建筑工程项目管理.ppt

建筑工程项目管理,主讲 李庚 河北能源职业技术学院矿建系,建筑工程项目管理,项目一 建筑工程项目管理概论,学习目的,（1）掌握项目管理与工程项目管理的定义与特点； （2）掌握建筑工程项目管理的定义、类型及特点； （3）重点掌握施工方的建筑工程项目管理 ； （4）了解项目管理的产生与发展 。,1.1项目管理与工程项目管理,1.1.1项目 1、项目的定义 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。,2、项目的特征,（1）项目开发是为了实现一个或一组特定的目标。,（2）项目受到预算、时间和资源的限制。,（3）项目的复杂性和一次性。,（4）项目以客户为中心。,3、项目的分类 按项目的规模可分为大项目、中等项目、小项目；按项目的复杂程度可分为复杂项目和简单项目；按项目的专业特征可分为工业项目、农业项目、投资项目、工程项目、教育项目、社会项目、科研项目等。 其中工程项目是项目中数量最大的一类。工程项目按专业可分为建筑工程、公路工程、水电工程、铁路工程等（住房和城乡建设部将工程项目按专业分为33类，并与此相关的把施工承包企业也划分为33类）；按管理差别可分为建设项目、侦查设计项目、工程咨询项目、施工项目；按建设性质可划分为新建项目、扩展项目、改建项目、恢复项目和迁建项目。,1.1.2项目管理,1、项目管理的定义 项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效地管理，及对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。,2、项目管理的特点,1.1.3工程项目,1、工程项目的定义 工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。,2. 工程项目的特点,（1）建设目标的明确性。,（2）建设目标的约束性。,（3）具有一次性和不可逆性。,（4）影响的长期性。,（5）投资的风险性。,（6）管理的复杂性。,3、工程项目的分类 （1）按工程规模分类 （2）按性质分类 （3）按专业分类 （4）按管理的主体分类,1.1.4工程项目管理 1、工程项目管理的定义 所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与励志等一系列工作的总称。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。,2、工程项目管理的任务 （1）建立项目管理组织。 （2）投资控制。 （3）进度控制。 （4）质量管理。 （5）合同管理。 （6）信息管理。,1.2.1建筑工程项目管理的含义 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。,1.2建筑工程项目管理,1.2.2建筑工程项目管理的类型,1、建设方的项目管理,（1）建设方的项目管理目标,（2）建设方的项目管理的特点,2、设计方的项目管理,设计单位受项目建设单位委托承担工程项目的设计任务。以设计合同规定的工作内容及其责任义务作为该项工程设计管理的内容和条件，通常称为设计项目管理。,施工方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标，施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进行，但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。 施工方项目管理的任务包括：进度管理、信息管理、质量管理、采购管理、安全管理、资源管理、成本管理、风险管理、合同管理、结束阶段的管理以及与施工有关的组织与协调。,3、施工方的项目管理,4、供货方的项目管理 供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。供货方项目管理的任务包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理与供货有关的组织与协调。,5、工程项目总承包方的项目管理 总承包方项目管理的主要目包括总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标。 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收和保修阶段。 总承包方项目管理的任务包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、采购管理、资源管理、风险管理，还有结束阶段的管理与施工有关的组织与协调。,6、建设管理部门的项目管理,建设管理部门的项目管理主要是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性的监督管理。,1.3施工方的建筑工程项目管理,1.3.1施工项目的定义 施工项目是指由企业承担其施工建设的任务，并作为管理对象的一项或一群建筑产品。这可以是一个完整的工程建设项目，也可以是其中一个单项工程或单位工程。 1.3.2施工项目管理的定义 施工项目管理是以高效的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的内在规律，对其实施计划、组织、协调与管理。,1.3.3 施工项目管理的全过程 1、投标、签约阶段 (1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。 (2）决定投标以后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 (3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。 (4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。,2、施工准备阶段 (1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 (2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 (3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。 (4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 (5)编写开工申请报告，待批开工。,3、施工阶段 (1)按施工组织设计的安排进行施工。 (2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。 (3)管好施工现场，实行文明施工。 (4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔。 (5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。,4、验收、交工与竣工结算阶段 (1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 (2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 (3)在预验的基础上接受正式验收。 (4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 (5)办理工程交付手续。 (6)项目经理部解体。,5、用后服务阶段 (1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 (2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。 (3)进行沉陷、抗震性能等，并以服务于宏观事业。,1.3.4工程项目管理与施工项目管理不同点 （1）实施的主体不同。 （2）目的不同。 （3）内容不同。 （4）范围不同。,1.4.1 项目管理的历史,1.4 项目管理的产生与发展,项目管理的历史可以追溯到几千年之前，古埃及的金字塔，古罗马的尼古水道，中国的万里长城和都江堰，这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。中国古代在工程项目管理方面的成就，有非常智慧的一面，体现了劳动人民的智慧，但是它还称不上科学的管理。,1.4.2 现代项目管理的发展历程,第一阶段：1960年以前 特点：按计划进行管理，主要关注工期、成本。项目管理在一些非传统的项目环境下应用。 第二阶段：1960年-1985年 特点：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。 第三阶段：1985年-1995年 特点：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。,1996年至今，这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。,1、项目管理的应用范围扩大 2、从偏重技术管理到注重人的管理 3、项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案,1.4.3 项目管理的发展趋势,本章小结,本章主要介绍了项目与项目管理的概念，工程项目与工程项目管理的概念