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文档简介

,启动管理模板可行性分析报告还没定下来，以后再发给大家。 计划流程模板项目进度表，在后面介绍监控模板时截图展现一下。 计划流程图，“定义项目过程”并入综合计划子流程，撤掉流程裁剪子流程。综合计划包括(综合计划、子计划、进度表)。,计划流程图变动,SPMS-PROJ-04项目监控流程,流程/活动/模板,SPMS文件框架,软件工程类,需求开发管理,同行评审流程,系统设计流程,实现与测试流程,系统测试流程,产品发布流程,项目管理类,项目监控流程,风险管理流程,研发支持类,质量保证流程,配置管理流程,度量管理流程,项目计划流程,服务与维护流程,项目启动与 项目收尾管理,决策管理流程,内容,一、流程图,二、活动描述,三、小结,一、流程图,二、活动描述,2. 1.1监控项目偏差_日常监控,2. 1监控项目偏差,日常跟踪,事项： 检查数据填报 检查任务完成情况 检查不符合项 跟踪计划执行情况,填写工作日志,事项： Notes上填写日志,项目组成员,项目经理,输出： 工作日志,输出： 项目周报_偏差记录,2. 1.2监控项目偏差_每周监控,审阅项目周报,事项： 跟踪计划执行情况 指示纠正措施,召开周例会,事项： 跟踪计划执行情况 讨论偏差及纠正措施 安排下周计划,项目经理,高层管理者,步骤： 1、准备议题与问题 2、讨论任务/计划变更 3、安排下周工作 4、总结与填报周报,输出：,输出： 项目周报,2. 1.3监控项目偏差_里程碑监控,审批计划变更,事项： 审阅里程碑报告及纪要 批示计划变更控制报告,里程碑评审,事项： 对进展、数据和重大问题进行评审 比较基准，确定里程碑评审结论 确定下一步工作计划及后续安排 确认是否变更计划,评审小组,高层管理者,步骤： 1、PM发起评审 2、预评审（可选） 3、评审与答辩 4、评审结论,输出：,输出：里程碑报告及纪要 计划变更控制报告,输入：项目进度表,附_项目进度表模板,里程碑1,里程碑2,里程碑3,里程碑4,比较基准,2. 2采取纠正措施,制定纠正措施,事项： 实际比对计划 制定纠正措施,执行纠正措施,事项： 执行项目周报偏差中相关纠正措施 在工作日志中记录执行纠正措施后偏差状态,项目组成员,项目经理,输出： 项目周报、项目进度表,输出： 工作日志,步骤： 1、发现偏差（日常跟踪、周例会、里程碑报告、计划变更） 2、沟通、制定纠偏措施 3、纠偏失
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