工程项目建设监理规划

武 邑 县 保 障 性 安 居 工 程监 理 规 划编制人员：杜艳辉总监理工程师： 张占民 技术负责人： 裴保连衡水顺通建筑工程监理有限公司 目 录1 工程项目概况022 监理工作总纲033 本项目针对性措施034 监理工作范围045 监理工作内容046 监理工作目标057 监理工作依据068 项目监理机构的人员岗位职责069 项目监理机构人员组成1010 监理工作程序1211 监理工作方法及措施19111 关于工程质量的控制19112 关于工程进度的控制25113 关于工程造价的控制27114 关于合同事项的管理29115 关于信息、资料的管理3012 监理工作制度3113 拟投入本项目监理的设施311 工程项目概况工程名称武邑县保障性安居工程建设地点武邑县东昌路建设单位河北省武邑县住房保障管理中心设计单位衡水华泽工程勘测设计咨询有限公司承包单位衡水广厦建筑工程有限公司监理单位衡水顺通建筑工程监理有限公司计划开工日期2011.7.1计划竣工日期2012.3.1工期日历天数240工程验收执行标准国家验收规范合同价款 元承包方式包工包料单位工程一览表单位工程名称建筑面积（m2地上/地下）结构类型层数(地上)檐高（m）设备安装工程造价（元）1.2.3#住宅楼3396.90砖混结构6+119.455.6.7.8#住宅楼2651.43砖混结构5+118.12 监理工作总纲我公司有幸能参加本项目的建设行列，将负责地对工程建设实施有成效的监理，坚持以下工作总纲：201 服务性：以监理工程师的技术知识和管理经验为业主的工程建设服务，达到业主满意。202 科学性：发挥公司“高智能”组织和专业人员齐全的优势，科学地论证和解决工程建设过程中的各种技术和技术经济问题，尊重客观事实，坚持以数据说话。203 公正性：以国家法律、法规和现行工程建设规范及承包合同的约定条款为依据，公正办事，维护合同双方各自的合法权益，绝不使某一方蒙受不该承担的损失。3 本项目针对性措施31 积极做好工程前期准备工作32 认真执行国家新的施工质量验收规范33 严格控制施工测量精度331 必须对施工单位的进场测量工具、仪器及测量技术人员资质进行核查。对未经检验或仪器精度不能满足本工程施工测量精度的仪器一律不得进场。对于合格的仪器在施工测量之前也应由专业监理工程师进行实测校验后方可使用；对无相应资质的测量人员不得担任工程主要测量岗位工作。332 施工单位在基坑(槽)开挖前，根据设计尺寸和规划部门所给“定点”的坐标建立控制网，自检无误后报监理复验，监理复测后方可签认。建筑物定位及建立的控制网，还要经建设单位、设计单位、城建规划部门共同再复查验收，确保正确无误。34 抓好中间交接验收在工程监理过程中，对一些涉及到不同单位、工种之间交接的部位，监理人员必须组织承建商中的地基处理与主体施工、土建与安装等设工作的中间交接验收。复核其坐标、标高、尺寸大小及砼强度等，认定其是否符合设计要求和规范规定，并办理中间交接手续。4 监理工作范围完成监理合同委托的工程建设项目施工阶段的全过程监理工作。5 监理工作基本服务内容51 做好合同管理工作511 针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义。512 根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令。513 根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程的签证等有关事宜。514 公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔。515 组织工地例会，协调有关各方的关系，公正地调解合同争议。516 进行工程质量的控制和验收。517 进行工程进度的控制和检查。518 进行工程计量、工程款支付的审查。519 接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作。5110 提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告。5111 做好监理记录，管理工程监理的档案。52 控制工程质量521 审查工程项目的施工组织设计、技术方案。522 检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量。523 检查承包方质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质及特殊工种的上岗证）。524 审查分包单位的资质。525 审查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确程度。526 审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和复核。527 对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制。528 对施工过程进行过程控制。529 对工程质量进行验收。53 控制工程进度531 审查并确认各种进度计划。532 定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因。533 根据实际情况提出进度控制的措施。54 控制工程造价541 对实际完成的工程量进行计量；542 对工程计量进行计价；543 审查工程付款申请；544 确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。55 进行信息、资料管理做好施工过程中有关信息、资料的收集、加工、处理、利用和保管工作。56 协调各方关系协调施工期间有关各方面的关系，尤其要组织开好工地例会，化解矛盾，营造良好的施工环境。57 安全、文明施工施工过程中，监理要主动检查和督促乙方落实安全、文明施工的各项措施及环境保护的有关规定。6 监理工作目标601 保证不发生因监理人员工作失误而造成工程质量问题、工期延误或造成其它经济损失。602 旁站监理工作必须落实到位，做到记录齐全、真实、完整，实行旁站的部位绝不低于冀建市2002295号文件的规定要求。603 项目的各单位工程质量必须达到现行施工质量验收规范的合格标准： 1 每个检验批的主控项目必须100%合格；一般项目应80%以上达到合格标准，从而保证每一检验批合格。检验批不合格时必须通过返修、返工后达到合格标准； 2 分项工程所含的检验批必须100%合格； 3 分部工程的各分项工程必须100%合格，有关安全及功能的检验和批检的结果必须符合规定，观感质量验收必须符合要求。604 项目工期控制在承包合同工期以内；605 项目工程造价不超过承包合同价款（现场签证发生费用另计，但需取得业主认可）。606 施工资料及监理资料完整、齐全，符合规定要求；607 施工过程中不出现重大质量问题及安全事故。7 监理工作依据701 中华人民共和国建筑法；702 建筑工程质量管理条例；703 施工承包合同；704 工程监理合同；705 施工图设计文件、图纸会审纪要和设计变更通知；706 现行有关施工质量验收规范、规程、标准；707 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）建设部建市2002189号、冀建市2002295号；708 现行有关建筑工程安全文明施工的规定和环境保护规定及地方的有关规定；709 河北省建筑工程技术资料管理规程 DB13（J）352002；7010 衡水市房屋建筑工程竣工验收及备案管理实施细则；7011 建设工程监理规范GB503192000；7012 其它适用于本工程的有关规定。8 项目监理机构的人员岗位职责81 总监理工程师岗位职责811 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；812 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;813 审查分包单位的资质，并提出审查意见；814 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配， 对不称职的人员应调换其工作；815 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；816 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；817 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；818 审查和处理工程变更；819 主持或参与工程质量事故的调查；8110 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8111 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8112 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8113 主持整理工程项目的监理资料。82 专业监理工程师岗位职责821 负责编制本专业的监理实施细则；822 负责本专业监理工作的具体实施；823 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；824 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；824 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；826 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；827 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；828 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；829 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8210 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。83 监理员岗位职责8.31 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.32 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.33 复核或从现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；8.34 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.35 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.36 做好监理日记和有关的监理记录。84 旁站监理人员岗位职责8.41 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况：8.42 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；8.43 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和砼搅拌或商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；8.44 做好旁站监理表和监理日记，保存旁站监理原始资料；8.45 旁站监理人员实施监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。85 信息管理人员岗位职责8.51 负责阅读各监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展情况，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月服，在每月10日前发出。8.52 定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，并将有关信息及时通知各专业监理工程师及项目总监。8.53 负责收集整理现场所有会议（系由监理召集的或有监理参加的）纪要，整理后交项目总监审查，打印后迅速分发给有关专业人员及有关单位。8 .6 档案管理人员岗位职责8.61 负责各种文件、技术资料、各种报表的收发签收,办理登记手续确保各种资料收发的完整性，准确性和正确性。8.62 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类、整理、存档。8.63 负责对各种文件的借阅、办理登记手续。8.64 负责现场办公用品和劳保用品的保管、使用和监理机构的后勤工作。8.65 负责现场监理人员的考勤工作。9 监理机构人员组成一、项目监理组织机构图总监代表李富胜总监理工程师张占民总监代表资料信息 杜艳辉电气王月茹水暖孙英霞土建张占民裴保连杜艳辉 二、派驻现场人员情况一览表序号姓名性别年龄专业职称本工程所任职务资格证号备注1张占民男39工民建工程师总监130046712裴保连男56工民建工程师监理工程师3杜艳辉男27工民建工程师监理工程师4王月茹女47工民建工程师电气监理工程师130054555孙英霞女42工民建工程师水暖监理工程师130003706卢锁圈男59工民建工程师监理工程师110002478910111213141510 监理工作程序为了监理机构工作的规范化、标准化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其它有关单位与监理机构工作配合，监理机构的各项主要工作均分别执行以下的工作程序。101 施工阶段监理工作总程序见 页施工阶段监理工作总程序框图102 工程质量控制工作基本程序1021 工程原材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表表B12监理工程师审核方法1、核查证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行进行验证复试承包单位另 选填认表B112，同意承包单位使用 不合格 合格1022 检验批（隐蔽、分项）工程签认的基本程序承包单位有自检确认达到工程报验条件承包单位填报 工程报验单表B17返修或返工1、所报检验批或隐蔽工程的技术资料齐全且符合要求，经现场检测、核查合格；若缺砂浆/砼试块强度报告，可暂同意进行下道工序，补试块报告后予以质量认定。2、所报分项工程的各检验批的验收资料完整，且全部合格。监理工程师审核 不合格 合格监理工程师签认检验批（隐蔽、分项）工程报验单表B171023 分部工程签认的基本程序承包单位自检确认达到分部工程报验条件承包单位填写 分部工程报验单B171、所含各分项工程均验收合格；2、质量控制资料齐全且符合要求；3、有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规定；4、观察质量验收符合要求。返修或返工监理工程师审核 不合格 合格总监理工程师签认 分部工程报验单B171024 工程质量事故处理程序施工单位质量事故一般质量缺陷或质量问题监理下达部分暂停施工令施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案施工单位提出“整改措施”报监理签认监理单位签发“监理工程师通知”，通知施工单位执行监理单位检查处理方案的执行承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表表B18（调整计划）103 工程进度控制的基本程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否承包单位编制分解为年、季、月进度计划填写表B118监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批 是 否总监理工程师签发监理通知表B21指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师审批基本实现计划目标104 造价控制基本程序监理理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表设计变更费用合同变更费用索赔费用等1041 月工程计算和支付基本程序监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改105 合同管理事项基本工作程序1051 设计变更管理的基本程序业主、设计单位提出工程变更单表B32监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核、会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸 修改 修 改1052 工程洽商管理的基本程序 施工单位提出工程洽商记录表C213征得建设、设计、监理单位同意同意否施工单位与设计单位完善洽商内容监理单位在技术上进行审查若工程洽商内容以设计变更体现时，继续执行“设计变更管理程序”施工单位执行变更不同意，发监理通知同意，签认工程洽商记录表11 监理工作方法及措施111 工程质量控制1111 工程质量控制原则1 以施工合同及验收规范为依据，督促承包单位全面实现合同约定的质量目标。质量控制应以事前控制（预防）为主。应按工程质量验收规范的要求对施工过程进行检查和控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患。应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程实行旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。必要时，可建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。2 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。3 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。4 坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。1112 工程质量的事前控制1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系a 核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；b 督促各级专职质量检查人员的配备；c 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；d 检查承包单位质量管理制度是否健全。2 审查分包单位的资格a 总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理处审查；b 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进市施工许可证。c 审查分包单位的业绩；d 经审查合格，签发分包单位资格报审表。3 查验承包单位的测量放线a 查验施工控制（平面和高程）；b 查验施工轴线控制桩位置；c 检查轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；d 签认承包单位的施工测量放线报验单。4 签认材料报验a 承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报项目监理处签认；b 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；c 对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；d 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单、签认混凝土浇灌申请书，并应：（1）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；（2）对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。5 签认建筑构配件、设备报验a 承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；b 监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同约定情况参与定货合同的拟定和签约工作；c 对进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写材料构配件设备报验单报项目监理处；d 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6 检查进场的主要施工设备a 承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理处；b 监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；c 对需要定期验检的设备（如仪器、磅称等）承包单位应有检定证明。7 审查主要分部（分项）工程施工方案：a 项目监理处可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理处；b 承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理处；c 上述方案经监理工程师审查后，由总监理工程师签发审定结论。d 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。1113 工程质量的事中控制施工过程中的质量控制1 实行旁站监理a 为了保证工程质量，在施工过程中监理人员应对工程的关键部位、关键工序实行现场跟班监督，即实行旁站监理。按建市2002189号文规定，工程应列入关键部位、关键工序的为： 主体工程：梁板钢筋隐蔽过程、砼浇筑；b 旁站监理应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，应当将旁站监理记录存档备查。旁站监理记录表统一格式、内容见下表：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业： 项目经理部： 质检员（签字）： 年 月 日监理企业： 项目监理机构： 旁站监理人员（签字）： 年 月 日2 施工过程分部工程质量监理控制要点及手段序号工程项目工程量质量质控要点控制手段1地基基础工程基坑开挖工程地基处理。开挖范围及边线（从中线向两侧量测），高程。地基承载力特征值测量检测试验基础工程。位置（轴线及高度）。外形尺寸。与柱连接钢筋型号、直径、数量。混凝土强度。地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测表中所列“控制手段”，具体是指： 观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站：指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验：指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。1114 工程质量的事后控制 1 核查工程预检a 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理处核查；b 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查；c 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2 验收隐蔽工程a 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理处；b 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；c 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；d 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。3 检验批、分项工程验收a 承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写报验认可单报项目监理处；b 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；c 对符合要求的检验批或分项工程由监理工程师签认合格。d 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；e 经返工或返修的分项工程应按验收标准重新进行签认；f 建筑采暖、卫生与燃气、电气、电梯、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验检测完备、合格后进行。4 分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量验收结果进行分部工程的质量报验，填写分部工程报验单，报项目监理处签认；5 单位工程基础分部完成进入主体结构施工前，或主体结构完成进入装修施工前，应进行基础和主体工程结构验收，承包单位填写基础主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见后，在基础主体工程验收记录上签字认可，并报送质量监督部门。1115 质量问题和质量事故处理1 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、检验批验收过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理，例如：a 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理后应重新进行验收。b 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计研究，经设计单位提出处理方案后，批复承包单位处理。处理后应重新进行验收。c 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2 施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理（处理程序见 页框图）。3 总监理工程师应同时将质量事故情况书面报告监理公司工程部及总工程师。4 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。5 工程质量事故处理程序按规范要求执行。6 对于“重大事故”，应按工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令 第3号的有关规定执行。1116 工程竣工验收 1 当工程达到交验条件时，项目监理机构应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现存在影响竣工验收的问题时，应签发监理通知，要求承包单位进行整改。2 对需要进行功能试验的项目（含无负荷试车），监理工程师应督促承包方及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。3 项目总监理工程师组织初步竣工验收a 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理处，申请竣工验收；b 总监理工程师组织项目监理处监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；c 总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行初步检查验收；d 验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。4 由业主报规划、消防、环保等职能部门，对工程进行专项验收；5 由甲方组织验收委员会、质监站监督，对工程进行竣工验收。112 关于工程进度的控制1121 工程进度控制的原则1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2 在确保工程质量和安全的原则下控制进度。3 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。1122 工程进度控制的基本程序，执行监理规范程序。1123 进度的控制方法1 进度的事前控制a 一般应首先编制项目总进度计划目标，若承包合同中甲、乙方已明确了工期天数，监理人员就以此作为总工期目标的控制依据。b 审核施工方提供的施工进度计划是否符合总工期控制目标要求；施工进度计划与施工方案是否协调一致。c 审核施工方提交的施工方案，重点是所提出的保证工期及充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。d 审核施工方提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性。e 施工方工期安排中，是否考虑了春节假期、麦秋收农忙季节、大风大雨天气及停水停电等影响因素，采取了何种应对措施。f 落实由甲方供应材料、设备的需要量及需要时间，提请其安排采供计划。2 进度的事中控制a 建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外人为和自然因素，记载暴雨、大风、现场停电停水的起止时间等，并估计其对进度的影响。b 审核施工方每月提交的工程进度报告，重点是实际进度与计划进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况是否一致。c 及时进行工程计量验收。d 进行有关进度、计量方面的签证，这是支付工程进度款、计算索赔、核定延长工期的重要依据。e 组织召开现场协调会（定期例会，每周一次），主要内容是协调施工方不能解决的内、外部关系问题，创造正常的施工条件；对一周来进度完成情况进行检查，要求承包方适时调整，对进度计划实行动态控制。3 进度的事后控制a 由于各种因素的影响，当月实际进度与计划发生差异时，监理人员必须要求承包方提出挽回进度损失的措施，并力争在下月内挽回损失时间。这些措施如：技术措施：合理缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等；b 制定工期突破后的补救措施。如调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 鉴于“三大控制”中工程进度控制难度最大，影响因素也较多，故以上所述的施工阶段进度控制，是监理对建设工期控制的予控措施。113 关于工程造价的控制1131 工程造价控制的依据1 工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商单；2 市场价格信息资料；3 承包合同的工程造价、河北省工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4 分项分部工程质量报验认可单；5 国家有关经济法规和本市有关规定；6 建设工程施工合同有关变更协议条款。1132 工程造价控制的原则1 应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2 应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。5 对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。6 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内完成。1133 施工阶段的造价控制方法1 造价事前控制a 熟悉设计图纸及施工承包合同，分析合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。b 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，避免向业主索赔事件发生。c 要严格按合同条件，如期、按质、足量地供应由业主负责的材料、设备到场，及时提交承诺的设计图纸等技术资料，不要违约而造成索赔条件。d 按规定程序办理工程预付款（1）承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理处；（2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。（3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。2 造价事中控制a 按照合同的规定内容，及时答复乙方提出的问题或配合要求，不形成违约索赔。b 施工过程中，主动搞好设计、材料、设备、土建、安装之间，及其它外部之间的协调、配合，不要造成对方的索赔条件。c 慎重对待工程洽商和设计变更，事前应进行技术经济合理性分析，并要征得业主同意。d 凡涉及到资金支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证，必须认真核实、实事求是，并要取得业主的认同。e 及时对已完工程计量验证，按合同规定支付工程款，不造成违约罚款条件。f 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。g 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工程量报审表，报项目监理处