二元制绩效管理办法草案.doc

二元制绩效管理办法草案第一部分 总 则第一条 目的、定义、组织为促进各部门达成2018年度预定经营目标，并确认各部所分担的部门目标，以达到本年度的营业利润，制定本办法。本办法考虑到工业品配件定制的行业特点及淡旺季因素导致的以销定产的实际情况对考核周期的影响。为实现阿米巴内部的经营成果，充分保证单位时间效益的核算，实现经营下移，创造与员工共享的合作平台，让每一个小微经营体切实提高经济效益。公司拟采用立体化考核和激励方式，对推行阿米巴管理模式实行分级、分类考核。公司对二级阿米巴实行月度考核，分半年度、年度兑现考核奖金。 分类考核是指销售部KPI业绩考核按 MD-SM-005-A-170220 销售部管理制度执行。生产部KPI经理及主管绩效管理按生产部阿米巴考核方案（另行制定）。二元制积分考核是指导入阿米巴经营模式的各部门，因单位时间效益增加而产生的附加值利益，公司与员工共享增值利润，积分制奖励按本办法实施。 阿米巴管理模式考核由人力资源部负责组织，财务协助。第二条 适用资格下列各部门经理适用本资格规则：(一)销售一部(二)销售二部(三)大客户部（四）生产部（扩展考核到车间主管）第三条 计算期间 (一)上期：从1月1日-6月30日止。(二)下期：从7月1日-12月31日止，依据考绩分数支付奖金。第四条 奖项及奖金支付方式（一）公司按同级同类阿米巴分别设改善奖、贡献奖、推进奖，每类分设一等奖和二等奖。一级阿米巴积分=覆盖的所有阿米巴的积分。阿米巴组织管理模式考核评价指标体系与奖励标准，如下：奖项评价指标评分（评比）办法一级阿米巴奖品奖励标准（分）二级阿米巴奖品奖励标准（分）三级阿米巴奖品奖励标准（分）一等奖二等奖一等奖二等奖一等奖二等奖排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二改善奖阿米巴单位时间贡献额增长额日排序周排序月度排序半年度积分排序年度积分排序贡献奖阿米巴贡献额/人/小时日排序周排序月度排序半年度积分排序年度积分排序推进奖1.及时上报经营会计报表30分，每延后一天扣5分。2.覆盖各级各类阿米巴30分，每缺一个阿米巴扣10分。3.计算结果不出差错，全部准确40分，每错一处扣10分。日排序周排序月度排序半年度积分排序年度积分排序合计（二）各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日-6月30日止，于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金：从7月1日-12月31日止，于2月20日与工资合并发放。第五条 计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或被辞退时的处理员工基于个人原因，而向公司申请离职时或被解雇时的奖金，一律拒绝支付。第二部分 绩效评定方式第七条 绩效评定表各部门绩效评核项目及评分比率如下：考 核 项 目得 分附 注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率20第2项至第5项需由销售、生产等部门共同努力, 才能达成的项目3.销售增长率104.投资报酬率105.附加价值提高率106.KPI业绩表20销售部KPI指标表 生产部KPI指标表合 计1007.预留调整020第八条 基准率各部业绩考核分数享有30分的基准率，其主要目的在于保障上述部门员工不论承担任何岗位职责，均可享有全体同事共同努力的成果。第九条 销售目标达成率(一)销售部：依据各部销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与各生产车间预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率80A2. 对生产部定制产品的销售目标达成率20B3. AB销售部销售目标达成率分数(二)生产部：除考虑销售部定制产品目标外，各车间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的考评规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益(2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照销售各部预定销售比例计算。第十条 销售增长率(一)销售部：各部销售增长比例，就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率2. 达成率AB(1)A1(实际值目标值)(2)B该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10时，则最低评核标准仍以10计算。3. 当该期的预定目标值呈负增长时，则不论该项考核分数如何均不予以计算。(二)生产部：参考与销售部的定制任务目标考核，但生产部若有附加价值产生时，则加算附加价值的考核。第十一条 投资报酬率公司视前年度营业增长比例由董事会议通过后，制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：(一)评分基准投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数(二)销售部投资报酬率税前纯利/使用资产销售部投资报酬率第十二条 附加价值提取率试行阿米巴经营模式后，公司所支付的奖金由附加价值利益中提出2030的净所得(须扣除该项的管理费用及销售成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：(一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。(二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。(三)各部门目标值经讨论确认后，呈报总经理评定后实施。第十三条 业绩率设定目标及考核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为该部门对公司的贡献程度(业绩率)，详见销售部KPI指标表和生产部KPI指标表。第十四条 预留调整该项评估系保留给总经理针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予020分的考绩评比。第十四条 施行本办法自 年 月 日起实施。附件：与绩效考核紧密相关的经营会议不同类型的阿米巴经营会议，不仅仅可以激发参与阿米巴活动的热情，提高全员的经营意识，同时也是业绩分析、业绩评估、改善确认，加速培育经营人才的交流平台。实际上经营会议的召开是集培训会、述职报告会和交流碰头会的功能于一身。列举辅助阿米巴运营会的三种形式，供参考：序号类型会议内容会议时间参与人员备注1晨会为阿米巴自主经营业绩管理而召开，通过晨会、夕会的形式交流前一天的工作结果，表扬先进，提出不足，并即时提出改善分析，会议记录写在（阿米巴运营手册上），并上交。15-30分钟阿米巴成员2周 会为阿米巴短期业绩评估管理工作而召开的会议。每周特定时间召开，阿米巴组织进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴组织，并