人力资源战略与规划教案第五章人力资源战略课堂练习题答案.pdf

1 第五章 人力资源战略课堂练习题 第五章 人力资源战略课堂练习题 1人力资源战略目标有多个层次，其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于 1人力资源战略目标有多个层次，其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于 A、直接目标 B、间接目标 C、具体目标 D、最终目标 D、最终目标 2T 公司录用人员时采用适人适岗的决策，不用过于拔尖和创新的人才，这种人力资源获取与配置的战略措施是 2T 公司录用人员时采用适人适岗的决策，不用过于拔尖和创新的人才，这种人力资源获取与配置的战略措施是 A、进取型战略措施 B、保守型战略措施B、保守型战略措施 C、多样化战略措施 D、单一化战略措施 3D 公司建立企业内部就业安全制度，以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议，减轻对员工的伤害，促使企业健 康发展。这项措施属于 3D 公司建立企业内部就业安全制度，以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议，减轻对员工的伤害，促使企业健 康发展。这项措施属于 A、员工关系战略措施 A、员工关系战略措施 B、薪酬管理战略措施 C、人力资源开发战略措施 D、绩效管理战略措施 4决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划称为 4决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划称为 A、职能战略 B、竞争战略 C、公司战略 C、公司战略 D、业务战略 5人力资源战略作为一种职能战略，要与公司战略相适应，当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以 及现有员工的情绪稳定问题，这表明企业采取的是( )战略。 5人力资源战略作为一种职能战略，要与公司战略相适应，当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以 及现有员工的情绪稳定问题，这表明企业采取的是( )战略。 A、稳定战略 B、收缩型战略 B、收缩型战略 C、扩张战略 D、维持战略 6C 公司当前的人力资源战略重点主要有保留核心员工、重视员工的职业生涯发展和精神激励。这表明 C 公司当前 的战略是 6C 公司当前的人力资源战略重点主要有保留核心员工、重视员工的职业生涯发展和精神激励。这表明 C 公司当前 的战略是 A、维持战略 B、收缩型战略 C、增长战略 D、稳定战略 D、稳定战略 7E 公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明 E 公司当前的战略是 7E 公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明 E 公司当前的战略是 A、增长战略 A、增长战略 B、收缩型战略 C、稳定战略 D、维持战略 8要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是 8要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是 A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人 A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人 B、不断地提高提高工作的效率来保持抵成本 C、为新的业务领域招聘新员工应当包括制定从衰落行业中调动人员的计划 D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力 9采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定。即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运 行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是 9采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定。即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运 行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是 A、提高员工技能 B、解雇富余人员 C、人力资源的补充工作 D、保留核心员工 D、保留核心员工 10某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境都十分不利的情况，企业通过收缩才能避免更大的损失，它是一 种以退为进的战略。该企业此时人力资源战略的重点描述正确的是 10某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境都十分不利的情况，企业通过收缩才能避免更大的损失，它是一 种以退为进的战略。该企业此时人力资源战略的重点描述正确的是 解雇富余人员 做好剩余员工的管理工作 加大培训力度 控制人工成本总额 A、 B、 C、 C、 D、 11、人力资源的影响因素中不正确的是（ ） 11、人力资源的影响因素中不正确的是（ ） A、全球日趋激烈的白热化竞争以及技术进步 B、企业内部调整 B、企业内部调整 C、人口结构的老龄化发展状况 D、管理变革 12、人力资源管理是管理领域不可分割的一部分，人力资源管理与管理领域的变化是相关的，其中（ ）与人力 资源政策的设计相关，需要考虑到宏观经济变化，比如再就业问题、经济波动期的就业人员调整问题、将组织绩效与 竞争力结合起来等。 12、人力资源管理是管理领域不可分割的一部分，人力资源管理与管理领域的变化是相关的，其中（ ）与人力 资源政策的设计相关，需要考虑到宏观经济变化，比如再就业问题、经济波动期的就业人员调整问题、将组织绩效与 竞争力结合起来等。 A、分权 B、信息技术 C、内部柔性 D、外部柔性D、外部柔性 13、下列属于环境变化对人力资源战略影响的因素是 13、下列属于环境变化对人力资源战略影响的因素是 运用战略方法和标准化 人力资源方面的分权 需要新的竞争力 教育和培训 A、 B、 C、 C、 D、 14、环境从整体上对企业经营管理产生影响，并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如人力资源的 形成与教育，即（） 14、环境从整体上对企业经营管理产生影响，并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如人力资源的 形成与教育，即（） A、社会生活层面 A、社会生活层面 B、技术上的变革 C、经济结构上的变革 D、政治法律层面 15、新经济时代，人力资源战略管理与企业战略之间的关系越来越密切了，两者有效衔接的层面主要有 15、新经济时代，人力资源战略管理与企业战略之间的关系越来越密切了，两者有效衔接的层面主要有 战略层面 管理层面 运作层面 人力资源层面 A、 B、 C、 D、 D、 16、新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（ ） 16、新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（ ） 2 A、企业内部的战略目标 B、企业外部环境界面，追求企业整体利益 B、企业外部环境界面，追求企业整体利益 C、企业内部的文化 D、企业内部的运营状况 17、新经济时代，企业管理层面的重点是（ ） 17、新经济时代，企业管理层面的重点是（ ） A、从最高层转移到改善员工待遇、工作环境 B、从最高层转移到企业提高员工的工作态度 C、从最高层转移到改善人力资源方针、方法和体系方面C、从最高层转移到改善人力资源方针、方法和体系方面 D、从最高层转移到企业文化 18、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。决定制定一套奖励系统，为在新业务领 域工作员工提供更高奖励， 企业的方针是建立分级奖励制度。 这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合 18、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。决定制定一套奖励系统，为在新业务领 域工作员工提供更高奖励， 企业的方针是建立分级奖励制度。 这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合 A、战略层面 A、战略层面 B、管理层面 C、运作层面 D、技术层面 19、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。部门经理的责任是在有奖励管理经验的 人力资源管理专职人员的协作下， 具体设计出可操作的分级奖励制度。 这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战 略相结合 19、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。部门经理的责任是在有奖励管理经验的 人力资源管理专职人员的协作下， 具体设计出可操作的分级奖励制度。 这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战 略相结合 A、战略层面 B、管理层面B、管理层面 C、运作层面 D、技术层面 20、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。部门经理的责任是把奖励直接发放到员 工手里。这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合 20、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。部门经理的责任是把奖励直接发放到员 工手里。这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合 A、战略层面 B、管理层面 C、运作层面 C、运作层面 D、技术层面 21、人力资源战略管理与企业战略在战略层面的有效衔接包括的人力资源战略管理包括： 21、人力资源战略管理与企业战略在战略层面的有效衔接包括的人力资源战略管理包括： 接班人计划 人力资源规划 绩效管理与奖励管理 培训与开发 A、 B、 B、 C、 D、 22、人力资源战略制定过程是 22、人力资源战略制定过程是 A、分析企业的内外部环境选择合适的人力资源战略模式拟定备选方案选择最终战略方案 B、分析企业的内外部环境识别关键问题拟定备选方案选择最终战略方案 C、分析企业的内外部环境识别关键问题选择合适的人力资源战略模式选择最终战略方案 D、分析企业的内外部环境识别关键问题选择合适的人力资源战略模式拟定备选方案选择最终战略方案 D、分析企业的内外部环境识别关键问题选择合适的人力资源战略模式拟定备选方案选择最终战略方案 23、根据人力资源战略重点，可以将人力资源战略划分为 23、根据人力资源战略重点，可以将人力资源战略划分为 吸引战略 投资战略 参与战略 完全外部获取战略 A、 B、 C、 D、 D、 24、从获取人力资源的角度，可以将人力资源战略分为 24、从获取人力资源的角度，可以将人力资源战略分为 投资战略 完全外部获取战略 混合获取战略 完全内部获取战略 A、A、 B、 C、 D、 25、人力资源的战略指导思想包括（ ） 25、人力资源的战略指导思想包括（ ） 以企业发展目标为导向 以人为本 实现人力资源的整体优化 放眼长远，统筹未来 A、 B、 B、 C、 D、 26、下列不属于人力资源进取型战略措施的是（ ） 26、下列不属于人力资源进取型战略措施的是（ ） A、录用权集中在企业人力资源部 B、以人岗匹配度为决策依据 B、以人岗匹配度为决策依据 C、以外部招聘为主 D、采用正式录用的方式任用新员工 27、人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资 源战略目标不包括（） 27、人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资 源战略目标不包括（） A、环境目标 B、配置目标 C、计划目标 C、计划目标 D、职能目标 28、人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标，人力资源战略目标主要包括 28、人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标，人力资源战略目标主要包括 保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发与管理组织内外部的人力资源，促进组织的持续发展 维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度发挥，使人力资本得到应有的提升与扩充 实施人力资源管理系统的整体优化 A、 B、 C、 D、 D、 29、舒勒和胡博于 1993 年指出，人力资源战略目标应该包括的层次有 29、舒勒和胡博于 1993 年指出，人力资源战略目标应该包括的层次有 直接目标 长期目标 具体目标 最终目标 A、 B、 C、 C、 D、 3 30、人力资源战略目标有多个层次，其中吸引员工、留住员工，激励员工和培训员工的战略目标属于 30、人力资源战略目标有多个层次，其中吸引员工、留住员工，激励员工和培训员工的战略目标属于 A、直接目标 A、直接目标 B、间接目标 C、具体目标 D、最终目标 31、人力资源战略目标有多个层次，其中提高员工生产率，改善工作质量，遵从法律的要求，获取竞争优势，增强员 工的灵活性的战略目标属于 31、人力资源战略目标有多个层次，其中提高员工生产率，改善工作质量，遵从法律的要求，获取竞争优势，增强员 工的灵活性的战略目标属于 A、直接目标 B、间接目标 C、具体目标 C、具体目标 D、最终目标 32、关于人力资源战略的内容构成，众多学者提出了不同的观点，认为完整的人力资源战略方案包括（） 32、关于人力资源战略的内容构成，众多学者提出了不同的观点，认为完整的人力资源战略方案包括（） 人力资源战略指导思想 人力资源战略目标 人力资源战略措施 人力资源战略制定过程 A、 B、 C、 D、 D、 33、人力资源战略措施包括的内容有 33、人力资源战略措施包括的内容有 获取与配置的战略措施 绩效管理战略措施 薪酬管理战略措施 人力资源开发与员工关系战略措施 A、 B、 B、 C、 D、 34、E 公司录用人员采用外部招聘为主的形式，录用权集中在企业人力资源部，并采用正式录用的方式任用新员工， 很少采用劳务派遣、非全日制用工形式，这种人力资源获取与配置的战略措施是 34、E 公司录用人员采用外部招聘为主的形式，录用权集中在企业人力资源部，并采用正式录用的方式任用新员工， 很少采用劳务派遣、非全日制用工形式，这种人力资源获取与配置的战略措施是 A、进取型战略措施A、进取型战略措施 B、保守型战略措施 C、多样化战略措施 D、单一化战略措施 35、F 公司录用人员采用内部获取为主的形式，以人岗匹配度为决策依据，对直接主管充分授权，部分员工采用灵活 的录用方式，如劳务派遣、非全日制用工、大学生实习等录用方式，这种人力资源获取与配置的战略措施是 35、F 公司录用人员采用内部获取为主的形式，以人岗匹配度为决策依据，对直接主管充分授权，部分员工采用灵活 的录用方式，如劳务派遣、非全日制用工、大学生实习等录用方式，这种人力资源获取与配置的战略措施是 A、进取型战略措施 B、保守型战略措施 B、保守型战略措施 C、多样化战略措施 D、单一化战略措施 36、要通过低成本的服务来扩大市场份额的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是 36、要通过低成本的服务来扩大市场份额的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是 A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人 B、一方面制定和实施解雇计划，另一方面招聘行业优秀人才 C、为新的业务领域招聘新员工应当包括制定从衰落行业中调动人员的计划 D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力，并不断地提高提高工作的效率来保持抵 成本，在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性 D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力，并不断地提高提高工作的效率来保持抵 成本，在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性 37、要通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是 37、要通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是 A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人 B、一方面制定和实施解雇计划，另一方面招聘行业优秀人才，并为新的业务领域招聘新员工应当包括制订从衰 落行业中调动人员的计划 B、一方面制定和实施解雇计划，另一方面招聘行业优秀人才，并为新的业务领域招聘新员工应当包括制订从衰 落行业中调动人员的计划 C、在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性 D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力，并不断地提高提高工作的效率来保持抵 成本，在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性 38、建立战略导向的企业关键绩效指标（KPI）体系是绩效管理战略措施中的关键，以 KPI 指标为核心的战略性绩效 管理系统，主要包括 38、建立战略导向的企业关键绩效指标（KPI）体系是绩效管理战略措施中的关键，以 KPI 指标为核心的战略性绩效 管理系统，主要包括 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈与结果运用 A、 B、 C、C、 D、 39、以下属于薪酬管理战略措施中保守型战略措施特点的是（ ） 39、以下属于薪酬管理战略措施中保守型战略措施特点的是（ ） 薪资的支付基于固定标准 薪酬政策长年不变 薪酬的决策权集中，通常由企业高层统一决定 薪酬水平的确定以员工能力为依据 A、 B、 C、 D、 D、 40、以下属于薪酬管理战略措施中进取型战略措施特点的是（ ） 40、以下属于薪酬管理战略措施中进取型战略措施特点的是（ ） 薪酬水平的确定以员工能力为依据 薪酬决策权分散 基于员工的业绩的薪酬调整方式 薪酬多样且可变动 A、 B、 C、 C、 D、 41、以下属于薪酬管理战略措施中保守型战略措施缺点的是 41、以下属于薪酬管理战略措施中保守型战略措施缺点的是 A、分配权分散 B、薪酬成本难以控制 C、难以起到激励作用且员工间易产生不公平感C、难以起到激励作用且员工间易产生不公平感 D、弹性大 42、以下属于薪酬管理战略措施中进取型战略措施缺点的是 42、以下属于薪酬管理战略措施中进取型战略措施缺点的是 A、难以起到激励作用甚至会产生消极作用 B、员工间易产生不公平感 C、薪酬的支付基于固定标准 D、薪酬成本难以控制 D、薪酬成本难以控制 4 43、人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施有 43、人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施有 帮助员工制定并实施职业发展规划 拓宽员工的职业发展通道 加强创新型人才培养 提升员工工作生活质量 A、 B、 C、 D、 D、 44、企业根据不同岗位的特点和职务发展层次，可以设计多线推进的晋升系列，包括管理系统晋升系列、技术系 统晋升系列和业务系统晋升系列， 每一系列都设置由低到高的职务晋升路径， 并明确每一职位的职责和所需要的经验、 知识和技能。员工可以采取直线升迁方式，沿着自己选定的专业直线发展，也可以采用旁线升迁或平级流动方式，转 换到其他系列继续发展。这属于人力资源战略措施的 44、企业根据不同岗位的特点和职务发展层次，可以设计多线推进的晋升系列，包括管理系统晋升系列、技术系 统晋升系列和业务系统晋升系列， 每一系列都设置由低到高的职务晋升路径， 并明确每一职位的职责和所需要的经验、 知识和技能。员工可以采取直线升迁方式，沿着自己选定的专业直线发展，也可以采用旁线升迁或平级流动方式，转 换到其他系列继续发展。这属于人力资源战略措施的 A、获取与配置的战略措施 B、绩效管理战略措施 C、员工关系战略措施 D、人力资源开发战略措施D、人力资源开发战略措施 45、企业可以采取一些战略措施来促进员工关系健康、和谐发展。常见的措施有 45、企业可以采取一些战略措施来促进员工关系健康、和谐发展。常见的措施有 拓宽沟通渠道 实施非解雇政策 提升工作生活质量 建立员工帮助计划 A、 B、 C、 C、 D、 46、以下不属于促进员工关系健康、和谐发展的措施是（） 46、以下不属于促进员工关系健康、和谐发展的措施是（） A、员工就是企业的人力资源，本质是创造效益，用奖罚制度约束员工A、员工就是企业的人力资源，本质是创造效益，用奖罚制度约束员工 B、建立员工帮助计划 C、实施非解雇政策 D、提高工作生活质量 47、下列关于柔性和适应性的关系表述不正确的是（） 47、下列关于柔性和适应性的关系表述不正确的是（） A、两者是一种互补 B、柔性对企业来说是一个临时状态 B、柔性对企业来说是一个临时状态 C、柔性强调多样化和可塑性 D、组织响应环境变化的快速调整资源采取行动的能力 48、建立高绩效的工作系统不包括（ ） 48、建立高绩效的工作系统不包括（ ） A、股权激励员工 B、提高客户满意度 C、不为创造高绩效文化作出承诺 D、加快创新和创造速度 49、决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划，它是企业战略体系的主题和基础， 起着统帅全局的作用，即（） 49、决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划，它是企业战略体系的主题和基础， 起着统帅全局的作用，即（） A、市场战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、公司战略 D、公司战略 50、按照企业经营的态势，公司战略不包括（） 50、按照企业经营的态势，公司战略不包括（） A、稳定型战略 B、增长型战略 C、收缩型战略 D、竞争型战略 D、竞争型战略 51、企业在选择人力资源战略时应尽量控制成本与之相适应，表明企业采用的竞争战略是 51、企业在选择人力资源战略时应尽量控制成本与之相适应，表明企业采用的竞争战略是 A、创新战略 B、增长型战略 C、低成本战略 C、低成本战略 D、收缩型战略 52、稳定型战略的特点有 52、稳定型战略的特点有 企业追求既定的或与过去相似的经营目标 企业规模保持现状或略有增长 企业创新较少 企业规模缩小 A、 B、 C、 D、 D、 53、稳定型战略下的人力资源战略制度不可取的是（） 53、稳定型战略下的人力资源战略制度不可取的是（） A、保留核心员工 B、解雇富余员工 B、解雇富余员工 C、重视员工的职业生涯发展 D、重视对员工的精神激励 54、收缩型战略的特点有 54、收缩型战略的特点有 企业创新较少 费用措施严格 具有明显的短期性 企业规模缩小 A、A、 B、 C、 D、 55、收缩型战略下的人力资源战略包括 55、收缩型战略下的人力资源战略包括 解雇富余人员 做好剩余员工的管理工作 提高培训的针对性和有效性 控制人工成本总额 A、 B、 C、 C、 D、 56、增长型战略的特点是 56、增长型战略的特点是 核心是企业发展，主动引导环境改变 市场增长较快和鼓励创新 利润水平超过社会平均利润率 倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡 A、 B、 C、 D、 D、 57、增长型战略下的人力资源战略的重点有 57、增长型战略下的人力资源战略的重点有 人力资源的补充工作 做好剩余员工的管理工作 提高员工技能 并购或接管企业的人力资源整合问题 A、 B、B、 C、 D、 5 58、制定人力资源战略的基本过程与其他职能战略的基本步骤类似，制定人力资源战略的第一步是（） 58、制定人力资源战略的基本过程与其他职能战略的基本步骤类似，制定人力资源战略的第一步是（） A、环境分析 B、识别关键问题 C、选择合适的人力资源战略模式 D、拟定备选方案 59、下列职能中，难以标准化的是（ ） 59、下列职能中，难以标准化的是（ ） A战略A战略 B.绩效管理 C.技术 D.薪酬 60、人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展，从而达到（ ）的一系列政策和措施 60、人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展，从而达到（ ）的一系列政策和措施 A. 绩效管理 B.企业战略目标 C. 动态适应 C. 动态适应 D.人力资源目标 61组织中设计报酬基础的变化意味着（ ） 61组织中设计报酬基础的变化意味着（ ） A运用战略方法 B标准化 C人力资源方面的分权 D需要新的竞争力 D需要新的竞争力 62确定最适合本企业、能取得最佳效果