中小企业仓储成本控制研究毕业论文.doc

本 科 生 毕 业 设 计（论 文）论文题目：中小企业仓储成本控制研究以宏翔纸箱厂为例姓名：学号：09074227班级：090742班年级：2009级专业：物流管理学院：经济与管理学院指导教师：完成时间：2013年 05月29日作 者 声 明本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。特此声明。毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日中小企业仓储成本控制研究 以宏翔纸箱厂为例Research on warehousing cost control of small and medium-sized enterprisesThe case of Hongxiang carton factory2013年 05月29日东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 摘要摘 要中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，大量存在于国民经济的各个部门，对保障就业，搞活地方经济具有重要作用。当前我国正处在经济发展模式的转变时期，中小企业发展面临国内国外各种环境的考验，比如汇率波动,原材料价格的上涨，用工成本的上涨等等。企业要发展壮大，必须做到开源节流。近年来中小企业经过多年的发展，在成本研究领域取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，特别是中小企业的仓储部门的成本控制方面。仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，对减少企业物流成本进而减少企业总成本有重要意义。本文以广东中山宏翔纸箱厂的仓储成本控制方案为探讨案例，根据其企业的特点，对其节约优化仓储成本的特点进行分析，主要从仓储部门的布局优化，企业仓储管理软件的运行，仓储人员的优化管理等几个方面进行分析探讨。以期对其他中小企业发展有一定的借鉴作用。关键字：中小企业； 仓储成本； 成本控制东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） AbstractAbstractSmall and medium-sized enterprises as an important part of the countrys economic development, which abounds in every sector of the national economy, has an important role in job security promote competition and invigorate the local economy. China is in a period of economic development mode change, the development of small and medium-sized enterprises are facing many trials both from domestic and foreign, such as exchange fluctuations, material costs raise, labor costs rise, and so on. To develop and grow, enterprises must increase income and reduce expenditure. Small and medium-sized enterprises after years of development, has made a lot of achievements in the field of cost, but also there are many problems, especially the small and medium-sized enterprise warehouse department cost control. Warehousing is one of the functional elements in logistics, Logistics cost depends on the size of control storage cost, storage cost, have important significance to reduce logistics cost and reducing the total cost of enterprise.This paper mainly investigates the Hongxiang carton factory in Zhongshan, Guangdong, according to the characteristics of its business; analyze its practices to save storage cost. This paper mainly analyses from the storage department layout optimization, warehouse management software running and warehousing management. In order to provide reference for other small and medium-sized enterprises.Key words: Small and medium-sized enterprises; Warehousing cost; Cost control东华理工大学毕业设计（论文） 目录目 录绪 论-1-（一）研究背景-1-(二)当前中小企业的发展状态-1-一、仓储成本介绍-3-（一）仓储成本的概念-3-（二）仓储成本的构成-3-（三） 降低仓储成本的意义-4-二、广东中山宏翔纸箱厂介绍-5-（一）发展状况-5-（二）宏翔纸箱厂SWOT分析-5-三、宏翔纸箱厂仓储部门现状及问题-7-(一)在仓库的选择设计方面-7-（二）在管理方式和信息化管理方面-7-（三）人员配备方面-7-（四）废次品率方面-7-四、仓储成本控制设计-8-（一）运用ABC分类法管理库存-8-（二）仓库货架布局优化-9-（三）选择合适的仓库管理软件-10-（四）加强仓库人员管理-12-（五）仓储环节残次品的处理设计-13-结 论-14-主要参考文献-15-致 谢-16-东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 绪论绪 论（一）研究背景中小企业是国民经济发展的重要推动力。目前国家经济平稳发展，但中小企业业绩增长却有持续放缓的趋势。特别是近年来，中小企业的经营利润增长有下滑的趋势。一方面，由于原材料价格持续上升，劳动力人工成本上涨等原因的影响；另一方面，融资难、融资贵的经济问题制约突出，有调查表明只有14%的中小制造业企业能够得到正常贷款，而商业银行普遍提高了对中小企业融资的门槛，民间融资成本更是银行基准利率的几倍以上；加上为职工缴纳“五险一金”等原因，企业生产成本越来越高，特别是中低端制造企业，而产品利润并没有获得相应的上升空间。中小企业是孕育大企业的摇篮，其面广量大的特点和经营状况与经济的发展、就业率的高低和普通民众生活幸福感的高低等诸多的经济社会问题有密切关系。在以上大环境影响下，因此做到有效的成本控制是对企业节约运营成本，提高经济效益，应对企业内外严峻复杂形势的良好措施；同时对其他部门的成本控制优化也具有重要的借鉴作用。(二)当前中小企业的发展状态1.中小企业的定义中小企业是和大企业在所在行业中比较，经营规模、资产规模和人员规模等相关指标相比都比较小的经济单位。中小企业的划分标准:不同的经济发展阶段，不同的国家和地区，在不同的部门，其定义的标准是不一样的，是随着经济的发展而动态变化。一般从两个方面对中小企业定义：质量和数量。定性指标包括企业组织形式，融资金额和融资方式，还包括所处行业地位等；定量的指标主要包括员工人数，实收资本，总资产等指标。定量指标更直观和方便地选择数据，一些国家按此进行划分，但是很多国家如英国则采取定量与定质相结合的划定标准。2011年6月18日，中华人民共和国工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合制订了并印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知，文件中对中小企业的划分标准做了一个明确的界定。其中工业的划分标准为从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业；其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；广东中山宏翔纸箱厂是专业进行纸箱印刷类制造型企业，营业额达到了700万人民币到1000万人民币，员工总人数为50余人。关于印发中小企业划型标准规定的通知./zwgk/2011-07/04/content_1898747.htm.从上述的划分标准来看，本文所选取的案例企业广东中山宏翔纸箱厂是被划分在小型企业当中的。2. 中小企业的地位目前，中小企业在国民经济中起着很大的作用，它保持了经济的活力，推动了经济的增长；中小企业提供了社会上大部分工作机会，就业是民生之本，这样就促进了社会稳定；非公有制中小企业是最活跃的技术创新的主体，迫切需要改进技术来提高生产竞争能力；中小企业推动社会生产分工的深化，为社会发展创造了活力；中小企业推进了市场化进程，可以为经济体制改革提供助力；当前中国在大规模发展城镇化，中小企业的发展推进了农村工业化，促进区域经济的快速发展。表1 广东省中山市2004年中小企业主要指标统计表企业数量（万个）从业人数（万）总产值（亿元）利润（亿元）总计19.18342.43190.8123.6中小企业18.76284.51435.860.2从上表中可以看出，广东中山市2004年中小企业个数所占的比重达97.8，占有绝对的多数；中小企业总产值达到了48.5，其占有着重要的经济地位；中小企业从业人员达到了83.1，这说明中小企业对解决就业问题发挥着重要作用。3. 中小企业发展存在的问题从趋势的角度来看，原材料成本上升，形成中小企业的利润水平受挤压的长期影响态势。阿里巴巴运营平台曾经在全国588家制造企业进行抽样调查。调查数据显示，企业成本中比例最高的是原材料的成本，超过62%；其次是销售，人力和财务成本，分别为13%，12%和4.5%。原材料和劳动力成本上升的趋势在2008-2010年来看，在2010年原材料成本比例从2009年的63.1%上升至64.4%，人工费用率的速度比原材料成本占略有增加，从11.1%上升到12.3%；同时，中国中小制造企业承担了高税收负担，无论从名义上税收或实际税负，中小企业都是承担较重的负担。我国中小企业税收负担率是销售收入的6.81%，高于全国平均水平的6.65%；税收占总资产的比率是4.9%，比全国平均水平高出1.91%。沉重的税务负担不仅增加了企业的负担，而且也减少了企业投资能力和竞争能力。 调查显示：中国制造业人工成本明显上升. /rollnews/2011-08/05/content_9369006.htm近年来，原材料、土地、资源、劳动力和资金成本的上升，中国已逐渐告别低成本时代。中小企业位于全球产业链的低端地位，特别是面对发达国家的“再工业化”政策，中小型企业又会将面临新的冲击的考验。事实上，工业发展困难的一个重要原因是，传统的制造业利润被成本上升所抵消。改革和开放以来，中国的经济一直保持快速增长，包括在农村劳动力的转移和劳动力的消费比率持续得以上涨，为中国的经济发展提供充足的廉价劳动力供应。然而从2004年之后，这一增长势头开始减弱。2004年前后，中国东南沿海的低端劳动力出现供应短缺现象。这说明依靠廉价劳动力的发展模式正在逐步的改变之中，中小企业迫切需要改变目前的发展状态，以适应新的形式的发展。-15- 东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 仓储成本介绍一、仓储成本介绍（一）仓储成本的概念经济发展的一般规律是供求关系的时时变化。因为有供求关系的客观影响，为保证货源的充足，企业就会将货物进行储存，仓储成本的问题就产生了。仓储成本是指企业在生产制造经营活动中对于仓储环节所投入的所有以货币计算的总和。一般是随着仓储部门活动而产生，包括了自主建造或购买，又或者是租赁他方的仓库设备所产生的成本，还包括了作业带来的成本，比如装卸搬运成本等。仓储成本是企业成本构成的重要一部分，降低仓储成本对企业提升竞争力意义重大。（二）仓储成本的构成仓储成本有时不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。货物的仓储成本是发生在货物存储期间的各种费用支出。其中，一部分用于仓储的施设、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，还有一部分是货物储量增加所消耗的资金成本和风险成本。可以将仓储成本分成以下几类：1.仓储持有成本仓储持有成本是指企业保持库存所产生的成本。固定成本：设备折旧、维护，工人工资等，这项指标与物料和成品等数量没有太大关系。变动成本：与物料和成品数量等相关的成本： 占有资金的成本：称为资金的机会成本，通常指银行利息。 运作成本：相关联系部门装卸搬运等活动成本。 风险成本：企业运作中可能发生的包括丢失、破损、变质、贬值等。2.订货成本和生产准备成本（1）订货成本订货成本是指取得订单的成本。 具体包括：检查费用、申请费用、填定单费用、验货费、货款等。（2）生产准备成本生产准备成本是指准备生产相关产品所需花费的成本。固定部分：机器设备调试运行等项工作所发生的成本，这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。变动部分：成本与生产数量呈正相关关系，如材料费、加工费等。3.缺货成本缺货成本是指因为缺货造成的损失。企业因为缺货，必然会影响到客户的生产运作，假如因为没有存货而使客户选择更换供应商，造成的损失可归于缺货成本。（三） 降低仓储成本的意义仓储是企业物流部门主要的功能要素，是物流总成本的一个重要组成部分。物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，可以有效降低库存成本，有利于实现企业利润最大化目标，是提高企业竞争力的最有效的手段之一，同时仓储成本控制是企业持续发展的基础，对企业长远发展意义重大。（1）仓储维护是按：“安全、方便、节约”的原则进行的。储存商品安全是前提，同时做到方便养护，再次要做到保管养护的费用开支适当节约，这样做就可以为企业创造无形的经济效益。（2）实行现代管理制度，进行经济核算，减少开支和浪费，目的是使商品保管费用减少，保管费减少之后流通费用也将减少，仓储费用成本降低，最终的结果是企业经济收益的增加。在企营业收入不变的条件下，企业可得利润与成本是负相关的关系，企业可得利润也将增长。（3）可以根据商品储存动态规律，销售变化规律，以及仓储计划执行中变动的掌握情况，可以做到对库存商品进行有计划的必要实时调整。从而有效的改变管理的随意性，最大程度的减少隐形仓储成本。东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 广东中山宏翔纸箱厂介绍二、广东中山宏翔纸箱厂介绍（一）发展状况广东中山宏翔纸箱厂是一家专业进行电子产品、电器、服装、纸类、食品、五金等纸箱包装的中小型民营企业。公司成立于2004年，目前营业额达到了700万人民币到1500万人民币，员工总人数为30-50人。公司位于中山市小榄镇西区路206号之二。公司所在地是国家级重点工业镇小榄镇，小榄镇位于珠江三角洲中部，是广东省中心镇，在中山市经济、人口、交通、城市建设规模中占有举足轻重的地位。小榄距广州、珠海、深圳、江门、顺德等珠三角经济发达城市皆在百里之内。故而公司的区位优势明显，所在地包括周边地区工业发达，潜在客户众多，发展潜力巨大。经过近十年的发展，公司已经拥有了一整套较为先进的设备，公司的管理制度已经是较为成熟，拥有技术较为出众的纸箱印刷加工人才。从始至终一直秉乘一切以完成顾客需求为目标的经营宗旨，努力做到热情服务、质量上乘、准时送货的承诺，获得了顾客的大量订单。公司拥有相对较为先进的纸箱加工成型设备，拥有较为先进的的模切机械设备，可以对各种纸板的进行印刷加工工作。公司本着以诚待人的态度，以市场为导向，积极参与到市场竞争，为客户提供优质的服务；依靠先进的专业设备和优秀的人才，能及时解决纸板加工中的各类问题；公司真正做到了为客户着想，能做到订单及时完成，货物准时送达。（二）宏翔纸箱厂SWOT分析1.优势（Strength）（1）宏翔纸箱厂位于珠三角核心地带中山市小榄镇，小榄距广州60公里，珠海90公里，附近有古镇、均安镇、东升等工业强镇，区位优势得天独厚。（2）公司所在地交通便利，靠近原材料和市场；附近有小榄镇西区工业园，工业园内企业众多；小榄镇、均安镇、古镇、江门市等都是工业发达地区，市场广阔。（3）公司与各个供应商和客户建立合作关系，拓展业务了来源；主要原料供应商为高安纸板厂和一些其他厂家，客户主要有雅鹿集团、飞雕照明、半球集团等国内知名的大型企业集团，其他还包括诸如中小五金厂家在内的各内企业。（4）公司在行业类率先采用了一些比较先进的设备，生产加工能力较强：拥有分纸压线机、印刷开槽机转轮机、自动折叠交接机等各类在行业中比较先进的生存加工设备。2.劣势（Weakness）（1）公司硬件设施大体比较落后，基本上是半机械化和半人工来解决，需要改善本企业硬件设施来提高自身竞争力，并且物流信息技术存在许多漏洞不足。比如就缺乏适用于企业的ERP软件，目前主要是用EXCEL软件进行简单管理。（2）行业竞争激烈，纸箱加工行业门槛较低，企业知名度不高。开纸箱厂的成本里要分纸机2台,印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动),订机2台.分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线)印刷机一般为双色。如果是全新的,价格在25万左右,如果买二手,价格在6万以下就可买到,纸箱厂规模小,700多平方的厂房就行。开纸箱厂的成本. /xinwen/45.html.（3）宏翔纸箱厂管理沿用家族式管理方式，管理随意性大，亲朋好友在管理阶层任职，任人唯亲现象很普遍。（4）公司需要推行具有社会责任感和企业凝聚力的企业文化，企业上班时间较长，工作辛苦，因业务量很多尤其是年前年尾这段时期，需要赶货，工作量就尤其的大了。但是企业并没有相应的提高待遇水平，故而员工的流动性相对较大。3.机会（opportunity）（1）随着企业知名度的提高，企业的生产和销售的能力会提高。企业与国内著名的飞雕集团、雅鹿集团建立了战略合作关系，是其优秀的产品供应商之一。（2）企业生产设备的改善，人才的逐步引进会逐步提高企业产品竞争力。近两年来，企业逐步在社会上招聘了一些大中专院校的优秀毕业生，职工素质明显的提高了;本专科人数占到了企业人数两成。（3）政策对制造业的大力支持，当前的经济形势我国实体经济造成了较大冲击，制造业受冲击明显，政府逐步加大了对实体经济的扶持力度，制造行业也会随着市场的稳定而保持平稳增长。4.威胁（Threat）（1）随着外汇市场的剧烈波动，导致人民币快速升值。很多外贸企业利润下降，2012年某专业机构对4000家中小企业的抽样调查，结果显示了2012年全年中小企业外贸景气指数波动较大，一月至三月指数在持续下降，从四月份开始逐步的企稳回升，并逐步稳定下来。报告同时提到出口额是在增加，但大多数中小企业盈余并不随着出口回暖而企业利润增加，有些甚至是利润下降明显。鸿翔纸箱厂的主要客户是这些受影响的外贸企业，不可避免也会对该企业有不利影响。（2）由于原材料和人工成本的持续上涨，企业的价格没有大幅度的相应变化，因此成本上升很快，而利润也相应下降了很多。东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 宏翔纸箱厂仓储部门现状及问题三、宏翔纸箱厂仓储部门现状及问题(一)在仓库的选择设计方面选择租用仓库而不是公共仓库，故而仓库被频繁使用。仓库就设置在工厂附近，这样方便原材料进出和仓库成品的拣选，但对于仓库的租用状况，前期没有一个完整的调查，使仓库在租用前的设计和规划，存在着问题。比如，在雨季来临之时，原料和成品的出库入库就很不方便；在气温高的时候，通风条件一般，人员的舒适程度不够。（二）在管理方式和信息化管理方面沿用纯粹的家庭式管理，对仓储部门管理粗放且混乱，因为企业规模较小，管理的随意性比较的大，缺乏健全完善并且执行力较强的规章制度。 对提高仓库作业的机械化和自动化的缺乏理解，先进的设备不愿意使用，思想观念较为保守，仓储作业还基本停留在传统的手工操作上。信息采集手段落后，基本采用手工管理记账，效率比较低；信息集成和共享方面存在不足，即使近几年采用了电脑软件进行管理，主要采用的是EXCEL软件，无法实现实时控制，软件缺乏专业性，效率低。仍然在一定程度上依赖于手工操作。 （三）人员配备方面共有员工八人，一人为主管，主管为总经理的亲属。员工之间分工不明确，仅二人大专以上学历，懂得操作电脑。企业不太注重人员的培训，导致人员的专业素质不是很高，直接影响仓储和配送运作的效率。员工大部分是公司亲戚朋友裙带关系，这些人很少接受高等教育，更没有接受正规的物流仓储教育和培训，缺乏相应的理论知识。目前，仓储部门以人工操作为主，劳动力成本远远大于机械工具费用，这些人工成本存在于仓储成本的各个环节，影响面较广。（四）废次品率方面首先，原纸入库时，操作人员叉车在卸原纸时有时不用心，会出叉车叉破原纸，从而导致原纸破损；再次上游作业不注意导致产品在仓库里呆的时间过长，纸箱的接口就会有裂痕，如果不及时封住，也会因为长时间不修补破损；纸箱在上平板时，平板因为折旧磨损会出现钉子冒出的现象，操作人员有时为方便而心存侥幸心里，没有在平板上加垫其他东西，就会出现纸箱成品破损的现象；最后，因为囤货的原因，纸箱成品会存放过久，产品会出现边缘卷曲现象，严重影响美观。东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 仓储成本控制设计四、仓储成本控制设计针对这些问题，本文觉得应该从以下几个方面来优化仓储，降低仓储部门的运作成本。管理创新，加强仓库的布局优化设计。专注于仓储信息化建设，采用更为专业化的ERP软件。专注于仓库自动化，智能化和技术创新。实行人力资源战略，加强培养仓储人才的力度，加强管理制度创新。（一）运用ABC分类法管理库存从上面章节提到的仓储成本构成来看，再结合企业的实际发展状态，存货成本是宏翔纸箱厂仓储部门存在的主要问题。ABC分类法就是说将依据企业原料和成品的种类，还包括资金占有的程度来划分存货的重要程度。特别重要化为A类，一般重要化为B类，不怎么重要划分为C类。其后根据此类标准来划分仓储布局的方式，分等级来管理和控制。表1 ABC分类法A类存货B类存货C类存货品种种类占总品种数的比例约10%约20%约70%价值占存货总价值的比例约70%约20%约10%宏翔纸箱厂纸箱通常是叫做瓦楞纸箱，常用的有三层瓦楞纸箱，不同厂家生产的纸板规格也是不太一样的，除了纸板外，公司的原料中另一占主导的原料是水墨。下文以企业原料计划表来进行ABC仓储分类，见表2原料计划表。表2 原料计划表物料安全库存最小备用天数最大备用天数最大备用天数订购周期（天）类别名称编号规格原 纸牛皮纸A1D201400g/m2301090307瓦楞芯A1F4-01130g/m2505150153白板纸A1G2-03500g/m24545909030水 墨黑色B1A1-0220KG/桶20560153红色B1A一0120KG/桶10530153蓝色B1A一0120KG/桶8525153根据表2原料计划表，以原纸为例子做以下ABC原料分类：见表3原纸ABC分类标准表表3 原纸ABC分类标准表A类原料B类原料C类原料品种种类占总品种数的比例瓦楞芯A1F4-01 130gm2牛皮纸 A1D2O1 400 gm2白板纸 A1G2-03 500 gm2所占仓库比例约70%约20%约10%由上面的分类方法，可以以此类推，将其他原料和产品按照一定的标准进行ABC的分类，并制定相应的管理规章进行管理，这样分类明确，可以有效的改变宏翔纸箱厂以前的随意性较强的管理方式，方便管理发现管理的不足。（二）仓库货架布局优化1.货架布局设计典型方法布局设计规划必须确定所需的存储空间类型，库存材料按照标准分类分区。仓储布局设计的基本原则：使用高效的物料搬运设备和标准作业程序，编制有效的货架存储设计方案；通道所占用的空间最小化，充分利用仓库的货架上进行堆放。可以使用以下两个仓库的布局设计方法：（1）存储区域设计。如果仓库的周转率低，制造商应根据存储空间的生产需要，必须最大化的利用存储空间。存储货物空间可以宽深，在允许的范围内放置货物，同时货物通道之间的空间可以很狭窄。(2)拣货区区域设计。当单位储存货物大于出货时，设计的主要功能分区，指定分拣区，分拣空间比存储货物空间小，甚至是只有存储区存储货架的一半，以方便分拣。挑选的地方，以客户服务为准，基本上就是根据不同的客户来设置存储区和分拣区。对于中小型制造企业，合理区分存储区和分拣区，无疑对提高物流运作的效率和仓库利用率有重要作用。2.宏翔纸箱厂传统的布局方式企业根据自身的生产需要，并没有将仓库详细的细分，像一般的存储区，分拣区，入库出库区，周转区等，只是单纯的甚至是随意的将几个区域混合在一起的布局设计，管理混乱，效率低下。受传统观念影响，只是将仓库当作存储的地方，没有布局优化的思想理念，对仓储成本和空间利用考虑不多，无形中增加了企业的库存成本。同时造成了仓管人员主观意识是以存储物料为准，不考虑行走路线的合理性和时间成本。所谓的忙而低效率。3. 宏翔纸箱厂仓库布局方式的优化设计首先应该规划好存储空间可行走通道的平衡关系，保证存储货物空间宽深，在允许的范围内放置货物，同时货物通道之间的空间保持最低使用标准。其次要考虑到纸箱厂进仓量很多，不同的纸板应该不同区域进行安排摆放，摆放位置考虑时间的安排，要货的紧要程度，与上下工序的衔接程度，货物的距离运输的长短。总之要全盘考虑。再次设置备用区域，防止出库和入库的拥挤状况。同时仿照主区，划分明确的区域，画线宽度以15cm-25cm为最佳。同时对于原料的的货架也要注意，摆放零件则空间较小，若摆放油墨等物料则一定要空间准备较大，靠墙边最好。也可以料架统一拜访在一起，当然要考虑到原料的取用方便，原料是保证生产的前提。（三）选择合适的仓库管理软件1.仓库管理软件使用的意义仓管软件为企业带来哪些好处. /thread-9036831-1-1.html.（1）提高工作效率如果库房管理是纸质记账的话，账目比较混乱也不容易进行查询。人员的记忆占据了很大的作用，如果该员工离职或是其他变动，就会产生不必要的比如人员交接的麻烦。而仓库管理软件可以避免这种状况的发生，可以很方便的对仓储部门里各种数据的查询，人事变更不会对其产生多大的影响，进而提高企业仓储运作的工作效率。（2）可以控制人工成本企业壮大之后不可避免的人工成本就会增加，人工处理也会变得复杂和困难。劳动力成本占库存成本的比例也会随着企业的壮大而越来越大。仓库软件优良品质，节省工作量，就可以减少仓储人员的数量，并且可以达到评估劳动力工人的绩效的效果，实现减员而增效。（3）减少错误风险随着仓储管理复杂和多样化的趋势，人工作业费时费力，而且容易出错。保证正确的进货、验收、质量及发货，按期高质的完成订单可以提高企业的信誉，会提高企业的竞争力，给企业带来经济效益。2.企业选用仓储软件系统注意事项 许多的中小企业开始将仓储软件系统列入企业信息化建设的议程。可是由于中小企业自身的弱势，不可避免的存在一些先天弱势，针对于此，应该注意一些问题。（1）仓储软件要有针对性。中小企业自身规模小、部门少，软件应该做到量身定做，选用适用于企业自身的软件是最好的。（2）灵活性要好。一套适合自身状况的系统很有必要，必须符合基本仓储业务流程的工作要求，同时保证软件能够存在较大的应用空间。（3）可以提供增值服务。软件在开展传统业务服务的同时,应该加强增值服务，以更好地实施应对企业个性化服务要求。3.相关仓储软件介绍中国是现在大量的中小企业需要通过实施信息化来提高企业的管理水平和竞争力。所以市场上有一些专门为小企业设计开发的软件就应运而生了。赛瓦软件（Serva Software）公司长期专注于ERP软件开发,主打产品2BizBox ERP已有二十多年的历史,在全球范围内有广泛的应用。赛瓦软件的2BizBox就是为中小制造企业量身定做的高品质ERP。2BizBoxERP软件不但永久免费，还提供了完备的后续增值服务：培训、实施、二次开发等,这些服务为企业实施ERP提供了强有力的保障 ,同时也支持了赛瓦软件的快速发展。中国就有超过2000家企业在使用2BizBox软件。 2BizBox产品概述. /product. 2BizBox特点： 2BizBox特点. /product.按需生产、精细管理2BizBox系统根据销售单或工单产生需求，可快速得到并严格控制采购数量和生产数量。公司各部门及各地分支机构可以共享数据，供应商或客户也可通过CG、VG模块报价、询价，降低了合作交互的成本，提高了客户满意度，同时也规范了流程，便于企业管理。依据标准、严控质量2BizBox系统流程符合ISO 9000质量体系标准，可协助企业建立并完善质量管理体系，从而不断促进企业规范管理、提高效率、降低成本、强化品质管理以获得更好的效益。使用方便、操作简单2BizBox系统提供方便的下载、安装、使用和日常维护方法，普通用户即可安装软件并进行自我实施系统；无客户端数量限制，可用于多种操作系统；其各个单据之间流转清晰， 界面简洁、操作方便、易于上手；另外，2BizBox支持多种语言，界面可即时切换，大大提高了企业沟通效率。4.宏翔纸箱厂应用ERP软件的探讨宏翔纸箱厂是一家专业纸箱印刷加工型制造企业，选用适用于制造型企业的ERP管理软件就能够做到术业有专攻，同时如果系统能够物美价廉就会是很好的选择。2BizboxERP软件无疑是款优秀的ERP软件，在企业实施物料需求计划，管理逐步走向正规化，专业化，自动化的道路上，其是一个良好的选择。2BizboxERP软件功能全面，考虑周到，其倡导的免费ERP管理理念在当今的成本高涨时对于纸箱厂具有重要的意义，可以在不大幅提高管理成本的前提下，加强企业管理，能够提高企业的竞争力和经济效益。同时宏翔纸箱厂可以选用其中的销售管理、采购管理、库房管理、制造管理、工单管理、财务管理和人力资源管理等模块进行管理，管理程序见图4-3-1：宏翔纸箱厂管理设计流程图。创建物料单创建客户创建应收款运行物料需求计划创建销售单收款发货创建工单 发料库房创建应付款排产付款收货创建采购单运行物料需求计划 收料图4-3-1宏翔纸箱厂管理设计流程图如图4-3-1宏翔纸箱厂管理设计流程图所展示，宏翔纸箱厂可以根据客户销售单，创建物料单、物料清单，接着创建销售单，然后运行采购模块里的物料需求计划，创建采购单，最后可以安排生产；同时在仓储环节可安排发货和收获两线进行，这样管理明细划分清楚的ERP软对于宏翔纸箱厂是一个良好的选择。市场上像2BizboxERP软件一样优秀的管理软件，还有很多，可供选择的软件也有不少，但不管怎么选择，加强企业管理的水平，对于企业做大做强，节省成本，意义重大。（四）加强仓库人员管理随着ERP等现代管理软件的广泛应用，企业仓储部门从业人员的知识水平和技能水平也应与之相适应。这就对仓储人才的培养和提出了较高要求。1.实施优秀人才引进培养策略通过公司向专业大中专人才的招募，为本企业培养高层管理者和职业经理人，减少亲朋好友管理阶层的裙带关系的弊端。同时可以实行企业和学校合作培养专业人才的模式。简单来说，企业提供技术、资金、设备等支持，与学校和学生签订定向培养的协议，学生可以半工作半学习，从而可以提高学生的动手操作能力和其他相关技能。企业与学校建立利益共享关系，可以有效提高员工的专业素质，雇佣的人数减少，从而达到企业人工成本的相应减少同时提高企业竞争力的效果。2.加强制度创新，创建良好的员工关系应该建立与时俱进的仓储管理制度，一方面要严格要求，务必做到每个仓储人员对原料和产品的熟悉，强化责任意识，落实责任到人，这样就可以尽最大可能降低失误，同时降低操作成本。同时，企业应该培育独特的企业文化，使员工能够觉得企业是员工的家。使员工的集体荣誉感加强，仓储人员对待原料和成品才会更加的细心，仔细。在一个大家庭之中，有归属感的员工工作积极性更高，同样这一点也是用于企业仓储人员。对降低失误也是一个不错的方法。3.加强培训，尤其是软件使用培训上节提到的企业要尽可能应用ERP管理软件，故而企业要在这方面狠下功夫，仓库管理人员能够熟练使用ERP软件，可以做到节省时间成本，同时可以加强企业上下生产线的相互协助，推动企业物料生产计划的实施，保障生产和仓储配送的实时有效的完成。公司组织员工到专业机构进行系统的培训，分岗位进行培训，目的是有针对性的培训。针对个人和组织分别培训，编制定期或者是不定期培训制度，这样就能适应企业不断变化的需要，提高员工素质。（五）仓储环节残次品的处理设计针对叉车叉破原纸现象，原纸破损由专人负责记录，发现因叉车叉破的，一律视情节给予处分；针对纸箱封口不严现象，负责仓管理的人员，每日对原纸进行盘点和整理、整顿，若发现原纸接口不良，应及时补上；针对操作人员不在平板上垫东西的现象，要配送人员严格检查，尤其是一个平板上的最后一个纸箱成品，发现一个破损，立即上报，主管视情节给予相关人员处分；针对纸箱成品卷曲变形现象，仓管人员要定期检查，通报相关人员，加快成品的出库工作，减少库存。东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 结论结 论仓储是企业的重要组成部门，在纸箱行业中，仓储部门效率的高低会直接影响到企业的竞争力，并影响企业的经济效益。企业仓储连着上下生产环节，一个告诉运转的现代化企业哪个环节出了问题都会影响企业的正常运转，同时仓储环节也是企业物流成本的重要组成部分，减少仓储成本就是减少物流成本。近些年来的研究表明，减少物流成本是企业利润增长的又一源泉，尤其是当今这个更加开放、更加全球化的中国，中小企业面临着更加严峻的经济环境，诸如汇率不稳，订单减少，成本升高，利润下降等等。能够在这方面减少物流成本，就是变相的提高了企业的经营利润和竞争能力，对维护企业的长远发展起着至关重要的作用。通过对广东宏翔纸箱厂仓储部门节约成本方案的优化探讨，运用实地考察法和访谈法对其仓储进行了全面的诊断，通过对仓储货区货位布局、仓储管理软件管理、仓储人员配备等方面的考查，探讨了一下以纸箱厂为代表的中小企业的仓储部门优化实践。得出了广东中山宏翔纸箱厂在仓储成本控制方面的不足和需要改进的地方，为纸箱厂在仓储成本控制中面临的问题提出了几点解决方案，希望能为其在激