海顿设备资产管理解决方案hdsbzcgljjfa-1147-hxz.pdf

海顿设备资产管理解决方案海顿设备资产管理解决方案海顿设备资产管理解决方案海顿设备资产管理解决方案 为客户创造可预期、可量化价值为客户创造可预期、可量化价值为客户创造可预期、可量化价值 北京海顿新科技术有限公司 二零零四年五月 为客户创造可预期、可量化价值 北京海顿新科技术有限公司 二零零四年五月 目目目目录录录录 ? ?一、一、一、一、公司介绍公司介绍公司介绍公司介绍 ? ?二、先进二、先进二、先进二、先进设备管理理念设备管理理念设备管理理念设备管理理念 ? ?三、三、三、三、海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台 公公公公 司司司司 使使使使 命命命命 ? ?海顿新科致力于中国海顿新科致力于中国海顿新科致力于中国海顿新科致力于中国“ “企业信息化企业信息化企业信息化企业信息化” ”的发展，为的发展，为的发展，为的发展，为 中国本土客户的蓬勃发展作出贡献中国本土客户的蓬勃发展作出贡献中国本土客户的蓬勃发展作出贡献中国本土客户的蓬勃发展作出贡献 ? ?海顿新科以海顿新科以海顿新科以海顿新科以“ “本土人才、全球思维本土人才、全球思维本土人才、全球思维本土人才、全球思维” ”为指导，为为指导，为为指导，为为指导，为 客户的价值需求提供科学的信息服务，为客户客户的价值需求提供科学的信息服务，为客户客户的价值需求提供科学的信息服务，为客户客户的价值需求提供科学的信息服务，为客户 创造可预期、可量化的价值创造可预期、可量化的价值创造可预期、可量化的价值创造可预期、可量化的价值 业业业业 务务务务 方方方方 向向向向 ? ? 海顿新科提供的服务包括企业信息战略的评估和革新，海顿新科提供的服务包括企业信息战略的评估和革新，海顿新科提供的服务包括企业信息战略的评估和革新，海顿新科提供的服务包括企业信息战略的评估和革新， 以企业资源规划（以企业资源规划（以企业资源规划（以企业资源规划（ERPERPERPERP）、）、）、）、企业设备资产（企业设备资产（企业设备资产（企业设备资产（EAMEAMEAMEAM）为核为核为核为核 心的企业级信息化方案实施，企业级信息集成服务。心的企业级信息化方案实施，企业级信息集成服务。心的企业级信息化方案实施，企业级信息集成服务。心的企业级信息化方案实施，企业级信息集成服务。 ? ? 在以网络技术为代表，以价值链管理模式为方向的新在以网络技术为代表，以价值链管理模式为方向的新在以网络技术为代表，以价值链管理模式为方向的新在以网络技术为代表，以价值链管理模式为方向的新 一轮信息浪潮中，海顿新科将以丰富的行业实践经验，一轮信息浪潮中，海顿新科将以丰富的行业实践经验，一轮信息浪潮中，海顿新科将以丰富的行业实践经验，一轮信息浪潮中，海顿新科将以丰富的行业实践经验， 强大的合作联盟，有效的商业战略成为管理信息专业强大的合作联盟，有效的商业战略成为管理信息专业强大的合作联盟，有效的商业战略成为管理信息专业强大的合作联盟，有效的商业战略成为管理信息专业 领域的领导者。领域的领导者。领域的领导者。领域的领导者。 价价价价 值值值值 理理理理 念念念念 核心价值核心价值核心价值核心价值 ? “ “客户价值为先客户价值为先” ” ? “ “本土人才，全球思维本土人才，全球思维” ” 服务宗旨服务宗旨服务宗旨服务宗旨“ “为客户创造可预期、可量化价值为客户创造可预期、可量化价值为客户创造可预期、可量化价值为客户创造可预期、可量化价值” ” ? 面向客户价值需求的科学的信息服务面向客户价值需求的科学的信息服务 ? 以企业资源规划（以企业资源规划（ERPERP）、）、企业设备资产管理（企业设备资产管理（EAMEAM）为核心的企为核心的企 业级价值链信息化方案实施业级价值链信息化方案实施 客户价值实现保证客户价值实现保证客户价值实现保证客户价值实现保证 ? 中西合璧在价值链管理领域经验丰富的团队中西合璧在价值链管理领域经验丰富的团队 ? 对国际最佳实践和中国实际情况的切身理解对国际最佳实践和中国实际情况的切身理解 ? 与全球领先价值链管理软件提供商的紧密合作与全球领先价值链管理软件提供商的紧密合作 ? 行之有效国际领先的严谨而科学的实施方法行之有效国际领先的严谨而科学的实施方法 ? 国际领先的客户价值体系国际领先的客户价值体系 成成成成 功功功功 案案案案 例例例例 ?大庆石油管理局大庆石油管理局 ?大港油田公司大港油田公司 ?胜利石油管理局胜利石油管理局 ?天津保税区天津保税区 ?贵州电信贵州电信 ?大庆供水集团大庆供水集团 目目目目录录录录 ? ?一、一、一、一、公司介绍公司介绍公司介绍公司介绍 ? ?二、先进二、先进二、先进二、先进设备管理理念设备管理理念设备管理理念设备管理理念 ? ?三、三、三、三、海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台 国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析 ? ? 企业资产管理企业资产管理企业资产管理企业资产管理 企业的资产管理，即企业的资产管理，即EAMEAM（Enterprise Assets ManagementEnterprise Assets Management），），已经成为企业管理已经成为企业管理 的重要组成，它与供应链管理、物流管理紧密相关。企业资产既包含固定资产，也的重要组成，它与供应链管理、物流管理紧密相关。企业资产既包含固定资产，也 包含流动资产。资产管理就是包含流动资产。资产管理就是“全方位的管理过程，即协调一致的制订和执行最有全方位的管理过程，即协调一致的制订和执行最有 价值的使用和维护企业资产的决策价值的使用和维护企业资产的决策” ? ? 全面资产设备管理全面资产设备管理全面资产设备管理全面资产设备管理 设备是资产的主体。全面设备资产管理，可以通过最佳的人员、流程管理，保障设设备是资产的主体。全面设备资产管理，可以通过最佳的人员、流程管理，保障设 备的可靠性，从而达到生产可靠运行的管理过程。备的可靠性，从而达到生产可靠运行的管理过程。 ? ? 设备管理融入整个资产管理系统设备管理融入整个资产管理系统设备管理融入整个资产管理系统设备管理融入整个资产管理系统 设备管理就是企业资产管理不可分割的部分，包括从设备选型采购的前期管理，到设备管理就是企业资产管理不可分割的部分，包括从设备选型采购的前期管理，到 使用、润滑、备件、维修、维护使用、润滑、备件、维修、维护等管理内容等管理内容 一、设备管理是资产管理的有机组成一、设备管理是资产管理的有机组成一、设备管理是资产管理的有机组成一、设备管理是资产管理的有机组成 国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析 二、二、二、二、全寿命周期设备管理被普遍认同全寿命周期设备管理被普遍认同全寿命周期设备管理被普遍认同全寿命周期设备管理被普遍认同 ? ? 1 1 寿命周期费用寿命周期费用寿命周期费用寿命周期费用 设备的寿命周期费用包括设置、维持和报废处理费用，其设备的寿命周期费用包括设置、维持和报废处理费用，其 公式为：公式为：寿命周期费用寿命周期费用寿命周期费用寿命周期费用= =设置费设置费设置费设置费+ +维持费维持费维持费维持费+ +报废处理费报废处理费报废处理费报废处理费 ? ? 2 2 寿命周期利润寿命周期利润寿命周期利润寿命周期利润 与寿命周期费用相对应，设备给企业创造的效益为设备加与寿命周期费用相对应，设备给企业创造的效益为设备加 工所带来的增值。这种增值或者收益减去寿命周期费用，工所带来的增值。这种增值或者收益减去寿命周期费用， 即为寿命周期利润即为寿命周期利润 ? ? 3 3 全寿命周期效益管理全寿命周期效益管理全寿命周期效益管理全寿命周期效益管理 在设备前期决策和设备运行中，既要考虑寿命周期费用最在设备前期决策和设备运行中，既要考虑寿命周期费用最 小化，又要追求收益最大化，最终实现寿命周期利润最大小化，又要追求收益最大化，最终实现寿命周期利润最大 化。这一理念渗透到整个设备寿命周期化。这一理念渗透到整个设备寿命周期 国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析 ? ? 持续改进持续改进持续改进持续改进 现场管理的重要方面在于系统优化和资源优化。现场管理的重要方面在于系统优化和资源优化。 找出薄弱环节：计算流程上设备的实际生产能力，找出最薄弱环节；找出薄弱环节：计算流程上设备的实际生产能力，找出最薄弱环节； 分析损失：分析系统主要损失情况，评估排序，找出最显著的损失；分析损失：分析系统主要损失情况，评估排序，找出最显著的损失； 改进：制订措施，确定任务，解决问题、减少损失改进：制订措施，确定任务，解决问题、减少损失 ? ? ZDZD、QCQC、TQCTQC、TQMTQM、6 6管理及管理及管理及管理及ISOISO体系体系体系体系 ZDZD，Zero DefectZero Defect，零缺陷活动。针对生产中的产品缺陷，员工组成小零缺陷活动。针对生产中的产品缺陷，员工组成小 组，对工艺、设备和操作技能加以改进，达到消除缺陷的目的组，对工艺、设备和操作技能加以改进，达到消除缺陷的目的 ? ? 目标管理目标管理目标管理目标管理 目标管理，即目标管理，即OBMOBM（Objective ManagementObjective Management）。）。目标管理通过目标的计目标管理通过目标的计 划和制定、目标的分解、目标的执行时间表、目标的实施以及目标完划和制定、目标的分解、目标的执行时间表、目标的实施以及目标完 成的评估等规范化的方法来推进企业各项工作的开展。设备维修管理成的评估等规范化的方法来推进企业各项工作的开展。设备维修管理 应纳入企业总体目标之中，是目标管理的重要组成部分应纳入企业总体目标之中，是目标管理的重要组成部分。 三、设备管理与现代企业管理理念的融合三、设备管理与现代企业管理理念的融合三、设备管理与现代企业管理理念的融合三、设备管理与现代企业管理理念的融合 国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析国际设备管理现状分析 四、设备管理的信息化、数字化时代四、设备管理的信息化、数字化时代四、设备管理的信息化、数字化时代四、设备管理的信息化、数字化时代 从从从从CMSCMS到到到到CBMCBM CMSCMS是状态监测系统（是状态监测系统（Condition Monitoring SystemCondition Monitoring System），），即将设备信息即将设备信息 通过传感器输送到计算机上进行分析、报警，以便管理者做出预防维通过传感器输送到计算机上进行分析、报警，以便管理者做出预防维 修决策和计划。在有些企业计算机状态监测系统和维修决策是脱节的。修决策和计划。在有些企业计算机状态监测系统和维修决策是脱节的。 从状态监测连通到状态维修管理是发展的必然趋势。从状态监测连通到状态维修管理是发展的必然趋势。 从数据库、电子表格到从数据库、电子表格到从数据库、电子表格到从数据库、电子表格到CMMSCMMS 设备维修管理的最初形式是数据库、电子表格一类的管理，设备维修管理的最初形式是数据库、电子表格一类的管理， 将逐渐将来自不同领域的信息通过计算机网络汇总、综合，有更高的将逐渐将来自不同领域的信息通过计算机网络汇总、综合，有更高的 管理效率。管理效率。 从数据记录到网络化、分析化和智能化管理从数据记录到网络化、分析化和智能化管理从数据记录到网络化、分析化和智能化管理从数据记录到网络化、分析化和智能化管理 统计分析技术的应用将成为维修管理的重要手段。如故障树分析、鱼统计分析技术的应用将成为维修管理的重要手段。如故障树分析、鱼 骨分析、分析、帕雷托主次图分析、可靠性为中心的分析决策等骨分析、分析、帕雷托主次图分析、可靠性为中心的分析决策等 内容将通过计算机来实现。内容将通过计算机来实现。 现代设备管理发展趋势现代设备管理发展趋势现代设备管理发展趋势现代设备管理发展趋势 二十一世纪的设备管理，将会呈现以下明显的特色：二十一世纪的设备管理，将会呈现以下明显的特色：二十一世纪的设备管理，将会呈现以下明显的特色：二十一世纪的设备管理，将会呈现以下明显的特色： ? ? 维修成本战略管理成为企业成本战略管理的重要组成部分，维修成本战略管理成为企业成本战略管理的重要组成部分， 设备管理将由管理者心目中的设备管理将由管理者心目中的“ “费用中心费用中心” ”转变成转变成“ “利润中心利润中心” ” ? ? 设备维修管理的战略与战术契合具有更重要的意义，企业设备维修管理的战略与战术契合具有更重要的意义，企业 更注重内外维修资源的整合更注重内外维修资源的整合 ? ? 设备维修和管理模式的研究更加活跃，本世纪将会有更多设备维修和管理模式的研究更加活跃，本世纪将会有更多 的先进维修方法和管理模式涌现的先进维修方法和管理模式涌现 ? ? 计算机辅助、网络化的设备管理信息系统将在企业普遍应计算机辅助、网络化的设备管理信息系统将在企业普遍应 用，计算机集成状态维修信息系统将在不少先进企业应用用，计算机集成状态维修信息系统将在不少先进企业应用 以上未来发展趋势，要求企业设备管理作出彻底的变革以上未来发展趋势，要求企业设备管理作出彻底的变革以上未来发展趋势，要求企业设备管理作出彻底的变革以上未来发展趋势，要求企业设备管理作出彻底的变革 EAMEAM应用策略应用策略应用策略应用策略 ? ? 必须增强企业自身主体意识必须增强企业自身主体意识必须增强企业自身主体意识必须增强企业自身主体意识 ? ? 充分发挥人的积极性和创造性充分发挥人的积极性和创造性充分发挥人的积极性和创造性充分发挥人的积极性和创造性 ? ? 深刻认识我国企业应用深刻认识我国企业应用深刻认识我国企业应用深刻认识我国企业应用EAMEAM的根本目的的根本目的的根本目的的根本目的 ? ? 正确认识正确认识正确认识正确认识EAMEAM项目是一个企业管理系统工程项目是一个企业管理系统工程项目是一个企业管理系统工程项目是一个企业管理系统工程 ? ? 应用应用应用应用EAMEAM一定要立足于创新和管理变革一定要立足于创新和管理变革一定要立足于创新和管理变革一定要立足于创新和管理变革 ? ? 应尽快、科学地做出应用应尽快、科学地做出应用应尽快、科学地做出应用应尽快、科学地做出应用EAMEAM的决策的决策的决策的决策 ? ? 科学制定基于企业战略目标的科学制定基于企业战略目标的科学制定基于企业战略目标的科学制定基于企业战略目标的ITIT规划规划规划规划 ? ? 引入企业管理咨询引入企业管理咨询引入企业管理咨询引入企业管理咨询 ? ? 深化深化深化深化EAM EAM 项目需求分析项目需求分析项目需求分析项目需求分析 ? ? 制定明确、量化的制定明确、量化的制定明确、量化的制定明确、量化的EAMEAM应用目标应用目标应用目标应用目标 ? ? 确保基础数据的准确性和时效性确保基础数据的准确性和时效性确保基础数据的准确性和时效性确保基础数据的准确性和时效性 ? ? 加强加强加强加强EAMEAM项目风险分析项目风险分析项目风险分析项目风险分析 ? ? 建立建立建立建立EAMEAM项目变革管理体系项目变革管理体系项目变革管理体系项目变革管理体系 海顿设备资产管理理念海顿设备资产管理理念海顿设备资产管理理念海顿设备资产管理理念 ? ?国际先进管理思想与企业现状相结合国际先进管理思想与企业现状相结合国际先进管理思想与企业现状相结合国际先进管理思想与企业现状相结合 ? ?设备管理咨询和管理软件相结合设备管理咨询和管理软件相结合设备管理咨询和管理软件相结合设备管理咨询和管理软件相结合 ? ?资产管理和设备管理相结合资产管理和设备管理相结合资产管理和设备管理相结合资产管理和设备管理相结合 ? ?集团式管理与分布应用相结合集团式管理与分布应用相结合集团式管理与分布应用相结合集团式管理与分布应用相结合 ? ?管理软件系统与控制系统管理软件系统与控制系统管理软件系统与控制系统管理软件系统与控制系统( ( ( (PLC,DCS,SCADA)PLC,DCS,SCADA)PLC,DCS,SCADA)PLC,DCS,SCADA) 相结合相结合相结合相结合 ? ?打破信息孤岛，与其他管理应用系统相结合打破信息孤岛，与其他管理应用系统相结合打破信息孤岛，与其他管理应用系统相结合打破信息孤岛，与其他管理应用系统相结合 目目目目录录录录 ? ?一、一、一、一、公司介绍公司介绍公司介绍公司介绍 ? ?二、先进二、先进二、先进二、先进设备管理理念设备管理理念设备管理理念设备管理理念 ? ?三、三、三、三、海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台海顿设备资产管理平台 海顿设备资产系统功能特点海顿设备资产系统功能特点海顿设备资产系统功能特点海顿设备资产系统功能特点 以设备一生为对象、涉及设备选型、采以设备一生为对象、涉及设备选型、采以设备一生为对象、涉及设备选型、采以设备一生为对象、涉及设备选型、采 购的前期管理，到使用、润滑、备件、维修、购的前期管理，到使用、润滑、备件、维修、购的前期管理，到使用、润滑、备件、维修、购的前期管理，到使用、润滑、备件、维修、 维护、报废等全过程，以追求设备寿命周期维护、报废等全过程，以追求设备寿命周期维护、报废等全过程，以追求设备寿命周期维护、报废等全过程，以追求设备寿命周期 费用最经济为目的的完整的管理系统费用最经济为目的的完整的管理系统费用最经济为目的的完整的管理系统费用最经济为目的的完整的管理系统 海顿设备资产管理平台介绍海顿设备资产管理平台介绍海顿设备资产管理平台介绍海顿设备资产管理平台介绍 手册、保修数据、许可证 备件、工具 询价及招标管理 设备建档 采购管理库存管理 设备生命周期全程管理 PLC/ DSC/ SCADA 资产增加、资产减少与报废、价值调整 合并拆分、折旧管理、资产凭证、资产评估、资产盘点 财务接口 采购申请审核申请 形成采购计 划 库存状况、 设备历史档 案查询 供应商选择、合 同的建立和审核 合同管理、合 同执行情况跟 踪 验收管理入库管理 供应商考评记录 退货换货管理 调拨管理 建立台帐 维护管理 资产管理 维护任务 预防维护 状态维护 事后维护 机会维护 WEB G I S 系统 维护工单 决策支持 设备管理考核 指标体系 人员管理考核 指标体系 资产经济效益 分析 基础数据及业 务信息查询 备件、工具 管理 领取工具和 备件 人员管理考 核指标体系 维护设备填 写工单 安全生产管理 成 本 管 理 财 务 接 口 质检验收 知识库 设设设设 备备备备 台台台台 帐帐帐帐 设备档案设备档案事件记录 查询、统计 事件记录 查询、统计 设备名称设备名称 设备编码设备编码 所属部门所属部门 安装位置安装位置 规格型号规格型号 技术状况技术状况 使用情况使用情况 启用日期启用日期 保修期保修期 技术参数技术参数 操作手册操作手册 其它其它 设备故障设备故障 设备维修设备维修 设备事故设备事故 设备润滑设备润滑 调拨管理调拨管理 迁移管理迁移管理 能耗管理能耗管理 点检记录点检记录 运转记录运转记录 设备租赁设备租赁 设备报废设备报废 其它其它 基础信息基础信息 设备分布设备分布 迁移历史迁移历史 维修历史维修历史 完好率完好率 事故统计事故统计 发生费用发生费用 能源消耗统计能源消耗统计 利用率利用率 启动率启动率 综合效率综合效率 其它其它 设设设设 备备备备 台台台台 帐帐帐帐 ? ? 基础信息管理基础信息管理基础信息管理基础信息管理 支持设备多级编码结构支持设备多级编码结构支持设备多级编码结构支持设备多级编码结构 支持全息查询功能支持全息查询功能支持全息查询功能支持全息查询功能 支持设备树型管理支持设备树型管理支持设备树型管理支持设备树型管理 维护设备的基础属性维护设备的基础属性维护设备的基础属性维护设备的基础属性 设备备件信息管理设备备件信息管理设备备件信息管理设备备件信息管理 设备维修工具信息设备维修工具信息设备维修工具信息设备维修工具信息 作业规范指导说明书作业规范指导说明书作业规范指导说明书作业规范指导说明书 技术资料管理技术资料管理技术资料管理技术资料管理 ? ? 设备调拨管理设备调拨管理设备调拨管理设备调拨管理 ? ? 设备租赁管理设备租赁管理设备租赁管理设备租赁管理 设设设设 备备备备 台台台台 帐帐帐帐 维维维维 护护护护 管管管管 理理理理 ? ? 运转管理运转管理运转管理运转管理 详细记录设备在整个生命周期内的运转情况。详细记录设备在整个生命周期内的运转情况。详细记录设备在整个生命周期内的运转情况。详细记录设备在整个生命周期内的运转情况。 ? ? 点检管理点检管理点检管理点检管理 ? ? 润滑管理润滑管理润滑管理润滑管理 实现对设备润滑实现对设备润滑实现对设备润滑实现对设备润滑“ “五定五定五定五定“ “的管理，润滑工作检查功能。的管理，润滑工作检查功能。的管理，润滑工作检查功能。的管理，润滑工作检查功能。 维维维维 修修修修 管管管管 理理理理 ? ? 多种维修模式与维修策略选择多种维修模式与维修策略选择多种维修模式与维修策略选择多种维修模式与维修策略选择 系统支持多种维修方式系统支持多种维修方式, ,系统可灵活设置供用户选择维修模式系统可灵活设置供用户选择维修模式 ? ? 维修计划管理维修计划管理维修计划管理维修计划管理 系统提供强大的工作流机制帮助客户完成维修计划的编制流程。系统提供强大的工作流机制帮助客户完成维修计划的编制流程。 ? ? 维修合同管理维修合同管理维修合同管理维修合同管理 系统提供对维修承包者的管理；维修合同的签定和管理；合同维系统提供对维修承包者的管理；维修合同的签定和管理；合同维 修进度控制与质量管理。修进度控制与质量管理。 ? ? 维修工单管理维修工单管理维修工单管理维修工单管理 系统提供多种维修模式，允许用户根据设备管理的实际选择合理系统提供多种维修模式，允许用户根据设备管理的实际选择合理 的维修模式，并可生成相应的工单模板和工单。的维修模式，并可生成相应的工单模板和工单。 ? ? 维修费用和维修历史维修费用和维修历史维修费用和维修历史维修费用和维修历史 系统通过维修工单跟踪设备的全部维修费用和历史维修信息，显系统通过维修工单跟踪设备的全部维修费用和历史维修信息，显 著地降低设备维护成本。著地降低设备维护成本。 工工工工 单单单单 管管管管 理理理理 ? ? 设备管理人员可以创建，批准，启动，处理工单设备管理人员可以创建，批准，启动，处理工单设备管理人员可以创建，批准，启动，处理工单设备管理人员可以创建，批准，启动，处理工单 ? ? 系统允许用户定义多种不同类型的工单，包括紧急抢系统允许用户定义多种不同类型的工单，包括紧急抢系统允许用户定义多种不同类型的工单，包括紧急抢系统允许用户定义多种不同类型的工单，包括紧急抢 修，预防性维护等修，预防性维护等修，预防性维护等修，预防性维护等 ? ? 工单的所有数据记录到设备的历史信息中工单的所有数据记录到设备的历史信息中工单的所有数据记录到设备的历史信息中工单的所有数据记录到设备的历史信息中 ? ? 工单实际报告的内容包括人工工时，物料，工具，设工单实际报告的内容包括人工工时，物料，工具，设工单实际报告的内容包括人工工时，物料，工具，设工单实际报告的内容包括人工工时，物料，工具，设 备缺陷等备缺陷等备缺陷等备缺陷等 ? ? 允许用户建立工单的树型结构（父子工单）允许用户建立工单的树型结构（父子工单）允许用户建立工单的树型结构（父子工单）允许用户建立工单的树型结构（父子工单） 维维维维 修修修修 管管管管 理理理理 ?预防性维修 等待执 行 验收 归 档 知识库 标 准 作 业 标 准 作 业 点检作业卡 点检部位 点检项目 操作流程 合格标准 记录点检信息 衡量是否停机衡量是否停机 形成工单 机会维修机会维修 点 检点 检 等待 形成工单 维维 修修 管管 理理 ?状态维护 工单管理引擎 PLC / DCS SCADA WEB GIS 实时数据 调度机制派发 任务 建立工单 实时数据 执行 并 填写工单 缺少必备条件 调度机制协调资源 采购与库存管理 图形定位预警 工单验收 工单归档知识库 人员考核成本记录 作业完毕信息收集 设备考核 为统计分析提供基础数据统计分析 维维 修修 管管 理理 ?计划维修 计划定制 运行时间 使用频率 行使里程 用户定义 执 行 验收 归 档 知识库 标 准 作 业 形成工单 是否满足 忽 略 维维 修修 管管 理理 ?事后维修 费 用 材料消耗 人 员 形成工 单 采购管理 协 调 准 备 等 待 事后分析故障发生 故障知识库 故障分析 验 收 执 行 填写工单 储量预警 库存管理 资资 产产 管管 理理 ? 日常业务 固定资产增加、减少报废、闲置、调拨、价值变动、 出租等 ? 折旧管理 折旧方法定义、修改，手工或自动计提折旧，折旧调 整，折旧补提，生成财务记账凭证 ? 报表查询 通过报表格式定义、报表生成、自定义查询等功能 完成固定资产台账查询等多种报表和查询。 海顿资产设备系统功能特点海顿资产设备系统功能特点 固定资产管理固定资产管理 海顿资产设备系统功能特点海顿资产设备系统功能特点 固定资产管理固定资产管理 采采 购购 管管 理理 ?多级汇总与多级审批集团化采购 部门A申报计划部门B申报计划部门C申报计划部门D申报计划部门E申报计划 公司A审批计划 公司B汇总计划公司C汇总计划公司A汇总计划 公司C审批计划公司B审批计划 总公司汇总计划 总公司审批计划 可定制化流程 询价和招标 管理 合同管理 执行 采购 采采 购购 管管 理理 ?实现询价及招标管理铸造优质供应链 制定询 价方案 询价方 案审批 编制、发 布询价书 供应商编制 报价书 评标议标 系统 选定供应 商 供应商远程 登陆、邮件 、传真 可定制化流程 签定合同 ?设定供应商考核体系加强供应商管理 率 约 签 维护管理 供应商考核体系 供应商资质管理 供应商诚信管理 优秀供应商评选表 供应商黑名单管理 供货及时率 验收合格率 质量可靠 价格低廉 采购管理 响应快速 设备质量问题 安全管理 由设备质量引 发的事故问题 客户定制 相关考核依据 供货稳定 供应链 采采 购购 管管 理理 ? 采购计划自动上报、汇总功能、审批功能 ? 分单位、分类别等多维度查询采购需求，并进行汇总，预 算采购资金 ? 统计采购物资情况，建立供应商档案，对供应商进行评价 ? 跟踪合同全过程的执行，了解合同执行情况 ? 按供应商、采购员、物料多角度的应付帐款统计功能 ? 对采购物资的资金统计分析，合理的核定采购进度 采采 购购 管管 理理 ?保留审批痕迹提高管理透明度 备备 件件 管管 理理 以资金占用率为标 准的ABC分类方法 以使用频率为标 准的ABC分类方法 以客户定制信息为 标准的ABC分类方法 库 存 管 理 入库管理 验收管理 应付帐款 调拨管理 移库管理 盘盈盘亏 价格管理 状态管理 ABC设定 安全库存管理 入库单查询 验收过程追溯 应付帐款查询 调拨单查询 移库记录查询 盈亏记录查询 历史价格查询 库存状态查询 ABC分类查询 库存预警系统 库存金额月报表 收发存月报表 库存状态月报表 ABC分类统计报表 客户定制报表 库存预警系统 安全库存管理 维护领料 采购管理 备备 件件 管管 理理 ? 备件计划的编制、监控与调整 ? 多种备件存储管理数学模型，并针对不同的备件选用不同 的数学模型 ? 支持备件虚拟中心库，尤其是对集团式的企业，可以从全 局角度配置优化闲置配件 ? 按货架，批次和仓库等跟踪库存项目，成本和库存余量 ? 跟踪库存项目成本，包括上次采购成本，平均成本，或用 户定义标准成本 ? 按照用户规定的EOQ(经济订购数量)，ROP(重订货点)和安 全库存量计算公式自动重新订购物料 ? 使用ABC分析指定库存物品的优先顺序 海顿资产设备系统功能模块海顿资产设备系统功能模块 备件管理备件管理 备件的分类3A: 设备进行ABC分类，然后再对部件（总成）作ABC分类，最后对 零件作ABC分类 备件的状态：(备件的损坏和更换规律) 一型备件：大流量消耗备件，损坏和订货周期清楚、确定； 二型备件：长周期损坏件，消耗量较小，损坏和订货周期清楚、确定； 三型备件：损坏或订货周期不清楚的损坏件。 知知 识识 库库 ? 允许用户自定义多种故障分类及编码 ? 允许用户自定义多种故障原因和模式及编码 ? 设备故障采集 ? 设备故障分析 ? 对诊断数据、结果的图形图表显示 ? 将专家系统应用于设备的智能故障诊断 ? 灵活的推理控制策略 知知 识识 库库 ? 故障现象故障原因 绩绩 效效 考考 核核 ? 基本组织信息管理 ? 员工操作权限管理 ? 考核体系基本设置 ? 考核表设计 ? 考核者评价面谈 ? 被考核者反馈 ?