监理单位—(质量管理—管理制度汇编).doc

。质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号：ABCD/GLZD-2012 版本号：A/0 管理制度汇编 编 制：工程部审 核： 批 准： 发布日期：2012-1-10 实施日期：2012-1-10ABCD监理有限公司工程招投标及合同管理制度1、 总则监理单位依据委托范围，参与工程招标、评标工作，达到优选承建单位的目标。合同管理是工程建设项目管理的核心和纽带，合同管理人员依照国家、行业和地方有关技术工程合同法规，保护工程合同当事人的合法权益，保证工程合同的实施。2、工程招投标管理2.1根据委托监理合同，监理单位参加工程的设备、施工、调试等评标、定标工作。2.2 、依据监理合同委托的范围，监理可参与以下具体工作：a)协助项目法人编制招标文件；b)对投标单位进行资格审查；c)协助组织招标、评标工作，优选中标单位；d)洽商合同条款，审查合同等。2.3、监理单位参与招标、评标工作，应严格执行国家、行业与地方的有关法规、条例，做到“公开、公平、公正”。3、合同管理3.1工程合同的签订与管理3.1.1、协助建设单位签订工程合同，参与合同谈判，审查合同条款，并提出监理意见。工程合同正式签订前应履行会签手续，监理单位参与会签。3.1.2、对已签订的合同进行复查。监理工程师要仔细阅读合同文件，熟悉合同内容，对合同中双方的权利和义务及责任要了解清楚，如发现问题应及时向总监（或分管付总监）汇报，并报告建设单位，求得合理解决。3.1.3、合同一经签订即具有法律约束力，合同当事人必须遵守全面履行和实际履行的原则，监理单位应监督双方严格履行合同规定的义务与责任，切实维护合同双方的合法权益。3.1.4、严格执行无工程承包合同不予结算及拨款的规定。3.1.5、工程项目投标文件及承包合同中应明确拟分包项目。3.2合同价款的管理3.2.1、确定全同价款的依据为国家、行业与（地方）政府工程造价管理部门颁布的现行预算定额、取费标准及有关上级文件精神。合同价款确定后应严格按确定价款进行结算。3.2.2、按合同总承包额进行单位工程造价分解，控制单位工程造价不得突破目标值。3.2.3、各专业监理工程师密切配合，对施工方案及设计变更积极开展技术经济比较，严格控制现场技术经济签证和设计变更，使工程造价控制在批准概算范围内。3.2.4、监理工程师要深入施工现场和建材市场，及时准确地掌握工程造价管理信息，认真做“静态控制，动态管理”。3.3、合同工期的管理承包方应在开工前编制施工作业计划，监理单位审查并报建设单位同意后执行。3.4、合同质量的管理按合同规定的规范、规程检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量，对工程质量进行监督检查与验收。3.5、合同争议的解决3.5.1、争议双方协商解决。3.5.2、若争议双方不能协商解决时，提出合同纠纷的一方，应向监理单位提出书面申请，并附以必要的依据及证明材料等。3.5.3、由监理工程师根据所提供材料进行调查分析，查明事实、分清是非，做深入细致的调解工作，达成协议，以保证合同的顺行执行。3.5.4、经协商仍不能解决时，可根据争议双方约定的有关条款，申请仲裁或诉讼，此时监理工程师应提供客观公正的证据。4、刻录、表式4.1、监理通知（B-1表）4.2、监理意见（B-9表）预算外签证及其费用管理制度 1目的及适用范围1.1 为了加强预算外现场签证的管理，控制投资费用的增加，特制定本制度；1.2 本制度适用范围：现场发生的所有符合可调整合同价款的签证。2. 编制依据2.1 工程合同及招投标文件2.2 设计图纸3. 工作内容及工作程序3.1 本制度所指的预算外现场签证及其费用不包括：3.1.1 施工合同内已包括的设计变更签证及其发生的费用（总包干内费用）；3.1.2 索赔签证（由合同争议或违约引起的费用增减，不可抗力造成的自然灾害损失，非承包单位原因造成的暂时停工导致总工期延误损失等）及其发生的费用。3.2 预算外现场签证的范畴3.2.1 施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。3.2.2 建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程。3.2.3 施工过程中需要在现场认证的其他签证。3.3 预算外现场签证及其费用的管理程序3.3.1 发生3.2.2条预算外签证，按额外或紧急工程通知（B4表）要求，由监理单位和建设单位有关专业工程师和主管领导会签后下达执行，所需费用按承包单位申报表要求填写办理报批手续。3.3.2 其它情况发生的预算外签证按下述程序和要求进行：a、当现场发生预算外签证时，应及时向监理单位和建设单位提出（口头）要求或书面通知，监理单位和建设单位应及时去现场进行调查、察看，经认可后，工程承包单位可提出申报。b、工程承包单位在提交承包单位申报表的同时应提供详细的与预算外签证有关的资料。资料应包括：要求签证的理由、根据、签证款项（工程量等）的计算及有关记录。c、监理工程师会同建设单位有关人员及时了解具体情况，实地测定工程量，并通知工程承包单位是否予以签证。d、监理工程师与建设单位有关人员对其申报签证款项进行审核之后，报主管领导批准，作为合同价款调整依据。e、工程承包单位根据批准的预算外签证按合同规定的定额及费用标准编制工程预算，按正常手续和程序报监理单位和建设单位审查批准。3.4 预算外现场签证一式三份，工程承包单位、监理单位和建设单位各一份。4. 过程控制及方法4.1 凡未经监理单位和建设单位有关人员现场查看认可，或未事先提出通知而擅自处理的，监理单位和建设单位不予受理和承认。4.2 监理单位与建设单位的工程技术人员与技经人员应严格控制、严格审查预算外现场签证。5、记录、表式5.1、额外或紧急工程通知（B-4表）5.2、承包单位申报表（A-9表）工程结算审查与工程款拨付制度 1目的和适用范围1.1 为准确核定工程造价，严格控制工程款的拨付，合理使用资金，特制定本制度。1.2 本制度适用于建设工程进度款及竣工结算的审查和工程进度款拨付的审批。2编制依据2.1 建设单位与承包单位签订的施工合同（含附件）、中标通知书、招（投）标文件；2.2 符合合同价款调整范围的设计变更、现场经济签证等；2.3 国家、行业与（地方）政府工程造价管理部门颁布的工程造价管理规定。3工作内容和工作程序3.1 工程（预）结算的编制；工程（预）结算应按建设工程预算管理制度及规定编制，采用A4纸，并统一封面。3.2 工程（预）结算审查的内容及程序3.2.1 工程量的审查：专业监理师依据施工图纸及工程量计算规则，对申报数量进行审查核定，同时对已完工程项目的质量进行签认；3.2.2 结算价款的审查：技经监理师依据已核定的工程量，根据相应的定额及费用标准（合同中明确的）核算后确定工程结算价款。3.2.3 由建设单位与监理单位主管领导批准。3.3 工程进度款的结算方式与工程款支付3.3.1 采取按季结算进度款、竣工清算工程款，跨年度工程进行年终盘点，办理年度结算的管理办法。3.3.2、施工单位每季度末的25日报下季施工计划及本季工程预（结）算，并填写申报表（A-12表），经监理单位审查和建设单位审定后执行。承包单位每月24日前提交本月（上月24日至本月24日）工程结算书，并填写月度结算款报批表一式六份，经监理单位、建设单位审核确定本月度结算价款，监理单位与建设单位主管领导共同签发月进度款支付证书。支付月进度款中应扣除相关费用（建设单位供应的材料费用、预付工程款、保留金、水电费用等）。3.4 预付款的支付3.4.1 预付款按建设单位与承包单位合同双方商定的比例确定，分批支付。承包单位填写承包单位申报表，报监理单位和建设单位批准后执行； 3.4.2 预付款在工程量完成50%时起扣，工程量完成70%时扣完。3.5 工程竣工结算审查3.5.1 本制度所谓的工程竣工结算是指单位/单项工程竣工移交后（提前交付使用）所进行的工程结算；3.5.2 单位工程竣工后，承包单位依据工程合同、设计变更、现场经济签证、开竣工报告、竣工证书等编制竣工结算书一式三份报监理单位和建设单位；3.5.3 竣工结算编审程序：承包单位编制竣工结算书 监理单位审查 建设单位批准。4过程控制及方法4.1 采取季末结算进度款、竣工清算工程款，跨年度工程进行年终盘点，办理年度结算的管理办法；4.2 承包单位编制上报的季度工程结算要实事求是、不得高估冒算，并在规定的时间完成。5、记录、表式承包单位申报表9合同项目季结算款报批表（A12表） 监理通知（B1表）季工程价款支付凭证（B6表） 监理意见（B-9表）索赔费用报审表（A-6表）施工索赔处理制度1.目的和适用范围 1.1为保护当事人双方合法权益，严密合同制约机制， 结合本工程的特点，特制定本制度; 1.2本制度仅指由工程施工合同争议引起的索赔处理，由材料采购合同与设计合同等其它合同(或协议)引起的索赔不适用本制度。 2.编制依据 2.1建设工程监理规范(GB503192000)； 2.2建设监理合同； 2.3工程施工合同； 2.4工程招投标文件。 3.索赔的内容及程序 索赔分为索赔(非承包方原因)与反索赔(承包方原因) ；从索赔内容分类，可分为工期索赔与费用索赔。 3.1索赔的内容 3.1.1索赔 a)合约内的索赔：索赔所涉及的内容能在合同中找到依据； b)合约外的索赔：索赔内容和权利在合同中难以找到依据，但权利可来自普通法律； c)由建设单位拖延付款引起的索赔； d)工程量增加引起的索赔； e)不可抗力(不可抗拒的严重自然灾害)引起的索赔； f)由建设单位原因造成的工程总工期延误； g)由于建设单位要求施工单位缩短工期，增加赶工费引起的索赔； h)由于建设单位不正当的终止合同引起的索赔； l)由于合同文件的内容错误或相互矛盾引起的索赔。 3.1.2反索赔 a)合约内的索赔(同3.1.1.a)； b)合约外的索赔(同3.1.2.b); c)建设单位合理终止合同的索赔(如工程质量低劣等) d)建设单位依据有关文件或规定提出的索赔。 3.2索赔的处理程序 3.2.1当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。 3.2.2建设单位未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由建设单位承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)施工单位不能及时得到合同价款及施工单位的其他经济损失，施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔: a)索赔事件发生后14天内，向监理单位发出索赔意向通知； b)发出索赔意向通知后28天内，向监理单位提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔申请报告表(A6、A7表)及有关资料； c)监理单位在收到施工单位送交的索赔申请报告表及有关资料后，于28天内给予答复(或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据)；28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可; d)当该索赔事件持续进行时，施工单位应当阶段性向监理单位发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理单位送交索赔的有关资料和最终索赔申请报告。索赔答复程序与c)规定相同。 3.2.3施工单位未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给建设单位造成经济损失，建设单位可按3.2.2款确定的时限向施工单位提出反索赔。 4.过程控制及方法 4.1索赔成立的审查：索赔事件的成立必须同时具备以下三个条件： a)根据合同，事件已造成了其中一方成本的额外支出，或工期损失； b)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于其中一方承担的行为责任或风险责任； c)按合同规定的程序，提交了索赔意向通知和索赔报告。 监理工程师在收到索赔意向通知后的7天内，对索赔成立条件进行审查。报请总监理师同意后，在此时间内将审查意见在A6、A7表中给予回复。 4.2索赔损失的审查： 监理工程师在收到索赔报告后的28天内，根据合同条款提交的索赔证据及其它有关有效文件，对索赔报告进行审查，确定监理工程师认为合理的索赔款额或工期展延天数。报请总监理师同意后，在此时间内同时向合同双方下达索赔处理报告。 4.3监理单位处理索赔的权限 监理单位有权对合同内(或建设单位委托授权范围内)的索赔进行审核与处理。4.4索赔事项的解决方法4.4.1会议协商解决 由总监理师出面邀请当事双方有关领导，通过会议形式，互相协商与交换意见，达成处理意见。4.4.2仲裁在当事双方就索赔事项通过双方协商和监理单位调解仍不能达成协议时，可上诉仲裁机关或法院进行裁决。5、记录、表式5.1索赔费用报审表（索赔方通用）（A6表）5.2延长工期申报表（A7表） 工程竣工决算编制审查制度1、总则1.1、基本建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，是考核投资效果的依据，是办理建设项目验收、交付的依据，也是竣工报告的组成部分。为此，从建设开始直至项目竣工都必须始终重视竣工决算的编制，按要求做好决算的基础工作。1.2、编制与审查的要点建设项目竣工后，应及时编制和审查竣工决算，运用单位造价、投资回收期、投资偿还系数等静态和动态指标考核建设项目的投资郊果。督促设计和施工单位对竣工项目进行回访和保修，并跟踪投资回收，进行建设项目后评估，以总结经验教训。2、竣工决算的编制2.1、项目竣工后应按国家的方针政策、设计文件、基本建设计划及竣工项目决算编制办法及时编制竣工决算，竣工决算由竣工决算报表和竣工财务情况说明书两部分组成。2.1.1竣工决算报表有：竣工工程概况表，它反映新增生产能力、建设成本及各项经济指标等内容。竣工项目财务决算表，主要反映项目的资金来源和运用情况。建设项目交付使用财产表，主要反映项目建成后新增固定资产和流动资产的全部情况。2.1.2竣工项目财务情况说明书，其主要内容是：建设项目概算和基本建设计划及其执行情况；基本建设贷款的使用情况；建设成本和投资效果的分析；主要经验和存在的问题以及处理意见等。3、竣工决算的审查3.1、初审：监理单位协助建设单位组织有关人员（计划、财务、物资、工程）和有关部门（设计、施工单位）进行。3.2、上报审查：经领导批准，由行业主管部门和经办银行、国家审计署予以审查。3.3、审查内容：3.3.1、根据工程项目概算，审查有无计划外提高标准、扩大规模的工程；设计变更有无设计部门的变更通知；工程增加或减少有无主管部门的签证手续。3.3.2、根据财务制度审查各项支出是否符合规定，有无乱挤成本、扩大开支范围和请客送礼、铺张浪费等违反财经纪律情况。3.3.3、审查历年基建贷款支出是否与经办行贷款的数额相符。3.3.4、审查交付使用应核销投资、转出投资，应核销其它支出等项目的金额是否与历年财务决算中有关项目数额相符。3.3.5、审查应收、应付各款项是否全部结清，并予签证，工程上应摊销的耗用是否分摊完毕；应退的余料、设备是否退清，如有余料应予调整。3.3.6、审查结余资金是否真实，有无私分基本建设乘余物资等情况。3.3.7、审查文字说明内容是否属实，有无虚报、掩盖矛盾、弄虚作假等情况。4、记录、表式4.1、监理意见（B9表）设计变更管理制度1.目的和适用范围1.1目的为了加强对工程建设中设计变更工作的管理，使工程建设有序、规范的进行，特制定本管理制度。1.2适用范围本制度适用于变电工程所有正式工程项目，参建各单位（建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应）均应按本制度的规定执行。2.编制依据2.1电力建设施工技术管理制度中的有关内容。2.2现行的国家、行业设计技术管理方面的有关规范、规定等。2.3工程的施工合同、设计合同、监理合同等合同。3.工作内容及运行程序3.1设计变更的提出设计变更由以下单位提出：a)设计单位：原图纸的设计单位发现问题需修改或补充b)建设单位：对设计有疑义或发现问题，提出变更、修改意见c)监理单位：在工程监理过程中，发现问题，以设计文件提出修改意见。d)设备制造厂家：由于设备或设备制造厂家的原因提出变更。e)施工单位：在图纸会审及施工过程中发现设计文件存在的问题，提出变更设计申请。3.2设计变更的分类设计变更分三大类a)小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补说明、图纸间矛盾问题处理等。b)普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。变更金额在10万元及以下。c) 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。变更金额在10万元以上。3.3设计变更的审批程序a)小型设计变更由施工工地(队)提出,经施工单位主管设计的技术管理部门审核,经监理工程师与设计院驻现场代表签字后生效.b)普通设计变更由设计单位出具设计变更通知单,按顺序经建设单位监理单位施工单位签认后执行。c)重大设计变更必须经建设单位同意。由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算），经监理单位审查、建设单位核准施工单位执行。必要时需经原设计（概算）审批单位批准，同时应取得行业主管部门的同意。3.4审查内容3.4.1设计变更审查的原则审查设计变更须掌握以下原则：a)设计变更不得降低使用标准。b)设计变更技术上必须可行、可靠。c)设计变更引起的费用增减须合理。d)设计变更引起的工艺变更不能太繁杂。3.4.2设计变更审查的内容在掌握审查原则的基础上应对设计变更的下列内容进行审查：a)设计变更通知单中，变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清楚并附图。b)设计变更应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象。c)设计变更的有关附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等是否齐全。d)核算由设计变更引起的工程量、投资的变化。3.4.3设计变更审查中应注意的问题3.4.3.1一般地，设计变更应由设计院派驻施工现场的工地代表处理。3.4.3.2下列情况下，应由设计总工程师、主任工程师签字，工地代表经受权代表单位处理：a)增加投资超过规定金额的设计变更。b)改变原定主要设备规范或增减设备。c)主要材料或大量的材料代用。d)其它较大的设计变更。4.过程控制和方法4.1经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成，与施工图纸具有同等效力，施工单位应按设计变更施工。4.2施工单位无权擅自修改设计。如需修改设计，应提出申请，办理批准手续后方可更改。如发现擅自修改设计，监理有权暂停施工，并给予经济处罚；4.3为减少损失，施工单位在接到有关设计变更的工程联系单或通知单后，应立即停止原设计施工，并按变更进行后续施工；4.4施工单位不按变更施工，由此造成的返工损失与工期延误由施工单位自负；4.5设计变更文件的管理及归档a)小型设计变更审批表、普通设计变更申请单一式4份，提出单位自存1份，其余3份交监理单位，再由监理单位转建设单位与设计院各1份。b)正式设计变更通知文件份数应不少于6份，提交建设单位2份、监理单位1份，施工单位2份，设计单位自存1份。（多家施工单位执行同一设计变更时应增加份数，每多一个施工单位即需增加2份）c)各单位应加强对设计变更文件的管理，不得丢失或损坏，该项工程竣工验收后应及时归档。d)当工程临时发生分包时，应由原承包单位负责将设计变更文件随同设计图纸一起提供给分包单位。e)编制竣工图时必须附设计变更文件（原件）5.记录、表式5.1 小型设计变更审批单（A17表）5.2 普通设计变更申请单（C4表）施工进度计划编审及检查监督制度1目的和适用范围1.1 为了保证施工活动按基建程序合理有序地组织施工，最终使整个工程项目的总进度在计划时间内实现合同规定目标，特制定本制度。1.2 本制度适用于本工程施工进度计划的编审、各标段工程网络计划及施工作业计划的编审及执行监督。2编制依据2.1 业主确定的工期及里程碑目标。2.2 施工招标文件中明确的设计、设备、材料交付进度计划。2.3 主要施工单位的施工能力（人员素质、机械装备）、管理水平。2.4 国家、行业颁发的工程项目建设工期定额。2.5 监理合同、施工合同。3工作内容和工作程序3.1 施工进度计划分施工总进度计划（一级网络计划）、土建、安装进度计划（二级网络计划）和施工作业计划（年、季、月计划）等。3.2 施工进度计划的编制。3.2.1 施工总进度计划由建设单位组织，监理单位负责编制，施工单位参与。编制的要求：a)做好资源和技术供应的调查和落实；b) 遵循按基建程序合理组织施工的原则，协调好土建与安装的交叉作业，协调好施工准备与开工，地下与地上、主体与外围工程的施工组织关系；c) 协调好工期与质量、安全、文明施工的关系；d) 施工总进度计划发布应用横道图和网络计划编制。3.2.2 各阶段工程进度计划由施工单位编制。3.2.3 年、季、月施工作业计划由施工单位编制。3.3 施工进度计划的审批3.3.1 施工总进度计划编制完毕后，由建设单位主持，监理、施工、调试、设计单位参加，进行联合审查，报项目法人或行业主管部门批准。3.3.2 年、季、月专业工程进度计划由施工单位编制完毕后，报送监理单位进行审查或审批。3.3.3 月施工作业计划施工单位应于每月25日前向监理单位报送下月施工作业计划，经监理单位审查批准后实施。3.4 施工进度计划的检查。3.4.1 施工总进度计划每季或每半年由监理单位、建设单位组织进行一次盘修，检查总进度计划的执行情况，关键路线、关键工序是否按期到达，找出拖后的原因，提出对策，确保总目标不变。盘修后重新绘制一级网络计划，同时编制分析报告。3.4.2 各阶段工程进度计划每月进行一次检查，由各阶段施工负责人主持、建设单位、监理单位参加。主要检查各单位、分部工程实际完成情况，劳动力、机械的配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。3.4.3 监理工程师应经常深入施工现场检查工程计划的完成情况（要求施工单位每周汇报一次）。发现问题及时向施工单位提出，并在每周工程调度会上进行协调。监理工程师于月末核定本专业月计划主要工程量完成情况。3.5 施工进度计划的调整3.5.1 建设单位根据设备、设计和外部环境的变化，如已影响到关键路线上的工期目标的按期实现，要求对施工总进度计划调整时，由监理单位组织进行盘修，并经建设单位确认。施工单位按调整后的工期组织施工。3.5.2 由于施工总进度计划的调整，施工单位对各标段工程施工进度计划（二级网络计划）作相应调整后，需报送监理单位审定。由于施工单位自身原因造成工程施工进度计划拖延，影响关键路线上的工期目标实现时，施工单位必须采取措施，保证总工期不变。3.5.3 （月）施工作业计划经监理单位同意可适当进行施工项目及其进度的调整（关键路线工期不能调整）。4过程控制和方法4.1 施工进度计划必须经过审批方可实施，未经审批的计划外施工项目不予结算。4.2 施工进度计划的执行必须严肃、认真，不经批准不得擅自变更；因施工单位自身原因不能按期完成施工进度计划时，将进行必要的经济处罚。4.3 关键工序、关键路线上的工期按期完成给予奖励；不能按期完成，影响下道工序正常施工的将进行处罚。5、记录、表式5.1、施工单位应定期提供下列报表：a)工程开工、完工日期；b)正在施工的工程项目及其完成情况；c)对工程进度的分析，特别对关键项目未按期完成的原因分析，并提出对策；d)劳动力、设备、材料、机具情况；e)存在的主要问题。5.2、历次盘修的一级网络存在问题与建议。5.3、二级网络计划审查与调整意见。5.4、监理表式5.4.1、变更（廷长）工期报批表（A-7表）5.4.2、承包单位审批表（通用）（A9表）5.4.3、监理通知（B-1表）5.4.4、会议纪要（C-2表）施工总平面管理制度1、总则1.1、施工总平面管理的目的是为监督施工单位是否按批准的施工组织设计进行生产、生活临建，仓库和设备置场、交通道路、力能管线及给排水系统的布置。在现场施工中建立并保持良好的施工环境，提高文明施工水平，保证工程建设的有序进行，1.2、建设单位是施工的主管单位（应设专人负责），监理单位协管（明确具体负责人）。各施工单位亦应设专（兼）人员负责本单位施工范围内的施工平面管理工作。各施工单位对施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路、给排水及各种力能管线布置、安全及文明施工措施，必须接受建设单位和监理单位的监督和管理。2、编写依据2.1、批准的初步设计文件（施工组织设计大纲）与施工组织设计。2.2、国家、行业关于安全文明施工的有关规定。3、工作内容和工作程序3.1、工程承包单位进入现场后，应根据所承包的工程项目，绘制分管施工平面布置图。其施工平面布置图，必须经建设单位批准后方可实施。3.2、力能供应要求集中布置，并设专人看管。3.3、大型施工机械、大型设备及履带式机械（能对路面造成破坏的）进场路线或在施工现场行走时，须有专人引导、指挥，以免对道路及地上、地下设施造成破坏。工程承包单位在施工作业时，必须保证现场主要（环行）道路畅通，不允许大型机械占道作业，阻碍交通。3.4、施工现场所有建筑垃圾、生活垃圾及外运余土等都要按指定地点堆弃。各工程施工单位不得随意在现场取、存土。3.5、进入雨季施工时，应备有排水设施，施工单位必须将分管范围内的排水沟道维护和疏通好，保证排水畅通，安全渡汛。3.6、地下沟（管）线和厂区道路、附属工程应分区域、有计划的组织施工，应严格按网络计划进行，准时开工，正点到达。土方随挖随运，沟道及时回填夯实，保持施工环境文明整洁。3.7、各施工单位在批准以外的施工范围，未经建设单位与监理单位同意，不得私建、乱建临时设施和任意堆放器材、设备等物品，以保证道路畅通，必要时要事先向建设单位和监理单位提出申请，经批准后方可堆放。3.8、现场内的永久测量标桩应设明显标记，进行保护，不得碰撞和损害，对造成标桩失准的单位和个人将经济处罚。4、过程控制与方法4.1、施工场地的布置随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要要，建设单位及监理单位将重新调配统筹安排。承担工程已竣工的施工单位，应在限定时间内撤离现场，不得借故拖延或转借他人。如发生此种行为，将根据实际情况给予处罚。4.2、施工单位在必须开挖已有道路或占道施工将中断交通时，必须事先请求建设单位及监理单位，经批准方可实施。同时应按规定时间恢复，以保证道路电能。否则将根据具体情况给予必要的处罚。5、记录、表式5.1、施工单位申报表（A9表）。5.2、联合通知（B13表）。5.3、监理通知（B-1表）。5.4、工程暂停指令（B2表）。工程组织与协调制度1.目的与适用范围1.1 为加强工程的施工组织与协调，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行，特制定本制度。1.2 本制度适用于施工现场的工程调度会、专题协调会及日常的施工组织协调工作。2编制依据2.1 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）。2.2 建设工程监理规范（GB50319-2000）。2.3 监理合同、监理规划、委托授权书。3工程调度、协调会的组织与内容：3.1 会议的组织。3.1.1 每周由监理单位组织召开一次工程协调会，会议由总监/分管付总监主持，监理单位（总监、付总监、主要专业监理人员）、建设单位工程负责人及相关专业人员、施工（调试）单位（施工负责人、技术负责人等）、设计单位与主要设备供应单位驻工地代表参加。重点是检查与落实施工总进度计划及月计划，协调解决存在的问题。3.1.2 为了解决某个专门问题，由监理单位组织召开专题协调会，建设单位、施工单位参加，必要时请设计单位、设备厂家驻工地代表参加，重点检查与落实二级网络计划，或单项、专业工程进度与质量问题。3.2 会议的内容3.2.1 工程协调会a)检查上次会议义定事项的落实情况，分析未完事项原因；b)施工单位汇报工程进度情况及存在问题；检查分析计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c)检查施工质量存在的问题，提出改进措施；施工单位汇报施工现场安全、文明施工情况及存在的问题，落实改进措施；e)协调各施工队之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题；f)布置下周的施工任务，提出工期、质量、安全文明施工等要求；传达上级有关指示；g)其它需要协调的事宜；h)指定专人做好会议记录，经与会各方代表会签后于次日下发会议纪要。3.2.2 专题协调会a)下发会议通知，包括参加单位、时间、地点、议题、要求做好的准备工作等；b)针对影响施工进度、施工质量的问题进行充分的讨论，找出原因，提出解决的措施；c)协调解决施工中存在的内外部问题；d)作好记录，形成会议纪要，发给有关单位。4日常的施工组织与协调 4.1 参建各单位应认真执行协调会议纪要，及时协调解决与落实会议提出的问题。4.2 监理单位、建设单位应经常深入现场，及时发现存在的问题，协调处理本专业的有关问题。5过程控制与方法5.1 工程协调会，首先应检查上周会议问题的落实情况（要求有书面软盘），未按期完成的要限期完成；已经影响工期的可扣发工程款；对不执行协调会的决定，造成严重后果的可责令其暂停施工。5.2 施工单位不及时反映、报告施工中出现的各类问题而造成停工和工期延误的由自己负责。5.3 各单位必须做好准备，指定专人，代表本单位按时参加协调会，对无故缺席或迟到者，实行罚款。5.4 如遇急需解决的问题，监理单位或建设单位可及时召开专题会议，尽快予以协调与解决。6、记录、表式6.1、会议纪要（C2表）6.2、监理通知（B1表）第一次（监理）工地会议制度1、总则第一次（监理）工地会议是常驻工地各参战单位代表及主要管理人员彼此会见、介绍各单位现场组织机构、工程协调方式与工作联系渠道、重点进行施工监理交底的一次重要会议。为开好本次会议，保证会议达到预期效果，使工程管理有一个良好开端，特制定本制度。2、会议组织2.1、第一次（监理）工地会议应在监理规划批准后，同时宜在主体工程正式开工以前召开，并应尽可能尽早举行。2.2、第一次工地会议由建设单位组织，监理单位主持。2.3、第一次工地会议应由下列人员参加：a)建设单位授权驻现场代表及其工程管理部门负责人；b)承包单位项目经理及其工程管理部门负责人、分包单位主要负责人；c)项目项目总工办总监理师及首批进驻现场的所有监理人员；2,4、为开好会议，建设单位与监理单位应事先将会议议程及有关事项通知各承包单位，使参加会议的各方作好资料准备。3、会议主要内容3.1、介绍人员及组织机构。a)建设单位代表宣布项目总监理师并向其授权（书面材料，发给各被监理单位），宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理）；b)建设单位代表介绍本单位工程管理机构、工程管理部门职责、权限与主要管理人员分工（提供书面文件）；c)项目总监与项目经理相互介绍各组织机构、人员及其专业、职务分工（提供书面材料）。3.2、项目经理简要介绍工程开工前各项施工准备工作情况，建设单位（监理单位）代表予以检查和评述。3.3、监理工程师向各被监理单位（承包单位）进行施工监理交底（含答疑）。3.4、会议各方协商确定工程协调方式与工作联系渠道，重点明确工程例会的组织与时间安排。4、施工监理交底4.1、施工监理交底应形成书面文件，在交底前发给有关单位。4.2、施工监理交底的主要内容：a)国家、行业与地方发布的有关工程建设监的法律、法规；b)阐明有关合同（承包合同、监理合同）是约定的建设单位、监理单位和承包单位的权力义务与各方之间的关系；c)宣贯监理规划。重点介绍监理工作范围，“四控（投资控制、进度控制、质量控制、安全控制）、“二管”(合同管理、信息管理)与“一协调”（协调有关各方关系）的工作内容、方法措施、主要监理工作程序，有关报表的报审要求等。4.3、监理答疑由总监理师对承包单位交底提出的疑问或意见进行必要的答复、解释与说明。5、会议记录与会议纪要5.1、总监理师应指派专人认真做好会议记录5.2、第一次工地会后，由项目项目总工办负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5.3、第一次工地会议纪要是重要监理文件，各项目项目总工办应妥善保存，在项目监理工作结束时，随工程监理档案资料一起移交建设单位，同时上报监理公司归档。6、记录、表式6.1、会议纪要6.2、会议纪要（C-2表）工程停、复工管理制度 1目的与范围 1.1工程的停、复工不但影响工程的进度，而且还影响着工程的质量和投资为提高工程质量，节省投资，加强施工管理，保证施工项目科学有序连续施工，特制定本制度。 1.2本制度适用于施工现场施工项目的停、复工。 2编制依据 2.1工程承包合同。 2.2监理合同。 2.3监理规划。 3工作内容和程序 3.1工程停工条件。 3.1.1因发生人力不可抗拒的自然灾害而需停工。 3.1.2出现恶劣天气条件，经建设单位与监理单位同意确需停工。 3.1.3因图纸或设备材料没有到位，或设备、材料质量有严重问题没有解决。 3.1.4因资金影响，经确认确实无法继续施工。 3.1.5因施工现场四通一平条件被破坏，经确认确实不能继续施工。 3.1.6工程有重大变更，如改变设计方案，改变施工方案等，确需停工。 3.1.7由于施工单位严重违反施工程序，不按质量标准、规范(程)、图纸、方案、安全规程等要求进行施工而可能造成人身、设备、质量事故及重大隐患，建设单位和监理单位认为有必要停工。 3.1.8出现安全、质量事故，建设、监理单位认为有必要停工。 3.1.9由于建设单位的原因导致必须停工。 3.1.10由不可预见的外部条件影响而造成停工。 3.2停工报告的申请及审批 3.2.1除第3.1.7至3.1.9款以外的停工，施工单位必须先提出停工申请(申报统一采用A9表)，经监理单位和建设单位联合审查批准后方可停工。 3.2.2由3.1.7至3.1.9款原因造成的停工，不存在施工单位提交申请问题，只需按停工令要求进行处理(停工令采用B2表)。 3.3工程复工条件由上述造成停工的因素与问题已得到解决。 3.4复工的申请及审批 3.4.1由3.1.13.1.8及3.1.10原因造成的停工，其复工由工程承包单位提出申请(统一采用A5表)，报监理单位，经监理单位与建设单位联合审查，确认其所有造成停工的原因都己得到解决，经监理单位与建设单位主管领导批准后方可复工。 3.4.2由于建设单位引起的停工，在停工原因和问题得到处理后，经建设单位和监理单位主管领导批准后下达复工令。3.5后果及责任3.5.1由工程承包单位原因造成的停王，后果及一切损失由承包单位负责，原计划工期不予顺延。3.5.2非工程承包单位责任造成的停工，由建设单位和监理单位批准顺延工期，或视具体情况给予合理的经济赔偿(详见施工索赔处理制度L4、记录、表式4.1、承包单位申报表（A9表）4.2、工程暂停指令（B2表）4.3、复工申请（代复工令）（A-5表）安全与文明施工管理制度1.目的和适用范围 1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产的方针，加强对工程建设的安全及文明施工管理，保证现场在安全文明整洁的环境下进行施工作业，特制定本制度。 1.2凡是进入现场各施工单位都应严格遵守本规定，进行安全文明施工管理。 2.编制依据 2.1 工程建设文明施工规定及考核办法 2.2 工程监理合同，施工合同 3.工作内容及运行程序 3.1建设单位组建由工程各参建单位领导参加的安全生产、文明施工委员会，并主持开展工作。监理单位协助建设单位组织、协调与管理工程建设中的安全生产、文明施工。 3.2监理单位协助建设单位制定施工现场安全、文明管理目标 3.3各施工单位应成立安全组织机构，制定安全责任制，做好三级安全教育及安全考核工作。 3.4监理单位协助建设单位依据施工合同及施工总平面布置划定安全文明施工责任区，落实责任单位。 3.5监理单位依据委托监理合同负责现场安全文明施工控制，通过采取日常控制与定期检查等措施，监督检查现场安全文明施-FT作。 3.6施工单位如果发生重大安全事故及机械设备事故时，应及时报告政府有关部门，同时报送建设单位和监理单位。事故发生单位应及时组织事故调查、分析和研究处理办法。建设单位和监理单位参加施工单位人身死亡和重大机械设备事故的调查分析。 3.7施工单位进入施工现场时，要严格按照施工总平面管理制度中的要求进行管理。 3.8施工单位特殊工种作业人员必须持有行业主管部门或地方劳动部门发给的有效合格证件上岗作业，并将特殊工种作业人员名单上报监理单位一份。特殊工种作业人员有变化，应及时上报。4.过程控制及方法 4.1建设单位和监理单位有权对现场各施工单位的安全、文明施工进行监督检查，对不安全不文明的地方提出整改意见，被监理单位应立即采取措施予以改正。对安全文明施工严重失控的单位或遇到威胁安全的重大问题时，监理单位有权下达“暂停施工”的通知，限期整改，对整改不力、无明显改进的单位可进行必要的经济处罚，情节严重者可建议清除出现场。4.2监理单位明确安全文明施工控制负责人。各专业监理工程师负责对施工单位（本专业）施工组织设计、作业指导书中的“安全、文明施工措施”的审查，作业指导书中应明确安全“危险点”，并制定措施，对不具备安全文明施工条件的工程项目不准开工。对现场安全文明施工进行全过程的动态监督检查，特别要注意对危险作业区及特殊作业区安全的监检工作，建立危险点，动态跟踪监督，防患未然。 4.3建设单位和监理单位除了平时加强对现场安全文明施工的检查监督外，每月组织一次由各施工单位参加的安全、文明施工联合大检查，重点检查安全教育、安全措施、安全责任、安全记录、消防设施及组织机构落实情况。检查现场材料、设备摆放，检查现场“五头” (砖头、木头、焊条头、烟头、钢筋头)的清理情况，特别是危险作业区、特殊作业区的安全技术措施落实情况。在安全、文明施工管理上按照建设单位的奖罚规定，实行重奖重罚。4.4监理单位(监理工程师)对无证或失效证件上岗的特殊工种施工作业人员，有权停止其施工作业。5、记录、表式：工程（作）联系单（C-2表）施工图纸会审管理制度 1目的和适用范围 1.1 目的 施工图纸是工程项目施工和验收的主要依据。通过施工图纸会审，使施工人员能充分领会图纸设计意图，熟悉图纸内容。同时，对图纸错误能予以纠正，是确保工程质量的先决条件之一。 1.2适用范围本制度适用于本工程的所有正式工程项目，参建的各单位(建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应)均应按本制度的规定执行。2.编制依据2.1建设工程施工技术管理制度。2.2、工程项目监理合同。2.3、经批准签证的设计文件。 2.4、地方政府、行业对工程建设项目图纸会审的规定。 3工作内容和运行程序 3.1程序 3.1.1施工单位组织并主持专业会审和系统会审工程的综合会审。监理(建设)单位组织本工程的综合会审。 3.1.2专业会审由班(组)技术员或单位工程负责技术员主持，本班(组)人员参加，对本班(组)施工项目或单位工程图纸进行熟悉和会审。监理工程师应对专业会审进行监控，必要时应参加重要项目的专业会审。 3.1.3系统会审由工地专责工程师负责主持，各有关技术人员、施工人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。监理工程师应对系统会审进行监控，并亲自参与会审。 3.1.4综合会审由监理单位总监理工程师(或总监代表)主持，施工单位技术管理部门各专业