交通银行营业网点选址管理办法(预财部).doc

各省分行、直属分行： 为进一步加强对营业网点选址的管理，规范营业网点选址行为，提高营业网点综合经营效益，根据交通银行网点建设的相关规定，现将交通银行营业网点选址管理办法印发你们，请遵照执行。交通银行营业网点选址管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强对营业网点选址的管理，规范营业网点选址行为，提高营业网点综合经营效益，根据交通银行网点建设的相关规定，特制定本办法。第二条 本办法所称营业网点选址，是指已列入总行网点建设规划并符合总行新建或可迁址相关规定的营业网点选址，适用于交通银行各分支行营业网点选址行为。第三条 营业网点选址类别包括：营业网点、离行式自助服务区的购置和租赁，以及商业、公共场所摆放自助设备场地租赁。第四条 营业网点选址要通过逐级申报、论证、审议等程序，由总、分行依据管理权限范围进行审批。第二章 营业网点选址的原则和要求第五条 营业网点选址的总体原则：（一）营业网点选址必须符合全行网点建设规划。各分行应该首先针对全行网点建设规划和营业网点建设费用要求，制定本行网点建设规划，树立全局意识。（二）要以效益为中心，以维护交通银行的整体形象，增强营业网点的综合竞争能力，提升营业网点的经营效益和品牌效应为目的，依据总行规定和分行人、财、物实力，集中管理、合理安排、分步组织实施。避免形成低产网点。（三）选址信息来源、踏勘、洽商、签订合同和接收房地产及办理权证等程序，必须符合当地政府管理部门相关规定和总行制度。（四）各分行网点建设规划要和城市规划发展趋势相一致；备选楼盘房地产用途、性质及房型、结构必须和我行营业网点使用功能相匹配；各项经济指标测算依据要客观、准确。第六条 营业网点选址的总体要求：（一）选址范围以商业办公和中高尚大型居住社区、人口密集或白昼人流量较大、中高尚收入人群聚集、交通便利等综合类的一流区域和一流位置为主要对象。（二）选址的房地产权属和界址要清晰，预售证或房产证及土地证齐全，出售或出租方在当地行业管理部门（如建委、房地产局、地税局等）无不良记录；房产结构良好、消防验收手续齐全；供电等物业满足使用需求；拆迁项目涉及的安置问题已解决或已得到落实；在建工程后续资金有保障；销售情况良好且无重大事故发生；房地产权属无法律纠纷（若出租房产已设定抵押的，必须取得抵押权人出具同意出租的书面文件）。（三）所选网点门前或地下要有充足的停车位，可为中高端客户来行办理业务提供停车便利服务。（四）门头广告位显著。 第七条 网点地理位置选择：（一）道路路口位置选择：十字路口以西北角位置较好；三岔路口以人流量较大的路口正面较好；丁字路口以人流量较大的转角位置较好。（二）街面位置选择：朝阳街面优于背阳街面；宽度25米左右或以下街面优于宽敞街面；规避单行线和人流、自行车流、机动车流三分流街面。（三）地势位置选择：楼体地面与相邻路面高度持平或略高于相邻路面位置优于楼体地面与相邻路面高度相差较大的位置；选址相邻路面相对水平路段优于坡道路段；主干道、地势独特、门前视野开阔、日照度明亮、门头标牌显亮等地段优于次干道、采光相对较差等地段。第八条 楼盘位置选择：（一）楼位选择:以转角位置较好，出口右转角位置好于左转角位置；人流出入口或临广场位置优于沿街位置；楼位出口右边位置好于左边，东、南面开口位置好于西、北面；屋顶可租用或免费制作广告位较好。（二）商铺位置选择：沿街门面宽度大于进深较好；大开间框架和框剪结构、层高大于6米可做夹层较好；优选底层单层商铺，一层面积大于上层面积较好。第三章 营业网点选址的职责分工第九条 营业网点选址和商务谈判部门及人员实行分离。由各分行办公室或机构办牵头，与分行个金部和电银部组成营业网点选址小组；另由分行后勤部门牵头，合规部和相关支行组成商务谈判小组。第十条 各分行办公室或机构办承担本行全部营业网点选址组织管理工作，具体职责为：（一）编制分行营业网点选址实施细则及操作流程。（二）制定分行营业网点布局和功能定位规划。（三）组织分行相关部门研究分析本行低产网点形成的原因及解决方案。（四）组织营业网点选址信息发布、收集和初选，承担营业网点选址代理机构委托工作。（五）组织营业网点选址小组成员初步接触和勘察初选址，撰写可行性分析报告，报分行财审会同意后，提交行长办公会审议。可行性分析报告主要内容包括：当地经济结构状况与趋势；分行的业务发展和经营效益；拟选址的理由；拟选址周边对公、对私客户的储源情况及业务发展潜力；新设或拟搬迁营业网点的规划或现状及经营情况；拟定的营业网点类别和人力资源配备情况；拟选址概况（购置位置、朝向、建筑面积、套内建筑面积、使用面积、层数、结构形式、房产类别、土地性质、他项权力、估算总投资以及所在楼盘的总建筑面积、工程进度、交房期限等）；拟搬迁营业网点现址的处置方案，租赁房产需说明提前退租承担的补偿费用等;拟选址的财务评价；结论。（六）属于分行自行审批项目，根据分行财审会审定结论，按照限购限购价格、面积和总额，通知分行后勤部门依照规范合同文本组织洽谈合同条款，签订意向性以及正式合同。（七）属于总行审批的项目，按照总行交通银行财务管理标准手册的相关规定，将可行性分析报告和相关资料等交由分行预算部核审。第十一条 各分行个金部承担营业网点选址定位和网点选型等工作，具体职责为：（一）参与营业网点选址、布局规划及功能定位等全过程管理，对选址网点提出具体需求和提供相关数据。（二）运用“网点规划应用系统”为分行网点建设规划提供参考数据。（三）根据第七条和第八条的要求，采用竞争者跟随、零售商跟随、高档住宅区跟随、甲级商务楼跟随等策略，提出营业网点选址具体位置建议。（四）根据拟选址辐射区域内市场的目标客户结构，运用“网点类型决策模型”测算确定选址网点类型和服务功能区布局，同时根据新型网点设计标准，编制网点内部功能布局平面设计要求和提供相关参考依据。第十二条 各分行电银部承担营业网点选址中自助服务区定位、机具选型并独立承担单台点的选址、商务谈判等工作，具体职责为：（一）参与营业网点选址、布局规划及功能定位等过程管理，对自助服务区功能定位、选型提出具体需求。（二）承担营业网点自助区定位、离行式自助服务区及租赁公共场所摆放自助设备选址管理工作。（三）编制离行式自助服务区及租赁公共场所摆放自助设备选址中长期规划和年度计划。（四）独立承担单台点选址、布设及商务谈判等全部工作。第十三条 各分行后勤部门承担营业网点购置、租赁合同签订和办理产权过户及产权交验接收、管理等工作，具体职责为：（一）根据营业网点选址批复内容，核准房地产权权属、性质，组织相关部门依照国家规范标准合同文本与房地产商或业主洽谈合同具体条款，完善合同条款内容，尤其洽商明确满足营业网点营运各项指标的需求、交付使用日期及违约条款，维护我行权益。（二）按程序报送相关部门审核和分行领导审批，草拟合同样本，送分行预算部审核、法律合规部审查，或按规定须总行审查的项目交由分行法律合规部上报总行法律合规部审查。（三）签订购置、租赁合同及物业管理协议，在当地房地产管理部门办理购置、租赁合同报备，组织相关部门验收、办理交验手续、接收和房产或房地产物业管理。（四）办理购置房地产过户手续和房地产权证。第十四条 各分行预算部承担费用核准和评估等工作，具体职责为：（一）核定分行网点建设规划中符合总行新建或可迁址相关规定的营业网点费用额度。（二）承担营业网点选址前期评估委托或本行自行组织评估工作。（三）参与编制分行营业网点选址实施细则及操作流程，负责费用审核。（四）根据交通银行财务管理标准手册规定，属于分行自行审批项目，根据分行财审会审定结论，核定限购价格、面积和总额；需上报总行审批项目，组织材料（新设机构尚需提供总行批复文件）行文上报总行审批。（五）参与购置或租赁房产合同审核工作，复核房地产权属、性质及相关合同、协议等资料。（六）组织营业网点选址合规性及效益性后评估。第十五条 分行合规部对营业网点选址提供法律咨询，对合同及涉及我行利益的买卖行为进行法律审查。第十六条 分行审计和监察部门对营业网点选址活动的全过程实施监督。第十七条 分行人力资源部、会计部、信息技术部、保卫部等相关部门，参与营业网点选址论证和评估，根据各自职责范围提出营业网点选址定位相关需求。第四章 营业网点选址的方式及流程第十八条 营业网点选址分为分行自主选址和委托代理机构选址两种方式。（一）分行自主选址：是指由分行自行组织，员工参与，相关职能部门按照营业网点选址的职责分工，相互协作完成的选址行为。员工个人推荐备选网点地址被采纳，分行应给予其相应奖励。（二）委托选址：是指由分行与中介机构签订委托选址协议，委托中介机构根据分行选址委托内容要求，通过调研、专家论证，形成选址可行性分析报告，为分行选址决策提供参考的选址行为。第十九条 选择委托中介机构依据交通银行集中采购管理办法办理。第二十条 营业网点选址流程详见附件1和附件2。第五章 营业网点选址的前期评估第二十一条 营业网点选址的前期评估是针对规划网点选型定位、人员配置、合理性及适用性、费用来源和经济效益，所在城市发展趋势、周边客户群体品质、产权权属性质、城建及消防手续办理和法律纠纷等，进行综合评估的过程。第二十二条 前期评估内容：（一）结合城市发展近期各项经济指标，对拟选房产所在地段或区域（三公里范围），现在和潜在的商业价值进行评估，综合评判其经济效益，预测业务发展、盈利预期及利润升值空间。（二）在基本满足营业网点选址原则的前提下，评估备选房产是否处在城市规划或区域规划核心位置；是否临近大型商贸、机关、企事业单位和中高尚居民社区；区域未来人口增量和购买力增速是否超过城市发展平均水平；是否多家银行云集一个区域或商业街区，已形成“集约效应”；房地产升值潜力是否大于城市其他区域，房地产现价值区域对比数据是否占优势和具有说服力；剩余房地产龄是否满足营业网点发展需求；是否处于城市建设规划拆迁红线范围；房地产是否存在被抵押或在建工程抵押；有无产权等法律纠纷等等。（三）根据备选房产周边其他金融机构设置情况和区域主要竞争目标对象业务发展数据（建筑面积、网点类型、开业时间、存贷款规模和业务办理状况等），确定行业竞争对象，推测和评判选址网点将可能竞得的市场份额与本行策划该选址网点建设规划目标的一致性。（四）调研核准备选房产及周边同类型房源售价和租金情况，评价备选房产售价与本楼位租金或备选房产售价与周边同类楼盘租金之比值是否在16倍以内，若大于16倍必须有详实的理由。（五）据实测算合理的投入产出经济效益数据，拟设营业网点日平均存款余额是否在第四年末达到大于40倍的投资额（若购置，则投资额购置费购置税费装修费；若租赁，则折算投资额=16年租金装修费）。第二十三条 各分行必须运用“网点规划系统”对网点客户结构评分，对网点类型、柜台设置、营业面积等进行测算，对暂不符合“网点规划系统”测算条件的网点也应参照网点类型选择模型原理收集相关数据并进行手工测算，测算结果及具体数据必须作为营业网点选址前期评估的参考资料。第二十四条 各分行备选网点人力资源配置应符合交通银行新建支行筹建标准要求；计划投入财力应根据总行批复和分行自身实力分步骤完善。第二十五条 对总投资额度超过3000万元的营业网点选址项目，要组织专家组进行综合评估。第二十六条 营业网点选址前期评估分为本行自行组织评估和委托评估两种形式。委托评估行为要符合交通银行集中采购管理办法规定。第二十七条 选址前期评估报告必须报请各分行财务审查委员会议审议。第六章 合同的签订与房地产验收第二十八条 营业网点购置和租赁合同洽谈及条款修订尽可能采取我行邀约方式，维护我行权益，必须满足网点营运的基本需求。第二十九条 营业网点房地产购置合同参照当地房地产管理部门制式房地产买卖契约标准合同文本；营业网点和离行式自助服务区房地产租赁合同参照总行网点租赁合同制式文本（详见附件3）；公共场所摆放自助设备场地租赁合同文本，各分行自行制定标准文本，并经分行预算部审核、法律合规部审查后执行。第三十条 签订合同的风险要点：（一）购置房地产合同签订前必须具备当地房地产部门认可的房地产建筑面积测量成果表，据实签订合同购置面积、总价和单价；租赁房产建筑面积必须和房产权证面积一致，清晰填明租金总价、单价和起止具体日期。（二）涉及房产、土地分割购置房地产，必须四邻界址清晰，并且四邻业主在当地房地产部门认可的房地产建筑面积测量成果表上签章确认，满足当地房地产交易部门办理过户手续验收要求。（三）合同费用支付基本约束条款：必须明确买受人收到出卖人或出租人开具合规、有效的行业正式发票后几日内支付对应阶段款项；签约合同“订金”不得写成“定金”，且订金不得超过购置或租赁费总价的20；购置或租赁合同必须在当地房地产管理部门备案；购置房产可视现房或期房完成情况支付至购置总价的5080，在取得当地房地产交易部门开具产权登记收件凭证或取得已进行产权分割的权属证明文件后，可支付至购置总价的95%，待取得房地产权证后付清尾款(对于房产、土地权证单独办理的地区，房产权证取得后最多可支付总购置费的80，土地证取得后付清尾款)；租赁房产须待我方办理完房产交验签收手续后可依合同分阶段支付（争取装修期免租金）。（四）购置、租赁合同或物业管理协议中物业条款内容必须明确：网点出入口开门位置及主入口门前市政状况、门前和地下停车位数量及具体位置、分体空调室外主机安装位置、上下水管径、强电负荷量、中央空调供给制冷量和盘管或管道式出风口冬季最低温度及夏季最高温度、消防喷淋及排烟系统配合及联动配合方式、门头标识、标牌、LED显示屏、室外广告位及屋顶广告具体位置等；各项城建、市政、消防、安防手续办理承揽或协助及范围、费用等；停车位、强电、弱电、冷源、热源、气源、上下水、通风、排烟等进出位；供电负荷、上下水位及管径、空调制冷热温度、通风、排烟及门头标牌位置等必须满足营业网点运营后的负荷量和需求；交付使用时限；物业管理各项计费标准及对应的供给时段等。（五）购、租合同和物业管理协议必须经办人签字，分行盖合同专用章，填明合同签订日期。第三十一条 房地产验收的基本要素:（一）各分行后勤部门根据选址购、租合同和物业管理协议内容自行制定和完善房地产接收交验单，根据合同约定交接时限和内容组织相关部门完成房地产交接初验、接收及管理工作。对不符合交验单要求标准的房地产不予接收，要求整改和严格按照合同约束性条款执行。（二）验收中要首先依照房地产测量成果表核验出卖人或出租人指认点位及尺寸，核实现场丈量数据与房地产权证数据的偏离度；对交接过程中发现如结构、消防、漏水、漏电和安全等存在严重隐患的房产，应要求出卖人或出租人提供可信的依据或进行结构强度检测、完善消防手续、限时修复等，并及时将交验实际情况向分行领导汇报。（三）依照物业条款内容及房地产接收交验单逐项核查、测试，对于完全符合校验标准的房地产，经办人及部门领导与出卖人或出租人签认房地产接收交验单，并办理房地产管理交接手续。第七章 附 则第三十二条 各分行可根据本办法，结合本行实际情况制定相应实施细则及操作流程，并报总行备案。第三十三条 本办法由总行预算部负责解释和修订。第三十四条 本办法自印发之日起施行。 附件：1.营业网点购置（租赁）选址流程2.离行式自助服务区购置（租赁）选址流程3.网点租赁合同（示范文本）附件1：交通银行营业网点购置（租赁）选址流程第一步：网点选址小组发布选址信息，要求相应支行在拟选规划区域选择基本符合标准的房源，或发动员工提供相关房产的信息，或委托中介机构选址。第二步：选址小组初步接触房地产业主，初步探明业主购置或租赁意图，汇总和对比相关信息资料，研究确定下一步工作计划和意向目标。第三步：个金部对意向目标实际调研测算，初步研判意向目标的可选性，排列测算推荐顺序，形成可行性分析简报。第四步：支行参考个金部可行性分析简报，明确倾向性意见，编写倾向性可行性分析报告，向分行办公室或机构办递交申请。第五步：选址小组前往倾向目标房产实地勘察。2、选址小组认为此房产不合适，则将否定结果反馈支行。返回到第一步。第六步：1、选址小组如认为可行，则通知预算部初步核算投入产出评估分析和拟投入预算费用，通知个金部按照“决策模型”采集目标房产及周边实际信息进行实质性测算，完成选址决策倾向性分析报告；办公室或机构办撰写可行性分析报告，组织召开选址小组工作会议，讨论可行性分析报告，综合评价是否符合拟选址标准。2、主管网点建设分行级领导不同意拟选址房产，则通知支行。返回到第一步。第七步：1、主管网点建设分行级领导现场察看，同意立项。第八步：选址小组向分行财审委员会汇报拟选目标房产情况，审议可行性分析报告。第九步：1、分行财审委员会审议同意拟选址立项，并经行长办公会审议通过。2、分行财审委员会审议不同意或行长办公会审议未通过选定该房产，则通知支行。返回到第一步。第十步：商务谈判小组在监察和审计部门人员参与下，开展拟选址购置或租赁商务谈判。2、若商务谈判小组与业主未达成合同意向，则返回第一步。第十一步：1、若商务谈判小组与业主达成合同意向，则由商务谈判小组向主管网点建设分行级领导汇报。若同意，则按内部审批程序逐级审核，若不同意，商务谈判小组与业主继续洽商。第十二步：由预算部召集财审会主要成员部门负责人，在监察和审计部门人员参与下，对拟选目标房产项目相关资料、经济效益等进行前期评估；对投资额超过3000万元的项目可邀请专家评委。2、若属于购置房地产，则办公室或机构办和后勤部门将选址及购置合同意向等相关资料（新设机构尚需提供总行批复文件）交由分行预财部，按照总行财务手册要求向总行预财部报请审批。第十三步：1、若属于租赁房产，则由商务谈判小组将内部审核各方反馈意见与业主洽商，达成共识，完成草签合同文本，报分行预算部审核、法律合规部审查。2、若总行不同意拟选址房地产购置，则返回第一步。第十四步：1、若总行批复同意，商务谈判小组将总行和内部审核各方反馈意见与业主洽商，达成共识，完成草签合同文本，报分行预算部审核、法律合规部审查或总行法律合规部审查。第十五步：办公室或机构办按照银监局营业网点新建、迁址申报要求，组织相关资料向银监局申报（租改购或扩购营业网点不涉及银监局审批事项）。第十六步：购置房产经总行批复或租赁房产经分行批复并经与当地银监局沟通同意后，由分行后勤部门负责人与业主签订合同，分行后勤部门负责在当地房地产管理部门合同备案，办理房地产权过户手续；由人资部落实高管报批、工作人员选调培训等工作。第十七步：后勤部门依照合同和物业管理协议，初验、交验、接收房产或房地产；并按总行营业网点筹建标准、个金业务发展需求和安装自助、电子设备及监控等方面的要求，与预算、会计、私金、科技、电银、保卫等部门充分协商，在总行批复预算范围内编制装修设计委托书，进入营业网点装修流程。第十八步：后勤部门取得房地产所有权证或房屋租赁证，报分行档案室备案；预算财务部依合同支付款项。附件2：交通银行离行式自助服务区购置（租赁）选址流程第一步：网点选址小组发布选址信息，要求相应支行在拟选规划区域选择基本符合标准的房源，或发动员工提供相关房产的信息，或委托中介机构选址。第二步：选址小组初步接触房地产业主，初步探明业主购置或租赁意图，汇总和对比相关信息资料，研究确定下一步工作计划和意向目标。第三步：个金部对意向目标实际调研测算，初步研判意向目标的可选性，排列测算推荐顺序，形成可行性分析简报。第四步：电银部或支行参考个金部可行性分析简报和信息部意见，编写倾向性可行性分析报告，向分行办公室或机构办递交申请。第五步：选址小组前往倾向目标房产实地勘察。2、选址小组认为此房产不合适，则将否定结果反馈支行。返回到第一步。第六步：1、选址小组如认为可行，则通知预算部初步核算投入产出评估分析和拟投入预算费用，通知个金部按照“决策模型”采集目标房产及周边实际信息进行实质性测算，完成选址决策倾向性分析报告；办公室或机构办撰写可行性分析报告，组织召开选址小组工作会议，讨论可行性分析报告，综合评价是否符合拟选址标准。2、主管网点建设分行级领导不同意拟选址房产，则通知支行。返回到第一步。第七步：1、主管网点建设分行级领导现场察看，同意立项。第八步：选址小组向分行财审委员会汇报拟选目标房产情况，审议可行性分析报告。2、分行财审委员会审议不同意或行长办公会审议未通过选定该房产，则通知支行。返回到第一步。第九步：1、分行财审委员会审议同意拟选址立项，并经行长办公会审议通过。第十步：商务谈判小组在监察和审计部门人员参与下，开展拟选址购置或租赁商务谈判。2、若商务谈判小组与业主未达成合同意向，则返回第一步。第十一步：1、若商务谈判小组与业主达成合同意向，则由商务谈判小组向主管网点建设的分行级领导汇报。若同意，则按内部审批程序逐级审核，若不同意，商务谈判小组与业主继续洽商。第十二步：由预算部召集财审会主要成员部门负责人，在监察和审计部门人员参与下，对拟选目标房产项目相关资料、经济效益等进行评估。2、若属于购置房地产，则办公室或机构办和后勤部门将选址及购置合同意向等相关资料（新设机构尚需提供总行批复文件）交由分行预财部，按照总行财务手册要求向总行预财部报请审批。第十三步：1、若属于租赁房产，则由商务谈判小组将内部审核各方反馈意见与业主洽商，达成共识，完成草签合同文本，报分行预财部审核、法律合规部审查。2、若总行不同意拟选址房地产购置，则返回第一步。第十四步：1、若总行批复同意，商务谈判小组将总行和内部审核各方反馈意见与业主洽商，达成共识，完成草签合同文本，报分行预财部审核、法律合规部审查或总行法律合规部审查。第十五步：办公室或机构办按照银监局营业网点新建、迁址申报要求，组织相关资料向银监局申报（租改购或扩购自助网点不涉及银监局审批事项）。第十六步：购置房产经总行批复或租赁房产经分行批复并经与当地银监局沟通同意后，由分行后勤部门负责人与业主签订合同，负责在当地房地产管理部门合同备案，办理房地产权过户手续。第十七步：后勤部门依照合同和物业管理协议，初验、交验、接收房产或房地产；并按总行金融快线标准手册和安装自助、电子设备及监控等方面的具体要求，与技管、电银、保卫、预算等部门充分协商，在总行批复预算范围内编制装修设计委托书，进入营业网点装修流程。第十八步：后勤部门取得房地产所有权证或房屋租赁证，报分行档案室备案；预算财务部依合同支付款项。附件3：编号：网点租赁合同（示范文本） 年 月 日编号：网点租赁合同甲方（出租人）： 法定代表人（负责人）： 法定地址： 通讯地址： 证件种类： 证件号码： 户籍所在地： 乙方（承租人）交通银行股份有限公司 分行负责人： 通讯地址： 核据中华人民共和国合同法、中华人民共和国城市房地产管理法等国家有关法律、法规，甲乙双方本着诚实信用、平等、自愿的原则，经协商一致，就房屋租赁事宜订立本合同。第一条 出租房屋情况1.1 出租房屋所占土地使用权以出让（划拨或其它）方式取得，权证号： （土地使用权证号、房地产权证号或房产使用权证号）（以下称“房屋”）。1.2房屋坐落： ；建筑面积： 平方米，房屋用途： ，房屋类型： ，结构为： 。房屋平面图见本合同附件（一）。1.3房屋现有装修及附属设施状况在本合同附件（二）中列明。除双方另有约定外，附件（二）作为甲方将房屋交乘乙方使用时的验收依据。第二条 出租2.1 甲方将房屋出租给乙方作为营业（办公）用房。2.2 租赁期： 年/月，自本合同第四条约定的装修期届满次日起计算。2.3 租赁期满后除一方提出不再续租外，租赁期按原期限自动延长。甲方不同意续租的，应于租赁期满前 个月内通知乙方，同等条件下乙方享有优先租赁权。2.4租金：每月租金为（币种） （大写金额）： 。2.5 租金支付方式及时间： 。第三条 房屋的交付3.1甲方应在本合同生效之日起 日内将符合本合同附件（二）的房屋交付乙方。 3.2甲方交付房屋之前，应清空房屋里的物品。乙方确认其符合附件（二）的，双方签署房屋交接单。乙方签署之日为房屋交付日。3.3 甲方交付的房屋不符合约定条件的，乙方有权拒绝签署房屋交接单。第四条 房屋的装修4.1自房屋交付日起，乙方享有 个月的装修期。装修期间不计租金。4.2房屋装修按规定应向有关部门办理申请和批准手续的，乙方须办妥有关手续后方可装修，甲方应予以协助和配合。第五条 物业管理费及其他费用租赁期间，使用房屋所发生的水、电、煤气、通讯、设备、物业管理等费用由乙方承担。第六条 房屋转租或出售6.1租赁期内，经甲方书面同意，乙方可将房屋部分或全部转租给他人。6.2租赁期内，甲方如需出售房屋，应提前六个月通知乙方，乙方在同等条件下享有优先购买权；若乙方放弃优先购买权，房屋由第三人取得的，则租赁期内本合同项下甲方的权利义务由第三人承担。第七条 房屋的修缮 7.1租赁期间，甲方对房屋及其附属设施每隔 （年/月/日）检查、修缮一次，并承担相关的费用。甲方在进行上述检查、维护和修缮时，应提前 日通知乙方，并尽量减少对乙方使用房屋的影响。 7.2房屋及其附属设施处于非正常、非安全的使用状态时，甲方应立即进行维护、修缮；甲方未尽此义务的，乙方有权自行维护、修缮，由此产生的费用由甲方承担，乙方有权从租金中扣减前述费用。第八条 房屋的返还租期届满或按本合同规定提前终止时，甲方给予乙方 天进行搬迁，此期间不计租金；逾期归还房屋的，每逾期一天，乙方应按日租金向甲方支付房屋占用期间的使用费。第九条 声明和保证9.1甲乙双方保证各自均有权签订本合同和有充分履行其在本合同项下义务的能力，并且履行本合同义务不会违反其与第三方已经或将要达成的任何合同或共识。9.2甲方保证对房屋享有充分处分权，已取得所有必要的同意和批准。9.3 甲方保证房屋不存在任何权利瑕疵，包括但不限于不存在任何未告知乙方的房屋上的抵押、共有等情形。9.4甲方保证房屋及其附属设施不存在任何质量上的缺陷、瑕疵或安全上的隐患，在租赁期处于正常的、安全的可使用状态。第十条 承诺10.1甲方承诺按本合同约定将房屋交付乙方，并确保乙方在租赁期内对房屋享有排他的使用权。10.2甲方承诺提供给乙方一切开展正常营业活动所必需的条件，不干预乙方在经营范围内所从事的经营活动。10.3甲方承诺在租赁期间负责房屋所在公共区域的安全、卫生和消防措施并使其达到法律规定的标准。10.4 对于乙方离行式自助服务区，甲方应协助乙方做好安全保卫工作；如发现任何不利于乙方的行为，甲方应予以制止并立即通知乙方。10.5甲方承诺：（1）乙方有权在下列范围内设置招牌、广告牌和指示牌或任何其他标识： 。（2）除本合同明确约定的租金及其他费用之外，乙方使用第（1）项所述场地、场所或空间的，无须向甲方另行支付任何其他费用。（3）如因甲方原因，致使乙方无法设置招牌、广告牌和指示牌或任何其他标识，甲方应向乙方支付违约金 元（具体金额由分行与甲方协商确定）。（4）如因甲方原因，致使任何第三方向乙方主张权利的，甲方应赔偿乙方因此而造成的所有损失”。10.6乙方承诺按本合同约定用途使用房屋，不利用房屋进行任何违法活动。10.7 乙方承诺按本合同约定按时足额支付租金。第十一条 合同的终止和解除11.1 有下列情形之一的，本合同终止，出现(1)(2)情形的，甲方应给予乙方补偿：（1）房屋项下的土地使用权依法被收回的；（2）房屋因社会公共利益或城市建设需要被依法征用、拆除或改造的；（3）因不可抗力导致房屋、附属设施毁损、灭失致使本合同不能继续履行的。11.2 有下列情形之一的，乙方有权解除本合同：（1）甲方未按本合同第三条规定交付房屋，经乙方催告后 日内仍未交付的；（2）甲方交付的房屋不符合本合同的约定，致使不能实现租赁目的的；（3）甲方交付的房屋及其附属设施存在缺陷，危及乙方安全的。11.3 乙方有权单方面提前 天通知甲方解除本合同。乙方提前解除本合同的，乙方应按其实际租赁时间向甲方支付租金，且无须向甲方支付违约金或赔偿金。11.4 有下列情形之一的，甲方有权解除本合同：（1）乙方未征得甲方书面同意改变房屋用途；（2）乙方擅自将房屋转租、转让、转借他人，或擅自调换使用；（3）乙方逾期不支付租金累计超过 个月的。第十二条 违约责任12.1甲方的违约责任（1）甲方未按本合同第三条规定向乙方交付该房屋的，每逾期一天，乙方有权按日租金向甲方收取违约金； （2） 租赁期间，因房屋存在缺陷或甲方不及时履行本合同规定的维修、养护义务，致使房屋损坏，造成乙方财产损失或人身损害的，甲方应承担赔偿责任；因此造成第三人财产损失或人身损害导致乙方承担赔偿责任的，乙方有权向甲方追偿。12.2 乙方的违约责任（1）乙方无正当理由逾期支付租金的，每逾期一天，甲方有权按日租金向乙方收取违约金； （2）租赁期间，因乙方原因造成房屋主体结构损坏由此造成甲方损失的，应承担赔偿责任。 第十三条 登记13.1本合同签订之日起 日内，甲方应向房屋所在地区、县房地产管理部门办理租赁登记备案,取得房屋租赁证。13.2登记备案后,凡变更、终止本合同的，由甲方在本合同变更、终止之日起的十五日内，向原登记机构办理变更、终止登记备案手续。13.3甲方承担登记所需费用；因甲方原因未办理房屋租赁登记备案或变更的，应承担相应的法律责任。第十四条 争议解决本合同项下争议依下列第 种方式（只能选择其中一种）解决。争议期间，各方仍应继续履行未涉争议的条款。（1）向房屋所在地法院起诉；（2）由 仲裁委员会依申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则予以仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方具有约束力。第十五条 其他条款15.1本合同中双方确认的文件资料均为本合同不可分割的组成部分。15.2 本合同自下列条件全部满足之日起生效：（1）甲方法定代表人（负责人）或授权代表签字（或盖章）并加盖公章，甲方为自然人的，甲方签字；（2）乙方负责人或授权代表签字（或盖章）并加盖单位印章。15.3本合同正本一式 份，其中，甲乙双方各执 份，房地产交易管理部门 份。第十六条 其他约定事项 （本页以下无正文）甲方（公章/签字） 乙方（单位印章） 法定代表人（负责人）或授权代表 负责人或授权代表（签字或盖章） （签字或盖章） 签署日： 年 月 日 签署日： 年 月 日管理办法特办法办法办法办法和修订办法印发施行交通银行营业网点选址指导意见第一章 总 则第一条 为了进一步加强对营业网点选址的管理，规范营业网点选址行为，提高营业网点综合经营效益，根据交通银行网点建设的相关规定，制定本指导意见。第二条 本指导意见所称营业网点选址，是指已列入总行网点建设规划并符合总行新建或可迁址相关规定的营业网点选址，适用于交通银行各分支行营业网点选址行为。第三条 营业网点选址类别包括：营业网点购置、租赁，离行式自助服务区购置、租赁，以及公共场所摆放自助设备场地租赁。第四条 营业网点选址要通过逐级申报、论证、审议等程序，由总、分行依据管理权限范围进行审批。第二章 营业网点选址的原则和要求第五条 营业网点选址的总体原则：（一）营业网点选址必须符合全行网点建设规划。各分行应该首先针对全行网点建设规划和营业网点建设费用要求，制定本行网点建设规划，树立全局意识。（二）要以效益为中心，以维护交通银行的整体形象，增强营业网点的综合竞争能力，提升营业网点的经营效益和品牌效应为目的，依据总行规定和分行人、财、物实力，集中管理、合理安排、分步组织实施。避免形成低产网点。（三）选址信息来源、踏勘、洽商、签订合同和接收房地产及办理权证等程序，必须符合当地政府管理部门相关规定和总行制度。（四）各分行网点建设规划要和城市规划发展趋势相一致；备选楼盘房地产用途、性质及房型、结构必须和我行营业网点使用功能相匹配；各项经济指标测算依据要客观、准确。第六条 营业网点选址的总体要求：（一）选址范围以商业办公和中高尚大型居住社区、人口密集或白昼人流量较大、中高尚收入人群聚集、交通便利等综合类的一流区域和一流位置为主要对象。（二）选址的房地产权属要清晰，预售证或房产证及土地证齐全，出售或出租方在当地行业管理部门（如建委、房地产局、地税局等）无不良记录；房产结构良好、消防验收手续齐全；拆迁项目涉及的安置问题已解决或已得到落实；在建工程后续资金有保障；销售情况良好且无重大事故发生；房地产权属无法律纠纷等。（三）所选网点门前或地下要有充足的停车位，可为中高端客户来行办理业务提供停车便利服务。 第七条 网点地理位置选择：（一）道路路口位置选择：十字路口以西北角位置较好；三岔路口以人流量较大的路口正面较好；丁字路口以人流量较大的转角位置较好。（二）街面位置选择：朝阳街面优于背阳街面；宽度25米左右或以下街面优于宽敞街面；规避单行线和人流、自行车流、机动车流三分流街面。（三）地势位置选择：楼体地面与相邻路面高度持平或略高于相邻路面位置优于楼体地面与相邻路面高度相差较大的位置；选址相邻路面相对水平路段优于坡道路段；主干道、地势独特、门前视野开阔、日照度明亮、门头标牌显亮等地段优于次干道、采光相对较差等地段。第八条 楼盘位置选择：（一）楼位选择:以转角位置较好，出口右转角位置好于左转角位置；人流出入口或临广场位置优于沿街位置；楼位出口开口右边位置好于左边，东、南面开口位置好于西、北面；屋顶可租用或免费制作广告位较好。（二）商铺位置选择：沿街门面宽度大于进深较好；大开间框剪结构、层高大于5米可做夹层较好；优选底层单层商铺，一层面积大于上层面积较好。第三章 营业网点选址的职责分工第九条 营业网点选址和商务谈判部门及人员实行分离。由各分行办公室或机构办牵头，与分行个金部和电银部组成营业网点选址小组；另由分行后勤部门牵头，合规部和相关支行组成商务谈判小组。第十条 各分行办公室或机构办承担本行全部营业网点选址组织管理工作，具体职责为：（一）编制分行营业网点选址实施细则及操作流程。（二）制定分行营业网点布局和功能定位规划。（三）组织分行相关部门研究分析本行低产网点形成的原因及解决方案。（四）组织营业网点选址信息发布、收集和初选，承担营业网点选址代理机构委托工作。（五）组织营业网点选址小组成员初步接触和勘察初选址，撰写可行性分析报告，上报分行领导和分行财审会审议。可行性分析报告主要内容包括：分行的业务和经济效益状况、发展趋势，新设或拟搬迁营业网点的规划或现状及经营情况；拟选址的理由；拟定的营业网点类别和人力资源配备情况；拟选址概况（购置部位、建筑面积、层数、建筑结构、进度和交房期限、估算总投资等）；拟搬迁营业网点现址的处置方案，租赁房产需说明提前退租承担的补偿费用等;拟选址的财务评价；结论。（六）组织分行相关部门对拟定目标网点地址进一步开展可行性量化分析。（七）属于分行自行审批项目，根据分行财审会审定结论，按照限购价格、面积和总额，通知分行后勤部门依照规范合同文本组织洽谈合同条款，签订意向性以及正式合同。（八）需要上报总行的项目，按照总行项目审批规定内容，将可行性分析报告和相关资料等交由分行预算部核审行文上报总行，并根据总行批复限购总价、面积和限制性条款，通知分行后勤部门依照国家规范标准合同文本签订正式合同。第十一条 各分行个金部承担营业网点选址定位和网点选型等工作，具体职责为：（一）参与营业网点选址、布局规划及功能定位等全过程管理，对选址网点提出具体需求和提供相关数据。（二）运用“网点规划应用系统”为分行网点建设规划提供参考数据。（三）根据第七条和第八条的要求，采用竞争者跟随、零售商跟随、高档住宅区跟随、甲级商务楼跟随等策略，提出营业网点选址具体位置建议。（四）根据拟选址辐射区域内市场的目标客户结构，运用“网点类型决策模型”测算确定选址网点类型和服务功能区布局，同时根据新型网点设计标准，编制网点内部功能布局平面设计要求和提供相关参考依据。第十二条 各分行电银部承担营业网点选址中自助服务区定位、机具选型以及单台点选址、商务谈判等工作，具体职责为：（一）参与营业网点选址、布局规划及功能定位等过程管理，对自助服务区功能定位、选型提出具体需求。（二）承担营业网点自助区定位、离行式自助服务区及租赁公共场所摆放自助设备选址管理工作。（三）编制离行式自助服务区及租赁公共场所摆放自助设备选址中长期规划和年度计划。（四）承担单台点选址、布设及商务谈判等全部工作。第十三条 各分行后勤部门承担营业网点购置、租赁合同签订和办理产权过户及产权交验接收、管理等工作，具体职责为：（一）根据营业网点选址批复内容，核准房地产权权属、性质，组织相关部门依照国家规范标准合同文本与房地产商或业主洽谈合同具体条款，完善合同条款内容，尤其洽商明确满足营业网点营运各项指标的需求、交付使用日期及违约条款，维护我行权益。（二）按程序报送相关部门审核和分行领导审批，草拟合同样本，送预算部审核、合规部审定，或按规定须总行审定的项目交由分行合规部上报总行合规部审定。（三）签订购置、租赁合同及物业管理协议，在当地房地产管理部门办理购置、租赁合同报备，组织相关部门验收、办理交验手续、接收和房产或房地产物业管理。（四）办理购置房地产过户手续和房地产权证。第十四条 各分行预算部承担费用核准和评估等工作，具体职责为：（一）核定分行网点建设规划中符合总行新建或可迁址相关规定的营业网点费用额度。（二）承担营业网点选址前期评估委托或本行自行组织评估工作。（三）参与编制分行营业网点选址实施细则及操作流程，负责费用审核。（四）根据交通银行财务管理标准手册规定，属于分行自行审批项目，根据分行财审会审定结论，核定限购价格、面积和总额；需上报总行审批项目，组织材料行文上报总行审批。（五）参与购置或租赁房产合同审核工作，复核房地产权属、性质及相关合同、协议等资料。（六）组织营业网点选址合规性及效益性后评估。第十五条 分行合规部对营业网点选址提供法律咨询，对合同及涉及我行利益的买卖行为进行法律审查。第十六条 分行审计和监察部门对营业网点选址活动的全过程实施监督。第十七条 分行人力资源部、会计部、信息技术部、保卫部等相关部门，参与营业网点选址论证和评估，根据各自职责范围提出营业网点选址定位相关需求。第四章 营业网点选址的方式及流程第十八条 营业网点选址分为分行自主选址和委托代理机构选址两种方式。（一）分行自主选址：是指由分行自行组织，员工参与，相关职能部门按照营业网点选址的职责分工，相互协作完成的选址行为。员工个人推荐备选网点地址被采纳，分行应给予其相应奖励。（二）委托选址：是指由分行与有资质的中介机构签订委托选址协议，委托中介机构根据分行选址委托内容要求，通过调研、专家论证，形成选址可行性分析报告，为分行选址决策提供参考的选址行为。第十九条 选择委托中介机构依据交通银行集中采购管理办法办理。第二十条 营业网点选址流程详见附件1和附件2。第五章 营业网点选址的前期评估第二十一条 营业网点选址的前期评估是针对规划网点选型定位、人员配置、合理性及适用性、费用来源和经济效益，所在城市发展趋势、周边客户群体品质、产权权属性质、城建及消防手续办理和法律纠纷等，进行综合评估的过程。第