凝心聚力抓筹建.doc2011.doc

凝心聚力抓筹建统筹兼顾促发展 荣华立井筹备处2010年工作总结及2011年工作规划 2010年以来，荣华立井筹备处在公司党委、公司的正确领导下，深入贯彻党的十七大会议精神和集团公司四届二次职代会和党委会精神，坚持以科学发展观重要思想为统领，紧紧围绕矿井筹建这一中心工作，以实施“五双工程”建设为载体，本着“百年大计、质量第一”安全生产方针，按照“严格监管、达标验收、循序发展”三并重的原则，全体工作人员扎实工作，充分发挥监、管、协职能作用，努力把荣华立井建设成“靠一流管理、保一流质量、建一流矿井、树一流形象”鸡西分公司品牌工程。 截止10月末累计完成投资89530.27万元，其中矿建完成40632.04万元，累计进尺14916米，土建完成17688.48万元，安装完成9949.24万元，设备购置11087.85万元，其它10172.66万元，预计将在2011年5月末矿井试生产。一、2010年工作总结 回顾近一年来的工作，主要表现在以下四个方面： 1、强化安全和质量是关键安全一直是煤矿生产工作中的重中之重，我们根据矿井基建阶段的工作特点，充分结合矿井恢复建设工作的实际情况，遵照集团公司有关安全文件精神，深入开展“一查三看100检”活动，针对荣华立井建设工程矿、土、安多专业多工种立体交叉作业，施工单位多达十四个项目部，并且互不隶属的实际情况，坚持执行“开工有报告、施工有措施、现场有检验、竣工有验收”制度。筹备处制定了“井下监管必查必看”记录表、荣华立井地面工程设施巡查记录表、“荣华立井工程监管通知单”， “井下监管必查必看”记录表分别按施工管理、质量管理、机电管理、通风管理、瓦斯管理、运输管理、顶板管理、支护管理、光面管理、爆破管理十大项共细化出100小项对荣华立井的各项工程进行考核，评定级别分别为优良、合格、不合格三类，处领导组织各专业部门负责人每周入井二次进行矿务工程现场安全质量检查，每周四次对地面的32处地面工程进行巡查，对检查中发现的不合格问题，严格对照“一查三看100检”对建设施工单位下达“荣华立井工程监管通知单”，严格执行“荣华立井工程监管通知单”的“三落实”即落实整改措施、落实整改责任人和落实整改时间。例如：东部总排风道与回风道贯通点受矿压影响变形、东主运巷修、主井井底装载站受地应力作用出现裂痕、个别队组的锚杆、锚网支护以及井下的临时轨道铺设、地面矸石线铺设不达标、主、副井以及主、副井提升机房的冬季温度较低等问题进行现场跟踪管理，直至安全隐患消除。 坚持“百年大计、质量第一”的方针。严格按照矿井建设施工验收规范和“龙煤鸡发(2008)67号文件”要求，从原材料进场，施工措施制定，现场监管，到工程验收，层层把关。处领导组织各专业部门负责人在月末验收的前几天，就提前对验收的工程进行进行检查，查找安全质量隐患，把安全质量隐患提前消灭在萌芽之中。各专业部门负责人更是对不兑现施工安全措施和标准的工程严格监管，例如：正在安装的输冰管路没有按照设计标准施工、洗煤厂筛分车间的部分洗煤设备施工与原设计不符、瓦斯抽排泵站的土建工程施工与原设计不符、1#、2#低压配电所部分设施不完善等工程坚决不予验收。从严的管理举措和办法使各项目部的施工质量管理有明显的提升。2、深化“五双工程”建设是基础荣华立井工程是公司的希望工程，也是龙煤集团的重点工程，各专业部门人员的业务能力直接影响到以后矿井生产的管理水平，所以我们从以实施“五双工程”建设为载体，强力推进“双学”、“双培”和“双考”。我们多次向集团公司申请去机电安装工程的厂家去学习、调研和培训，特别是井下变电所、水泵房、地面主、副井绞车的使用和维修的等重点岗位的学习与培训更是建议要抢先抓早。处领导利用早会的时间对各专业部门负责人进行采、掘、机、运、通五大专业的必知必会的考问，并按照公司下发的安全考试120题分三套试卷对各专业部门负责人进行考试，及格率达到100%以上，有六人打了满分，受到了单位的物资奖励，今年分公司副处级以上干部安全知识考核中，我单位马荣山同志得了100分的好成绩，受到分公司领导的好评。今年九月份，我单位王宝福和高宝伟分别在公司组织的矿山通风、劳动保护、救护知识竞赛中获得了优秀组织奖和个人优秀奖。基于荣华立井软岩施工的特殊性，筹备处组建了软岩支护攻关小组，深入井下，跟班实践，与施工单位一道设计，同时实践。积极参加国内同类矿井考察学习，“不唯上、不唯书、只唯实”，对荣华立井井壁处理、风井支护方案、井底煤仓施工方案、井底车场巷修方案、中三采区绞车硐室位置确定及中二采区接续等均提出了独立的见解。积极倡导荣华立井矿、土、安三大系统的同步建设，对荣华立井工程进行整体排队，确定出煤系统为主要连锁工程，提请荣华建设管理部门高度重视，要求施工单位重点落实，以确保荣华工程的移交工期。 3、形成运煤提升生产系统为重点荣华立井由于历史和自然原因，巷道的返修量非常大，运煤提升系统的好坏直接影响到了矿务工程的快慢，因此，矿建和土建、机电安装工程的工作重点就是紧紧围绕运煤提升生产系统进行展开的，我们报请荣华建设指挥部，对运煤提升系统工程实行各施工单位分解落实施工目标，按月细化考核，确保了运煤提升系统的工程移交工期。针对巷修量大的问题，我们向荣华建设指挥部领导建议多增加掘进队组个数，增加巷修队组，加强掘进队组施工设备的投入，切实提高了掘进总量和巷修单进。认真做好的各项工程的排队，如洗煤厂的前期建设招标和施工；中三采区的绞车及输冰管路的安装；尤其是中一、中二采区的开拓工程也应该提前考虑安排施工，确保荣华立井早日达产、稳产。一年来筹备处全体时刻提醒自己不仅是荣华立井的接收者和项目管理者，更是一名荣华立井的建设者，无论是从方案规划到项目施工，凡事从煤矿生产角度出发考虑问题，力求工程的设计和施工与将来的煤矿生产协调一致。 4、注重思想引领和反腐建设是根本筹备处全体党员干部思想上和公司党委保持高度一致，牢牢锁定公司四届二次职代会和党委工作会确定的思路、目标和任务，认真组织开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，按照公司党委的统一安排，荣华筹备处党支部成立了实施“五双” 工程建设领导小组，制定五双工程、开展创先争优活动”实施方案。强力推进“双学”、每周组织一次“学习矿工报”活动，与会人员要不但要学习矿工报，而且要写出心得体会，心得体会由处领导分别批阅为优良、合格、不合格。认真进行“双考”、领导干部与员工交叉考，处领导可以考员工，员工也可以考领导，全处上下形成一片赶学先优的浓厚氛围。 努力筑牢“双基”、抓基层，打基础就是要紧紧抓住支部建设不放松，制定出筹备处党支部工作规范，全体党员干部按照工作规范去做，必须做到言行一致，表里如一。全面落实“双培双岗”、处党支部制定出“双培”目标和措施，与全处党员干部签订塑造五先锋党员和创建党员先锋岗的承诺书。通过深入推进“五双”工程、开展争先创优活动，切实加强荣华立井筹备处各专业部门负责人思想建设、作风建设和廉政建设，增强了各专业部门服务企业、服务发展的能力；今年来，处领导组织全体工作人员分十余次对荣华立井的卫生死角进行清理，填埋、焚烧自建井以来就无人清理的垃圾十余吨，提升了荣华立井的工程形象，使“五双”工程效果得以真正显现。 筹备处党支部定期召开民主生活会，积极开展惩防体系建设。全体党员干部按照公司党委的统一部署，深入学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定及公司党委下发的“廉政准则”，以深化使党员干部“不想为、不能为、不敢为”的自律、防范和惩治“三不为”为载体，深入细致开展批评与自我批评，努力查找自身工作的不足，不该吃的不吃，不该拿的不拿，从根源上杜绝了吃、拿、卡、要的不良行为，真正做到心想正事、身有正形、胸怀正气、内塑信心、外塑形象。今年“七一”，孙河、马荣山同志分别被公司机关党委授予优秀共产党员和党风廉政建设先进个人的光荣称号。 2011年工作规划2011年是荣华立井实现可持续发展的希望年，也是荣华立井能否按期移交和顺利投产的关键年。我们要认真学习贯彻落实党的十七大精神和集团公司五届一次职代会和党委会精神，继续坚持以科学发展观为统领，深入开展实施“五双” 工程建设，真抓实干，团结协作，诚信服从，忠诚敬业，重点在以下几个方面扎实开展工作：一、抓好安全和质量 根据龙煤集团和公司的要求，荣华立井按期移交就需“多”上施工队伍，“多”开单位工程，加“快”建设施工速度，抓“好”安全和质量，井上下强化现场安全质量管理，发挥监督、收集、协调职能作用，确保各项工程兑规达到标准，为顺利移交奠定良好基础。二、加强学习和培训以实施“五双工程”为载体，通过矿工报及深入公司其他矿井现场学习他们的好方法、好干法，以此对现有在职人员进行全方位综合培训，坚持“围绕发展抓队建、抓好队建促发展”的原则，继续遵循“巩固稳定、壮大提素、精干优化、实践锤炼”的工作思路，提前做好员工队伍的学习和培训的准备工作，为荣华立井顺利投产建立人才保障。三、实施科技为先导由于荣华立井建设项目的先天不足和荣华立井软岩施工的特殊性，造成荣华立井投产初期产量低，采区接续困难，达产时期长等不利局面，将严重影响投产后矿井效益，因此需要我们未雨绸缪，以实施科技为先导，集思广益出主意思办法，请教专家规划矿井接续采区，提高矿井生产规模，常备忧患意识，提倡拼搏进取，尤其应该在在数字化矿山建设、软岩支护技术攻关、绿色开采、科学采场布局、减人提效等