带电公司经理绩效合同.doc

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（久隆沪西分公司经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：奚伟均 部门：久隆沪西分公司 岗位：经理 考核人姓名: 部门：沪西分公司 岗位： 考核期限：从 2004年7月1日 至 2004年12月 31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类工程利润10%客户类满意度10%财务类依法经营15%客户类优质服务规范运作10%内部运营类安全生产15%内部运营类市场项目10%内部运营类施工管理10%内部运营类队伍建设10%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工程利润5%1分：平均完成毛利15%2分：平均完成毛利16% 3分：平均完成毛利17% 4分：平均完成毛利18% 5分：平均完成毛利19% 满意度10%1. 上下工序部门的满意度。2. 公司领导的满意度。3.部门内部员工的满意度。1分：满意度80%。2分：80%满意度85%。3分：85%满意度90%。4分：90%满意度95%。5分：95%满意度100%。依法经营15%1. 掌握经营状况，及时准确上报各类报表，定期开展经营分析。2. 多经财务纪律执行情况。1分：完成评分要素中任一点。2分：完成评分要素中任二点。3分：完成评分要素中二点，业绩得到分公司领导肯定。4分：完成评分要素中二点，降低运营成本、资金集中率、上划率名列公司层面前茅。5分：完成评分要素当中二点，公司效益明显增加，资金集中率、上划率各列公司层面第一。优质服务、规范运作10%1. 合同管理。2. 预、概算管理。3. 多经方面客户满意度的建设成效。4. 工程结算管理。1分：外审的用户项目预算欠缺。 客户满意率90%以下。 95天内完成竣工结算资料。2分：外审的用户项目预算偏差大于5%。 客户满意率90%以上。 90天内完成竣工结算资料。3分：外审的用户项目预算偏差小于5%。 客户满意率92%以上。 80天内完成竣工结算资料。4分：外审的用户项目预算偏差小于3%。 客户满意率95%以上。 70天内完成竣工结算资料。5分：外审的用户项目预算偏差小于1%。 客户满意率100%。 60天内完成竣工结算资料。安全措施有效性15%1. 年度安全生产目标：1.1、不发生人身轻伤事故；1.2、不发生一般火灾事故；1.3、年内实现366 天安全无事故。2.安全保证体系有效运作，控制违章作业有力度。3.安全管理制度作业规范不断完善，贯彻有力。4有效地开展围绕安全生产的技术、能力和观念的教育培训工作。1分：完成评分要素第一点。2分：完成评分要素第一、二点 。3分：完成前三点评分要素。4分：完成前四点评分要素。5分：在4分的基础上，有创新，且有显著效果。市场项目15%用户内部项目经营考核指标8000万元。其中（总包项目：常用设备1000万元）。1分：全年完成考核指标50%。2分：全年完成考核指标80%。3分：全年完成考核指标100%。4分：全年完成考核指标120%。5分：全年完成考核指标150%。施工管理10%1. 生产计划。2. 质量评审优良率。3. 带电作业率。4. 保证供电可靠性设备检修及时率1分:施工组织设计及施工大纲执行率90%以上。质监项目评审优良率80%以上。生产计划执行率80%以上。设备检修完好率96%以上。全年延迟送电8次以上2分:施工组织设计及施工大纲执行率95%以上。质监项目评审优良率85%以上。生产计划执行率85%以上。设备检修完好率97%以上。全年延迟送电6次以上3分:施工组织设计及施工大纲执行率100%。质监项目评审优良率90%以上。生产计划执行率90%以上。设备检修完好率98%以上。全年延迟送电4次以上4分:施工组织设计及施工大纲执行率100%。质监项目评审优良率95%以上。生产计划执行率95%以上。设备检修完好率99%以上。全年延迟送电2次以上5分:施工组织设计及施工大纲执行率100%。质监项目评审优良率100%。生产计划执行率100%。设备检修完好率100%以上。全年无延迟送电队伍建设10%1. 明确年度部室、班组建设的目标、举措。2. 开展阶段性对班组建设的督促指导工作，并取得成效。3. 不断完善管理制度，促进班组各项工作更好地完成，力争1到2个班组等级上升。1分：完成评分要素第一点。2分：完成第一、二点评分要素。3分：完成第一、二点评分要素，并达到目标要求。4分：完成3分基础上，开展第三点评分要素工作，有创新和一定成效。5分：完成三点评分要素，且成绩显著，得到上级公司认可、推广。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%1、是否按照进度要求落实推进计划。2、是否结合工作实际，提出改进计划。3、结合工作实际，成功创新绩效管理。1分：完成评分要素第1点 。2分：完成前2点评分要素。3分：完成全部3点评分要素 。4分：在3