市场和网络化的企业。网络化市场里，用户网络化、营销体系也网络化，当然还有很多很多都变成网络化了，现在已经是物是人非了，那企业必须变成网络化。网络化的企业可归纳为三个“无”：企业无边界，即平台型团队，按单聚散；管理无领导，即动态优化的人单自推动；供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。核心文化理念：海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。5.格力现行发展战略：格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。核心文化理念：企训，忠诚、友善、勤奋、进取。企魂，给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。企略，运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。6.长虹现行发展战略：长虹公司通过不懈努力，强化技术创新工作，采用开放式管理体制，依据企业自身技术定位，按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的长虹技术创新体系，保障了技术研发能始终满足企业所面临的不断升级的市场竞争需求，使公司在主导产品的核心技术及其商品化进程中经历了由引进技术、联合开发到自主开发三个阶段。核心文化理念：1、员工满意、顾客满意、股东满意。公司希望通过“三个满意”的贯彻实施，最终实现员工忠诚和顾客忠诚，达成与股东之间的双赢。7.联想现行发展战略：面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联 联想手机 想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。核心文化理念：成就客户致力于客户的满意与成功 创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实基于事实的决策与业务管理 诚信正直建立信任与负责任的人际关系 秉承锐意创新与追求卓越的传统，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。8.华为现行发展战略：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。核心文化理念：企业价值观：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景使命 一、愿景：丰富人们的沟通和生活。 二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 三、战略：以客户为中心。社会责任 华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。9.魅族现行发展战略：魅族人总是以更快的速度推出精品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。在技术竞争日益激烈的今天，魅族加大对研发技术的投入和研发体系的建立。核心文化理念：世界因梦想而