2017高端人才全国联动招聘方案.doc

2017年高端人才全国联动招聘方案【概述】2017年是集团全面建设完成200家地市级医院的攻坚之年，也是实现集团2020战略的基础夯实年，为进一步加强集团整体人才队伍建设，持续优化人才结构，更好地助力集团整体战略推进，实现“*”梦想，人力资源中心根据集团战略规划和2017年经营计划，结合集团各分支机构及总部各部门实际人才需求，特制定“为爱尔来，共创未来”2017年高端人才全国联动招聘方案。一、 招聘需求(一) 总体需求人数（248人）1、 总部：共计14人部门岗位需求人数信息中心项目建设部副经理1数据中心副经理1研发中心副经理1营销中心品牌管理部副经理1市场管理部副经理1网络营销部副经理1大客户及合作高级经理1客户服务高级经理1项目策划高级经理2爱尔眼科研究所高级研究员3中南大学爱尔眼科学院常务副院长1合计142、分支机构：医院CEO、储备CEO、省区营销总监、财务总监、投资总监、信息总监、医护总监、人力资源总监、CEO助理（市场）、CEO助理（运营）、财务主任；业务院长、业务副院长、学科带头人岗位，共计234人。岗位123456789101112131415161718192021222324湖南湖北辽宁黑龙江吉林天津北京河北山西重庆四川贵州云南江沪浙江安徽江西山东广东深圳广西陕西河南总计医院CEO5252317储备CEO3422225123453143358营销总监111111111110投资总监1113财务总监112信息总监11111117医护总监111111118人资总监11114CEO助理（市场）33213315CEO助理（运营）1111318财务主任112214121医院业务院长63222131121862423664医院业务副院长3324113学科带头人44总计14138452451093951020191461321101011234二、 招聘计划(一) 招聘渠道1. 网络：智联、前程无忧、猎聘网、丁香人才网、中国医疗人才网、集团官网、集团官微、集团合伙人官微等2. 内部猎聘组：罗芬、马桂华、徐飞宇、陈祖培、刘小燕、廖冲、蒋丹、严武斌、傅龙辉、祁佳佳、傅倩茹、各分支机构人资负责人等3. 外部猎头：高凡、天伦拓驰等4. 招聘外包：智联RPO等(二) 招聘方式及安排1. 招聘时间：2016年11月至2017年3月2. 招聘方式：以小型高端洽谈会形式为主，综合考虑需求数量、紧急程度等综合因素，具体分为以下四类：类别招聘方式规模洽谈时长备注A类大型洽谈会大于100人2天集团组织B类中型洽谈会小于50人1.5天集团组织C类小型洽谈会小于20人1天集团组织D类小型洽谈会或其他省区人力资源负责人视情况组织小型洽谈会或单独邀约面谈，集团人资中心推送简历，并根据实际需要委派面试官。3. 站点安排：序号时间站点规模辐射区域12016年11月12-13日沈阳C类黑龙江4、辽宁822016年11月19-20日郑州C类河南1132016年12月3-4日太原C类山西1042016年12月17-18日上海B类总部岗位、江沪20、浙江1952017年2月11-12日长沙A类总部岗位、湖南14、湖北13、江西662017年2月18-19日成都C类四川39、重庆972017年2月25-26日南宁C类广西1082017年3月4-5日济南C类山东1392017年3月11-12日西安C类陕西10102017年3月18-19日合肥C类安徽1411机动安排/D类吉林5、广东2、深圳1、贵州5、云南10、北京4、天津2、河北5(三) 组织分工 本次联动招聘工作由集团人力资源中心统筹，各区域由总部指定专人跟进，各分支机构须密切配合。工作分工如下：1、 面试官：集团董事长、总裁、副总裁、各职能中心负责人、分支机构CEO 及相关负责人2、 招聘组织1) 总负责：2) 总协调： 3) 主要组织人员：（具体分工见下表）序号负责人站点1长沙2沈阳3郑州、成都4上海、济南5南宁、合肥6太原、西安4） 主要支持人员：各分支机构人资负责人等5） 工作人员：营销中心相关工作人员、临时实习生等3、 职责分工1） 负责本次招聘项目工作部署与安排。2） 负责方案报批、人员分工调配、工作整体节点把控与协调。3） 负责方案拟订、项目实施工作统筹组织等。4） 负责猎聘渠道对接。5） 负责物料制作。6） 负责微信文宣及需求发布。7） 人力开发与培训管理部：负责集团官微、集团合伙人官微信息制作和推送。8） 初试面试官：负责中高端经营管理人才的面试考核及选拔。9） 复试面试官：与求职者确认薪资、背景了解等。10） 主要组织人员：统筹所负责专场洽谈会等。11） 省区HRD、医院人力资源主任：协助集团实施招聘各环节的工作。根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等, 人才引进登记表、签字笔、 集团宣传册、集团报刊、宣传片、易拉宝（集团简介与岗位需求）、会场横幅、水牌、指引牌、岗位说明书等。12） 集团营销中心：集团官网、集团官微、集团合伙人官微等招聘页面设计、招聘信息推送；宣传用品设计；席位牌、指示牌制作等。（四）主要工作流程节点及要求阶段工作流程工作内容工作人员时间节点工作要求一、前期准备工作1.1需求收集与分析收集总部及分支机构高级人才招聘需求9月30日收集后整理汇总提交 1.2方案编制与报批编制联动招募工作方案并报批10月12日符合实际需求，易于执行。1.3渠道整合确定猎聘供应商并签订合同10月15日前甄选3-5家供应商，按集团要求签订合同。1.4招聘信息发布在各渠道发布招聘信息10月15日前网络渠道发布（含首页广告）；告知猎聘供应商招聘信息1.5宣传推广宣传文案定稿9月30日前分阶段的宣传软文及H5文字H5和微信页面制作、物料样式设计10月21日根据宣传节奏和工作需要逐步出具，全部设计需在10月21日前完成首轮官微信息发布10月17日首轮对外宣传信息发布，聚焦项目整体安排说明，集团官网、集团官微和供应商同步第二轮官微信息发布（人物专访）10月24日聚焦公司人物专访地区招聘信息发布（H5）各站点招聘前1周结合地区人文特点及时发送二、实施阶段2.1招聘站点前期准备各站点前期准备工作站点招聘前2周编制实施方案；物料制作与准备、微信推广、信息发布、工作分工等简历搜集与邀约（含猎头）站点招聘前2-3周异地候选人就近参会可与面试官确认邀约名单再重点联系。至少2轮邀约通知候选人面试时间地点站点招聘前2天短信、电话或微信通知面试官资料发放站点招聘前3天现场布置站点招聘前1-2天招聘现场布置有序，物料及后勤准备充分；设置贴心环节、缓解等待时间过长2.2高端洽谈会实施洽谈会现场管控洽谈会当天确保邀约候选人到场率达到85%。有效保证洽谈会秩序。面试结果统计洽谈会当天统计当天招聘结果并与面试官汇报面试结果反馈洽谈会后3天内通知候选人面试结果。2.3招聘站点后期工作复试/终试跟进洽谈会后1周内协同分支机构确定复试时间，尽早安排，防止人才流失。招聘站点工作小结面试结果汇总，总结经验教训。流程改进建议等。能力素质测评根据入职时间确定个别岗位可根据需要进行测评已确定人选的匹配度背景调查各站点负责人根据入职时间确定选择合适时间对应聘者的工作经历、岗位以及应聘者的不足之处等进行调查。录用通知发放录用通知，签订合同；持续跟进入职时间长的候选人三、收尾阶段3.1项目工作总结对本次招聘项目进行全面总结分析项目组成员全部招聘站点工作结束后2周内客观分析此次联动招聘效果。三、 费用预算项目形式项目明细单价数量单位折后预算价媒体宣传网络中国医疗人才网全国招聘首页中部广告（4周）已在开通套餐内/4周/中国医疗人才网湖南页面广告（2周），在开通套餐内/2周/官网官微爱尔官方网站及官方微信招聘广告推送/若干周/线下内部举荐/若干人/渠道费用网络各招聘网站费用（10月-11月到期采购），由总部人资部另行申报/线下猎聘服务（据实报销）根据合同条款另行申报智联、无忧RPO服务800002场160000物料制作/会场横幅、易拉宝100010场10000现场后勤类/茶歇、候选人用餐、办公用品等150010场15000实习生费用/项目实习生2人费用