冷镦车间绩效管理方案.doc

乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1106-01版 号：A/0标题：冷镦车间绩效管理方案生效日期：2011-06-01页 码：第1页 共4页1. 目的：为加强品质控制、减少不良品、依相关项目设立指标，提升制程生产效率。2. 范围：本制度适用于冷镦部作业员，技术员、组长。 3. 权责：由冷镦部统计文员根据当日的生产日报表、品保部提供的异常汇总表进行绩效考核。4内容： 4.1：工作评定奖(工作评定分C)最高：100元，适用于作业员，技术员。工作评定分数奖金(元)备注100C90100参照考勤品质、奖惩制度和工作评定标准90C806080C703070C04.2.1：低损耗质量奖： 最高：100元；适用于作业员，技术员。异0123456组长负责机台数车间主任负责机台数奖 常金 批次看机数AA336100908070503010A634A1902280A3369080705030155507A6341521A1902224A2807060503520100304A507912A1521168A2246050351500-15168A304504A912A168151050-10-15-30A168A5044.2.2组长、车间主任的质量管理奖在4.2.1的基础上乘以相应的职务系数，组长的职务系数为2.0，车间主任的职务系数为3.0。即当月本车间（或本组）所负责的机台总数和所产出的不合格批次所对应上表的奖金乘以职务系数为当月该组长（或）车间主任的质量奖金所得。注：此项奖金以日报废记录表、车间异常品统计表作为考核依据，组长和车间主任负责机台数以当月实际开机数总和计算。日期版本变更描述2011-06-01B/0新版发行2011-09-18 B/14.2内容增补为4.2.1/4.2.2制定：赵飞凤审核：批准：乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1104-25版 号：A/0标题：冷镦车间绩效管理方案生效日期：2011-06-01页 码：第2页 共4页4.3：打头单机台的达成率“D”所对应的机台绩效工资依下表标准计算：达成率D（若出现异常品在规定时间内处理OK则计算工资，若未处理OK则不计工资）适用于组长、技术员、作业员。达成率 作业员技术员组长备注D60%机台薪*0.5机台薪*0.5机台薪*0.560%D70%机台薪*0.7机台薪*0.7组长每月奖励金额为: 参照4.4.4进行计算。技术员按8台/人计70%D80%机台薪*0.8机台薪*0.880%D90%机台薪*0.9机台薪*0.9作业员按12台/人计90%D100%机台薪*1.0机台薪*1.0100%D110%机台薪*1.1机台薪*1.1组长以本组机台总和计110%D120%机台薪*1.2机台薪*1.2120%D130%机台薪*1.3机台薪*1.3130%D140%机台薪*1.4机台薪*1.4140%D150%机台薪*1.5机台薪*1.5150%D机台薪*1.6机台薪*1.64.3.1技术部会同冷镦车间主任根据不同的机型制定冷镦车间标准产能表和冷镦机台薪资对照表经车间主任和技术部经理审核，呈副总及总经理核准后生效。4.3.2达成率“D”，依照冷镦不同的机型并参照冷镦车间标准产能表按月进行计算，即当月机台实际产量/月标准产能*100%，原则上按三个月试运行，在试运行的过程中，可以根据不同的产品难度和订单量的大小通过调整机台的折算率来进行调整。4.3.3若出现改机、待维修、待料、待模等，现场车间主任、计划部、统计必须明确在统计记录表中进行记录（每台机具体量产时间必须注明，原则上当日待维修、待料、待模等不超过8.5小时，改机不超过1小时），车间主任不定时做抽查，统计文员根椐现场所提供的记录表进行工资计算。4.3.4打头作业员、技术员当月工资实行拉通计算，绩效工资与计时工资取大者进行发放。4.4： 绩效工资计算方法：4.4.1改机工资，默认每款改机时间为3小时，技术员7元每台每款，以做好首件为准。4.4.2绩效运算工资所得按附件冷镦机台薪资对照表所对应的机台薪进行计算，标准运算值按技术员3000元8台机计，作业员1800元12台机计。4.4.2作业员、技术员当月的绩效工资为当月所看机台绩效工资之和。4.4.3作业员、技术员绩效工资试算举例：4.4.3.1所看机台当班不改机不停机整月时间生产：A-打头作业员甲某月看三台机， 1#机（机型健财SH-3G）-达成率100% ，2#机（机型SH-38）-达成率85%，3#机（机型SH-5）-达成率121%与上表对应， 乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1104-25版 号：A/0标题：冷镦车间绩效管理方案生效日期：2011-06-01页 码：第3页 共4页1#机的绩效工资为125*1.1=137.5（元），2#机的绩效工资为135*0.9=121.5（元），3#机的绩效工资为145*1.3=188.5（元），那么作业甲当天的绩效工资为：137.5+121.5+188.5=447.5（元）。B-打头技术员乙某日看三台机，1#机（机型健财SH-3G）-达成率100% ，2#机（机型SH-38）-达成率85%，3#机（机型SH-5）-达成率121%与上表对应，1#机的绩效工资为340*1.1=374（元），2#机的绩效工资为380*0.9=342（元），3#机的绩效工资为430*1.3=559（元），那么技术员乙当天的绩效工资为：550+342+559=1451（元）。4.4.3.2所看机台当月量产后因待料、待单、待维修、待模或改机有部分时间停机：A-打头作业员甲某月所看1#机（机型超越SH-3G），标准产能为71.3K/班，因待料或待模停机5小时，待料12小时，待维修15小时，该1#机（机型SH-3G）当月的实际产量为1560K，那么1#机（机型SH-3G）机当月达成率为：1560/71.3*28-（5+12+15）/8.5*100%=90%，作业员当月1#机的绩效工资为：125*1.0=125元。B-打头技术员甲某月所看1#机（机型超越SH-3G），标准产能为71.3K/班，因待料或待模停机5小时，待料12小时，待维修15小时，该1#机（机型SH-3G）当月的实际产量为1560K，那么1#机（机型SH-3G）当月达成率为：1560/71.3*28-（5+12+15）/8.5*100%=90%，技术员当月1#机的绩效工资为：340*0.9=340元。4.4.3.3所看机台当月非待料、待单或待模具，生产达成率低于60%，作业员、技术员，组长均按机台工资对应的最低达成率工资的60%计算即：1#机（SH-5）的月达成率为50%，那么作业员对应的1#机月工资为145*60%=87元，技术员对应的1#机月工资为430*60%=258元。4.4.4 组长实行月绩效奖金制：4.4.4.1组长所得奖金部分采用绩效技术员加权算法（团体绩效考核中，请假的人员减去相应的天数所得的绩效奖金份额重新分配给当日未请假的人员）。当月组长所得奖金为本组技术员绩效工资之和除以本组技术员绩效出勤天数之和再乘以28天减去3500元乘以1.05倍。4.4.4.2月出勤天数标准以28（节假日的天数除外）天计；组长实际月出勤大于28天，计算绩效奖金时视为28天，若小于28天时，则组长当月奖金为：根据4.4.4.1实算所得乘以实际出勤天数除以28天。4.4.4.3 试算举例4.4.4.3.1打头组长D所负责班组有技术员三人组长D出勤29天，技术员A出勤26天当月绩效工资为3500元，技术员B出勤29天绩效工资为4000元，技术员C出勤15天绩效工资为2000元，则组长当月奖金为：（3500元+4000元+2000元）/（26天+29天+15天）*28天-3500元*1.05=440元。4.4.4.3.2打头组长D所负责班组有技术员三人组长D出勤20天，技术员A出勤26天当月绩效工资为3500元，技术员B出勤29天绩效工资为4000元，技术员C出勤15天绩效工资为2000元，则组长当月奖金为：（3500元+4000元+2000元）/（26天+29天+15天）*28天-3500元*1.05*20/28=600元。4.4.4.3.3打头组长D所负责班组有技术员四人其中备用技术人员为1人，组长D 出勤28天，技术员A出勤26天当月绩效工资为3500元，技术员B出勤29天绩效工资为4000元，技术员C出勤15天绩效工资为2000元，备用技术员E代理其它技术人员8天，绩效工资为1050元，则组长当月奖金为：（3500元+4000元+2000元+1050元）/（26天+29天+15天+8天）*28天-3500元*1.05=301.5元。4.4.4.3.4组长请假出勤未满28天时参照4.4.4.3.2进行当月工资奖金计算。乐清市精华紧固件有限公司文件编号：JH/QPF-751-GL1104-25版 号：A/0标题：冷镦车间绩效管理方案生效日期：2011-06-01页 码：第4页 共4页4.4.4.3.5团体绩效计算按当月本组所有技术员、作业员和组长的计时工资总额所占的比例分配绩效总工资。 例：当月绩效总收入为16800元，组长当月计时工资为3800元，技术员甲计时工资为3200元，技术员乙计时工资为2850元，技术员丙工资为2630元，作业员工资为1850元，那么组长当月的绩效工资为16800*3800/（3800+3200+2850+2630+1850）=4455元，技术员乙当月绩效工资为16800*2850/（3800+3200+2850+2630+1850）=3341元，作业员绩效工资为16800*1850/（3800+3200+2850+2630+1850）=2169元。4.4.5 备用作业员与备用技术员工资算法：备用人员在未分配机台的情况下拿计时工资，其工作任务由车间主任或其直接代理人安排工作（如处理特急不良品或者改机等）；若有人请假备用人员代理时，则按以上算法进行工资计算，则月工资为：计时天数考勤工资之和+绩效天数绩效工资之和=当月工资。例：技术员张三底薪为2800元/月（含加班费），其中计时24天，四天代理其它请假技术员工作，每日所得分别为：124元、128元、90元、108元，则当月工资应为：2800元/28天*24天+124元+128元+90元+108元=2850元，备用作业员参照此算法进行工资计算。4.4.5关于请假代理人员工资计算：例：技术员王五今日负责打头机台12台，作业员李四请假，由王五代理其看机工作，按绩效产能算出其技术员王五12台机总共所得为130元，作业员所得为84元，则王五当日工资应为：130元+84元=214元，若其它人员代理同样参照此算法进行计算。 4.5： 工资审核流程：4.5.1统计文员每日统计冷镦车间的生产日报表，品保所提供异常汇总表，进行生产数量统计与工资计算。4.5.2正式工资计算根椐半品质部所提供之每日品质异常处理状况表进行工资计算。4.5.3每月正式工资经车间主任及经理审核，副总核准后复印一份用于张贴公布，另一份于次月10日前交于财务进行工资计算。4.6 技术员每季度月平均达成率低于85%，且排名为末位，由冷镦车间主任对该员工进行技术培训，经培训仍未改善的继续进行培训，直到培训合格方可享受正常的福利和绩效考核。4.7 本方案自2010年6月1日起正式运行，若有修订以修订后新版为准，自新版发行之日起，旧版自动作废。5参考文件： 冷镦车间生产日报表冷镦车间标准产能表异常汇总表制造指导书日报废记录表冷镦机台薪资对照表 备注： 一组暂时不做绩效，二组按团体绩效计算，绩效总额按照师傅和组长的计时工资分配工资比例分配，三组按分组分机绩效考核。通过技术改进或工艺改造从而提高了产能的冷镦机械，其标准产能应通知技术部重新测算；所有机械标准产能每一年由技术部组织重新核实一次，绩效工资的机台工资标准依照冷镦机台薪资对照表，试用期员工不做绩效考核时间（试用期）不得超过一个月，参照标准产能的时间为8.5小时，绩效工资低于基本工资时按该员工的实际基本工资计算，规定绩效工资低于计时工资连续超出三个月的员工作相应处理（包括再培训、换岗、减薪或辞退等）。附件：冷镦机台薪资对照表类型技术员机台薪/元作业员机台薪/元折算日机台新常规100以内备注春日50012517.8/4.5标准产能*0.85标准产能*0.75超越SH-3G34012512.2/4.5标准产能*