网上书店经营战略分析SWOT分析(精品3).ppt

下载摆渡 ,网上书店SWOT 分析,（精品式）,下载摆渡 ,SWOT分析,Strengths(优势) 资源优势 由百荣文化公司为依托 在经营方式和队伍上与实体书店高度共享 网站与实体书店的互动活动 自有产品的发行,下载摆渡 ,SWOT分析,Strengths(优势) 拓展优势 打开高等教材市场（至少100亿） 面向全世界市场，吸引国际外资 与连锁开发互动前进 专业图书网站少，融资率高（收购价格相对较低）,下载摆渡 ,SWOT分析,Strengths(优势) 3. 经营优势 优良的服务，如送货，退货和处理订购、投诉问题 有品位，层次。便于营造品牌优势 点击与销售比上升 在管理模式上均是以经营，服务为主体，与实体书店可以高度共享。,下载摆渡 ,SWOT分析,Strengths(优势) 4. 物流优势 以实体书店为后盾，有良好的进货渠道 价格优势 与实体公司共享采购部门，降低采购成本 配给率较高（预计可以达到97%）,下载摆渡 ,SWOT分析,Strengths(优势) 5. 信息流优势 根据实体书店的反馈，全面及时的更新网站 强大的后台管理可以降低成本 网络书店与实体书店的行为互相影响，可以反映市场的流行趋势 为中盘商作基础 得到mark数据对公司渠道与信息扩展有帮助 利用网上（面向全国）的扩展，获得销售信息和选品信息 刷新快，可以以最快的速度上载最新信息,下载摆渡 ,SWOT分析,Weaknesses（劣势） 某些冷门图书不能在网上找到 产品范围窄 销售单一品种产品风险较大,下载摆渡 ,SWOT分析,Opportunities(机会) 政策机会 政府开放发行市场，市场容量将会更大 市场并未向国外开放 开放市场后，将会对国内音像市场有很大冲击,下载摆渡 ,SWOT分析,Opportunities(机会) 2. 市场机会 电子商务销售的潜在市场很大 在公司集团和公司其他项目的支持下，容易打出自己的品牌知名度 为文化公司的连锁目标和公司将来走向世界打下基础 电子商务零售市场无限大 B-B(企业对企业)和B-C（企业对消费者）两者并行 目前没有人在做全品种电子图书音像网站 目前没有人做到全国物流的电子图书音像网站 没有全国的文化分销商 目标空间的互补,下载摆渡 ,SWOT分析,Threats(挑战) 目前网站还没有知名度 业内竞争强，会有恶性竞争的情况出现 购买者的影响力强 电子转账技术不成熟 市场推广成本会提高 时间问题（公司的定位，推进，认可，资金的到位）,下载摆渡 ,SWOT分析,下载摆渡 ,优势机会分析,1.在有政府政策支持和电子商务销售市场有很大空间的有利条件下。我公司可以以集团的资本和文化公司在文化领域的定位为优势,大力发展网上书店的计划。,下载摆渡 ,优势机会分析,2. 在2004年底，政府将开放发行政策。界时将会有大量外资进入中国市场。我们将发挥自己全国范围的物流，信息流的网络优势，满足文化市场的需求。从而吸引外资。,下载摆渡 ,优势机会分析,3. 由于政府在政策上的开放，在文化出版，发行上的信息量将会增加，从而带动文化品种数量上的增加。,下载摆渡 ,优势机会分析,4. 在管理方式和服务质量上向国际化靠拢，在市场开放后可以吸引外资。,下载摆渡 ,劣势机会分析,由于市场的开放，图书量将增加。为此，在图书选品上将会出现一些问题。我们将继续保持精品路线，在精中选精。,下载摆渡 ,优势挑战分析,运用集团采购行式，降低货品的采购成本。 利用自有产品，创立品牌形象。建立专有顾客群。 于实体公司相结和，在供、销、存等多方面降低成本。使人力资源得到最大运用。 利用经营管理和服务上的优势，与同业竞争者竞争。 使网上书店和实体书店双方面共同前进，共同营造品牌形象，最大限度的开拓市场占有率。,下载摆渡 ,劣势挑战分析,有些顾客会因为自